HSE培訓(xùn)典型做法1-

井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法

井下公司作為試點(diǎn)單位，按照油田公司整體安排，結(jié)合實(shí)際，制定適合井下作業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)模式。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，采取小范圍、短時(shí)間、多形式、形象教學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)和以實(shí)際操作培訓(xùn)為主、課堂講授相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。下面是我們的一些做法，請(qǐng)批評(píng)指正：井下公司作為試點(diǎn)單位，按照油田公司整體安排，一.加強(qiáng)隊(duì)站、班組級(jí)HSE教育培訓(xùn)井下公司注重基層員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。在硬件上，加大了安全投入。2019年以來，井下作業(yè)公司為26個(gè)基層單位全部配齊了培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教室、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等輔助設(shè)施。各基層隊(duì)站，充分利用先進(jìn)設(shè)施，組織開展視頻教學(xué)，培訓(xùn)效果更為形象直觀。員工借助多媒體教學(xué)，更容易掌握培訓(xùn)知識(shí)。一.加強(qiáng)隊(duì)站、班組級(jí)HSE教育培訓(xùn)井下公井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上至下、各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)師針對(duì)員工在崗位上的難題，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。通過靈活的講課方式，利用自己的經(jīng)驗(yàn)，與受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，使員工HSE意識(shí)提高的同時(shí)提升操作技能。每次培訓(xùn)通過課堂提問、課后筆試進(jìn)行效果檢驗(yàn)，確保了培訓(xùn)效果。目前已組織課堂培訓(xùn)20次，組織考試10次。二.靈活培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上以實(shí)際操作測(cè)試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效果考核。給員工與員工之間、員工與培訓(xùn)師之間搭建溝通的平臺(tái)。目前已組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4次。培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有效地解決實(shí)際問題，幫助一線員工提高安全意識(shí)，提高技能水平。三.實(shí)際操作利用班前會(huì)、工作休息等時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)以實(shí)際操作測(cè)試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效從新員工三級(jí)教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下作業(yè)公司教育培訓(xùn)基地組織開展理論和實(shí)際操作相結(jié)合的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，筆試和現(xiàn)場(chǎng)考核合格后，方能上崗。新員工到基層單位后與本隊(duì)老員工簽訂師徒合同，進(jìn)行“傳幫帶”活動(dòng)，保證工作中的安全生產(chǎn)，不受到傷害。四.狠抓新員工的入廠安全培訓(xùn)工作從新員工三級(jí)教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車上安裝廣告機(jī)，把制作出的培訓(xùn)課件下載到廣告機(jī)上播放，既豐富了員工上下班乘車時(shí)間，又起到了良好的培訓(xùn)效果。通過循環(huán)播放，加深員工的印象，將安全烙印刻在每人心里。五.安裝廣告機(jī)2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車要求各基層隊(duì)利用每周二晚的員工大會(huì)及時(shí)將油田公司及井下公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程傳達(dá)到每個(gè)員工。同時(shí)，公司每月劃定安全常識(shí)、制度規(guī)定、操作技能等作為日常每周五題的學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促員工熟練掌握。并且公司會(huì)不定期檢查，各基層隊(duì)學(xué)習(xí)情況，對(duì)情況進(jìn)行通報(bào)。六.繼續(xù)深化“周二安全會(huì)”、“每周五題”等好的做法要求各基層隊(duì)利用每周二晚的員工大會(huì)及時(shí)將油田公今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購(gòu)置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)備，在教學(xué)井場(chǎng)，由廠家人員及公司的技術(shù)、設(shè)備和安全管理人員對(duì)基層人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源識(shí)別的培訓(xùn)。七.在教學(xué)井場(chǎng)開展新添設(shè)備使用培訓(xùn)今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購(gòu)置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)

今年井下公司多次聘請(qǐng)了油田公司及地方政府和大學(xué)教授等經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)井下作業(yè)公司員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。老師通過結(jié)合自己的實(shí)際工作，以及多年的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的安全管理理念和知識(shí)傳授給了我們，使井下公司在安全管理在方面有了一個(gè)新的提高。八.聘請(qǐng)專業(yè)老師來講課今年井下公司多次聘請(qǐng)了油田公司及地方政府和大學(xué)

在井下公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步拓展了參與范圍，要求承包商組織人員參加。通過活動(dòng)，督促承包商提高安全意識(shí)，落實(shí)承包商安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司整體安全水平。九.加大承包商培訓(xùn)的力度在井下公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步拓展公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木油田學(xué)習(xí)調(diào)研“安全管理、安全文化建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”；同時(shí)我們還從大港油田和華北油田請(qǐng)來了安全專家，幫助查找問題和不足。十.堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”方式公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木

通過以上方式，拓寬了培訓(xùn)方法，改變了以前的單一的培訓(xùn)模式。在摸索中，逐漸形成了適合井下公司的培訓(xùn)方式。通過以上方式，拓寬了培訓(xùn)方法，改變了以前匯報(bào)結(jié)束不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正匯報(bào)結(jié)束不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法井下作業(yè)公司HSE培訓(xùn)典型做法

井下公司作為試點(diǎn)單位，按照油田公司整體安排，結(jié)合實(shí)際，制定適合井下作業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)模式。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，采取小范圍、短時(shí)間、多形式、形象教學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)和以實(shí)際操作培訓(xùn)為主、課堂講授相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。下面是我們的一些做法，請(qǐng)批評(píng)指正：井下公司作為試點(diǎn)單位，按照油田公司整體安排，一.加強(qiáng)隊(duì)站、班組級(jí)HSE教育培訓(xùn)井下公司注重基層員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。在硬件上，加大了安全投入。2019年以來，井下作業(yè)公司為26個(gè)基層單位全部配齊了培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教室、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等輔助設(shè)施。各基層隊(duì)站，充分利用先進(jìn)設(shè)施，組織開展視頻教學(xué)，培訓(xùn)效果更為形象直觀。員工借助多媒體教學(xué)，更容易掌握培訓(xùn)知識(shí)。一.加強(qiáng)隊(duì)站、班組級(jí)HSE教育培訓(xùn)井下公井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上至下、各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)師隊(duì)伍。培訓(xùn)師針對(duì)員工在崗位上的難題，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。通過靈活的講課方式，利用自己的經(jīng)驗(yàn)，與受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，使員工HSE意識(shí)提高的同時(shí)提升操作技能。每次培訓(xùn)通過課堂提問、課后筆試進(jìn)行效果檢驗(yàn)，確保了培訓(xùn)效果。目前已組織課堂培訓(xùn)20次，組織考試10次。二.靈活培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果井下公司以滿足崗位培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，建立一支自上以實(shí)際操作測(cè)試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效果考核。給員工與員工之間、員工與培訓(xùn)師之間搭建溝通的平臺(tái)。目前已組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4次。培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有效地解決實(shí)際問題，幫助一線員工提高安全意識(shí)，提高技能水平。三.實(shí)際操作利用班前會(huì)、工作休息等時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)以實(shí)際操作測(cè)試、HSE觀察與溝通等方式進(jìn)行效從新員工三級(jí)教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下作業(yè)公司教育培訓(xùn)基地組織開展理論和實(shí)際操作相結(jié)合的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，筆試和現(xiàn)場(chǎng)考核合格后，方能上崗。新員工到基層單位后與本隊(duì)老員工簽訂師徒合同，進(jìn)行“傳幫帶”活動(dòng)，保證工作中的安全生產(chǎn)，不受到傷害。四.狠抓新員工的入廠安全培訓(xùn)工作從新員工三級(jí)教育入手，利用開發(fā)出的課件，在井下2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車上安裝廣告機(jī)，把制作出的培訓(xùn)課件下載到廣告機(jī)上播放，既豐富了員工上下班乘車時(shí)間，又起到了良好的培訓(xùn)效果。通過循環(huán)播放，加深員工的印象，將安全烙印刻在每人心里。五.安裝廣告機(jī)2019年以來，井下作業(yè)公司統(tǒng)一在一線送班車要求各基層隊(duì)利用每周二晚的員工大會(huì)及時(shí)將油田公司及井下公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程傳達(dá)到每個(gè)員工。同時(shí)，公司每月劃定安全常識(shí)、制度規(guī)定、操作技能等作為日常每周五題的學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促員工熟練掌握。并且公司會(huì)不定期檢查，各基層隊(duì)學(xué)習(xí)情況，對(duì)情況進(jìn)行通報(bào)。六.繼續(xù)深化“周二安全會(huì)”、“每周五題”等好的做法要求各基層隊(duì)利用每周二晚的員工大會(huì)及時(shí)將油田公今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購(gòu)置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)備，在教學(xué)井場(chǎng)，由廠家人員及公司的技術(shù)、設(shè)備和安全管理人員對(duì)基層人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源識(shí)別的培訓(xùn)。七.在教學(xué)井場(chǎng)開展新添設(shè)備使用培訓(xùn)今年井下作業(yè)公司陸續(xù)購(gòu)置了帶壓設(shè)備及連續(xù)油管設(shè)

今年井下公司多次聘請(qǐng)了油田公司及地方政府和大學(xué)教授等經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì)井下作業(yè)公司員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。老師通過結(jié)合自己的實(shí)際工作，以及多年的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的安全管理理念和知識(shí)傳授給了我們，使井下公司在安全管理在方面有了一個(gè)新的提高。八.聘請(qǐng)專業(yè)老師來講課今年井下公司多次聘請(qǐng)了油田公司及地方政府和大學(xué)

在井下公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步拓展了參與范圍，要求承包商組織人員參加。通過活動(dòng)，督促承包商提高安全意識(shí)，落實(shí)承包商安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司整體安全水平。九.加大承包商培訓(xùn)的力度在井下公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步拓展公司組織5月份到大港、華北油田，6月份到塔里木油田學(xué)習(xí)調(diào)研“安全管理、安全文化建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”；同時(shí)我