2022年項目經(jīng)理個人年度工作總結(jié)

第7頁共12頁2022年?項目經(jīng)理個?人年度工作?總結(jié)__?_年是我到?我們___?高等級公路?建設(shè)總公司?工作的第一?年，我雖然?剛進入公司?半年，對公?司的管理體?制以及職責(zé)?要求還不是?很了解，但?是半年的工?作過程中，?我深深體會?到了公司管?理體制發(fā)揮?的作用以及?對我個人的?幫助，現(xiàn)我?將我這半年?的工作總結(jié)?報告如下：?我叫__?_，在__?_高速a1?標(biāo)項目經(jīng)理?部工作。?一、工作方?面：時間?荏苒，轉(zhuǎn)眼?間我到__?_高速a1?標(biāo)項目經(jīng)理?部工作__?_個多月了?。這是我人?生中彌足珍?貴的一段經(jīng)?歷。在這段?時間里各級?領(lǐng)導(dǎo)在工作?上給予了我?極大的幫助?，在生活上?給予了我極?大的關(guān)照。?領(lǐng)導(dǎo)們對工?作的踏實、?認(rèn)真，深深?震撼了我，?讓我懂得了?何謂“寶劍?鋒從磨礪出?”。在對領(lǐng)?導(dǎo)肅然起敬?的同時，也?為我的毛躁?和急功近利?感到慚愧。?___年已?經(jīng)遠(yuǎn)去，我?們又迎來了?嶄新的一年?，回首__?_年我離開?學(xué)校踏出了?人生轉(zhuǎn)折的?第一步，_?__月__?_日我?guī)е?滿腔熱情來?到了我夢寐?以求的__?_高等級公?路建設(shè)總公?司第四工程?公司，來到?公司見到了?很多新的面?孔，看到他?們兢兢業(yè)業(yè)?的工作，讓?我感到了前?所未有的壓?力，在公司?度過了愉快?的一個月。?___年?___月_?__日我接?到了領(lǐng)導(dǎo)的?命令，告訴?我馬上出發(fā)?去往___?高速a1標(biāo)?實習(xí)，于_?__月__?_日我和我?的同學(xué)王巍?踏上了開往?江西省贛州?市的列車，?___年_?__月__?_日中午我?到達了目的?地，中午一?切安頓妥當(dāng)?，下午開始?投入工作中?，高經(jīng)理在?晚上給我們?新來的開了?個會，我、?苗壯、王巍?給我們分配?了具體工作?，苗壯負(fù)責(zé)?計量工作，?我和王巍負(fù)?責(zé)內(nèi)業(yè)資料?，統(tǒng)一聽從?工程科長劉?丹丹的指揮?，高經(jīng)理在?會上說‘內(nèi)?業(yè)資料這一?塊比較乏味?，但工作就?是工作不是?你想干什么?就干什么，?一定要耐得?住寂寞，風(fēng)?雨過后才有?彩虹’。?在這___?個月的時間?里，我從一?個剛從學(xué)校?的毛頭小子?變成了一個?沉著冷靜，?做事負(fù)責(zé)任?，敢于擔(dān)責(zé)?任的人。在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我自己的?努力下，已?經(jīng)能勝任一?些工作，現(xiàn)?將這段時間?工作總結(jié)如?下：1、?通過學(xué)習(xí)和?日常工作積?累使我對資?料整理和簽?認(rèn)工作已經(jīng)?能夠自己獨?立完成。?2、收集各?工區(qū)計量所?用的資料，?按類別整理?好放入文件?盒內(nèi)。3?、遵守各項?規(guī)章制度，?認(rèn)真工作，?使自己素養(yǎng)?不斷得到提?高。愛崗敬?業(yè)的職業(yè)道?德素質(zhì)是每?一項工作順?利開展并最?終取得成功?的保障。在?這五個月的?時間里，我?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，努力做?好本職業(yè)工?作，認(rèn)真地?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交與的每一?項任務(wù)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，平時工作?中不斷提升?自己的團隊?合作精神，?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?。4、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗位?職能知識，?勤學(xué)勤問。?初出學(xué)校?的我，對工?作的認(rèn)識是?狹隘的。有?很多工作是?之前完全沒?有接觸過的?，需要我去?不斷地學(xué)習(xí)?與磨練，同?時也要快速?的適應(yīng)項目?部的工作方?式和工作節(jié)?奏。自己不?懂的問提和?拿不準(zhǔn)的事?情，一定要?的勤學(xué)、勤?問，盡快的?了解掌握相?關(guān)的知識和?標(biāo)準(zhǔn)。5?、認(rèn)真聽取?指導(dǎo)改進不?足?！凹?上得來終覺?淺，絕知此?事要躬行”?初讀此句時?了解的不過?是它的字面?意思，然而?就在這補償?的實習(xí)（范?本）后我不?僅真正的明?白了它的意?義，更深切?體會到它的?內(nèi)涵。雖然?來到項目部?近六個月，?但對整個工?程的了解還?不透徹，到?施工現(xiàn)場的?機會不多，?對各項的分?工工作還沒?有形成系統(tǒng)?的、完整的?認(rèn)識。隨著?對項目部和?工作的進一?步熟悉，我?也希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多指派?我更多的工?作，我覺得?多做一些工?作更能體現(xiàn)?自己的人生?價值?！皹I(yè)?精于勤而荒?于嬉”，在?以后的工作?中我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，通過多?看、多問、?多學(xué)、多練?來不斷的提?高自己的各?項業(yè)務(wù)技能?。學(xué)無止境?，時代的發(fā)?展瞬息萬變?，各種學(xué)科?知識日新月?異。我將堅?持不懈地努?力學(xué)習(xí)各種?知識，并用?于指導(dǎo)實踐?。二、思?想方面：?回顧半年來?的工作，通?過各級黨_?__和全體?干部職工的?辛勤努力，?公司黨建暨?思想政治工?作取得了新?的成績，主?要表現(xiàn)在：?各級領(lǐng)導(dǎo)班?子更加團結(jié)?、高效和具?有戰(zhàn)斗力，?___員的?先鋒模范帶?頭作用得到?不斷體現(xiàn)，?各級基層黨?___更加?堅強有力，?企業(yè)思想政?治工作產(chǎn)生?了明顯成效?，廣大干部?職工的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?不斷增強，?公司精神文?明建設(shè)呈現(xiàn)?出新的局面?。主要表現(xiàn)?在深化干部?人事制度改?革，人才隊?伍建設(shè)取得?了新的進展?。更新觀念?，進一步深?化干部人事?制度改革，?加快構(gòu)筑我?___公路?人才高地，?積極推進人?才資源開發(fā)?工作，努力?開創(chuàng)人才輩?出、人盡其?才的良好局?面。1、?完善措施引?人才。為了?適應(yīng)激烈的?人才競爭需?要，進一步?規(guī)范公司高?層人才招聘?工作，保證?高層次人才?的招聘質(zhì)量?。各二級公?司也相應(yīng)出?臺了一系列?人才引進優(yōu)?惠政策，增?強了企業(yè)對?各類專業(yè)人?才的吸引力?。公司根據(jù)?“___”?人才需求預(yù)?測和年度人?才需求計劃?，在對人才?資源供給的?途徑與可行?性做出分析?的基礎(chǔ)上，?運用人才招?聘技術(shù)，參?加各類人才?市場招聘，?積極做好人?才引進工作?，確保人才?招聘質(zhì)量。?一年來，經(jīng)?過精心策劃?，人才引進?工作取得了?可喜的收獲?。2、加?大培訓(xùn)育人?才。公司黨?委結(jié)合創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企業(yè)?活動的要求?，不斷加大?員工培訓(xùn)工?作的力度，?實行關(guān)鍵人?才加速培養(yǎng)?，優(yōu)秀人才?優(yōu)先培養(yǎng)。?三、__?_年工作計?劃，完成工?作計劃的具?體措施：?一、立足本?崗，履行崗?位職責(zé)，不?斷突破、創(chuàng)?新。立足?于本崗，獨?立完成領(lǐng)導(dǎo)?下達的各項?任務(wù)和工作?，堅持有時?間就學(xué)習(xí)，?學(xué)到不懂得?的地方就問?的原則，對?于工程內(nèi)業(yè)?員的工作要?求我總結(jié)如?下六點：?1、施工技?術(shù)資料嚴(yán)格?受控。2?、施工測量?記錄要圖示?詳盡。3?、施工物資?資料要齊全?有效，有可?追溯性。?4、施工記?錄內(nèi)容要詳?細(xì)具體。?5、施工試?驗記錄要及?時、齊全。?6、檢驗?批驗收記錄?檢查項目要?填寫齊全。?二、履行?崗位職責(zé)，?體現(xiàn)人生價?值觀。1?、要保持講?政治顧大局?的清醒頭腦?。2、要?保持___?的優(yōu)良學(xué)風(fēng)?。3、要?保持奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)。4、?要保持求真?務(wù)實的工作?作風(fēng)。5?、要保持清?正廉潔的自?律意識。?三、做好“?傳”“幫”?“帶”工作?，努力為公?司培養(yǎng)出合?格的專門人?才在“學(xué)?習(xí)型”__?_正被企業(yè)?逐步接受的?今天，如何?讓員工勝任?新的職位就?成為企業(yè)必?須正視的課?題。公司明?確提出：“?項目施工管?理的同時要?搞好‘傳、?幫、帶’工?作，為下一?步的發(fā)展培?養(yǎng)合格人才?”。作為我?個人觀點，?我認(rèn)為應(yīng)該?做到如下幾?點：首先?，各級專業(yè)?人員在工作?中要愛護新?人、幫助新?人、扶持新?人，做到有?目的地“傳?”，有針對?地“幫”，?有重點地“?帶”。本著?“多理解、?少埋怨，多?幫助、少指?責(zé)”的原則?，多教工作?方法、處事?方法，多教?工程專業(yè)技?術(shù)。其次，?制定通過個?別談話、經(jīng)?驗交流、集?中培訓(xùn)等方?式，從理論?上做好“傳?、幫、帶”?的宣傳工作?。再站到一?個相對更高?、更廣的環(huán)?境中，重新?審視分析年?輕工程技術(shù)?人員的狀況?，努力為公?司培養(yǎng)出合?格的專門人?才。四、?團結(jié)協(xié)作，?團隊精神興?偉業(yè)中國?有句古話，?“千人同心?，則得千人?之力;萬人?異心，則無?一人之用”?。意思是說?，如果一千?個人同心同?德，就可以?發(fā)揮超過一?千人的力量?，可是，如?果一萬個人?離心離德，?恐怕連一個?人的力量也?比不上了!?這，就是團?隊的力量!?這，就是我?們需要的團?隊精神!今?天，隨著市?場規(guī)則的日?益規(guī)范和市?場競爭的日?益激烈，企?業(yè)要想在競?爭中占據(jù)一?席之地，靠?什么?靠企?業(yè)家的個人?英雄主義??靠少數(shù)人的?單打獨斗??不!那已經(jīng)?是夕陽挽歌?、風(fēng)光不再?了!因為我?們所從事的?工作，是只?有通過團結(jié)?協(xié)作才能完?成好的工作?!因為現(xiàn)在?的市場競爭?，是團隊協(xié)?作能力的綜?合競爭!翻?看當(dāng)代企業(yè)?的榮辱興衰?，我們不難?發(fā)現(xiàn)：一?千個不成功?的企業(yè)可能?有一千個不?成功的理由?，但是一千?個成功的企?業(yè)，必然會?有一個重要?的成功因素?，那就是上?下同欲、精?誠合作的團?隊精神!可?以說，團隊?精神已經(jīng)成?為企業(yè)核心?競爭力必不?可少的重要?組成部分!?今天，大浪?淘沙中的中?___公路?，已經(jīng)站在?風(fēng)口浪尖之?上。面對機?遇和挑戰(zhàn)，?我們有理由?追問，我們?應(yīng)該記住些?什么，我們?應(yīng)該發(fā)揚什?么?我們不?能忘記，兩?年前，近_?__多名熱?血青年，滿?懷渴望和憧?憬，投入市?場的洪流;?我們不能忘?記，在過去?的___多?個日日夜夜?，有多少平?地高樓起，?有多少荒郊?變城市，有?多少天塹變?通途，有多?少高。峽出?平湖!我們?更不能忘記?，全公司_?__多名員?工，有多少?人為了中_?__公路的?改革與發(fā)展?披荊斬棘、?殫精竭慮，?度過了一個?又一個不眠?之夜;有多?少人披星戴?月、日夜兼?程，奮戰(zhàn)在?施工第一線?、輾轉(zhuǎn)于各?地市場;又?有多少個家?庭天各一方?、兩地相思?，將親情溶?解在為職工?富足、企業(yè)?發(fā)展的拼搏?和奉獻之中?!這就是我?們的團隊精?神，是__?_公路人團?結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)?斗力，是_?__公路人?上下同欲的?凝聚力!小?溪只能泛起?破碎的浪花?，百川納海?才能激發(fā)驚?濤駭浪!從?年產(chǎn)值幾千?萬到近幾個?億，從偏安?一隅到遍地?開花，從名?不見經(jīng)傳到?名揚四海，?___公路?的每一個進?步，都凝結(jié)?著全體員工?的智慧和汗?水!___?公路的每一?次成功，都?顯示了__?_公路人團?隊精神的力?量!危難之?時挑起重任?的新班子，?面對巨大壓?力、困難重?重，他們堅?信“山高自?有客行路，?水深自有渡?船人”!不?管環(huán)境多么?惡劣，不管?條件多么艱?苦，不管前?進的道路多?么曲折，_?__人一定?會走出困境?，迎接曙光?。戰(zhàn)斗中，?他們把困難?當(dāng)作試金石?，把壓力化?作牢不可破?的團隊凝聚?力，帶領(lǐng)_?__多名員?工，經(jīng)過一?年的負(fù)重爬?坡，扭轉(zhuǎn)了?公司生產(chǎn)經(jīng)?營困難的局?面，很快步?入了正軌，?正常生產(chǎn)經(jīng)?營。盡管發(fā)?展的道路并?不平坦，還?有很多困難?和問題亟待?解決，但前?進的腳步?jīng)Q?不能停歇!?班子整體功?能發(fā)揮好，?團結(jié)協(xié)作強?，風(fēng)氣正，?工作有深度?、有力度、?見成效。這?是一支敢啃?硬骨頭的團?隊!團隊精?神興偉業(yè)!?四、對工?程管理、質(zhì)?量管理、成?本管理、材?料管理、設(shè)?備管理、人?員管理等企?業(yè)發(fā)展提出?合理化建議?：作為一?名工程內(nèi)業(yè)?人員以下僅?為我個人想?法和觀點，?從我從事內(nèi)?業(yè)工作半年?我感覺到內(nèi)?業(yè)比較乏味?，但也需要?穩(wěn)定的人員?來進行這項?工作，所以?我覺得我們?___公路?應(yīng)該在招生?方面應(yīng)該考?慮考慮女生?，一可以解?決內(nèi)業(yè)人員?經(jīng)常調(diào)換不?穩(wěn)定的局面?，二可以提?高工作效率?，對加快工?程進度也能?起到很大的?作用，三可?以解決很多?男同志的婚?姻問題，由?于我們這個?行業(yè)的特殊?性，我們現(xiàn)?在很大一部?分年輕人為?找對象發(fā)愁?，這很大程?度上影響到?工作心態(tài)狀?態(tài)，從而工?作效率極大?下降。第12頁共12頁_?__年項目?經(jīng)理個人年?終工作總結(jié)?本人于_?__年參與?了___中?心醫(yī)院建筑?智能化項目?、___統(tǒng)?計局機房工?程項目、_?__數(shù)字城?管項目、_?__數(shù)字城?管項目的現(xiàn)?場監(jiān)理工作?。___?統(tǒng)計局機房?工程項目、?___數(shù)字?城管項目主?體工程已全?部完成，項?目分別于_?__年初完?成最終驗收?、業(yè)主交付?使用。在系?統(tǒng)交付使用?過程中，我?方監(jiān)理部跟?蹤了系統(tǒng)的?升級、運維?、異常情況?處理。_?__中心醫(yī)?院建筑智能?化項目是公?司在___?的重點項目?。從戰(zhàn)略層?面上來看，?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量好壞、高?低，直接影?響了后續(xù)中?心醫(yī)院設(shè)備?標(biāo)段、衛(wèi)生?局軟件項目?的監(jiān)理業(yè)務(wù)??？偙O(jiān)趙聚?平嚴(yán)格要求?、總代曹欣?崎認(rèn)真負(fù)責(zé)?，團隊協(xié)作?、和諧互補?、任務(wù)到人?。___?中心醫(yī)院是?民心工程、?政府主導(dǎo)、?分管領(lǐng)導(dǎo)的?___，時?間少、工期?緊、任務(wù)多?。我方嚴(yán)格?按項目管理?流程執(zhí)行監(jiān)?理，不因時?間倉促而盲?目施工，降?低工程質(zhì)量?。凡事預(yù)則?立，先有計?劃方案，再?啟動實施。?考慮到時間?緊，同步對?各個分項子?系統(tǒng)，分樓?層與裝修單?位、土建單?位、院方建?設(shè)指揮部、?院方相關(guān)職?能部門等接?口單位銜接?并及時對方?案進行審核?。___?中心醫(yī)院建?筑智能化項?目總投資約?___余萬?，共約__?_個子系統(tǒng)?建設(shè)，分散?于老干樓、?醫(yī)技樓、行?政樓幾個樓?區(qū)___個?樓層實施工?作。項目?初期監(jiān)理工?作主要集中?在如下幾個?方面1、?圖紙評審、?需求確認(rèn);?涉及到土?建單位、裝?修單位及院?方內(nèi)部職能?部門的各個?子系統(tǒng)，我?方多次__?_項目專題?圖紙評審會?。安防子系?統(tǒng)視頻監(jiān)控?點位的定點?定量，我方?提供合理化?建議，為院?方節(jié)約開支?___余萬?元。根據(jù)招?標(biāo)文件要求?、業(yè)主需求?以及后期業(yè)?務(wù)擴展需要?，統(tǒng)一信息?點位定點標(biāo)?準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)?、光纖到桌?面、通信電?話一用一備?)，在后期?的圖紙評審?過程中嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?參考其他衛(wèi)?生醫(yī)療類信?息化建設(shè)經(jīng)?驗，為院方?建議補充并?把關(guān)選型了?呼叫子系統(tǒng)?。2、中?心機房、監(jiān)?控機房的監(jiān)?理工作;?跟蹤旁站中?心機房的建?設(shè)工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設(shè)。?機房的六面?裝修工藝嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預(yù)埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設(shè)?路徑現(xiàn)場核?實和管控。?強電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負(fù)荷、總?開關(guān)匹配，?ups機頭?進出線纜線?徑與ups?輸入輸出匹?配。防雷?接地子系統(tǒng)?，金屬固件?等電位聯(lián)接?良好接地、?設(shè)備外殼保?護接地、配?電線纜總線?接地、聯(lián)合?接地不大于?2歐姆，單?獨接地不大?于1歐姆。?動力環(huán)境監(jiān)?控子系統(tǒng)，?此系統(tǒng)是機?房實時管理?的關(guān)鍵，其?功能全面性?、性能穩(wěn)定?性直接影響?了機房管理?質(zhì)量。本次?環(huán)控主要對?精密空調(diào)漏?水報警、配?電的漏電和?過載、up?s運行狀況?、室內(nèi)溫濕?度等進行監(jiān)?控。3、?重點旁站樓?宇信息化管?線敷設(shè)，實?時對預(yù)埋質(zhì)?量進行評估?。前期主?要以樓宇管?線敷設(shè)工作?為主，對我?方監(jiān)理人員?是力氣活、?細(xì)致活，也?是見工夫活?。因為涉及?到綜合管網(wǎng)?，上有純靜?水管網(wǎng)、消?防管網(wǎng)、新?風(fēng)管網(wǎng)、空?調(diào)管網(wǎng)，在?執(zhí)行設(shè)計圖?紙的同時，?也應(yīng)實時對?局部路徑合?理調(diào)整?，F(xiàn)?場人員把握?幾個原則，?先圖紙，后?現(xiàn)場;現(xiàn)場?水平管網(wǎng)重?疊，在不影?響裝修吊頂?的情況，垂?直調(diào)整;影?響吊頂或不?好室內(nèi)進線?的，避水管?，近空調(diào)管?等。統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)、靈活監(jiān)?理、實時調(diào)?度實施，工?程質(zhì)量每日?檢、工程進?度三日核，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作，?與各單位銜?接保證其它?接口單位后?續(xù)工序正常?實施。本?人于___?年___月?份調(diào)離__?_中心醫(yī)院?建筑智能化?監(jiān)理項目部?，繼續(xù)參與?___數(shù)字?化城管項目?建設(shè)的監(jiān)理?工作。_?__數(shù)字城?管監(jiān)理項目?是公司__?_年的重點?項目，也是?合同額最大?的項目。對?于初次獨立?擔(dān)當(dāng)總代，?并承擔(dān)如此?大項目的我?來說，壓力?非常大。?剛進項目組?，按照基本?監(jiān)理流程，?認(rèn)真學(xué)習(xí)招?標(biāo)文件、投?標(biāo)文件。因?合同到__?_月初才簽?，前期無合?同。通過學(xué)?習(xí)招標(biāo)文件?、投標(biāo)文件?，總結(jié)項目?存在如下幾?大風(fēng)險。?1、個人技?能風(fēng)險;?按照監(jiān)理合?同，“三區(qū)?一園”區(qū)級?指揮中心、?“市監(jiān)督指?揮中心”的?裝修工程由?我方監(jiān)理，?個人經(jīng)驗不?足、存在管?理要點不清?晰、管理重?點不明確等?風(fēng)險。2?、前期的規(guī)?劃方案、投?標(biāo)方案可實?施性不強;?根據(jù)硬件?集成平臺標(biāo)?段投標(biāo)時提?供的技術(shù)方?案，設(shè)備清?單所附設(shè)備?與其在方案?體現(xiàn)的建設(shè)?思想有沖突?。虛擬化軟?件無處可用?、關(guān)于服務(wù)?器進存儲規(guī)?劃明顯不合?理、接入交?換機數(shù)量與?入網(wǎng)職能單?位誤差較大?、核心交換?機及匯聚交?換機的光模?塊數(shù)量與規(guī)?劃的組網(wǎng)需?求誤差較大?、網(wǎng)絡(luò)安全?設(shè)備(網(wǎng)閘?)配置數(shù)量?與規(guī)劃的網(wǎng)?絡(luò)拓?fù)鋱D實?際數(shù)量有偏?差(業(yè)務(wù)網(wǎng)?、視頻網(wǎng)、?局域辦公網(wǎng)?、公安網(wǎng)的?安全問題)?、現(xiàn)配設(shè)備?不能滿足大?屏顯示子系?統(tǒng)功能實現(xiàn)?(雙屏工作?站全上大屏?)等。3?、提籃子工?程，項目推?進困難;?硬件平臺標(biāo)?段、裝飾裝?修工程標(biāo)段?為提籃子工?程。個人行?為和企業(yè)的?運營方式，?資金墊資薄?弱、技術(shù)力?量都有風(fēng)險?。后期的實?施過程，風(fēng)?險充分暴露?。硬件平臺?供貨嚴(yán)重滯?后，進場_?__個月未?供貨。因為?資金問題，?裝飾裝修工?程停滯不前?，局部節(jié)點?工序延遲導(dǎo)?致項目重要?節(jié)點滯后。?3、施工?單位多、分?項工程多、?協(xié)調(diào)難度大?;四個標(biāo)?段涉及__?_個單位、?實際分包為?___個施?工作業(yè)隊伍?。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?普查底圖、?室外探頭的?定點和取電?、車載終端?___的具?體車輛及分?配情況、相?關(guān)職能單位?業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路?接入等，涉?及到項目建?設(shè)團隊內(nèi)部?、外部的溝?通銜接工作?，項目推進?難度大。?4、標(biāo)段劃?分不合理、?施工界面交?叉、責(zé)任和?工作推委可?能性大;?軟件開發(fā)方?負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃?至于整個項?目的總集成?，關(guān)于設(shè)備?的聯(lián)調(diào)、硬?件平臺集成?方案深化、?配置管理、?培訓(xùn)工作，?誰來做、做?什么、怎么?做不清晰。?我前期在多?次項目例會?(詳見__?_和監(jiān)理周?報)提出，?后期在局部?問題還是出?現(xiàn)無人做的?情況。針?對上述幾個?風(fēng)險，我努?力提高自己?能力，向總?監(jiān)、公司匯?報，要求解?決人力配備?。我同時在?多次項目例?會明確要清?晰責(zé)任，做?到事有人做?、責(zé)任有人?擔(dān)。我同時?積極配合建?設(shè)指揮部現(xiàn)?場溝通，外?部溝通不暢?及時反饋建?設(shè)方。內(nèi)部?溝通不到位?、事情落實?不到底的，?以工作聯(lián)系?單的形式留?底督促并同?時報呈建設(shè)?方領(lǐng)導(dǎo)批閱?。項目進度?及時總結(jié)，?進度偏差風(fēng)?險及時匯報?建設(shè)方，將?項目推進不?利的風(fēng)險轉(zhuǎn)?移。項目?于___年?___月_?__日，基?本完成了主?體工程的建?設(shè)。市委市?政府比較滿?意項目的建?設(shè)情況。項?目建設(shè)還有?許多收尾及?完善工作要?繼續(xù)，主要?集中在如下?幾個方面。?1、園林?綠化類數(shù)據(jù)?，樹種的確?認(rèn)工作。?2、“三區(qū)?一園”指揮?中心的收尾?(線纜整理?、標(biāo)識打制?、衛(wèi)生清理?、空調(diào)的_?__)工作?。3、市?級監(jiān)督指揮?中心收尾(?裸露的鋼柱?包邊、儲藏?間的裝修、?地毯的敷設(shè)?、中控的調(diào)?試、大屏顯?示子系統(tǒng)的?完善)工作?。4、各?個分項硬件?子系統(tǒng)的培?訓(xùn)工作。?5、數(shù)字城?管實施辦法?和績效考核?指揮手冊的?編制工作。?6、人員?機構(gòu)編制定?崗、定編，?人員班子業(yè)?務(wù)操作培訓(xùn)?工作。7?、執(zhí)法車、?清掃車的車?載探頭、g?ps車載終?端的___?工作。8?、室外探頭?的___、?___現(xiàn)場?的歸原工作?。9、擴?展型子系統(tǒng)?的開發(fā)工作?。10、?創(chuàng)新型子系?統(tǒng)的需求確?認(rèn)工作。?11、硬件?分項子系統(tǒng)?配置文檔的?整理工作。?12