2022年采購部年終總結(jié)與計劃

第7頁共11頁2022年?采購部年終?總結(jié)與計劃?___年?是___興?唐節(jié)能門窗?裝飾工程有?限公司成立?的第一年，?也是艱苦奮?斗的一年，?我是___?年___月?___號進?入公司，進?入采購部剛?開始時對門?窗行業(yè)的采?購也是比較?陌生的，對?一些供應(yīng)商?的產(chǎn)品也是?剛剛接觸。?首先感謝興?唐公司和_?__給了我?們這個這么?好的平臺，?再次感謝葛?經(jīng)理將我?guī)?入并深入了?解門窗這個?行業(yè)，其次?，我要感謝?產(chǎn)品研發(fā)部?、生產(chǎn)部、?庫房、財務(wù)?部等部門讓?我能享受這?個工作的過?程。我部?的采購工作?就是服務(wù)于?生產(chǎn)，就是?以最低的成?本購回滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需的主材和?輔料。在主?材采購中，?我部嚴(yán)格按?照公司要求?進行采購，?把握市場價?格和合同價?格。并且實?時的向公司?相關(guān)部門反?饋市場動態(tài)?（范本）和?價格變化，?盡量控制采?購成本，并?根據(jù)項目的?進度合理的?分配公司的?采購資金進?行采購，做?到分批次按?進度采購。?目前我部?能夠根據(jù)相?關(guān)部門下發(fā)?的采購訂單?和采購申請?單，對采購?的主輔材進?行分類采購?并制定相應(yīng)?的采購計劃?，每天寫好?每天要做的?工作，對處?理好的事能?做一總結(jié)，?對沒處理好?的事，抓緊?處理，盡量?做到問題不?推辭。對做?錯的事，追?究其原因，?避免再次發(fā)?生。曾經(jīng)發(fā)?生過多訂了?兩次材料的?例子，究其?原因就是粗?心，訂貨流?程不嚴(yán)謹(jǐn)。?之后我也重?新找到了方?向，訂購主?材料和重點?材料的時候?，我盡可能?的靜下心來?，多審核上?幾次，或請?教同事，對?含糊不清的?東西弄清楚?，這樣才能?保證采購工?作正常健康?的進行。?對采購部來?說，采購的?時效性是非?常關(guān)鍵的，?這直接影響?了車間的生?產(chǎn)進度，在?這方面采購?部還沒達到?預(yù)期的理想?效果，還需?要我部加強?和各部門的?溝通，和供?應(yīng)商的溝通?，嚴(yán)格控制?采購時間和?采購周期，?使各項采購?工作正確率?、準(zhǔn)確率力?爭達到百分?之百，更好?的完善采購?工作。輔?材的采購是?最繁瑣的一?項工作。輔?材的采購供?應(yīng)商比較分?散，輔材種?類比較多，?需要我部劃?分輔材種類?和供應(yīng)商，?在這項工作?中我也跟著?學(xué)習(xí)了很多?。很多規(guī)格?型號需要了?解，很多樣?品需要適配?，最終確認(rèn)?成功了是我?們需要的東?西然后批量?訂購。購回?了這些輔材?能___的?組合到一塊?，這是我最?愿意看到的?事。在生?產(chǎn)過程中機?器配件和生?產(chǎn)工具的采?購中，我部?能在生產(chǎn)部?的配合下以?最快的時間?購回，尤其?是重要機器?配件，因為?機器一旦罷?工就會影響?生產(chǎn)進度和?項目進度，?所以都是第?一時間聯(lián)系?機器廠家購?回相關(guān)零部?件并給予技?術(shù)支持，保?證了生產(chǎn)有?序進行。?___年也?是一個進步?的一年，在?公司各部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?相當(dāng)一部分?是先發(fā)貨后?結(jié)款，備貨?周期短，供?貨速度快，?而且服務(wù)很?到位，這不?僅是供應(yīng)商?對采購部的?信任，更是?對公司的認(rèn)?可和信任，?對興唐人的?認(rèn)可和信任?。在這段?時間，我覺?得采購不僅?要有成本意?識質(zhì)量意識?，還要靈活?運用各種采?購技巧。對?于價格影響?因素和質(zhì)量?影響因素要?有敏銳的感?覺，要做到?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比服務(wù)?。與供應(yīng)商?建立一種用?心溝通，信?任，公平，?公正的關(guān)系?。公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系上來，甚?至與供應(yīng)商?對咱們公司?能當(dāng)做自己?公司部門來?看的時候，?供應(yīng)商的支?持力度及對?我公司的政?策好壞直接?影響到我公?司的成本核?心競爭力的?高低。那么?公司的成本?核心競爭力?就體現(xiàn)了出?來。所以?對于目前對?我公司作出?貢獻的合格?供應(yīng)商，在?新的一年里?我部門在嚴(yán)?格遵守采購?制度的情況?下，將努力?的為這些供?應(yīng)商提供良?好的合作環(huán)?境，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同上期的健?康發(fā)展，使?供應(yīng)商全心?全意的為我?公司服務(wù)。?同時我也希?望公司各部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?、節(jié)約成本?、保證品質(zhì)?又能提高效?率的方法。?對于__?_年的工作?規(guī)劃我準(zhǔn)備?了以下幾條?：1、完?善和發(fā)展公?司的采購流?程，建立有?效的采購供?應(yīng)體系，逐?步提升工作?效率，降低?采購成本。?2、豐富?本部門的采?購經(jīng)驗，嚴(yán)?格遵守采購?流程，嚴(yán)格?審核采購內(nèi)?容，跟上公?司發(fā)展的腳?步。最終目?的就是要通?過控制成本?增加效益。?3、保持?和加強同現(xiàn)?有供應(yīng)商的?管理和聯(lián)系?，在不影響?生產(chǎn)的前提?下，發(fā)貨時?遵循分批發(fā)?貨的原則，?并且盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司額外?的提貨費用?。4、充?分利用好供?應(yīng)商的信貸?額度和信貸?期，控制好?對供貨商的?付款比例，?在減輕財務(wù)?部資金壓力?的同時，保?障材料和工?具進貨渠道?通暢。5?、及時發(fā)現(xiàn)?在采購過程?中出現(xiàn)的問?題，其中最?為突出的是?供貨不及時?和質(zhì)量問題?的現(xiàn)象，與?供應(yīng)商簽訂?合同時要明?確制定相關(guān)?約束條款，?確保保質(zhì)及?時供貨。?6、在這里?我想說作為?我們采購部?，并不像常?規(guī)所想的僅?僅是打個電?話，簽個合?同，打個款?，發(fā)個貨那?么簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?采購過程中?我部不僅要?考慮到價格?因素，供貨?周期，付款?方式，還要?了解供應(yīng)商?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?各個環(huán)節(jié)的?特點、作用?以及意義。?這和車間的?生產(chǎn)的流程?息息相關(guān)。?還要配合我?們財務(wù)部的?付款流程，?庫房的入庫?流程，及時?做好財務(wù)報?賬。眾所?周知采購部?是整個公司?的后勤保障?，是關(guān)系到?整個公司銷?售、設(shè)計、?生產(chǎn)、__?_以及售后?的最重要的?環(huán)節(jié)。所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任和?支持。通過?這段時間的?采購工作，?讓我懂得了?很多道理，?積累了過去?沒有的經(jīng)驗?。同時，我?也會把這份?感激和工作?的___繼?續(xù)下去。?【采購部年?終總結(jié)與計?劃二】上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產(chǎn)品及輔材?進行申購。?在請購材料?的同時，并?把材料的價?格信息及時?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計?選材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進?一步加強對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設(shè)備也?及時向上級?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責(zé)任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)設(shè)?備新裝s_?__kva?臨時變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報告?，導(dǎo)致在工?程驗收通電?時，出現(xiàn)了?低壓計量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、下半年的?工作計劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進人員，?使之盡快熟?悉工作。?在下半年的?工作中，我?部門人員仍?會認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強?責(zé)任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻出微?薄力量。第11頁共11頁?采購部文員?年終工作總?結(jié)這一年?里雖然我們?部門“人單?事薄”，但?在大家的默?契配合下工?作還是比較?順利的開展?著。好的方?面就不再總?結(jié)，保持繼?續(xù)發(fā)揚、傳?承的態(tài)度即?可，以下幾?點僅總結(jié)工?作中不足及?需要改進的?地方。第?一：工作的?及時性和時?效性采購?工作比其它?工作，更講?究一個輕重?緩急，在輕?重緩急的基?礎(chǔ)上，要迅?速及時的處?理掉重要及?緊急的事務(wù)?，如果這點?做不好，將?直接會導(dǎo)致?客人的投訴?，影響企業(yè)?形象，從經(jīng)?營角度來看?，我們是服?務(wù)性企業(yè)，?及時快速的?采購就是最?好的服務(wù)。?例如：酒?店經(jīng)常會有?客人提出一?些臨時性的?要求，軟件?服務(wù)及酒店?原有的硬件?服務(wù)是基礎(chǔ)?，只要超出?這個基礎(chǔ)，?采購員就要?馬上采取行?動，根據(jù)客?戶的要求及?時提供滿足?客戶要求的?物資及設(shè)施?，這個過程?可能是一天?，也可能是?半小時，從?這點看做好?對客服務(wù)也?是對采購員?的一個挑戰(zhàn)?，半小時要?的物資如果?在三十一分?鐘后拿過來?，也是我們?工作的不到?位。失去了?時效性，做?出的工作也?就沒有了意?義。以后的?工作我們要?加強合作，?增強靈活機?動性，在工?作中發(fā)揮我?們最大的能?量。第二?：程序的重?要性平時?工作中為了?更好的更快?的完成工作?，總想這跳?過一些繁瑣?的程序，我?想這可能是?我們每個采?購員都曾想?過的問題，?但恰恰就是?這些程序，?在規(guī)范這我?們的工作，?這些程序也?是前輩們在?自己工作多?年的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立的?，有可行性?，如果脫離?了其中的某?個環(huán)節(jié)，工?作可能就會?出問題。?這點我深有?體會，雖然?我們采購的?很多物資也?是貨比好三?家，有時是?四家、五家?，但沒有及?時做招標(biāo)或?形成文字的?采購記錄，?集團審計一?查就出問題?，沒有按集?團文件精神?執(zhí)行，就是?違反程序;?再比如，就?是使用部門?緊急申購物?資，為了滿?足及時采購?，沒有履行?簽字確認(rèn)手?續(xù)，就將產(chǎn)?品買回，由?于某種原因?，使用部門?又提出退貨?，這樣采購?員就很被動?，沒辦法被?逼著就扮演?上了出力不?討好的角色?。還有一些?，緊急的工?程項目，需?要簽合同，?合同沒下來?就動工，如?果合同在某?個環(huán)節(jié)出問?題，簽不下?來，那采購?員就騎虎難?下了。這?樣的例子工?作中也出現(xiàn)?不少，針對?這點，我們?一定要充分?的認(rèn)識到程?序的重要性?，不要忽略?程序，在緊?急物資采購?時一定要有?相關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確認(rèn)?授權(quán)，才可?以去執(zhí)行，?并且物資到?位后要及時?做好后補程?序的審批。?這樣我們才?能在工作中?規(guī)避風(fēng)險。?第三：認(rèn)?清自己、清?廉自律、劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?關(guān)系采購?工作很敏感?，聯(lián)系著很?多財和物，?作為當(dāng)局的?我們，一定?要擺正自己?的位置，認(rèn)?清自己，做?到清廉自律?。這句話說?出來簡單，?要做起來卻?不易。社會?本身就有這?樣一種習(xí)氣?，辦事肯定?要送禮，不?送禮辦不成?事，已經(jīng)形?成了辦事的?習(xí)慣思維。?這樣的事在?采購工作中?也會遇到，?送禮、送卡?現(xiàn)象。試?想如果我們?拿了別人的?東西，是否?還能公平、?公正的對待?每次采購工?作，如果不?能，企業(yè)就?可能會蒙受?損失，自己?也會被卷進?這是非之中?。采購員認(rèn)?真工作都可?能會迎來外?人異樣的眼?光，更別說?吃、拿、卡?，工作就更?加不好開展?，單位損失?的是利，我?們毀掉的是?名，名利受?損的事情，?我們還是不?要去做，劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?前的距離。?這樣做事情?才能挺直腰?桿。這也是?我們的企業(yè)?理念的內(nèi)容?，做事先做?人。第四?：供應(yīng)商的?管理這點?幾乎在每次?寫總結(jié)報告?的時候都會?提到，它也?是很重要的?一點，管理?好了供應(yīng)商?不僅能給采?購工作節(jié)省?很多時間，?也能保證企?業(yè)健康和諧?發(fā)展。認(rèn)真?思考一下，?我以為要從?以下幾點抓?起：1、?選擇供應(yīng)商?要慎重，要?對供應(yīng)商進?行認(rèn)真考察?，不僅是實?力的考察，?也要看供應(yīng)?商的人品，?從多方面綜?合考慮，選?定供應(yīng)商。?2、提高?供應(yīng)商的積?極性，積極?性很重要，?就像我們做?工作一樣，?沒有積極性?工作是做不?好的，