2022年采購部工作總結(jié)與計劃

第15頁共17頁2022年?采購部工作?總結(jié)與計劃?1、本年?度工作完成?情況根據(jù)?公司安排，?我們物資采?購部主要擔(dān)?負①公司鹵?水加工廠、?辦公區(qū)、生?活區(qū)建設(shè)所?需的鋼材、?水泥，②井?上鉆采工具?、套管、隔?熱油管、泥?漿材料，③?建廠所需成?套設(shè)備、儀?器儀表、閥?門管件，④?電器設(shè)備，?⑤勞保用品?，⑥一般工?具，⑦輸鹵?管線，⑧研?究所實驗材?料、化學(xué)試?劑、儀器儀?表，⑨公司?交代的其它?采購業(yè)務(wù)。?為節(jié)約資?金，防止庫?存積壓，堅?持零庫存管?理方法，在?采購量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞在建項目?，保障鉆井?施工，科研?開發(fā)這個中?心來開展，?圓滿完成了?工作任務(wù)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和正確的領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的配合下?，___年?共完成采購?計劃申請單?份，簽訂合?同___份?。全年采購?額達到萬。?其中建廠設(shè)?備、閥門管?件、儀器儀?表、機械設(shè)?備等計款_?__萬，加?工廠區(qū)購進?水泥噸計款?萬，購進各?種鋼材噸計?款萬，__?_個井隊共?___購進?泥漿藥品噸?，計款萬，?購進套管噸?，計款萬，?隔熱油管米?計款萬等。?合同采購萬?，零星采購?萬。目前?基本做到元?以上的采購?，由財務(wù)轉(zhuǎn)?賬，減少現(xiàn)?金交易環(huán)節(jié)?，逐步建立?起物資采購?渠道及供應(yīng)?商信息檔案??，F(xiàn)已有一?百多家供應(yīng)?商。我們一?直強調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多與相?關(guān)職能部門?共同參與。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，和?相關(guān)部室人?員一起詢價?比較，在采?購工作的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?逐步完善制?度，2、?部室建立每?人每天工作?寫實，所干?工作一目了?然，督查每?人每天工作?量，和每一?筆業(yè)務(wù)操作?進程，也便?于采購環(huán)節(jié)?上的查詢。?每周上報周?工作量，每?月報采購報?表，出年底?財務(wù)報表等?供領(lǐng)導(dǎo)參閱?決策。3?、重新制定?完善崗位制?:人員按其?所長，專業(yè)?化分工分類?，各負其責(zé)?。解決職責(zé)?專業(yè)分不清?:容易出現(xiàn)?行行都會干?，行行都不?專，材料性?能不知道，?型號參數(shù)搞?不清，有了?失誤扯不清?，干起工作?來理不清等?憋病。避免?喪失自覺性?，業(yè)務(wù)始終?得不到提高?，很難獨擋?一面處理問?題，對公司?，對個人危?害極大。崗?位責(zé)任制的?落實，徹底?扭轉(zhuǎn)了這種?局面的存在?，每個人的?工作積極性?和工作效率?顯著提高。?4、定制?出臺本部門?管理制度:?使大家充分?認識到采購?制度嚴肅性?，在工作中?必須嚴格遵?守國家、企?業(yè)的采購紀?律。本制度?內(nèi)容包含:?落實公司管?理制度、員?工管理、質(zhì)?量管理、采?購流程管理?、和懲治違?紀、違法、?條款等內(nèi)容?，以時刻警?示本部門人?員。5、?安全工作方?面:本著安?全第一，預(yù)?防為主的主?導(dǎo)思想，時?刻提示加強?安全意識，?每筆業(yè)務(wù)資?金安全是第?一位的，反?復(fù)強調(diào)要與?企業(yè)知名度?高，信譽好?，資質(zhì)證件?齊全的企業(yè)?做為合作伙?伴，每項合?同條款必須?反復(fù)推敲，?防止出現(xiàn)意?外，給公司?和個人造成?經(jīng)濟上損失?。在出差，?裝卸車時，?特別強調(diào)注?意人身安全?，防止意外?事故發(fā)生。?___年，?本部門無一?例安全事故?發(fā)生，做到?全年安全生?產(chǎn)。二、?基本做法?1、注重市?場調(diào)查為?保證能采購?到質(zhì)優(yōu)、款?新、價廉的?貨物，我們?以了解市場?最新行情、?最新動態(tài)（?范本）和相?關(guān)行業(yè)政策?及規(guī)則為基?本任務(wù)，以?便更好地掌?握主動權(quán)，?不至于受供?應(yīng)商片面因?素的影響。?進一步加大?市場考察力?度，一方面?我們從多側(cè)?面、多角度?去認識市場?，摸清了生?產(chǎn)廠家與其?代理商之間?的利益分配?關(guān)系，供貨?商產(chǎn)品利潤?的構(gòu)成。達?到___萬?元以上的采?購項目，我?們盡量先考?察，后采購?，變被動接?受為主動出?擊，因此在?采購過程中?我們總能夠?爭取到采購?的主動權(quán)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作我們圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢價比較，?注重溝通技?巧和談判策?略。調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購審核環(huán)?節(jié)，采取先?由采購部長?在采購員對?采購物資詢?價比較的基?礎(chǔ)上進行審?核，再由計?劃經(jīng)營部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?巧和談判策?略。調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購審核環(huán)?節(jié)，采取先?由采購部長?在采購員對?采購物資詢?價比較的基?礎(chǔ)上進行審?核，再由計?劃經(jīng)營部和?公司領(lǐng)導(dǎo)進?一步復(fù)核，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?3、逐步加?強對采購物?資信息的管?理逐步加?強對采購物?資信息的管?理，對物資?采購申請單?進行編號存?檔管理，_?__產(chǎn)品合?格證等復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采購部臺帳?，方便隨時?查閱、對比?。還建立本?部門每天工?作寫實報表?，反應(yīng)采購?部每位員工?每天的工作?內(nèi)容。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感我?部門人員多?數(shù)是剛參加?工作的大學(xué)?生，采購業(yè)?務(wù)水平還很?低，經(jīng)驗很?少。除參加?公司安排的?培訓(xùn)及部門?內(nèi)部培訓(xùn)外?，在平時的?每項具體工?作和每個工?作細節(jié)中不?斷指導(dǎo)，同?時反復(fù)強調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備使用?過程進行有?效的追蹤。?員工在學(xué)習(xí)?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?努力提高工?作能力及業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三、存在問?題和建議?1、采購規(guī)?范化程度還?需進一步提?高采購工?作遇到許多?問題，主要?是采購的計?劃性不強，?我們采購任?務(wù)中的一多?半是臨時采?購計劃，因?為沒有庫存?，往往剛解?決了上一筆?，下一筆又?有上一筆內(nèi)?容，為不影?響生產(chǎn)只有?再排車輛人?力重復(fù)采購?，工作量較?大。審批程?序過于復(fù)雜?，浪費很多?人力時間，?影響工作效?率。還需要?進一步規(guī)范?采購程序，?不斷提高效?率。2、?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)還需進?一步提高?質(zhì)量與價格?永遠是采購?工作的主題?。采購人員?的技術(shù)能力?與業(yè)務(wù)水平?直接影響到?采購工作的?質(zhì)量和效率?。我們將永?遠記住玻璃?鋼輸鹵管線?慘痛教訓(xùn)，?嚴把質(zhì)量關(guān)?不是一句空?話，要具體?落實到每一?個技術(shù)環(huán)節(jié)?上，每一筆?業(yè)務(wù)必須誰?辦的誰從頭?到尾負責(zé)到?底。由于多?數(shù)采購員參?加工作時間?較短，經(jīng)驗?不足。在采?購技能上有?待進一步提?高，以后將?極積為他們?提供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機會?，真正建立?一支專業(yè)性?強，業(yè)務(wù)精?，清正廉潔?、敬業(yè)高效?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?的采購隊伍?。為公司生?產(chǎn)一線服務(wù)?做好先行官?。3、供?應(yīng)商的范圍?還不夠廣?一則由于我?們公司新型?企業(yè)，行業(yè)?獨特，很多?商家對我們?不了解，供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍?需逐步擴大?。二則出于?對售后服務(wù)?響應(yīng)速度的?考慮，部分?物資的采購?以老客戶為?主，這在一?定程度上影?響了競爭能?帶來的效益?。四、_?__年工作?思路明年?我們將按照?“行為規(guī)范?、運作協(xié)調(diào)?、公開透明?、廉潔高效?”的指導(dǎo)思?想，抓規(guī)范?、重效益，?確保全年采?購任務(wù)順利?完成，在更?規(guī)范合理的?采購前提下?，進一步降?低采購成本?。主要做好?以下幾個方?面的工作:?1、細化?采購管理流?程企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度，?是衡量企業(yè)?是否進入規(guī)?范化的主要?標志，公司?從規(guī)范化進?入精細化管?理階段最重?要的前提是?建立強大的?流程管理體?系。細化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、改?進供應(yīng)商的?選擇在進?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?3、加強?供應(yīng)商檔案?管理，建立?供應(yīng)商產(chǎn)品?信息數(shù)據(jù)庫?對供應(yīng)商資?質(zhì)材料、往?來函件和產(chǎn)?品質(zhì)量證明?等重要檔案?交公司存檔?，并復(fù)印留?底;建立起?重要貨物供?應(yīng)商信息的?數(shù)據(jù)庫，以?便在需要時?候能隨時找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。4、?采購員根據(jù)?采購申請單?提前詢價?明年，我公?司加工廠區(qū)?建設(shè)完成，?并開始試運?行投產(chǎn)。還?有后續(xù)鹽井?的開發(fā)。方?方面面還需?要很多大宗?物資、儀器?，材料。我?們將對這些?物資提前進?行詢價，做?好市場調(diào)研?。不僅要保?證生產(chǎn)，還?要降低成本?，減少公司?的支出。?五、奮斗目?標總結(jié)上?一年得失，?指導(dǎo)下一年?的工作思路?。在___?年的工作中?，我們要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?能力。使本?部門工作再?上一個新的?臺階。要進?一步強化敬?業(yè)精神，加?強責(zé)任感，?對待工作高?標準，嚴要?求。同時我?部門將不斷?搞好階段性?總結(jié);開展?批評與自我?批評，找差?距，評不足?以推動工作?。盡最大力?量的去降低?成本提高效?率。集中大?家的智慧和?力量，團結(jié)?一致，克服?困難，爭創(chuàng)?文明科室。?為公司在新?的一年投產(chǎn)?創(chuàng)效益，貢?獻力量。?采購部工作?總結(jié)與計劃?2___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，___?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購計劃_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計?劃核批價格?___份，?共計完成材?料設(shè)備采購?計劃___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要工作情?況總結(jié)如下?:一、_?__實施“?陽光采購策?略”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?___年我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?___年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標，邀標單?位都在三家?以上，有的?多達十余家?，并且邀標?談質(zhì)論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設(shè)備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購成本。?4、監(jiān)督機?制基本形成?。做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點(當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進一步復(fù)核?，實行了“?采購部的兩?級價格復(fù)核?機制”，然?后再傳送審?計部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采供部進?一步加強了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為東?和服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如:達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。四、步?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?___年?采供部進一?步加強了對?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計?劃、詢比價?都進行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。六、_?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進:1、?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?(___個?)房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應(yīng)商的?選擇。在?進行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?以14、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采供部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___年的?工作中，我?們部門要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個?新的提高。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提高?完成工作的?標準。同時?我部門希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?貢獻出自己?的力量。?采購部工作?總結(jié)與計劃?3時光如?梭，轉(zhuǎn)眼即?將告別__?_年，回顧?過去的一年?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時也學(xué)到?很多的東西?，在業(yè)務(wù)能?力上也有了?一定的提高?與進步?，F(xiàn)?將主要情況?總結(jié)如下:?一、積極?開展工作，?力求業(yè)務(wù)能?力不斷提高?1、踏實?認真，更好?的完成本職?工作一年?中，緊緊圍?繞公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營開?展工作，由?于專機事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部的產(chǎn)?品都為單件?生產(chǎn)且品種?多、任務(wù)大?、需求急等?原因，采購?工作一直處?于忙碌之中?。鑄鍛件在?采購工作中?難度較大，?但我經(jīng)過不?斷努力，克?服種種困難?，忙而不亂?的開展工作?，從未因個?人原因耽誤?生產(chǎn)。從供?應(yīng)商的選擇?到采購計劃?的下發(fā)，采?購價格的控?制到交貨期?等，我都嚴?格管理，有?條不紊，較?好的完成了?鑄鍛件共個?制造號的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，在日?常工作中積?極的向同事?們了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，并且能夠?在同事請假?、休假的情?況下主動負?擔(dān)起電器業(yè)?務(wù)，保障生?產(chǎn)順利進行?。2、千?方百計，降?低采購成本?采購工作?是不斷的花?公司的錢，?但怎樣節(jié)約?，以最低的?價格買到最?合適的產(chǎn)品?，是我不斷?思考的問題?和努力的方?向。一年里?我的絕大部?分付款都為?承兌匯票，?間接的為公?司節(jié)省了資?金使用效率?。一年中我?通過嚴格控?制鑄鍛件的?毛坯余量，?為生產(chǎn)降低?了成本。在?采購過程中?，我始終堅?持在分析、?權(quán)衡質(zhì)量保?證、價格、?交貨時間等?因素的基礎(chǔ)?上才與供應(yīng)?商確定最終?的合作。?上半年，由?于生鐵、廢?鋼、焦炭等?原材料價格?的不斷上漲?，供應(yīng)商紛?紛要求多次?漲價從而使?鑄鍛件的_?__更加有?難度，但是?我通過多多?的溝通，理?順價格構(gòu)成?的各個明細?，適當(dāng)合理?的進行了價?格的調(diào)整，?確保了生產(chǎn)?的順利進行?。3、努?力做好與各?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作?采購業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣，?相關(guān)部門多?，是需要公?司內(nèi)部各個?有關(guān)部門的?密切配合的?一項工作，?與設(shè)計、生?產(chǎn)、財務(wù)、?質(zhì)量等部門?有著緊密的?聯(lián)系，且需?要或多或少?的掌握這些?部門的相關(guān)?知識。在與?這些部門不?斷的接觸與?合作中，使?我的業(yè)務(wù)知?識及人際溝?通、協(xié)調(diào)能?力、分析與?表達能力等?都有了顯著?的提高。?二、嚴格要?求自己，摒?棄工作中的?不足雖然?工作忙碌，?自己也在逐?步的___?，但工作中?也有許多不?足及無法解?決的問題。?工作中還不?能充分做到?精益求精，?嚴謹細致，?對所定購的?鑄鍛件還不?能充分了解?其制作過程?中的生產(chǎn)工?藝;對一些?復(fù)雜的毛坯?訂貨圖還不?能夠完全的?看懂;個人?的溝通能力?和獨立解決?問題的能力?還遠遠不夠?。面對無法?解決的問題?，比較被動?。今年面對?的壓力與困?難就是:“?擔(dān)心自己的?業(yè)務(wù)能力跟?不上公司的?發(fā)展需求以?及公司緊張?的財務(wù)狀況??！边@一方?面需要我以?后更加的不?斷努力工作?，積累經(jīng)驗?。另一方面?還需公司領(lǐng)?導(dǎo)給予幫助?才能解決。?在今后的工?作中，我會?清醒看到自?身存在的問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，加強學(xué)?習(xí)，不斷的?改進，增強?與各部門的?溝通學(xué)習(xí)，?多請示、多?交流、多動?腦。在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工作?，不斷在實?踐中增長知?識才干，發(fā)?揚吃苦耐勞?，知難而進?，積極進取?的工作作風(fēng)?。時光又?將翻過__?_年的最后?一頁，步入?新的一年，?我的工作也?會更加繁重?，要求也會?更高，為此?，我將會更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?的上進，全?面提高自身?的素質(zhì)，與?企業(yè)共命運?。采購部?工作總結(jié)與?計劃4時?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我在公?司工作已經(jīng)?一年了，在?這一年的時?間里，我在?公司學(xué)到了?很多也懂得?了很多。讓?我從一個對?采購一無所?知到現(xiàn)在認?識了許多新?鮮的事物，?學(xué)到一些新?的知識，增?長了更多見?識。眾所?周知，采購?在每個公司?中的作用可?以說是舉足?輕重的作用?，雖然采購?不向銷售那?樣為公司直?接積累資金?，但是銷售?的各個工作?環(huán)節(jié)都需要?采購部的積?極配合。一?個公司好的?采購可以為?公司節(jié)約成?本，為整個?公司在競爭?激烈的社會?上立足。通?過這一年的?采購工作讓?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?許多以前沒?有過的經(jīng)驗?。作為采購?對本身也必?須有一定的?要求，我們?必須建立在?良好職業(yè)道?德的基礎(chǔ)上?，對公司對?企業(yè)忠誠，?只有堅持誠?信的工作原?則，我們才?能和供應(yīng)商?之間建立相?互信任的基?礎(chǔ)，才能建?立威信，供?應(yīng)商才會積?極配合我們?的工作。盡?他們的努力?幫助我們。?對我們以后?的采購工作?有百益而無?一害，而且?要不斷提高?自己有關(guān)采?購工作的作?業(yè)流程知識?，以便自己?的采購工作?能順利進行?。在這一?年中，我主?要負責(zé)電子?元器件的采?購，剛開始?的幾個月我?主要是負責(zé)?和客戶做合?同，其中合?同的具體條?款和內(nèi)容都?是領(lǐng)導(dǎo)和客?戶協(xié)商以后?確定的，合?同簽過以后?我負責(zé)跟蹤?該訂單是否?按時按量完?成，雖然聽?起來很簡單?，但是其中?的細節(jié)則需?要我認真仔?細的完成包?括訂單的金?額是否正確?，條款是否?符合公司的?要求，貨物?的到貨時間?是否能按照?銷售的訂單?完成等等。?我要在平常?的工作中統(tǒng)?計每個供應(yīng)?商每個合同?每個物料的?執(zhí)行情況，?剛開始的時?候我有點力?不從心，但?是在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，我很快?對工作能得?心應(yīng)手，把?每個合同的?執(zhí)行情況通?過表格的方?式統(tǒng)計起來?，以便以后?查詢。這也?要感謝領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持。在近期?的采購工作?中電子元器?件的采購由?我負責(zé)，剛?開始的時候?對電子元器?件的封裝，?溫度等等一?無所知。到?現(xiàn)在雖然對?電子元器件?的一些具體?參數(shù)不是完?全理解但是?在對電子元?器件的了解?方面比以前?已經(jīng)有了很?大程度的提?高，在合同?條款方面，?和供應(yīng)商盡?量簽訂對我?方有力的條?款，這是作?為采購員的?基本要求也?是最重要的?準則。作?為采購并不?單單是打個?電話，發(fā)個?傳真這么簡?單，采購的?最終目的是?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的基礎(chǔ)?上降低采購?成本，這是?對采購的最?終要求，要?想減低采購?成本就必須?做到“貨比?三家”的原?則，要對供?應(yīng)商進行綜?合考慮，如?從供應(yīng)商的?規(guī)模上能否?滿足我們以?后大批量采?購的供應(yīng)要?求，從供應(yīng)?商的技術(shù)上?能否滿足我?們對電子元?器件的要求?等等，我們?要從最有價?值的供應(yīng)商?處采購我們?需要的產(chǎn)品?，這樣產(chǎn)品?的質(zhì)量才能?保證，才能?滿足我們的?要求。在貨?物的帳期方?面，能夠充?分利用供應(yīng)?商對我們的?信任，爭取?帳期，保障?公司的資金?周轉(zhuǎn)，合同?的簽訂方面?，___年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下把?公司預(yù)計在?___年常?用的物料型?號和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時應(yīng)和?供應(yīng)商聯(lián)系?，協(xié)商解決?問題的辦法?，以免影響?產(chǎn)品的銷售?貨期。在這?工作的一年?的時間里，?我雖然學(xué)到?了很到也懂?得了很多，?但是作為一?名采購我在?很多方面需?要學(xué)習(xí)，有?更多的方面?需要改進。?作為采購?，要限度的?降低采購成?本，要時時?刻刻___?我們所需產(chǎn)?品的價格趨?勢，要對產(chǎn)?品有一定程?度的了解，?更要靈活運?用各種采購?技巧，我必?須從這些方?面不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自己。?第17頁共17頁采購部工?作總結(jié)個人?___年?即將過去，?在這將近一?年的時間中?我通過努力?的工作，得?到很多收獲?，臨近年終?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。我?對一年的工?作進行簡要?的總結(jié)。?1)：熟悉?采購的流程?，讓自己從?下單到收料?，每個細節(jié)?都經(jīng)手,讓?自己熟悉每?個供應(yīng)商及?供貨方式.?在收料單的?錄入中，每?個物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實際到料情?況及