2022年采購年終的工作總結(jié)

第10頁共12頁2022年?采購年終的?工作總結(jié)?回顧這一年?來的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持與幫?助下，嚴(yán)格?遵守公司的?采購制度，?順利地完成?了本部門的?工作。為了?更好的完成?接下來的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我在過去?一年的工作?情況作一個?匯報與總結(jié)?。在過去?的一年里，?我嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項采購?任務(wù)，保證?了公司各部?門的正常運?營。但是從?整體來說，?還尚未達到?預(yù)期的理想?效果，如采?購及時率及?質(zhì)量不達標(biāo)?等因素仍然?存在。在今?后的工作中?，我將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)技能，加?強與各車間?及與供貨商?的溝通，更?好的完成各?項采購工作?。為了更好?的完善采購?工作，我將?采取以下措?施：一、?嚴(yán)格遵守公?司的采購管?理制度，做?好計劃與總?結(jié)。對沒?有處理好的?事情，抓緊?時間處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快速度?解決問題。?二、堅持?“多快好省?”的采購原?則，嚴(yán)格控?制采購成本?。我的工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是要以最低?的成本采購?到高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料，?所以一定要?對要采購的?原材料進行?深入的分析?，衡量它們?的性價比，?始終堅持“?以質(zhì)論價，?貨比三家，?多快好省”?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多對比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?;加強與供?應(yīng)商的溝通?，要及時做?好跟催工作?，讓他們積?極配合我們?的工作;遇?到問題要及?時采取措施?解決，一定?要保證按時?、按質(zhì)、按?量提供好生?產(chǎn)所需的各?種原材料。?四、加強?與各部門的?溝通與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格控制?采購時間和?采購周期，?保證各種原?材料的購進?科學(xué)合理;?在購進物品?與原材料時?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況下，應(yīng)立?即采取緊急?措施，并與?供應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)部?門進行協(xié)商?處理。五?、學(xué)會主動?與人溝通、?交流，經(jīng)常?與車間、倉?庫、質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。_?__年的工?作打算：?提前了解市?場上原材料?的價格走向?，根據(jù)安全?庫存把握好?進貨數(shù)量。?做季節(jié)性產(chǎn)?品時，應(yīng)提?前對主要原?材料進行詢?價問價，找?到性價比高?的原材料，?降低采購成?本。我們?是食品加工?企業(yè)，食品?安全是重中?之重，因此?，原材料的?質(zhì)量安全是?不容忽視的?。我應(yīng)從源?頭上監(jiān)管與?杜絕原材料?質(zhì)量不安全?因素的發(fā)生?，主要是通?過對供應(yīng)商?證件的__?_，包括與?供應(yīng)商簽訂?食品質(zhì)量安?全承諾書、?購銷協(xié)議、?提供帶有公?章的三證及?___質(zhì)檢?報告來加強?源頭的管理?。及時更新?現(xiàn)有證件及?質(zhì)檢報告。?在原材料?的采購上盡?量保證源頭?采購，新開?發(fā)的供應(yīng)商?進可能向生?產(chǎn)廠家靠攏?，杜絕中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本。?總之，在?以后的工作?中，我將會?更加努力地?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求地完成各?項工作，以?勤奮務(wù)實的?工作態(tài)度，?為公司的發(fā)?展作貢獻。?篇二：采?購年終的工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購部?過去一年中?工作情況作?一個總結(jié)、?匯報。在?過去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購成?本，基本完?成了各項采?購任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運營，在整?體的一年里?，還尚未達?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達到?_____?_%，坯件?合格率不達?標(biāo)等因素仍?然存在，在?今后的工作?中繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，加?強供應(yīng)商管?理，更好的?保質(zhì)保量完?成各項采購?工作，使采?購部各項工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭達?到____?__%，坯?件合格率力?爭達到__?_%，為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?采購部之工?作做以下總?結(jié):一、?嚴(yán)格按公司?采購制度做?好每月、每?周采購計劃?與總結(jié)，每?天做好每天?所要做的工?作，處理的?事，對所做?的情況做記?錄，對沒有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對要采?購的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價比?，始終堅持?做好以質(zhì)論?價，貨比三?家，多快好?省的采購原?則。三、?在工作中要?多跑、多比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實?踐，不斷提?高采購部的?采購業(yè)務(wù)水?平，加強與?供應(yīng)商溝通?要及時做好?跟催工作，?讓供應(yīng)商能?主動爭取配?合我們工作?，及時解決?問題尤其是?按時、按質(zhì)?、按量提供?所需坯件和?各種輔料。?采購部年終?工作總結(jié)。?四、跟現(xiàn)?場，加強與?各部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購時間?和采購周期?，保證坯件?和各種輔料?的購進科學(xué)?合理，極力?配合公司各?運營工作，?及時的和有?關(guān)部門做好?協(xié)調(diào)與溝通?。五、要?嚴(yán)格控制坯?件和輔料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在發(fā)?生質(zhì)量、數(shù)?量異常情況?時，立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進?行協(xié)商處理?。六主動?與人溝通，?交流，經(jīng)常?與車間，技?術(shù)、質(zhì)檢部?、倉庫的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤生?產(chǎn)需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我們會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累采購?經(jīng)驗，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開的?，在此表示?感謝，我們?采購部是一?個___，?今后一定會?更加團結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進步，?向同一個目?標(biāo)邁進——?爭取更大的?進步!篇?三：采購年?終的工作總?結(jié)時光荏?苒，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先感?謝一年來公?司領(lǐng)導(dǎo)對采?購部的栽培?以及公司各?部門對采購?部的大力支?持和幫助!?采購部全體?員工在總結(jié)?過去的基礎(chǔ)?上一定會團?結(jié)一致，珍?惜每一天，?按公司既定?目標(biāo)努力工?作。新年伊?始，我將過?去一年中采?購工作作一?個匯報。?一、：截止?到___年?___月在?新品方面，?總銷售額_?__元，物?流公司總利?潤___元?，為店面節(jié)?約___元?。說明如下?1、__?_食品股份?有限公司的?___速食?品分公司和?___金鳳?凰農(nóng)業(yè)生物?科技公司的?魚產(chǎn)品兩?項產(chǎn)品彌補?了系統(tǒng)內(nèi)魚?產(chǎn)品的銷售?空白，第一?次實現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的全國?統(tǒng)采，經(jīng)過?與供應(yīng)商多?次的協(xié)商磨?合，該產(chǎn)品?現(xiàn)已可正常?銷售，__?_年魚泡實?現(xiàn)銷售額_?__元，魚?肉方坯實現(xiàn)?銷售額__?_元，通威?魚磚實現(xiàn)銷?售額___?元，物流公?司實現(xiàn)利潤?___元，?為店面實現(xiàn)?利潤___?元。2、?___科銀?淀粉制品有?限公司的淀?粉類制品?為滿足店面?需求，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?特引入無明?礬粉條產(chǎn)品?，該產(chǎn)品也?是我公司為?認(rèn)真貫徹公?司《食品安?全管理辦法?》引入的重?點產(chǎn)品。自?___月份?引入以來，?實現(xiàn)銷售_?__元，物?流公司利潤?___元，?店面實現(xiàn)利?潤___元?。3、_?__生物實?業(yè)有限公司?的茶飲系列?產(chǎn)品受運?營總部委托?，我公司于?引入，因_?__年__?_月錯過了?茶飲系列產(chǎn)?品銷售旺季?，定于__?_年開始全?面推廣，屬?于高潛力新?品，自引入?以來實現(xiàn)銷?售___元?，物流公司?利潤___?元。4、?___味可?思肉類食品?有限公司的?澳洲牛肉類?產(chǎn)品為緩?解公司牛產(chǎn)?品采購壓力?，受運營總?部委托采購?進口牛產(chǎn)品?___款，?經(jīng)過半年的?合作磨合，?已決定于年?底做重點推?廣，磨合期?內(nèi)肥牛胸肉?銷售額__?_元，物流?公司利潤_?__元，店?面利潤__?_元;羔羊?肩柳銷售額?___元，?物流公司利?潤___元?，店面利潤?___元;?谷飼___?天上腦銷售?額___元?，物流公司?利潤___?元，店面利?潤___元?;和牛上腦?銷售額__?_元，物流?公司利潤_?__元，店?面利潤__?_元;羔羊?腹部肉卷(?___kg?)銷售額_?__元，物?流公司利潤?___元，?店面利潤_?__元;?5、___?油脂有限公?司的豬油系?列產(chǎn)品該?產(chǎn)品引入后?得到了店面?的一致好評?，自___?年___月?合同簽訂后?，___純?正豬油(1?5kg)銷?售額___?元，物流公?司利潤__?_元，店面?節(jié)約成本_?__元;_?__純香豬?油(15k?g)銷售額?___元，?物流公司利?潤___元?，店面節(jié)約?成本___?元;香滿都?純香豬油(?25kg)?銷售額__?_元，物流?公司利潤_?__元，店?面節(jié)約成本?___元。?處于談判?及合同簽訂?中的項目：?1、__?_集團的菇?類產(chǎn)品2?、___肉?業(yè)有限公司?的___羊?肉系列產(chǎn)品?3、__?_商貿(mào)有限?公司的鮮榨?果汁系列產(chǎn)?品4、_?__科技有?限公司的酸?奶機系列產(chǎn)?品等，預(yù)?計年底前完?成引入工作?。在新品?引入工作中?還存在不足?之處，規(guī)劃?不細(xì)、與各?部溝通不到?位等，__?_年___?，___。?___年我?們將引入牛?頭肉、海藻?、色拉油、?魚漿、鴨掌?、蝦類等。?二、非食?品方面截?止___年?___月份?，新品完成?銷售額為_?__元，為?店面節(jié)省采?購成本共_?__元，為?物流公司創(chuàng)?收___元?，共創(chuàng)利潤?___元，?降價獲利_?__元。說?明如下：?1、___?年非食品方?面的新品包?括：南常切?肉機(銷售?額___元?，與店面之?前使用厚地?和匯康切肉?機比較，為?物流公司創(chuàng)?收利潤__?_元，為店?面節(jié)省成本?___元，?合計創(chuàng)收利?潤___元?)、___?亞瓷瓷器(?銷售額__?_元，與店?面自行采購?瓷器相比較?，為店面節(jié)?省采購成本?___元)?、___不?銹鋼火鍋(?銷售額__?_元，與店?面之前使用?___不銹?鋼火鍋相比?較，為店面?節(jié)省采購成?本___元?)、___?電磁爐(銷?售額___?元，與店面?自行采購電?磁爐相比較?，為店面節(jié)?省采購成本?___元)?、___服?飾(銷售額?___元,?與店面自行?采購服裝相?比較，為店?面節(jié)省采購?成本___?元)和__?_奇今服飾?(銷售額_?__元，與?店面自行采?購服裝相比?較，為店面?節(jié)省采購成?本___元?)，2、?完成___?m6955?啟天電腦1?5、17和?19液晶顯?示器的降價?，在原有采?購價格的基?礎(chǔ)上分別降?低___元?、___元?和___元?，___公?司為店面免?費贈送wi?ndows?home版?正版操作系?統(tǒng)，降價后?的m695?5液晶電腦?為店面節(jié)省?采購成本_?__元。?篇四：采購?年終的工作?總結(jié)__?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長、總經(jīng)理?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過這段時?間的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價值的?供應(yīng)商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?___年我?們及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售。?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合!，一?切以銷售、?生產(chǎn)為主，?我們輔助。?采購與銷售?、生產(chǎn)是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標(biāo)!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?這里我還要?對公司所有?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向技術(shù)人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?這段時間來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?例如：集中?化的采購，?集中化的優(yōu)?勢:1.?采購方能夠?通過集中需?求，最大限?度地增加與?供應(yīng)商談判?的砝碼;?2采購方可?以在某一類?產(chǎn)品獲得特?殊的優(yōu)惠;?3.采購?方能夠在雙?方的合作中?更有效;?4.更低的?采購成本，?改善了對成?本的預(yù)算的?控制;5?.管理成本?降低。集中?化的劣勢：?(1).?集中訂貨的?時間更長;?(2).?采購人員可?能不理解各?地經(jīng)理的意?圖和產(chǎn)品的?真實需求;?(3).?采購人員不?是各個分部?管理團隊中?的一員;?(4).采?購人員不了?解當(dāng)?shù)厥袌?和供應(yīng)商;?(5).?有一些采購?和管理成本?重復(fù)發(fā)生。?第12頁共12頁采購總監(jiān)?___年個?人年終工作?總結(jié)我加?入___到?已經(jīng)快__?_了。在這?個___中?，我感受到?___企業(yè)?的良好氛圍?,快速成長?的高效率。?在吳總的領(lǐng)?導(dǎo)下，采購?部門的工作?效率還是比?較高的，我?從中也學(xué)習(xí)?到不少的經(jīng)?驗，受益匪?淺。成功?的采購管理?也像玉石一?樣，難免會?有一些細(xì)微?的瑕疵。我?就做個挑刺?者，提提對?我們___?企業(yè)的采購?工作的建議?,不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)諒解?。我現(xiàn)在就?分三個方面?闡述我的建?議：一、?降低采購成?本管理一?般來說，一?個產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺資?企業(yè)的采購?管理上，這?一點顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另一?邊不斷減少?采購成本，?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?，我想這可?能就是日資?和臺資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場的重?要原因吧。?我提到三點?關(guān)于降低采?購成本的看?法，可能對?我們目前降?低采購成本?會有一些借?鑒作用。?第一點：價?格___管?理在價格_?__方面，?首先是要書?面規(guī)定采購?相關(guān)的人員?的職責(zé)和權(quán)?限：①采購?員對所采購?的物料價格?進行日常維?護，并建立?相關(guān)價格統(tǒng)?計表與價格?檔案；②新?的物料開發(fā)?的價格由采?購員安采購?流程操作；?③供應(yīng)科長?對物料采購?的單價、采?購訂單和采?購合同進行?審核，采購?總監(jiān)進行復(fù)?核和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長可批準(zhǔn)_?__元以下?，___至?___元由?采購總監(jiān)批?準(zhǔn)，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，__?_元以上由?董事長批準(zhǔn)?。這樣可以?明確權(quán)限又?可以提高采?購工作效率?。惡意折單?除外！其?次就是書面?規(guī)定___?流程：①詢?價：每種物?料原則上要?有三家或三?家經(jīng)上供應(yīng)?商參與報價?，生產(chǎn)輔料?至少二家以?上供應(yīng)商騎?參與報價，?定做的物料?和供應(yīng)的物?料要提供至?少___次?以上的采購?價格記錄表?，審批時必?須把相關(guān)供?應(yīng)商的報價?資料附上一?同呈報審批?。②比價：?對每一家供?應(yīng)商的報價?，采購員必?須對其各項?物料的成本?進行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記