庫存貨物考核制度

庫存貨物核查制度庫存貨物核查制度3/3庫存貨物核查制度精選文檔庫存商品管理制度（試行版）此制度適用于銷售部、倉儲物流部，為有效控制銷售部過多和過少采買商品，為防備庫存商品出現(xiàn)滯銷和緩銷等狀況造成的庫存商品斷貨、短缺、積壓，企業(yè)將執(zhí)行庫存商品核查的管理制度。一、商品的銷售與采買1、成熟產(chǎn)品“以銷定采”所謂成熟商品，是指在既往的銷售中銷量較為牢固的商品。一般來說門店、網(wǎng)絡(luò)、電話銷售排行靠前的品種，經(jīng)常銷售表現(xiàn)牢固，可視為成熟產(chǎn)品，銷售部門依據(jù)月均銷售數(shù)目和供銷周轉(zhuǎn)期，擬訂合理庫存標準即存銷比，并依據(jù)此進行商品采買。2、新品引進先試銷銷售部門采買新品時經(jīng)常需要對同類產(chǎn)品銷售數(shù)目進行剖析，并評估新品銷售潛力，對于評估較好的新品，確立主推策略后，銷售部門應(yīng)先少許采供試銷，經(jīng)過既按限時的主推后，再依據(jù)新品動銷狀況確立存銷比率，進行商品采買。試銷不理想的商品則慎重采買，防備積壓。3、實時發(fā)現(xiàn)滯銷商品商品滯銷的原由主要有兩個：一是商品適用面過于狹小，屬于冷清品種，顧客關(guān)注度太??；二是門店因核查不到位或其余原由致使介紹意識不夠，銷售不力。銷售部門應(yīng)實時關(guān)注商品銷售剖析，經(jīng)過商品銷售排行榜，查找出冷清品種和滯銷商品。對于冷清品種，采買部門應(yīng)慎重補貨。對于非冷清但滯銷的商品，可建議終端銷售部門及人員增強核查和商品知識培訓(xùn)，提高銷售介紹意識。二、庫存商品的審察與預(yù)警1、堅持先進先出的原則在銷售倉儲過程中，堅持“先進先出”的原則銷售商品，是減少近效期商品、防備商品積壓的必需舉措，所以在門店商品擺設(shè)、商品介紹過程中，先期購進的商品一般擺設(shè)在貨架前沿，后期購進的商品緊隨今后，以保證“先進先出”。庫房的庫存管理也應(yīng)依據(jù)此原則，依據(jù)入庫時的登記商品信息執(zhí)行“先進先出“。2、效期商品的審察效期商品在采買時就應(yīng)要點關(guān)注生產(chǎn)日期，效期管理不但是是門店的要求，也是防備商品積壓的必需手段。在商品辦理入庫手續(xù)時倉管員要注明商品的生產(chǎn)日期及有效期，以藥品為例，距離無效期半年的藥品就會被藥房下架，那么就應(yīng)在以此半年時間為節(jié)點提前三個月設(shè)定預(yù)警時間。負責(zé)終端保護與倉管員必定經(jīng)常關(guān)注商品的效期，一旦終端及庫存商品進入預(yù)警期就應(yīng)該歸入效期催銷。將此類商品列入要點首推并輔以促銷優(yōu)惠活動，加速效期商品的銷售速度。非藥品類近效期商品甚至可以直接轉(zhuǎn)變成促銷贈品，減少損失。效期商品采買的審察標準：⑴重生產(chǎn)商品按計劃正常采買；⑵≥3/4效期的商品，必定切合成熟商品標準，并在計劃內(nèi)少許采買；⑶≤3/4效期的商品，必定經(jīng)銷售部門會同總經(jīng)辦商議，經(jīng)總經(jīng)辦簽字贊成后方可采買；⑷≮2/4效期的商品禁止采買效期商品庫存的審察標準：.精選文檔⑴效期庫存商品的管理對象包含在庫商品及終端商品，效期商品的庫存管理范圍及責(zé)任由商品積蓄地決定，在庫商品由倉管員負責(zé)管理監(jiān)控，在門店終端商品由銷售部門管理監(jiān)控；⑵效期商品入庫后如期檢查庫存量及可否在安全期和進入預(yù)警期；預(yù)警期級別設(shè)定：三級預(yù)警：距離無效期九個月；二級預(yù)警：距離無效期八個月；一級預(yù)警：距離無效期七個月；⑶發(fā)現(xiàn)進入預(yù)警期效期商品實時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并向銷售部門下達催銷通知書；⑷銷售部門在接到催銷通知書后一周內(nèi)做出解決方案提交總經(jīng)辦審議；3、非效期商品的審察非效期商品的采買需考慮依據(jù)商品的自己狀況設(shè)定積蓄管理標準，非效期商品采買的審察標準⑴保證產(chǎn)品外包裝及產(chǎn)品自己在入庫前圓滿，在途運輸必定有二次包裝；⑵附件配件齊全，產(chǎn)品外包裝、內(nèi)包裝、說明書等按采買數(shù)目比率裝備易損取代；⑶售后責(zé)任明確（因產(chǎn)質(zhì)量量問題及滯銷等原由的退換貨）；⑷在市價格及行業(yè)政策相對牢固，不會在短期內(nèi)出現(xiàn)政策性影響致使銷量急劇下滑或大幅跌價，；⑸現(xiàn)有庫房可否切合積蓄條件，比方溫度要求、干濕要求、避光要求，需向倉儲部門、財務(wù)部、總經(jīng)辦提交狀況說明，由相關(guān)部門判斷由此產(chǎn)生的開銷；非效期商品庫存的審察標準⑴非季節(jié)性商品設(shè)定庫存時長半年為預(yù)警期；⑵季節(jié)性商品由入庫之日至換季前2個月為預(yù)警期；春天預(yù)警期為4月份夏天預(yù)警期為8月份秋天預(yù)警期為10月份冬天預(yù)警期為1月份⑶易退色、污染、氧化及溫濕度有要求的，受積蓄環(huán)境影響比較大的商品則依據(jù)銷售狀況如期不如期下達催銷通知書；⑷銷售部門在接到催銷通知書后一周內(nèi)做出解決方案提交總經(jīng)辦審議；三、庫存商品折損的核查銷售部門應(yīng)嚴格執(zhí)行“以銷定采”的原則，經(jīng)過仔細仔細的市場調(diào)研及對行業(yè)法律法規(guī)等政策的剖析，盡量的防備因判斷失誤或操作失誤造成庫存積壓。1、積壓商品的分類：第一類：銷售遲緩但一準時間內(nèi)仍可經(jīng)過專賣店面、商超專柜、電話回訪、自然復(fù)購等路子賣出的慢銷商品；第二類：有必定價值但鮮有顧客問津或沒有廣告宣傳根本沒法銷售的滯銷品；第三類：積壓了許久仍沒法銷售的迂腐商品；第四類：馬上報廢或已經(jīng)報廢的商品；2、積壓商品的察看方法：⑴采納保本打折的方式銷售，趕忙回籠資本，加速資本流動；若未所以產(chǎn)生額外開銷，不予核查；若產(chǎn)生額外開銷或出現(xiàn)損失狀況，損失部分企業(yè)負擔(dān)30%，銷售部擔(dān)當70%；.精選文檔⑵采納轉(zhuǎn)為促銷贈