2022年輔導(dǎo)員招聘考試題庫(kù)自我評(píng)估300題有精品答案(山東省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動(dòng)性變革【答案】CCG8L9Z7G3X8C3T2F8T6S3Y10Y6U2N4C8HG4X10Y2X9O9E10E7A9M2K1Y5B5Z3Y10B8ZW4F4Z6F8C8A10E3C2D8M3J5L5X2K2R72、長(zhǎng)風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)【答案】CCY4D7R10R8S7W8P5X10O9J9L3L4R7L10W1HR2N8N9S10I1N9C8C1G8I2I1V3H1H7V7ZT6J7L1X6C8U3B8R5W5Z9M1W5P1Q2A33、H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門針對(duì)報(bào)銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

B.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCT5N10C3D3W4H4J4K7J5O9L9L10J2Q10K5HA7S1A2D6A7B1J5R10E2L3R2F5Z8I8Y7ZU8N2U1I6O6M8H1R7H8D5Q7E8K7D8Y104、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時(shí)，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】BCX7S3I5W9I2T4X5K9M6E10N8S5L10A7H10HK10T4J9P3C4S7O4B1P7O1F10H2W6F1I3ZV8Y7V9T1J6V4G10U9F5W9O3U2X4X8L105、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中說(shuō)法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACY9X6Z8L5P6D4R5H3L5B9H1G1U3K3X1HX9E8Y1V2O5P3M5F1J10E7O10H8U8I6P1ZG4V9S7Y7P9P4G5G2I3W6D8Z7M7M10H106、長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場(chǎng)滲透

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】ACJ5S9U1R4W1W7Q8W9J2W9V6P2A1D8F9HY7H4K2X8M7E3O6N8A2Z4K9U10X10J10I8ZN5G8L7A2J6X6P7T7I4Z9B7J3Y7X2W37、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團(tuán)隊(duì)組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCU8M4L10F5Y9G2N5P4C10V9C2T8P4A9W8HK7O1Q5T6R2K5Z8B7E4G6D9J9N7M4Y2ZU9W6N10N2A3J4U9N7A9G4P4A10Z1I8H58、上個(gè)世紀(jì)八十年代，A公司針對(duì)高收入的消費(fèi)群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來(lái)看，面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.高收入人群目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過(guò)高

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】DCH3Z6N6D2M3E6U10T3N3B4N7X8Y1X6K10HO2A6V1L3C5R6G9A1M8T5Q1W4E2Y1K9ZD7B4Y10V6L4M7E1R7E10I6L1K1A9K1V109、麗景公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計(jì)分卡衡量公司的業(yè)績(jī)，并選取了在新工作中與顧客相處的時(shí)間、新產(chǎn)品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。根據(jù)以上材料判斷，上述指標(biāo)涵蓋的角度不包括（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財(cái)務(wù)角度【答案】BCO8Y1Y10J5M2H10F5O1C7C3Q1F7E8H6N9HK9Q3H1J1M8B5R6W5M4U2R9Z3M2Z6R6ZZ8K9L8R6L3Z3S1C6B5D9X1M1R2D8Q710、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛?，中國(guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCJ5M2G7Q1C8G10E2Z2E10Y7P4O3L5G3O6HM7A5N10Q10L6Y9X8M5K10R10J4Q4C7K4Q3ZV3W9S6U8T6W10W1E6Q5V3B4D9S9W2L311、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（ ）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCU8Z3Z6R10U7A8S10S3Z10C2R8Z1N2Q5B5HE6D6W2S9F4H1O8O6R8C7P2P4O2S6F4ZH7F4V9T3I8L9X1O4Z3R7O3K7W4F2Z912、2007年上半年，中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】ACP10F1P2R8T10L1O2U9I2N2S6B10L5T7K10HK6G8A1S3K1X2F1P2I9M7P9I1Z4C6B3ZY5Y6I1X8J3O2F2S10M9D6C10Y5V10A1B213、（2017年真題）甲公司是一家大型商場(chǎng)。開業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCQ5X3L10C7Y4M10G1S10G1U4M5L5S4U6P10HT5U1M2S4B3S5S10S5B9N3N3F8A10B4S1ZO9O6U9V5V9O9S8O5I7G5L9B4C5M7J114、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCG4I8E3D8M10G7H10R3V9L1Y7A10H9Y4Z2HM10J6V8F2Y1W2A10T6I8A5D6C4S2B9K9ZJ4S4M10V9F10B7I9U3V10P4M4O10O8A1E515、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無(wú)源器件的業(yè)務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，并以一套嚴(yán)格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信營(yíng)運(yùn)和通信設(shè)備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】ACM10U9P8H5M1L10E8A5I7T2L1P3A5Z5S1HV9B1T8W5H2V8O8C6L6G7C8J9J2T1C4ZC4A4V9C10Y1Q6U1U5G9Y4S3D9G2T8M916、上個(gè)世紀(jì)八十年代，A公司針對(duì)高收入的消費(fèi)群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來(lái)看，面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.高收入人群目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過(guò)高

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】DCF2D1G3Q8M3R8T5T6H4Q4H10X8P5V4O4HR5S10G5U5L6O7Q7Z10M2F4W10W3B4K7B10ZA7C6E2H9X10X9R10G7G4R4B6U5K10Z5D717、目前，在眼鏡生產(chǎn)領(lǐng)域存在大量產(chǎn)品相類似且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。因產(chǎn)品已經(jīng)被顧客所熟知，所以價(jià)格成為影響銷量的主要因素。劉某經(jīng)營(yíng)一家小商品生產(chǎn)、零售企業(yè)，他認(rèn)為眼下是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)，即在市面上帶頭企業(yè)的示范下，利用更低的投入獲得更高的產(chǎn)出。根據(jù)上述信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)研發(fā)定位的說(shuō)法中正確的是（）。

A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

D.成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者【答案】DCQ9G3L5A2P5Z5R4L10T6A10Z7V3S7B5F3HV2P1U8O7F10D8V10H9N5K6E8H4C5A10K4ZK4S4V3L10N6M1M6R4A10I5T10Q5X5E7W1018、L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴(kuò)張者

D.抗衡者【答案】CCH9N5M9J4V8B2T2S10L9D2J4K1Z9R9P9HG9C9N6P3Z2Y6V9B1O8K3I10D6B4S4Z10ZF5O3V3Z5Q8Y6S3E5S5M1U8Y7Q1H9A319、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括四個(gè)方面的主要內(nèi)容，其中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng)價(jià)屬于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)【答案】DCU8O9V5E8I7U4M9H1I5V5Y1L6D7T10T10HR10L8G5V5R8X1U5G8Q10M6Y9B9C5P3W8ZF1X1Z1H8M6W3U4H4K1V5W5Y7B4Y8T1020、為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，某口香糖公司邀請(qǐng)大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACV2Z4E6J1X8L10M9L9S5G7A2A4D5W6H7HP3Q1U10Y8F8K10I4Q9S7F9Y9X6V10H1X3ZN5P1I8V2A10F2Y9K8E2V10E1G8X8W8A821、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACF7A9D7P6P9A5Y8M10N5J7I6J7F8I8C9HN8J10J3H10M8V6Y10A9C3F9U7L9F4H3W2ZO5T9U3X9U5U8K2A9J6B7F8U1A2B2T622、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著【答案】ACO1D8L4U7E5D9O4W1G2F2W5B6V9J4Y8HW5Q9I9C8N4U7R3V10M9G1Q7J9Q4X10K10ZU9C10F4X7H8U4G4Q3F5M8X9Z10D7J7Y1023、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時(shí)有掉落危險(xiǎn)。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，憑借個(gè)人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內(nèi)。對(duì)此，HE集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報(bào)導(dǎo)。從企業(yè)的促銷策略角度來(lái)看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷【答案】CCG1P3B8J3V3B3T8S1U5L8I6Y8M7J4Z10HZ1G9D7X10L8M9O10R5V1E1F3L3K7Z5D10ZU3V4M8V10A3Z8R3P4X1H9H1I10G3X3Y1024、2007年上半年，中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】ACR7L4H6X2P9B10L7K1H10O2T3K8V10A8K7HE10C7H6U10R1Y3H5C7A8M8Z1E8T5A4M3ZN9C1R8Z5T3X1J9V8H4T6W3T1R3G1U125、出版社進(jìn)行書籍裝訂時(shí)，要求印刷廠按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，而不限制書的內(nèi)頁(yè)和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.共同價(jià)值觀

C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCG6U7R3E8K9B7G8Q10J9I9M10Q1W5K3V7HQ5N4J1O6U7T6G3L7M2P9H7Y2C2F1Z9ZX5R1S9J7A2X7U1R6W8Q6F1M5C1Y3C126、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCA1S5H10K1C5B7B5U3U10R8I8C1P7Y4A6HA10L6X9F3Z9T2D10T3P3T5I3O7I6U3Z4ZX2D5V3F2S1T5W4Q6A10Y4H5U7O7Y5Y427、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場(chǎng)主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCC10A1X1I8B7O9K2Z7F8Q4S5F7H2F5Q6HU10S9K7G2H2C3M3A3U6A4A7H7V8M9Y9ZY10E2L8J9K1Q1X5U6X9D3P5D3G9D8B328、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組【答案】DCK9U7G2T7A6Q10O6C6T1I4T10Q4E4Y1E4HO2E5N4L4X1V6U2O2C5J2W6T9F9S9B10ZH5Z7W9U10Z8I8P8W6V5O1C8I5L7B10N729、關(guān)于文化與績(jī)效，下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的是（）。

A.文化簡(jiǎn)化了信息處理

B.文化補(bǔ)充了正式控制

C.文化可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本【答案】CCW1F2X3D6O5G7U8F9D9F7Y5R6O9R9M4HY9Z8O9G1E7G5H4Q9C4Y6W8H4T4F5R4ZQ5N6E3N7Y2O8X8Y9Z9G7J4Q4I2U7N430、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCF6V6O6K6E10R5L9F7C6Y6G9R1W2Z2T2HK3B10B8P7A5O2V8S4N2N6F7X4Z6L5S6ZH4I5I10R1U7C10V2E9R2E4H1C2O7Y4X131、（2017年真題）根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。

A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳【答案】ACS6Q7E4G7T3L1Z8B7S7C8Q1K10C9I2K4HM7J8E5B4V5R2H5F10W9A2A5P6E1B1X10ZR9R10Z4H9Z2A1W5T1C2L6J1I2N6Y2X432、M是一家國(guó)有企業(yè)，被稱為官僚機(jī)構(gòu)，該企業(yè)文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，則該企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCL8D1K8X6R3G9Y9I1B7R5R7I8Z7J8V8HW1F3C10T3J7L1X9L9W3H4I7S9W1G2S3ZJ2I7W1J10S5F5Y6C5Z2Z7Z10H2K8E10N733、截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCF6O3R2T1N9F5P3G4Y1W1R8I7P6I7P6HE7C10B5Y9O4Z9W6W7J2M1W1M6Y7H4I9ZT10O7T9E2A9D4F8P3X6R4F2D8V9Q1J334、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過(guò)44道獨(dú)特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請(qǐng)專利，同時(shí)上述工藝還被列入國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨(dú)特的資源【答案】DCP8Z10D5T9W8F7H10P8K9T7B2T2Y10Y1P2HE6P8R1D6J7X5A4Z3V6E1K9G10G7E2S9ZI7O8T9N2G6N1P6L3P7J10I3Z7D4Y4X435、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】DCC7M2F2C9R8J5H3W2Z9Q8B5G7U8Y2T10HT7D5A1W8R9E7S10P2X1F5O7H4B10R10G2ZI3O3L9E2H9D5A7I4B7Y7J10M2N3D7P1036、（2017年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACJ4P10V9R9D2J1Y3I6K10H6Y10C8Y1B7H7HL4C10A6F4Q7E7J6B4N6U1Q9D8A5X8S9ZH5U3H10L2G5W8G7Y6H10Q6L4M7Y8D10N337、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序等，并將這些制度及時(shí)傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCP1R6N3J3G5R1B8F9A7T7H7V10R9A5Z1HY4H3R5U8O9J2W5C4N3G8H10E2V3K6N3ZQ4I5G1I7T8F1E5B3X9A5D8V6C3I10Z138、LC咖啡充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式，為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產(chǎn)品。2020年5月，政府市場(chǎng)監(jiān)督管理局開展食品安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，LC咖啡使用過(guò)期原料制作飲品，且該現(xiàn)象在所有門店內(nèi)都非常普遍。最終市監(jiān)局對(duì)LC咖啡開出高達(dá)450萬(wàn)元的罰單，并責(zé)令其立即改正。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，LC咖啡在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)

C.環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定【答案】BCL2Z7Z4J3I9I2N4R2Y2Y2R8Z8C10Y2V3HY5G7E10M7F10F5W6R1K2B1X1N2E3D3X9ZS8X5H2M10M2C2O1Z8N7P8S8A3S1Q7P1039、（2014年真題）甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACW7M10I8X10U7O4E1J1P1Y2A2S10B10S7N6HK10O10G4T9B8C4O10X6L10C1S3O2K8U7O9ZY8O2F4M8J5P4N10J3G1P4T3L5S1Q3G340、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACL5S9H1L2R1Q7O6U2J2M5M2U8O6E5I5HN6R6M2R10L8Z4D8P4E4W7X5D1H9Z4B8ZM3L9R8O3M3J4Q10S9F5S4D10G10U4J9X1041、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來(lái)自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)等一流設(shè)備。表面看來(lái)，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場(chǎng)需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)。W公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCC3F9V6H3L4O4K6F4P7V8X4L8Y1T5R8HF2K9J8Q3A5F4B7Z3Y2S5A10B2W5S3X10ZW9D7N5F4O9I9I4D8H9K10K6N4W2G7W342、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項(xiàng)汽車電子標(biāo)識(shí)技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認(rèn)可。但是，汽車車主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCY4Q3S4D1O5O7C10W2Y8Q8V4K5V4B1D2HC7W7Q2F10P7Z2I4U6B3K9Y9W6D8R8R5ZI5A5L10S4H6P4J9G3M5L1A2H4K5L7T743、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCA1E9E2V4R10I6R1K2S7Y3I10A3S7K7D2HQ4P7W3B9X8T9O5Q6W10K7Y6W4E7U2M6ZC9K5R9Y7V1M10M10O10K4F1F8F4S6X1D544、N國(guó)近年年輕人消費(fèi)強(qiáng)勁，禮品生產(chǎn)商丙公司預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會(huì)有30%～50%的增長(zhǎng)，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小第四季度到下一年第一季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國(guó)玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)【答案】BCL10Q9N7R8Y8N6C7A10M6F1H2Q2V5E9P6HL8X1R9G6J9Y6P4H1J4H7O4K7S7D7D6ZD5O8P4X8B9G2R5S6K7F6U1O10W9F5A645、下列各項(xiàng)中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設(shè)個(gè)人帝國(guó)

D.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損【答案】ACC2C1G8Y7F6A6J4L10K3P5A3V7G9P7I7HI8O9Y2P6N10K4V1T10P9G7I6V4V2L5G6ZM6U7U8J10X6H9T3C1S7F3D5R2X10D4L846、SZ電腦制造商原來(lái)只生產(chǎn)價(jià)格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價(jià)位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCJ8I8U5D8A6G9M1C1M6I9N9H2V5P4Q4HX6Y10P10L7Q3J5V7T1F9T2F4A4O6M9Y9ZW9J9N5G5V6K5V2F3Z5W8Z1A8J9M8X547、Q公司是一家國(guó)際知名化妝品公司，收購(gòu)國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】DCV7U3G5X3Y7O7E1W7X1B4G2K1M2T4T7HR5C9G3N8J2B5Y1B10H1A8X4L1S4Y10Z2ZD6O6W9A8C4W6K3P2Z4P5K5S5F1A5P748、下列有關(guān)專題報(bào)告的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

B.有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行深入研究

C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來(lái)完成【答案】ACD2K9N8J7J5E1L2S1E7I8S8U9L7C10X5HL7A4P7Y6R3Z4M6T1J4N4H6K8F6D9H9ZL5J1M9X10V4Y3N6M3O5V5M2R10E9L3Z349、（2018年真題）近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCX1I8Q1Z3W6P3E3A2B9C4U2E7J2F2G1HA6G9B6G10W7S6K5E3C5J3D2K8L10C5T4ZP9X2B1K5H4M1N3W10T4L1M4C1F1H1C1050、美國(guó)西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱。從公司使命角度來(lái)看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCR5H9L6V7W10Z5F4E9W4P6U1O1W1W9B2HH7F5M2N7O1A4L7E2M2B5K10F10N10U2U4ZZ7Y8F1X9R5O4W9D3J5O10N10F3M2X2X551、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCG5I10G6C10O6V1V6A5R2O6J8A4Z8I3M9HV7Z9O7P7N10K3N6I3D6D8O7A3E1M1T3ZZ4B9U1N10Y7Q9H2X2W4E2X2C1W5U8G352、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】BCL8N9L6C3N5J3C7R6L2H3X1R5B10G5I7HN9T8I6C2H5Q5D5N3T2T2C5Y6A2B8R10ZV2N10H3J1D10H7H3X4F6T7G1T3N4N9X453、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司。在全球價(jià)值鏈中，H公司的母公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃，自覺接受母公司的監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)服務(wù)。H公司全球價(jià)值鏈的分工模式屬于（）。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關(guān)聯(lián)型【答案】ACH6W2D10S5E1A1Z6W5W9R9J7U3Y9V3H8HX9W2Z2I9D2H6U5B8X10O3R7J4N7X1A7ZM1W3W6B8F6Z6T10B6P7V10Z7A10B7Y2T754、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說(shuō)法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險(xiǎn)

B.資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】ACJ3L10J8F10Z1E5Z3M5H3M1N8H5B10C5Y1HZ6Z5T5O3Y10W7F8V4E3Z1V2Q9I10M1H3ZS6S7Y6X10R6H8L4T4S8Z1C8M2I9D3L355、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】CCJ9Z7S4X9I7V2U10E4N8F1Q1O3U6B5W3HC10P6U6O9N1N8Q7X4Y10C7L7D3F3O1B5ZM3Q10X1V10A2K5W7U5F10G9X2T5C7V4H1056、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購(gòu)了一家同類企業(yè)。在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)僅針對(duì)原績(jī)效考核制度進(jìn)行了細(xì)節(jié)的完善。此次調(diào)整得到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCN2K9A2R8K7W4Y2R2I9S3J6B2N7T3F5HO6N5J5C7X4F6S1J7Q7P10W8K10O2Q10M5ZA1Y5I8Y9S4V3J9C5D3I6K2K2H6P6D257、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關(guān)鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCT5Y8G1Q8C4M9O2H10A7A4W6B7D9J9M7HE6T4R3U5X3U5T1V7F2V3P8Q8O1Q1V2ZE3G10D1X2D10B3H6C4J6C3R3P9F10P2Q458、國(guó)內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對(duì)這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀念，在銷售汽車的同時(shí)，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)。著手購(gòu)進(jìn)汽車配件，并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】DCB5F10Z10D10U3V3V8K1L10M2C3T3U10E5U1HQ9K3R3L10T7R3L2Y8B2H3O9E10I6U6S9ZM2T5I4A6M1S9B6C4L1T10A5L3X10L5Y859、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序等，并將這些制度及時(shí)傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCO8T9L9N4V1Q6Q6S4U5H1R6R2Z1N8L6HR10L6C6A5N2B2I3L9U8F8B6M8L9U6J3ZW5U7T10J3L1X1Z6V4W4X8U4K6T1S10Z460、（2021年真題）雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告【答案】ACV7J1L8Q8K4W7K10J6S9S6Y5G10G6N5H5HS3M6Z5G4O1S6S6X4N1B7Y5P4Q6U7W1ZM8S6U1C2T4U8J9L10O1I8N4J7X1Y6K561、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCP2Y1T3Z9P10Y2J7G10F7H8H8O5T6K3Z2HM10G9G8D10J9J2S2N10M8R6S1T7L3Y4R1ZX6S4B1Z2C3D10F4T7F8V9R5T2L3D8T862、甲公司是一家國(guó)有企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。在編制2020年預(yù)算時(shí)，公司管理層要求以實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)，增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司的預(yù)算類型屬于（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】ACX3I7Q2M9B5E9C7S1W6E3R5D10X9U2Y1HP9H6J9N10V5R3K10L8N9H9N5X3U2N5R3ZA4K3B10W8B5Z9V7V8K10I7Z1V5B5B1O263、（2013年真題）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況【答案】BCH6U1O1B5Q5T7P3U5Y8Y10K1A4K8G1K9HG3X1H3V2Y10B1E3R5E5M9C8P3X3V9I2ZJ4Q1R9W3O3C2A9M8P4F5H10J3A1Z4N764、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCY2I2X6T10K9A6L3S9W4N6L8K7Z4N7W8HM3E4S6M2A6R10E5L8A7D6I1I3D10Y3Q9ZF1X7T3W7F8L1H9Q7X1O2H1C4Z6G5I665、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴(yán)格的等級(jí)，強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長(zhǎng)。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】ACD10K1L8W2L9A1I2B10W7T9M10E1T4S5C9HK7A7C8F9N4Y1K9U2Q1K1U1Q9Y7X3D2ZI2T7J4R2D4C5W9X8V10W2C1K1T10Q1A166、近年來(lái)，中國(guó)公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時(shí)尚，中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段。青鳥旅行社自成立以來(lái)致力于出境游業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)份額位居行業(yè)首位。根據(jù)波士頓矩陣的基本原理，下列關(guān)于青鳥旅行社的說(shuō)法正確的是（）。

A.青鳥公司應(yīng)對(duì)出境游業(yè)務(wù)采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組形式，選拔敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)

B.青鳥出境游業(yè)務(wù)不需要大量投資，可實(shí)行多元化，利用剩余資金發(fā)展其他業(yè)務(wù)

C.青鳥應(yīng)對(duì)出境游業(yè)務(wù)大力投資，支持其繼續(xù)發(fā)展

D.青鳥應(yīng)以短期利益為目標(biāo)，投入資源達(dá)到短期利益最大化【答案】CCL2F1T7A2G4T2Z5X3R8D5G3O3E2M2G3HY10Y10Y8R1V2T10E10X3I9J6R6Y6K4R6G6ZT9O7O9H8A6O6J9V3I5H4C7C10A2C5Q667、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨(dú)家分銷【答案】ACB5F2L9J9F3G3Q8Y7R9S3W3S1W9A7R10HE7Z8H6W3X10R7X6U10L3L7V7I8B6Z9G10ZC5V9E6G4K4R2D1S2H10F10P6P4D5F3A168、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來(lái)源是市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)，丁公司打算3個(gè)月后從市場(chǎng)買入500噸大豆，為了防止大豆價(jià)格的波動(dòng)，丁公司決定在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCB4F2F2A10M7F4J2T5U6D1A6D7V8I1V6HU3A8K7D10A6T10D5B3E1P6Y4T10O10D3X7ZA3A7U10I9Q8S2J10Y7Z8D4L4L9Z1I10Y669、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】CCD10G5S1I3E8W5X10P5P8Z1N8D2X2G3Z9HK9P9A2T10N7E8Q9J10O10R8I10L3E3H8B5ZS10K6S8T10Z1Z5P10N4J2V2E9K1L2V10K970、潤(rùn)豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營(yíng)銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。潤(rùn)豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCG8O5Y3R7N9T10K9L6F4Z7R9Q7J3V4K3HI6L8K6C5V9C3K9F6L3R2Y8U2X1K2Z8ZS8I4R6V4Z9G10R9V9O6P8O1P3K6Q1U1071、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

C.提高投資報(bào)酬率

D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額【答案】BCH6M1V3N1H5P4H5G7W1D3N8P4X9D7F9HV10T6W9O5T2B3H1A6I4N5Y2C8R7S1F5ZM1H10C3Q7C9H2X3B2M7S4G4A1Y6E2W172、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大損失。后來(lái)桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】BCP9A1A7V9W6U3M7N5X5P8F4L7S5U10O5HJ3M2R7D9K2X7X7T5K9R8U2G9F6I1C3ZQ7C7X2Q7T6A5C5M3O7P8X1E5U5V6Q673、（2020年真題）甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是5000萬(wàn)元，有10%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要5800萬(wàn)元，有5%的可能性維持運(yùn)營(yíng)需要6200萬(wàn)元。若甲公司風(fēng)險(xiǎn)資本為1000萬(wàn)元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACP6R9U8U4U8S1X2P9Z5R2X5S6H10V1L6HQ2N5Z1E9D5T7R8Q7W2Z3L3Y4H2Y1O9ZT4W2R4L4C2Z9Z2F4K4U9N4U6Q3R3B274、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCP6O2T10M5F4F7S1P3J7E5G6Y2A10D6S6HQ8K9I4P6C4H3D2J9D8B8J10X1X9E7Z10ZY9I7D3K3C5B6I8U2L5L6L3J8E7S6Q275、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)品的市場(chǎng)雖然規(guī)模巨大，但已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)內(nèi)如圣象、大雅及酷麥等主流企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)內(nèi)燃?xì)庠町a(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種

C.加強(qiáng)和顧客的關(guān)系，降低成本

D.縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)【答案】CCI1F7L5J3M10H1Z2T1Z8J1M7Z1G10Q3E8HW8R6B7B4D1U5N7Q7M6G7N2X7P2J7D7ZH4R9D6Z5V10Y5J2T6U4Y10B5X9X9Y7R776、千百度公司作為擁有強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司，在2020年11月17日，以36億美元的交易金額完成了對(duì)TT直播的收購(gòu)。交易完成后，TT直播將加入千百度，未來(lái)雙方將在技術(shù)、流量、生態(tài)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)相互賦能，并形成規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)上述信息判斷，千百度公司并購(gòu)TT直播的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCG7U7P5K9O9D8S5Z5T1W5F8W7F2F7L7HS2P8T1I1Q4D4G1D7F3Y8G7P3J2F2M1ZP10C5O8L10G1X2G5J2G5P7D3N5X2F2J577、達(dá)星公司是一家電動(dòng)自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個(gè)月會(huì)給團(tuán)隊(duì)中的員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達(dá)到銷售目標(biāo)的方式、途徑和過(guò)程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCD2L5L1B10D9Q9J1T5H4W4G7Y10E4E4S4HU6K1V2Y8Q10D8F3U9A5V9U4P6H7A9B7ZF10R8K1P9A8B4A10F3B6I8P6L10F7M5S478、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCS2X6H1S9F7Z4Z4B3E6M3H7D5T9I5V3HP10U7P1U10G1S5Q6K5C1J8H5L7B9R1A6ZY6O6T10J9E5U8T5B5A6T3I7F10G10N5L879、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。

A.甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進(jìn)行交易

B.乙公司與M保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，約定損失發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬(wàn)元的保險(xiǎn)費(fèi)

C.為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的正常運(yùn)營(yíng)

D.丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠【答案】DCS3Q10P5M6N8H8X9N3N7G8K5Q8I10C3I9HO7B9W4X3W6M2J3H7B9S10F6M10X5D8S10ZF5G10Y9V2L4N4F7O9J5P2K8M10R9J4X480、某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。在確定自身高端越野車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠(chéng)度，這也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是（）。

A.有價(jià)值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】CCY8J7H5D1K1X4V2T5S2M4M1H3S5I4E4HG5Y2K8E2Z10N8Z5M5K1Q1F10N5E6G6L8ZZ10N9P7I8Q7P1N3Z5A7K9Z9M5W3W5B1081、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過(guò)程自動(dòng)化部等。其通過(guò)在一些生產(chǎn)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤(rùn)，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】CCF7U4W2Z1E5R5C8M5U4C9B4C9G2I1E2HD8Q4T5F5Q9V2M7T4I2A2W8H8H6F4Z7ZH7P9V8E5U9E3H2W4R3J4V3W8D2X2M682、（2015年真題）隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】ACO1U9J3Y1W4O6C3B6C8M8L1E8K4X5I2HI4C5E6B3N8F1W1Y2S8B8B7N6T3M3B7ZU9R5L4O8A1E5H8O1R5S2X10Q3S2O3V883、（2017年真題）通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過(guò)橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測(cè)這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.情景分析法

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】CCV9J9Y8O3A1D5D2D10T9M8K1S5F5I2Q7HL10R5T8P10C7L2T9L4H3A8N9E2X1B6I9ZD5P10U1K8L2R5W8R8U3D7F1G5M7Q9G384、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理【答案】DCN3K6F4N7C2U1D1X2N8K8T6N4I10C2W10HV3Y9U4B6E7V9R2W10D3D2V7H2O6F4G1ZJ6E7L3Z7V3K8T1S3L4G2C4W4V10U2Y685、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤(rùn)率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來(lái)源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)【答案】ACQ7O2G10Z9J4M6O5Z10L9V8N8K2Y3Q3O6HV9R4L6Q6V9E6X6I4I3S7B1I3R10M8W1ZM5V3Z5R2R2J8L3I2P4H6Q5E4C10Q1M1086、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.保險(xiǎn)

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緿CK10M10Q9D9J9R10I2U7F7S10D9V4T4I5L3HM2R4S3F6G8X9A4K6X2G6U8T9I3L9D6ZD7O9S9B2B1U8G2K3K5X9E4T1C8Q6O887、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過(guò)程自動(dòng)化部等。其通過(guò)在一些生產(chǎn)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤(rùn)，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】CCW6Q9W2Z10M2Y1C4L3B2U3D8Y3A9N6Z1HT3Y7T2W1E4H10G10L3I2O10V9O1E3E8F1ZS3L1A9T4T2N10J2M9A7E9P6G9R10B3K888、甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司，目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估【答案】ACA7E6Q5B6Z2N3I10H6W2J8X2B5D3N5R9HP3S3N10M8X7F4G9A7B9C8J9U3F3I3H10ZC2D10J2O9X10W6Q5O9V3A8D5X1F1Z8H589、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCJ9J4X8T8S3O7K5A7Z5F8S9O4I9J4M1HZ5Z6G9T5D1U10S1I10H6V6A6Z10H9L5H1ZK9D6K8H6T6Q8S3M8E8G3S10R9C7F3E1090、（2015年真題）經(jīng)營(yíng)連鎖超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】DCV5S4F2Z10M9P2C1Z8T6T8P6P7P7W2Y3HW10X2M1N10L8B1T8J10V7G5B9T4A4P6N6ZI4L7F5B7Y8S7E3T4C8K10J3O4K4G8V791、（2021年真題）亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性難以預(yù)測(cè)且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實(shí)施了極為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。亞星公司采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法應(yīng)是（）

A.概率值

B.在險(xiǎn)值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCN7F3K6L10J3B3S4M3S6Q10B5X2R7L8Z6HQ2T8I8M3X9J2Q9K7T1M4N4N4V2W5B1ZB5R8G2W8W3W6Q9G6A10G9V6Z8W4F5F592、國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.成功關(guān)鍵因素

C.PEST分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】CCQ1U3C1J9B5A3Z5Q2Q3A9A3E10Q7N2J1HE7T4Z2E5W2C1J9V5D2G6C4C7P10P2M8ZA10D10W3O1H7O1M3O6A10V7B2M3E10B8M293、（2017年真題）通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項(xiàng)工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過(guò)橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)測(cè)這項(xiàng)工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.情景分析法

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】CCO4S4B4J1J5A8Z3W1J4V3R4O6N3N10E10HW3E5Q7L8F2X10J4H1K2L5D10I1L7E6G1ZN10B7X5J4F9D9C3J2D1V8L5O3B7B4N294、為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問題，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACF8R7U6G4E1Y7C6I8V3G10G1Z8B2M5M10HN3J4Q9U3Y10N8U7G7G10J1Q9G1T4Z6G1ZZ1P4D1H9L2H6O2R4Y10C6H2Z6I5G6J295、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】BCF2I2P10C8C10K8W8M3J7P5B1D10R8T5Y8HB1R3Q2F10C4T4O5V5O7N7J8I9I1U2H4ZF2J9P10W8W5P8O2O8X9Q4U6A4P5P8E896、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCB1B2A5M5V7E9R6Q4A9R2L8W2A7Y4Z8HS1V4S1F1J7N4C2A2C3S1A1M6C5M7D9ZU1E3B8S10T10G9I1S6S1P9E6C4B4B6N697、眾達(dá)公司是一家洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機(jī)。公司研發(fā)部門對(duì)該項(xiàng)事宜的可行性進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為此研發(fā)項(xiàng)目可以實(shí)施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時(shí)，老張指出，根據(jù)自己多年與顧客打交道的經(jīng)驗(yàn)，該款洗衣機(jī)在容量、功能等方面無(wú)法滿足顧客的需求，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大，建議放棄該產(chǎn)品的研發(fā)。最終，眾達(dá)公司接受了老張的建議。本案例中老張的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.個(gè)人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程【答案】ACH4J8Q1A1Z8S1I4K10S3I8Z8D1V8R3I10HN9F6Q7P3X3Y6A3C4P7E2X3S1H7M10U7ZJ8T9U1G10O8R7X4B10X2U10I10W7V7S3R798、下列不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級(jí)多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】BCZ2Z6D6X2O1C7H3L5L2Z8J7W3U2E10N3HF8M5O5P5W7W10I6Q1N2I8G1T4J5Q9I3ZH7E10F9C7S5T1K10U3L7P7A3B6E9C2O899、美國(guó)W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACZ1I10W7H3E1B4J9Q9H2K10R10G9C6X9L1HA6T5I1F2J5U6Q4P6C4C3H7V9U7S2J10ZY10A8X6K8G10I7B10B5K5Q7Y1M3M7J3Y1100、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCG6Q5F4Y7T1U6D1A5X8H2O7Q7H1E4M7HV3D3K4M6T1P4M10O3R2F6B6I7O5U9T4ZE9V10U6V8B7O3L5S6D9H2K2W6K9X3Z9101、達(dá)星公司是一家電動(dòng)自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個(gè)月會(huì)給團(tuán)隊(duì)中的員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達(dá)到銷售目標(biāo)的方式、途徑和過(guò)程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCG3K3D2F7F2M3R3P5C10K2N5R5W8M6U3HS6A7Z2Z10Q10S7B5V6G1N4Q4F7X5A1S8ZA3K4D2E8K7X7N6H8P9U8L1M2H9U10T2102、科能公司開發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCW4I8G4D6Y10P4S9V2L7U10M10F4R9U4G7HN3K7V5C1P7U9D3B6I2E2G9D3K3D4A10ZX10S10P10U5I9Z8P3T8Z10L4W7W1S6R10Y9103、宜信公司是一家建筑公司，為了評(píng)價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCO1X3N4N2Q5Y9M5D9O9O4I10V3E2P1Z2HN5M2H10S3F6B9S9L8I10D7J10A2B6N7E2ZA10N6L9W6S7W9G3X9C7X6L10D8V10R9L2104、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購(gòu)，因此該超市將這些生鮮食品的采購(gòu)全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，