桂林XXX大酒店施工組織方案

第十八章工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、 進行全面質(zhì)量管理教育，實行目標管理組織公司質(zhì)檢部及項目經(jīng)理認真學習IS09002質(zhì)量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質(zhì)量目標管理責任制，量化到具體部位及具體負責人。二、 質(zhì)量檢查1、 工程施工期間，實行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。a） 開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。b） 工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專人員進行工序交接檢查。c） 隱蔽工程檢查：先工長班組檢查，報質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后能掩蓋。d） 分項、分部工程完工后，要在各方檢查的認可后，簽署驗收記錄才能進行下道工序的施工。e） 成品保護：檢查成品與無保護措施，措施是否可靠。f） 項目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，達不到質(zhì)量要求的，堅決返工。必要時跟班追蹤檢查。2、 嚴格的技術交底制度技術交底程序（1） 目的：正確指導施工，了解施工要求，掌握技術標準和質(zhì)量標準。（2） 范圍：承建的所有裝飾項目。（3） 職責項目部總工程師負責組織本項目的技術交底工作。項目技術部門負責對下屬施工隊進行技術交底。施工隊技術部門負責對下屬工班進行技術交底。公司技術部門負責對公司所轄項目的技術交底工作進行監(jiān)督、檢查、指導。技術質(zhì)量科負責對所轄項目的技術交底工作進行檢查、指導。（4） 工作程序項目部對施工隊的技術交底a） 交底內(nèi)容：采用的施工規(guī)范和驗收標準；工組織設計；作業(yè)指導書；施工設計圖紙；關鍵及重點部位的技術要求；測量、試驗資料；質(zhì)量標準和重大技術、安全、環(huán)保措施等。b） 交底可采用會議、培訓、書面等形式進行。施工隊對工班的技術交底1、 交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標準；安全、環(huán)保注意事項。2、 交底方式可采用會議、培訓、書面等形式進行交底。要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存擋。交底時間：工前交底記錄：技術交底書或會議記錄或培訓材料。3、 技術復核和技術審查）、審查標準a） 施工方案內(nèi)容滿足施工要求。b） 總體安排合理，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。c） 組織機械健全，人員安排滿足現(xiàn)場施工需要。d） 各種計劃安排合理。e） 施工方法先進合理，經(jīng)濟實用。f） 隊伍編制，技術水平、機械設備專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要。g） 大、小臨時工程設計合理。h） 測量、試驗、檢測規(guī)定符合標準，滿足施工需要。i） 應用“四新”技術合理。j） 使用的技術標準、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有交版本或顧客明確要求使用的版本。k） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場需要。l） 施工組織設計總體具有可行性、可操作性。m） 施工設計文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標準，外形美觀。二）技術資料上報、審批、修改1、上報審批施工組織設計的上報審批按程序文件有關規(guī)定執(zhí)行。2、修改（1）施工組織設計在施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行修改、完善和優(yōu)化。一般性修改，即對總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級總工程師批準，并報上級上級主管部門備存；涉及到總施工方案的修改，必須報上級主管部門的批準并備存（2）所有施工組織修改的內(nèi)容，均應寫（附）到施工組織設計修改記錄上'3、施工技術資料的過程管理（1） 施工技術資料一旦審批實施，就全過程指導施工，成為施工生產(chǎn)指導性文件，不能隨意更改，涂抹，屬受控文件。（2） 施工技術資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導書。（3） 施工技術資料作為施工過程檢查、控制的依據(jù)。（4） 施工技術資料的編制和運行是評選優(yōu)質(zhì)工程和主管領導個人業(yè)績及單位業(yè)績的考核材料。五、 材料控制1、 對工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進行抽檢，達到質(zhì)量要求的方可使用，對不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。2、 主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。3、 對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。4、 材料認證不合格時，嚴禁用于工程。六、 質(zhì)量管理制度及獎罰條例為加強項目各級施工人員責任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。一）質(zhì)量管理制度和相應措施1、各分部分項工程的施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作有必要時還要對施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。2、 主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。3、 各工長要制定本工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。4、 現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中要嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序存的質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務提出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量控制。5、 每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料，收集整理完畢后在當月十五日前送交監(jiān)組，以便監(jiān)理組能按時填報質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。6、 對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權和有責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難時要提出，不得在延誤后找理由推脫責任。7、 各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。&原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。9、 需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。10、 項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動，同時采取獎優(yōu)罰劣措施。11、 項目在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12、 結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。13、 工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。二）有關獎罰條例1、 分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班不按照交底施工的，罰款 300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。2、 分部分項工程完成后，未及時填報相應的質(zhì)量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。3、 工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款 50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、 質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到 85%以上，對報驗工長罰款50/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰6、 下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用， 并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。8項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予以結算，同時給予1000~3000元并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。9、 在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予 200~500元的獎勵。10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。第十九章 工程技術資料標準化管理措施一、 技術往來資料的管理措施1、 現(xiàn)場專門設一間辦公室，配置電腦和打印機，由專人負責現(xiàn)場技術資料的收集整理和歸檔工作。2、 一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中，建設單位、施工單位、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件，包括：各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，應專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。二、 技術往來文件的分類管理辦法一般技術往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

分類管理方法建設單位按日期保存來自建設單位的函件，以及致建設單位的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本設計單位按類保存，并按時間登記，做好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等材料供應商分類并按時間登記其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構等的評論、觀感、報道等，按時間登記排列三.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件通知內(nèi)容通知的時間限制書面確認建設單位的口頭指示應在7天內(nèi)以書面形式向建設單位確認，而建設單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認，則此項指示可視為建設單位已默認。若對建設單位的書面決定有疑問，可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制，如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論，有時間限制。向建設單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設單位提父一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)如果建設單位要求時，應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃，當建設單位提出要求后，無論如何盡快修訂合冋文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時，應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題，都可以并及時發(fā)出通知通知建設單位提供兩套施工圖（包括原因和時間）需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出書面通知建設單位允許分包的部分工程（此為合作單位，如家具合作公司）至少在分包前7天提出，讓建設單位書面同意當遇見不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時，應書面通知建設單位盡可能早發(fā)出通知建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用，發(fā)出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后，盡早發(fā)出通知要求建設單位書面出原始放線前

基準點、基準線和參考標高，以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)當建設單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時，應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前由于建設單位的風險所造成的損失，應書面通知建設單位在建設單位的風險造成危害后，盡早通知書面通知建設單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)因停工導致延期或附加費用，應盡早發(fā)出通知索賠，要建設單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi)，書面通知建設單位如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要，必須在夜間進行施工時，要書面向建設單位提出通知，并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知書面通知建設單位，工程變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后，應盡早發(fā)出通變更后使的原單價或費率已不合理，應予以調(diào)整知當建設單位違約時，裝飾公司應及時書面通知建設單位，且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約，要盡早發(fā)出通知圖紙資料1、圖紙登記應分清不同類別的圖紙：分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。2、登記時應標明內(nèi)容：圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。三、 報監(jiān)理記錄報監(jiān)理記錄是建設單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存，并同時編制分類一覽表。四、 工地會議1、認真參加建設單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容，做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。 因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待，并做好記錄。2、經(jīng)常性工地會議:1） 、工地會議的目的：討論施工的問題、就有關問題討論結果作出決定、記錄有關事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差，并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。2） 、會議主要內(nèi)容：對上次會議記錄的確認；工程進展情況；對下一個報告期的進度預測；施工單位投入的人力情況；技術事宜；財務事宜；與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題；材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況；對施工單位的通知和指令及對建設單位及監(jiān)理單位的請示及要求；索賠。3、會議記錄1） 、經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。2） ）會議記錄必須忠于事實及公平，應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。3） 、會議記錄必須清楚地列出，會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。4） 、會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。5） 、經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位負責記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢， 然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改，或出現(xiàn)某些爭議時，應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時， 采用書面的形式通知對方。4、 在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決，且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有：1） 、各工種和班組的班前會：這是一種制度性的會議，在上班前開15-30分鐘，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題：第一，總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工；第二，安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。2） 、月、旬、周生產(chǎn)狀況總結會：主要是總結前一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。3） 、一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會4） 、現(xiàn)場安檢會：裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進行批評和處理。5） 、勞動競賽動員和評比會5、 竣工資料1）、竣工資料的主要內(nèi)容及要求：A、 竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。B、 圖紙會審記錄。C、 材料領用核定單。D、 施工組織方案和技術交底資料：裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。E、 材料、構配件、成品出廠證明和檢測報告：裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，標明出廠日期；合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件單位印章；門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應附現(xiàn)場檢驗報告；防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證； 水泥出廠要有合格證、檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。F、 施工記錄：貼墻紙（布）要有基層含水率記錄；冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄；浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間，要有 24h以上蓄水試驗記錄，并附驗收記錄；工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。G、 裝飾施工試驗報告：粘貼墻紙（布）的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結果，由建設單位簽字確認。H、預檢記錄：包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。I、 隱檢記錄：指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。J、 裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料：包括所有分項應有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。K、 交竣工驗收書：裝飾工程施工單位、建設單位和設計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。L、 設計變更、洽商記錄：設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證，經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證；分包工程有關設計變更洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理；設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到 齊全、完整。M、 竣工圖：凡是施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖；無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應重新繪制竣工圖。N、 施工日記O、 其他（圭寸面、總目錄）2）、竣工資料的歸檔：凡是移交的工程檔案和技術資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中地情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經(jīng)過技術負責人審查簽認，對曾存在的問題、評語要確切，經(jīng)過認真的復查，并作出處理結論。工程項目工程檔案移交時，要編制 ？工程檔案資料移交清單？，雙方按清單查閱移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查詢。第二十章 環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生管理一、控制室內(nèi)污染物氡（Rn—222）、甲醛、氨、笨和TYOC含量措施1、嚴格按照設計要求和？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ？的有關規(guī)定，對所用建筑材料和裝飾材料進行進場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到有關部門進行檢測，確保所有材料合格。2、 當建筑材料和裝飾材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范？的規(guī)定時，嚴禁使用。3、 施工時，嚴格按照設計要求和？民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范？的有關規(guī)定進行施工，不得擅自更改設計文件要求。確需更改時，應經(jīng)原設計單位同意。4、 當樣板間施工完畢時，先行對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測，符合規(guī)定要求后，再進行其他施工。5、 各種裝飾材料放射性指標、總揮發(fā)性有機物（TVOC）和笨限量：無機非金屬裝飾材料放射性指標限量測定項目限量AB內(nèi)照射指數(shù)（Ira）不大于1.0不大于1.31.外照射指數(shù)（Ir）不大于1.3不大于1.9人造木板及飾面板穿孔法測定游離甲醛含量分類限量類別限量（mg/100g,干材料）E1不大于9.0

E2》9.0，不大于30.0室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量測定項目限量TVOC(g/l)不大于200游離甲醛（g/kg）不大于0.1室內(nèi)用溶劑型涂料總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和笨限量涂料名稱TVOC)g/l)笨(g/kg)醇酸漆不大于550不大于5硝基漆不大于750不大于5聚氨酯漆不大于700不大于5酚醛清漆不大于500不大于5酚醛磁漆不大于380不大于5酚醛防銹漆不大于270不大于5其他溶劑型涂料不大于600不大于5室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量測定項目限量TVOC(g/l)不大于50游離甲醛（g/kg）不大于1室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量測定項目限量TVOC(g/l)不大于750笨(g/kg)不大于5室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和游離甲醛限量測定項目限量TVOC(g/l)不大于200游離甲醛g/kg不大于0.5二、 環(huán)境污染保護整治措施1、 嚴格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關規(guī)定，對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。2、 施工現(xiàn)場做到活完料凈地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。3、 施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。4、 專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的文明和習慣。5、 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污、降噪聲處理，才能施工。6、 工地要與周邊單位及居民搞好團結，注意衛(wèi)生，防止疾病傳播。7、 對清運廢渣垃圾的車輛，用棚布對所載物進行覆蓋或者采用帶蓋的車輛，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。&各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設垃圾點，由專人收集處理，嚴禁隨意進行凌空拋撒。9、確保所有材料采用綠色環(huán)保材料，降低對人、物造成的身心損害。施工中產(chǎn)生的污水應按有關規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。三、 快速消除異味措施異味的根源在于油漆、木裝修項目。也不排除原有裝修殘留異味。所以先消除原有項目異味是本措施的第一步，原有垃圾等，迅速清走，之后來一個大掃除行動，加強通風設備鼓風，之后留1~2天消毒期，然后批蕩覆蓋，再一次鼓風,噴芳香劑，徹底消除異味。本裝修加工必須在現(xiàn)場安裝前在我司加工廠內(nèi)加工，現(xiàn)場安裝。這樣一來就縮短了油漆時間。另外，加強通風，保證漆早干及空氣中異味早點消除。本工程為高檔裝修，裝修材料多為無味抗防霉環(huán)保材料，對本措施有利。四、防止擾民措施1、 控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動原盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行無噪聲施工項目，如油漆、膠粘項目等，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。2、 做好群眾的來訪接待工作。認真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。第二^一章 交樓清潔衛(wèi)生交樓清潔衛(wèi)生（1） 交樓清潔由各裝修施工單位聘請專業(yè)清潔公司負責完成，具體清潔標準參照展示中心樣板房清潔標準。（2） 交樓清潔注意事項：A交樓清潔應特別注意戶內(nèi)門套線、鋁合金門窗、窗臺石、踢腳線與墻面涂料交界處應用小刀進行處理，做到界線分明、順直，不存在互相污染。B踢腳線與地面交界位、墻角、樓梯底及衣柜、裝飾柜、櫥柜內(nèi)應進行徹底清理，防止留下衛(wèi)生死角。C廚房洗菜盆、室外欄桿扶手等不銹鋼產(chǎn)品嚴禁用酸進行清洗，防止生銹。木地板不得用明水進行清理，應用擰干水的拖把或抹布進行清潔。地面石材、地磚嚴禁用水沖洗及酸性清潔劑清潔。（1） 生清潔完成后應對墻地面瓷磚進行白水泥擦縫，嚴禁交接時出現(xiàn)黑縫。墻地面大理石、木地板、拋光磚應進行拋光打蠟處理。（2） 清潔完成后各裝修施工單位應準備一些鞋套，并委派專人進行清潔維護及看管，任何人進出均應脫鞋或穿鞋套。對后期驗收及維修整改過程中造成的污染，名裝修施工單位應及時進行徹底清潔。第二十二章工程保修服務承諾計劃堅持貫徹我司“質(zhì)量第一、文明施工、竭誠為客戶服務”的宗旨，在此工程中我司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后到建設單位使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標和要求。一、 施工前期為建設單位提供服務1、 研討制定科學的施工方案，報項目監(jiān)理、建設單位批準，為工程順利施工奠定基礎。2、將本工程列為公司重點工程，科學的配備資源，報監(jiān)理、 建設單位批準。3、 組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的項目班子，并報監(jiān)理、建設單位批準。4、 確定施工總體的管理模式，報監(jiān)理、建設單位批準。我司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。二、 施工工程中為建設單位提供服務1、 施工協(xié)調(diào)1）、涉及設計方面的工作協(xié)調(diào)：我方將把施工階段的服務延伸到設計階段。結合我方多年同類工程經(jīng)驗，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實施方案。主持施工圖會審，協(xié)調(diào)建設單位與施工方進行設計交底，提出建議。完善設計內(nèi)容和設備物資選型。積極修正施工工程中暴露的設計不足之處， 及時協(xié)助辦理變更洽商、簽證手續(xù)。按建設單位、監(jiān)理、設計要求，進行部位驗收并按規(guī)定，積極協(xié)助建設單位進行竣工驗收。2）、涉及社會關系的協(xié)調(diào)：將提前與當?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理施工人員暫住證手續(xù)，施工中杜絕違法行為發(fā)生，確保一方平安，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。施工中材料、機械等運輸車輛必須執(zhí)行交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定， 為不影響施工順利進行，主動辦好準行證等手續(xù)或調(diào)整運輸時間。3、 供貨方