2022年采購(gòu)部年度工作總結(jié)報(bào)告

第7頁(yè)共9頁(yè)2022年?采購(gòu)部年度?工作總結(jié)報(bào)?告一、上?半年的工作?1、規(guī)范?了采購(gòu)流程?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)程序。?采購(gòu)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門(mén)同事的?監(jiān)督下，積?極響應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)于物?資采購(gòu)相關(guān)?的規(guī)章制度?，細(xì)化采購(gòu)?管理流程，?從而全面提?高公司采購(gòu)?管理水平。?2、加強(qiáng)?了采購(gòu)人員?的自身要求?，堅(jiān)持采購(gòu)?的原則。廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風(fēng)。?3、制定采?購(gòu)預(yù)算合理?分配采購(gòu)資?金。制定采?購(gòu)預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)行為?之前對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成本的?一種估計(jì)和?預(yù)測(cè)是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃，以?便于提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目管理?中的資源調(diào)?配，從而更?好的控制采?購(gòu)成本。?4、加強(qiáng)了?供應(yīng)商的管?理，了解每?個(gè)供應(yīng)商的?資執(zhí)并索要?資執(zhí)證明。?在供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?即要避免單?一資源，尋?求多家供應(yīng)?同時(shí)要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資采購(gòu)的價(jià)?格和采購(gòu)成?本。5、?做好采購(gòu)合?同跟蹤制度?，其中包括?何時(shí)匯款、?何時(shí)到貨、?何時(shí)到票，?做到心中有?數(shù)。6、?建立了采購(gòu)?賬目的管理?系統(tǒng)，定期?與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)?務(wù)及供應(yīng)商?對(duì)帳。7?、加強(qiáng)了采?購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)?查了解，時(shí)?刻掌握原材?料價(jià)格的動(dòng)?向。8、?加強(qiáng)了成本?管理，以性?價(jià)比為原則?，在滿(mǎn)足生?產(chǎn)、技術(shù)需?要的前提下?控制成本。?二、工作?業(yè)績(jī)1、?上半年完成?采購(gòu)合同_?__份，采?購(gòu)物資的總?金額約為_(kāi)?__萬(wàn)元。?2、工作?任務(wù)完成率?___%。?3、采購(gòu)?物資質(zhì)量安?全事故為零?。4、資?金合理利用?率___%?。5、采?購(gòu)物資質(zhì)量?合格利用率?___%。?6、為公?司節(jié)約成本?在___%?以上。三?、工作中的?不足1、?工作經(jīng)驗(yàn)不?足。2、?工作細(xì)致度?不夠。3?、與各部門(mén)?的溝通不夠?。四、下?一步的工作?目標(biāo)1、?細(xì)化采購(gòu)管?理流程。企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度，是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。細(xì)?化采購(gòu)管理?流程，從而?全面提高公?司采購(gòu)管理?水平。2?、加強(qiáng)采購(gòu)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的業(yè)務(wù)?知識(shí)。質(zhì)量?與價(jià)格永遠(yuǎn)?是采購(gòu)工作?的主題。采?購(gòu)人員的技?術(shù)能力與業(yè)?務(wù)水平直接?影響到采購(gòu)?工作的質(zhì)量?和效率。?3、加強(qiáng)與?各部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)工作?，積極主動(dòng)?的向生產(chǎn)、?技術(shù)部門(mén)請(qǐng)?教，更好更?準(zhǔn)確的掌握?生產(chǎn)和技術(shù)?等部門(mén)所需?物資的性能?，更好的服?務(wù)于生產(chǎn)、?技術(shù)。總?結(jié)上半年得?失，指導(dǎo)下?半年的工作?思路。在以?后的工作中?，我們要虛?心向其它部?門(mén)學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?能力。使本?部門(mén)工作再?上一個(gè)新的?臺(tái)階。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，加?強(qiáng)責(zé)任感，?對(duì)待工作高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求。同時(shí)?我部門(mén)將不?斷搞好階段?性總結(jié);開(kāi)?展批評(píng)與自?我批評(píng)，找?差距，評(píng)不?足以推動(dòng)工?作。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量，團(tuán)?結(jié)一致，克?服困難。為?公司在新的?一年投產(chǎn)創(chuàng)?效益，貢獻(xiàn)?力量?！?采購(gòu)部年度?工作總結(jié)報(bào)?告二】時(shí)?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來(lái)了?___年。?在過(guò)去的一?年中，我部?在董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下和同?事們的配合?下，認(rèn)真履?行職責(zé)，遵?守公司《員?工手冊(cè)》，?基本上按時(shí)?、按質(zhì)、按?量完成了各?項(xiàng)采購(gòu)工作?。取得了一?定的成績(jī)，?但也暴露了?一些問(wèn)題。?現(xiàn)將一年來(lái)?的主要工作?情況述職如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項(xiàng)任務(wù)_?__年度，?公司采購(gòu)部?人員變動(dòng)與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟(jì)危機(jī)，?下半年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊缺?和價(jià)格暴漲?等原因;造?成了采購(gòu)部?工作沒(méi)有延?續(xù)性和采購(gòu)?工作的困難?，但采購(gòu)部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，全年度共?計(jì)完成以下?采購(gòu)任務(wù)：?在以上材?料、產(chǎn)品和?設(shè)備的采購(gòu)?過(guò)程中，嚴(yán)?格按照董事?長(zhǎng)要求及比?價(jià)程序，把?握市場(chǎng)價(jià)格?，處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約資?金，有效的?降低了采購(gòu)?成本。下?半年隨著市?場(chǎng)形式的變?化，多種原?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的局?面，大部分?原材料價(jià)格?不斷上漲，?在不利的情?況下，采購(gòu)?部人員主動(dòng)?改變工作方?法不怕難，?不怕煩，想?方設(shè)法和供?應(yīng)商溝通，?確保原材料?不能斷供，?保證了再手?訂單的生產(chǎn)?，最大限度?的維護(hù)了公?司的利益。?二、采購(gòu)?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題及處?理結(jié)果和整?改辦法_?__年度采?購(gòu)過(guò)程中不?可避免的出?現(xiàn)了一些問(wèn)?題，其中最?為突出的是?印染過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運(yùn)?輸過(guò)程中?造成的破損?，米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)容?印錯(cuò)、串標(biāo)?，紙箱嘜頭?印錯(cuò)等質(zhì)量?問(wèn)題。為了?保證質(zhì)量，?盡可能避免?出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)?量問(wèn)題，及?時(shí)進(jìn)行以下?幾個(gè)方面作?工作的調(diào)整?：①經(jīng)_?__批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，對(duì)?供應(yīng)商的供?貨能力，質(zhì)?量保證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，讓供?應(yīng)商提供可?靠的證據(jù)來(lái)?證明其能力?;其中主要?措施：保留?原有的__?_加工業(yè)務(wù)?，另選__?_，用以對(duì)?比質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?___以和?現(xiàn)有的供應(yīng)?商比對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格和服?務(wù)等(其它?廠家不一一?例舉。②?取消原有的?印染跟單員?，和印染廠?簽訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證協(xié)?議，包括布?面質(zhì)量、伸?長(zhǎng)約定和索?賠辦法，用?合同約定形?式強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)品?質(zhì)量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度，定?期向供應(yīng)商?傳真或郵寄?我司質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報(bào)告以?示預(yù)警，一?旦發(fā)生質(zhì)量?問(wèn)題，及時(shí)?與供應(yīng)商溝?通并確定索?賠方式，盡?全力為公司?挽回?fù)p失降?低成本;全?年度向供應(yīng)?商索賠金額?折合人民幣?約___元?。④同公?司質(zhì)檢部進(jìn)?庫(kù)檢驗(yàn)緊密?配合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺(tái)?帳___?年初剛調(diào)至?采購(gòu)部工作?，感覺(jué)部門(mén)?同事對(duì)工作?流程掌握不?清楚。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?工作熟悉，?結(jié)合公司I?SO質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了采?購(gòu)部工作流?程圖，用以?指導(dǎo)采購(gòu)員?的工作，提?高采購(gòu)效率?。要求部門(mén)?員工對(duì)所采?購(gòu)物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場(chǎng)信息?，把握市場(chǎng)?價(jià)格;每月?將主要物料?價(jià)格以__?_方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門(mén)。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門(mén)臨時(shí)?詢(xún)價(jià)，基本?做到不隔天?報(bào)價(jià)。針對(duì)?我司以前發(fā)?生過(guò)遇有?部門(mén)之間的?交叉工作時(shí)?丟失___?、延期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)和資?料給公司造?成損失等情?況。制定了?《___專(zhuān)?用登記薄》?及《文件資?料發(fā)放登記?薄》，一切?按規(guī)范進(jìn)行?部門(mén)交叉協(xié)?作工作，我?部全年度未?發(fā)生一起票?據(jù)和資料遺?失現(xiàn)象。為?公司的健康?運(yùn)行做出了?一定的貢獻(xiàn)?。四、廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風(fēng)采?購(gòu)工作是創(chuàng)?造效益的第?一道閘門(mén)，?事___司?的利益得失?，也是容易?發(fā)生問(wèn)題、?備受別人_?__的工作?。采購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的買(mǎi)東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質(zhì)、“吝嗇?的心，因?yàn)?廉潔的品質(zhì)?才能抵制誘?惑，為公司?爭(zhēng)取到最大?的利益，“?吝嗇的心才?能時(shí)刻把公?司當(dāng)作自己?的，時(shí)刻從?公司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?為公司節(jié)約?成本。對(duì)?此，個(gè)人不?斷提高思想?認(rèn)識(shí)，牢記?自己的職責(zé)?，每筆采購(gòu)?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則，?通過(guò)我們的?辛勤勞動(dòng)來(lái)?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)商?贈(zèng)送的物品?、有價(jià)證券?和現(xiàn)金等一?律主動(dòng)上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話(huà)或___?方式提醒供?應(yīng)商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價(jià)?格要符合市?場(chǎng)行情，提?高服務(wù)意識(shí)?等。但由?于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問(wèn)題和不?及時(shí)到貨現(xiàn)?象，采購(gòu)部?和我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)?誤做了整改?并積極及時(shí)?的解決了問(wèn)?題。對(duì)此，?個(gè)人以后一?定堅(jiān)持自己?的崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅(jiān)持?原則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，使供應(yīng)商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價(jià)格，提?供周到的服?務(wù)。在工作?過(guò)程中敢于?負(fù)責(zé)，做到?說(shuō)實(shí)話(huà)、辦?實(shí)事、求實(shí)?效，保持正?派的工作作?風(fēng)。在過(guò)?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?樹(shù)立“為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)的觀念?，積極落實(shí)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)和采購(gòu)工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量、比服?務(wù)，最大限?度為公司節(jié)?約成本的工?作原則。?以上是我部?一年來(lái)在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?就我個(gè)人來(lái)?說(shuō)業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)還?有欠缺，今?后，我一定?按___的?要求，進(jìn)一?步提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻(xiàn)?；?顧一年來(lái)的?工作，可謂?辛酸苦辣，?___年是?不平凡的一?年，各種各?樣的天災(zāi)_?__都給采?購(gòu)工作和我?個(gè)人分管工?作增加了困?難，前半年?的全球化經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，下?半年各種原?材料的持續(xù)?上漲，也給?采購(gòu)工作加?大了一定的?難度;辦公?室人員的不?穩(wěn)定，也給?各項(xiàng)管理和?認(rèn)證工作增?加了難度。?從別的崗?位剛調(diào)至采?購(gòu)崗位，就?接手大宗原?料采購(gòu)工作?，工作崗位?的轉(zhuǎn)換，技?術(shù)要求的差?異，特別是?大宗坯布的?采購(gòu)方面從?零開(kāi)始，熟?悉了解坯布?和印染市場(chǎng)?行情，到鞏?固原有供應(yīng)?商的關(guān)系，?進(jìn)一步尋找?更加優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商，到?現(xiàn)在我經(jīng)手?的原材料和?其它物品物?料供應(yīng)狀態(tài)?良好，采購(gòu)?相對(duì)及時(shí)、?優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)?實(shí)說(shuō)：我問(wèn)?心無(wú)愧，對(duì)?所負(fù)責(zé)工作?一直盡心盡?力的做。當(dāng)?然我們采購(gòu)?部的員工在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真工作，及?時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要?求、訂單要?求制定采購(gòu)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量圓滿(mǎn)地?完成了各項(xiàng)?任務(wù)。在?負(fù)責(zé)公司I?SO900?0標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?方面，本年?度帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制定?內(nèi)審計(jì)劃并?完成二次內(nèi)?審，一次管?理評(píng)審;并?對(duì)不合格項(xiàng)?進(jìn)行了及時(shí)?的跟蹤整改?工作，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)中不切合?實(shí)際的條款?，與部門(mén)負(fù)?責(zé)人員及時(shí)?協(xié)商進(jìn)行增?刪工作;使?公司的質(zhì)量?體系更加規(guī)?范、有效的?運(yùn)行。_?__年__?_月___?日接受__?_公司的監(jiān)?督審核，并?一次性通過(guò)?。在受命帶?領(lǐng)公司進(jìn)行?BSCI認(rèn)?證工作中，?以前我本人?接觸的并不?多，通過(guò)努?力學(xué)習(xí)和咨?詢(xún)(曾參加?過(guò)紡織部舉?辦的BSC?I高級(jí)研討?班學(xué)習(xí)，成?立了公司B?SCI認(rèn)證?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并對(duì)各組規(guī)?定了所需做?的工作和完?成時(shí)間。在?同事們的共?同努力下于?___年_?__月__?_日的審核?中取得了較?好的成績(jī)。?第9頁(yè)共9頁(yè)采購(gòu)部年?度工作總結(jié)?匯報(bào)__?_年已經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)去?的一年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫助，各?項(xiàng)工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)去一?年中工作情?況作一個(gè)匯?報(bào)。在過(guò)去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購(gòu)管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)___?萬(wàn)元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營(yíng)，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購(gòu)及時(shí)率尚?且能達(dá)到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢(xún)產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶(hù)溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購(gòu)工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一.在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫(xiě)?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿(mǎn)足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。三、在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問(wèn)題?尤其是按時(shí)?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各部?門(mén)的溝通，?嚴(yán)格控制采?購(gòu)時(shí)間和采?購(gòu)周期，保?證各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時(shí)的?和有關(guān)部門(mén)?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要控制物?品及材料入?庫(kù)的數(shù)量與?質(zhì)量，在購(gòu)?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)