庫存貨物考核制度

庫存貨物核查制度庫存貨物核查制度3/3庫存貨物核查制度精選文檔庫存商品管理制度（試行版）此制度適用于銷售部、倉儲物流部，為有效控制銷售部過多和過少采買商品，為防備庫存商品出現(xiàn)滯銷和緩銷等狀況造成的庫存商品斷貨、短缺、積壓，企業(yè)將執(zhí)行庫存商品核查的管理制度。一、商品的銷售與采買1、成熟產(chǎn)品“以銷定采”所謂成熟商品，是指在既往的銷售中銷量較為牢固的商品。一般來說門店、網(wǎng)絡、電話銷售排行靠前的品種，經(jīng)常銷售表現(xiàn)牢固，可視為成熟產(chǎn)品，銷售部門依據(jù)月均銷售數(shù)目和供銷周轉期，擬訂合理庫存標準即存銷比，并依據(jù)此進行商品采買。2、新品引進先試銷銷售部門采買新品時經(jīng)常需要對同類產(chǎn)品銷售數(shù)目進行剖析，并評估新品銷售潛力，對于評估較好的新品，確立主推策略后，銷售部門應先少許采供試銷，經(jīng)過既按限時的主推后，再依據(jù)新品動銷狀況確立存銷比率，進行商品采買。試銷不理想的商品則慎重采買，防備積壓。3、實時發(fā)現(xiàn)滯銷商品商品滯銷的原由主要有兩個：一是商品適用面過于狹小，屬于冷清品種，顧客關注度太小；二是門店因核查不到位或其余原由致使介紹意識不夠，銷售不力。銷售部門應實時關注商品銷售剖析，經(jīng)過商品銷售排行榜，查找出冷清品種和滯銷商品。對于冷清品種，采買部門應慎重補貨。對于非冷清但滯銷的商品，可建議終端銷售部門及人員增強核查和商品知識培訓，提高銷售介紹意識。二、庫存商品的審察與預警1、堅持先進先出的原則在銷售倉儲過程中，堅持“先進先出”的原則銷售商品，是減少近效期商品、防備商品積壓的必需舉措，所以在門店商品擺設、商品介紹過程中，先期購進的商品一般擺設在貨架前沿，后期購進的商品緊隨今后，以保證“先進先出”。庫房的庫存管理也應依據(jù)此原則，依據(jù)入庫時的登記商品信息執(zhí)行“先進先出“。2、效期商品的審察效期商品在采買時就應要點關注生產(chǎn)日期，效期管理不但是是門店的要求，也是防備商品積壓的必需手段。在商品辦理入庫手續(xù)時倉管員要注明商品的生產(chǎn)日期及有效期，以藥品為例，距離無效期半年的藥品就會被藥房下架，那么就應在以此半年時間為節(jié)點提前三個月設定預警時間。負責終端保護與倉管員必定經(jīng)常關注商品的效期，一旦終端及庫存商品進入預警期就應該歸入效期催銷。將此類商品列入要點首推并輔以促銷優(yōu)惠活動，加速效期商品的銷售速度。非藥品類近效期商品甚至可以直接轉變成促銷贈品，減少損失。效期商品采買的審察標準：⑴重生產(chǎn)商品按計劃正常采買；⑵≥3/4效期的商品，必定切合成熟商品標準，并在計劃內(nèi)少許采買；⑶≤3/4效期的商品，必定經(jīng)銷售部門會同總經(jīng)辦商議，經(jīng)總經(jīng)辦簽字贊成后方可采買；⑷≮2/4效期的商品禁止采買效期商品庫存的審察標準：.精選文檔⑴效期庫存商品的管理對象包含在庫商品及終端商品，效期商品的庫存管理范圍及責任由商品積蓄地決定，在庫商品由倉管員負責管理監(jiān)控，在門店終端商品由銷售部門管理監(jiān)控；⑵效期商品入庫后如期檢查庫存量及可否在安全期和進入預警期；預警期級別設定：三級預警：距離無效期九個月；二級預警：距離無效期八個月；一級預警：距離無效期七個月；⑶發(fā)現(xiàn)進入預警期效期商品實時向主管領導報告并向銷售部門下達催銷通知書；⑷銷售部門在接到催銷通知書后一周內(nèi)做出解決方案提交總經(jīng)辦審議；3、非效期商品的審察非效期商品的采買需考慮依據(jù)商品的自己狀況設定積蓄管理標準，非效期商品采買的審察標準⑴保證產(chǎn)品外包裝及產(chǎn)品自己在入庫前圓滿，在途運輸必定有二次包裝；⑵附件配件齊全，產(chǎn)品外包裝、內(nèi)包裝、說明書等按采買數(shù)目比率裝備易損取代；⑶售后責任明確（因產(chǎn)質(zhì)量量問題及滯銷等原由的退換貨）；⑷在市價格及行業(yè)政策相對牢固，不會在短期內(nèi)出現(xiàn)政策性影響致使銷量急劇下滑或大幅跌價，；⑸現(xiàn)有庫房可否切合積蓄條件，比方溫度要求、干濕要求、避光要求，需向倉儲部門、財務部、總經(jīng)辦提交狀況說明，由相關部門判斷由此產(chǎn)生的開銷；非效期商品庫存的審察標準⑴非季節(jié)性商品設定庫存時長半年為預警期；⑵季節(jié)性商品由入庫之日至換季前2個月為預警期；春天預警期為4月份夏天預警期為8月份秋天預警期為10月份冬天預警期為1月份⑶易退色、污染、氧化及溫濕度有要求的，受積蓄環(huán)境影響比較大的商品則依據(jù)銷售狀況如期不如期下達催銷通知書；⑷銷售部門在接到催銷通知書后一周內(nèi)做出解決方案提交總經(jīng)辦審議；三、庫存商品折損的核查銷售部門應嚴格執(zhí)行“以銷定采”的原則，經(jīng)過仔細仔細的市場調(diào)研及對行業(yè)法律法規(guī)等政策的剖析，盡量的防備因判斷失誤或操作失誤造成庫存積壓。1、積壓商品的分類：第一類：銷售遲緩但一準時間內(nèi)仍可經(jīng)過專賣店面、商超專柜、電話回訪、自然復購等路子賣出的慢銷商品；第二類：有必定價值但鮮有顧客問津或沒有廣告宣傳根本沒法銷售的滯銷品；第三類：積壓了許久仍沒法銷售的迂腐商品；第四類：馬上報廢或已經(jīng)報廢的商品；2、積壓商品的察看方法：⑴采納保本打折的方式銷售，趕忙回籠資本，加速資本流動；若未所以產(chǎn)生額外開銷，不予核查；若產(chǎn)生額外開銷或出現(xiàn)損失狀況，損失部分企業(yè)負擔30%，銷售部擔當70%；.精選文檔⑵采納轉為促銷贈