倉庫5S管理規(guī)范

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除倉庫5s管理規(guī)范篇一：倉儲5s管理制度*******分公司庫站5s管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各庫站、班組“5s”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5s管理現(xiàn)場。三、5s含義1、整理（seiRi）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓（seiton）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。3、清掃（seiso）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔(seiketsu)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)(shisuke)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、目標1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔4、“三相符”：帳、卡、物一致5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、倉儲區(qū)域劃分1、各組領(lǐng)班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、個人對自己所負責區(qū)域的5s執(zhí)行情況負全部責任，領(lǐng)班對本管理區(qū)的5s執(zhí)行情況負全部責任六、執(zhí)行標準1、區(qū)域與標識1)區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2)區(qū)域號碼應(yīng)準確、牢固；3）標識必須清晰、牢固，標識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實物一致；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨物放置應(yīng)遵從如下原則:a、同一類型或同一項目的貨物集中放置b、重量按照由重到輕的次序c、取用頻次由多到少3）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換；4）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物5）所有桌面、操作臺面上只放置票據(jù)、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；3）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；4）所有機械在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；5）機械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）機械按照規(guī)定進行點檢6、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守《操作員工手冊》的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。六、分公司5s領(lǐng)導(dǎo)小組5s檢查辦法及獎懲機制1、檢查辦法a、每周五上午10：005s小組對倉儲的5s情況進行檢查；b、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）c、各組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間d、各組每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。2、獎懲辦法1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5s項打分2）對領(lǐng)班的獎懲以5s小組檢查結(jié)果月平均分為準：a、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵3%；累計4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵5%b、累計2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核為零篇二：倉庫5s管理制度-倉庫5s管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組“5s”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。二、范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5s管理現(xiàn)場。三、5s含義1、整理（seiRi）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓（seiton）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。3、清掃（seiso）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔（seiketsu）:將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng)（shisuke）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。四、目標1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔4、“三相符”：帳、卡、物一致5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、倉儲區(qū)域劃分1、倉儲部將倉儲空間劃分為移庫組管理區(qū)、備料組管理區(qū)、成品組管理區(qū)，各組領(lǐng)班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則3、個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉4、個人對自己所負責區(qū)域的5s執(zhí)行情況負全部責任，領(lǐng)班對本管理區(qū)