全國(guó)一級(jí)建造師2022年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺班重點(diǎn)講義課件

2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)精要建設(shè)工程管理決策階段的管理使用階段的管理實(shí)施階段的管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理業(yè)主方監(jiān)理方施工方工程總包方供貨方設(shè)計(jì)

方施工總承包施工總承包管理各方的項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師主要是施工總包、施工總包管理、工程總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入執(zhí)業(yè)資格教材結(jié)構(gòu)主要設(shè)計(jì)+施工近幾年各章分值分布知識(shí)點(diǎn)2012201320142015201620172018201920202021建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理35303528292625241921建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理13131416181819202020建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制17131819182021222221建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制23292123232023232324建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理13171315151514141916建設(shè)工程合同與合同管理26222625252825252526建筑工程項(xiàng)目信息管理3534233222合計(jì)1301301301301301301301301301302022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織與管理（約25分）1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1-2分）1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵決策階段的管理（DM）—開(kāi)發(fā)管理：項(xiàng)目定義實(shí)施階段的管理（PM）—項(xiàng)目管理：目標(biāo)控制（策劃+控制）使用階段的管理（FM）—設(shè)施管理：資產(chǎn)管理運(yùn)行管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1-2分）2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（ ）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【參考答案】D1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1-2分）工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其為工程建設(shè)增值體現(xiàn)在（

）。有利于工程節(jié)能有利于進(jìn)度控制提高工程質(zhì)量有利于工程維護(hù)確保工程建設(shè)安全【參考答案】BCE1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1-2分）1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）1.各方的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和收尾1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）2.項(xiàng)目壽命周期1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）3.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)第一代是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理第二代是項(xiàng)目集管理第三代是項(xiàng)目組合管理第四代是變更管理1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ ）。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量【參考答案】ABE有關(guān)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)說(shuō)法正確的是（

）?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是通過(guò)保修期的時(shí)間進(jìn)度【參考答案】BCD1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）1.組織論的內(nèi)容1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（組織結(jié)構(gòu)圖）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（工作流程圖）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（合同結(jié)構(gòu)圖）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（工作任務(wù)分工表）1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）2.組織論的工具（四圖兩表兩書(shū)）（管理職能分工表））。關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工之間的指令關(guān)系【參考答案】C1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（ ）。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解【參考答案】B1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表管理職能分工表不適用于企業(yè)管理可以用管理職能分工描述書(shū)代替管理職能分工表管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【參考答案】D1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）4.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開(kāi)挖施工流程C.投資控制工作流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程【參考答案】BC1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（5分）1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（2分）項(xiàng)目策劃的概念項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)（決策階段、實(shí)施階段）項(xiàng)目策劃的基本工作內(nèi)容（決策階段、實(shí)施階段）注意：（1）屬于決策階段：實(shí)施（運(yùn)營(yíng)）期的……總……；論證……（2）屬于實(shí)施階段：再論證……1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（2分）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（

）。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目管理工作流程確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】C1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（2分）2.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（

）。編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【參考答案】D1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4分）1.工程總承包;方式DB和EPC意義設(shè)計(jì)與施工集成工作程序項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算于續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。項(xiàng)目管理收尾:辦理項(xiàng)目資料歸擋，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4分）2.施工總承包與施工總承包管理的特點(diǎn)1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4分）3.兩個(gè)承包模式的比較相同點(diǎn)（1點(diǎn)）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)是一致的。不同點(diǎn)（5點(diǎn)）：工作開(kāi)展程序不同合同關(guān)系不同對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可對(duì)分包單位的付款施工總承包管理的合同價(jià)格(1)施工總承包(2)施工總承包管理在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（

）。一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【參考答案】BD1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（4分）1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃的的概念編制方法（1）編制的依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。實(shí)施條件調(diào)查資料。適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目合同及相關(guān)要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。(

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)工程情況與特點(diǎn)。(6)項(xiàng)目資源和條件。(7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。(

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)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（1）（2）編制工作程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。規(guī)定項(xiàng)目管理措施。編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。報(bào)送審批。了解相關(guān)方的要求。分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。實(shí)施編制活動(dòng)。履行報(bào)批手續(xù)1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）1.三個(gè)概念施工部署及施工方案。包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工進(jìn)度計(jì)劃。反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工平面圖。是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）2.施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批名稱(chēng)編制人審批人施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位審批后交底再實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1分）1.四個(gè)措施措施具體內(nèi)容組織措施組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程、人員等管理措施管理方法手段、發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理等經(jīng)濟(jì)措施編制資金或資源使用計(jì)劃、保證資金供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等技術(shù)措施設(shè)計(jì)方案、施工方法或方案、施工機(jī)械、材料等的選擇確定)。1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(調(diào)整工作流程組織改變施工機(jī)具調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改進(jìn)施工方法E．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】BD1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1分）1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1分）2.應(yīng)用——實(shí)際值與計(jì)劃值的比較在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分）《

合同示范文本》

下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款（更換的規(guī)定）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限溝通的要素、能力、障礙勞動(dòng)用工管理（有合同、3份、7工作日內(nèi)）工資支付管理（本人、延遲支付不超過(guò)30天）1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（3分）風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3分）兩個(gè)條例中有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工作的兩個(gè)文件（監(jiān)理規(guī)劃+監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理（約20分）1Z202010 成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4分）施工成本概念（直接成本、間接成本）成本管理概念成本管理的基礎(chǔ)工作與成本管理五個(gè)任務(wù)成本管理的四個(gè)措施（重點(diǎn)看組織措施）1Z202010 成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4分）下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有（ ）。支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)管理人員的辦公費(fèi)管理人員的差旅交通費(fèi)施工機(jī)具購(gòu)置費(fèi)【參考答案】AB1Z202010 成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4分）下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策在施工中控制各項(xiàng)支出，加強(qiáng)支出核算對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫(kù)存成本E.控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗【參考答案】AB1Z202020 成本計(jì)劃（4分）1.

成本計(jì)劃類(lèi)型2.二算對(duì)比（施工預(yù)算與施工圖預(yù)算）三個(gè)不同（依據(jù)、適用范圍、作用）兩個(gè)方法（實(shí)物、金額）四個(gè)內(nèi)容（人、材、機(jī)、周轉(zhuǎn)材料）3.

成本計(jì)劃的編制（依據(jù)、程序和方法-3個(gè)方法）方法一：按成本組成編制成本計(jì)劃方法二：按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃方法三：按實(shí)施階段編制成本計(jì)劃按該方法編制的成本計(jì)劃其表示方式有兩種:

一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖

;另一種是用時(shí)間一成本累積曲線

(S

形曲線)表示。成本計(jì)劃直方圖時(shí)間—成本累計(jì)曲線關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（ ）。施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)比施工預(yù)算低【參考答案】B1Z202020 成本計(jì)劃（4分）1Z202030 成本控制（5分）1.成本控制的程序管理行為控制程序-基礎(chǔ)建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序（自身需要，不需要社會(huì)組織評(píng)審認(rèn)證）建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序目標(biāo)考核，定期檢查制定對(duì)策，糾正偏差指標(biāo)控制程序-重點(diǎn)確定項(xiàng)目成本分層次目標(biāo)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程找出偏差，分析原因(4)制定對(duì)策，糾正偏差(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。1Z202030 成本控制（4分）2.成本控制方法過(guò)程控制方法——量?jī)r(jià)分離贏得值法——量?jī)r(jià)合一（會(huì)計(jì)算）計(jì)劃值：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=Σ計(jì)劃量×預(yù)算價(jià)贏得值：已完工作預(yù)算費(fèi)用=Σ已完量×預(yù)算價(jià)實(shí)際值：已完工作實(shí)際費(fèi)用=Σ已完量×實(shí)際價(jià)根據(jù)贏得值法能夠判斷和應(yīng)對(duì)的措施1.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（

）為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【參考答案】B1Z202030 成本控制（4分）2.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有()。進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)【參考答案】BDE1Z202030 成本控制（4分）1Z202030 成本控制（4分）偏差分析的表達(dá)方式橫道圖法（形象直觀）、表格法（靈活、信息量大、利用計(jì)算機(jī)）、曲線法（會(huì)看圖，知道是什么偏差）偏差原因分析與糾偏措施1.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/㎡，計(jì)劃每天施工100㎡。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差(VAC)是( )元。A.

-2000 B．-2500C．2000 D．2500【參考答案】B1Z202030 成本控制（4分）1Z202040 成本核算（2-3分）1.成本核算原則分期核算原則（與會(huì)計(jì)分期一致）實(shí)際成本核算原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本核算的范圍工程成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，重點(diǎn)看其他直接費(fèi)用的構(gòu)成。成本核算的方法表格核算法會(huì)計(jì)核算法1Z202040 成本核算（2-3分）1.某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)

50

萬(wàn)元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)

600

萬(wàn)元，差旅費(fèi)

5

萬(wàn)元，管理人員工資

98

萬(wàn)元，材料采購(gòu)及保管費(fèi)

15

萬(wàn)元，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第

15

號(hào)-建造合同)，間接費(fèi)用是（

）萬(wàn)元。A.50 B.103 C.55 D.70【參考答案】B1Z202050 成本分析和成本考核（5分）分析依據(jù)-核算三個(gè)核算：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）、統(tǒng)計(jì)核算（計(jì)量尺度寬）和業(yè)務(wù)核算（核算范圍廣）的區(qū)別。成本分析的基本方法（比較法、因素分析法-會(huì)計(jì)算、差額計(jì)算法、比率法）1Z202050 成本分析和成本考核（5分）3.綜合成本的分析方法（分部分項(xiàng)、月度、年度、竣工成本）分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。預(yù)算成本-投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本-施工預(yù)算；實(shí)際成本-施工任務(wù)單（實(shí)際工程量、實(shí)際人工、實(shí)際耗材）。對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。1Z202050 成本分析和成本考核（5分）4.專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法包括：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。三同步工期成本分析一般采用比較法資金成本分析通常采用“成本支出率”指標(biāo)。5.成本考核的依據(jù)與方法依據(jù)包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的資料。成本計(jì)劃的三類(lèi)指標(biāo)（數(shù)量、效益、質(zhì)量）考核的兩個(gè)指標(biāo)（降低率、降低額）2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（約22分）1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1分）1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程（論證-計(jì)劃-動(dòng)態(tài)跟蹤控制-有必要調(diào)目標(biāo)；沒(méi)有確定目標(biāo)，確定目標(biāo)是決策階段的任務(wù)）2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的3.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（不同深度、不同功能、不同參與方、不同周期）1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（3分）1.總進(jìn)度目標(biāo)概念整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)包括（實(shí)施階段的工作進(jìn)度都包括，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動(dòng)用前準(zhǔn)備工作）總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容（總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作、工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面）總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。4.總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（確立工作目錄）；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（多層次計(jì)劃）；確定項(xiàng)目的工作編碼（每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼）；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（調(diào)整計(jì)劃）；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（3分）關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（

）。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)確立工作目錄屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證工作中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析【參考答案】BE1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證（3分）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1、橫道圖的編制方法（可與流水施工結(jié)合）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1、橫道圖的編制方法（可與流水施工結(jié)合）1.某工程劃分為ABCD4個(gè)施工過(guò)程，組織4支隊(duì)伍進(jìn)行施工，劃分為3個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為3天，其中A與B之間間歇1天，B與C之間搭接1天，C與D之間間歇2天，則該工程的計(jì)劃工期應(yīng)為（ ）天。A.19B.20C.21D.23【參考答案】B1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制規(guī)則-給圖改錯(cuò)題1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制規(guī)則-給圖改錯(cuò)題1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）3.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算（1）時(shí)間參數(shù)概念（工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)、節(jié)點(diǎn)的兩個(gè)時(shí)間參數(shù)、工作間的一個(gè)時(shí)間參數(shù)）21BE758612713265F502527 2000A 7700712C

1141654152016 121 17715015 0D151521021 0G7 919221 22101Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（2）雙代號(hào)計(jì)算（核心是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算、會(huì)找關(guān)鍵線路-標(biāo)號(hào)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路）1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（2）雙代號(hào)計(jì)算（核心是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算、會(huì)找關(guān)鍵線路-標(biāo)號(hào)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（2）雙代號(hào)計(jì)算（核心是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算、會(huì)找關(guān)鍵線路-標(biāo)號(hào)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（2）雙代號(hào)計(jì)算（核心是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算、會(huì)找關(guān)鍵線路-標(biāo)號(hào)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（2）雙代號(hào)計(jì)算（核心是總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算、會(huì)找關(guān)鍵線路-標(biāo)號(hào)法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路）說(shuō)明：圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）BLAGＢ,Ｃ=3LAGＢ,D=5（3）單代號(hào)計(jì)算（核心是LAG)時(shí)間間隔LAG和時(shí)差的關(guān)系0 5C8

（6）10 （3）D1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（3）單代號(hào)計(jì)算（核心是LAG)時(shí)差計(jì)算總結(jié)：1.總時(shí)差不影響緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)工作最遲時(shí)間-工作最早時(shí)間TF本工作=min{LAG本-緊后+TF緊后工作}2.自由時(shí)差不影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的機(jī)動(dòng)FF本工作=min{LAG本-緊后}1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作A僅有三項(xiàng)緊后工作BCD，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天、第24天和第27天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少天？1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差為3天，工作A有三個(gè)緊后工作B、C、D，其最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為：第21天和第22天，第23天和第25天，第20天和第23天，則工作A的自由時(shí)差為多少天？1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）（4）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算（時(shí)間參數(shù)確定、關(guān)鍵線路、前鋒線）1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）工作名稱(chēng)檢查時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚有周數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷DEF關(guān)鍵工作：

TF=min的工作；（一般說(shuō)法）Tp=Tc時(shí)，TF=0的工作。（特殊條件）關(guān)鍵線路：至少有一條，可以轉(zhuǎn)化總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，不是某一工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。雙代號(hào)中，自始自終全部由關(guān)鍵工作組成的線路（可以有虛箭線，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的關(guān)系）；單代號(hào)中，全部由關(guān)鍵工作組成，并且時(shí)間間隔為零；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間無(wú)波形線的工序連接而成的線路。找關(guān)鍵線路有幾條（雙代號(hào)-標(biāo)號(hào)法、單代號(hào)-窮舉法、時(shí)標(biāo)-直接觀察）6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1.關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的有(

)。相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路【參考答案】BD1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（12分）1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（1分）措施具體內(nèi)容組織措施編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)管理措施管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃；重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（約22分）1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（2分）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（五方責(zé)任主體）項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（4M1E）常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（按產(chǎn)生原因）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（會(huì)區(qū)分）規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。“避免、避開(kāi)、不選”減輕針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?！按胧?預(yù)案”轉(zhuǎn)移依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：“分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)、聯(lián)合體”自留當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，或者估汁可能造成的質(zhì)量損害不會(huì)很?chē)?yán)重而預(yù)防的成本很高時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也常常是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略。“設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金”“預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（4分）1.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)計(jì)劃P①確定質(zhì)量目標(biāo)②制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案實(shí)施D①行動(dòng)方案的部署和交底②嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案檢查C①是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因②檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果處置A①糾偏，采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故②預(yù)防：為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（4分）2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)量管理體系區(qū)別）運(yùn)行機(jī)制（動(dòng)力機(jī)制-核心、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄）1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（4分）5.認(rèn)證與監(jiān)督第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。包括定期和不定期的監(jiān)督檢查，定期檢查通常是每年一次。認(rèn)證注銷(xiāo)。注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（4-5分）施工質(zhì)量的基本要求（按圖—個(gè)性化、依法、踐約）施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（首先、其次、同時(shí)）共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范文件項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等1.施工質(zhì)量計(jì)劃劃的基本內(nèi)容包括(

)。質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)工序質(zhì)量偏差的糾正質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式質(zhì)量記錄【參考答案】ACD1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（4-5分）1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（4-5分）6.施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作（計(jì)量控制、測(cè)量控制、平面圖控制）工程質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)、檢驗(yàn)批。施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（

）。明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象編制測(cè)量控制方案建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備【參考答案】A1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（4-5分）1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收（4分）1.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定誰(shuí)組織誰(shuí)參加檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均合格一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。。由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)

分部工程驗(yàn)收;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收（4分）2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7

個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。1Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收（4分）竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起

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日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件:工程竣工驗(yàn)收備案表;工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件;法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件;施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū);法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理（4分）1.工程質(zhì)量亊故等級(jí)劃分質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)傷亡人數(shù)（R）(或)經(jīng)濟(jì)損失（M）（萬(wàn)元）死亡(或)重傷(或)質(zhì)量事故特別重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R＜3050≤R＜1005000≤M＜10000較大3≤R＜1010≤R＜501000≤M＜5000一般R＜3R＜10100≤M＜1000質(zhì)量問(wèn)題人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失限額以下質(zhì)量缺陷與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理（4分）2.質(zhì)量事故發(fā)生的原因技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故人為事故和自然災(zāi)害原因指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理（4分）3.質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序處理的程序：事故報(bào)告事故調(diào)查事故的原因分析制訂事故處理的方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收提交事故處理報(bào)告1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理（4分）4.施工質(zhì)量缺陷處理的5個(gè)基本方法（教材中的例子）不作處理不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的（放線偏差、砼表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫）。后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷（輕微麻面、樓面平整度偏差）。法定檢測(cè)單位鑒定合格的。出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用（3分）1.分層法的應(yīng)用基本原理：

由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在。層次越細(xì)，越能有效找出問(wèn)題。應(yīng)用：應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的分層。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用（3分）2.排列圖的應(yīng)用適用范圍：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用（3分）因果分析圖——注意事項(xiàng)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用（3分）4.直方圖主要用途-掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，判斷質(zhì)量是否穩(wěn)定受控觀察分析1Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督（1分）性質(zhì)與職權(quán)質(zhì)量監(jiān)督程序：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（約18分）1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（1分）體系文件編寫(xiě)（管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件）管理體系的維持（內(nèi)部審核、管理評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià)）內(nèi)部審核。是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審。是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）1.安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查）“三同時(shí)”制度其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）2.預(yù)警評(píng)價(jià)Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）3.施工安全技術(shù)措施的一般要求施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案施工安全技術(shù)措施必須要包含施工總平面圖4.安全技術(shù)交底交底內(nèi)容交底要求1Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）5.建設(shè)工程安全隱患的處理-治理原則冗余安全度治理原則單項(xiàng)隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則(5)重點(diǎn)治理原則(6)動(dòng)態(tài)治理原則1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（4分）1.應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（4分）2.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。應(yīng)急預(yù)案的備案地方各級(jí)應(yīng)急管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案，同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門(mén)，并依法向社會(huì)公布。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。1Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（4分）3.建設(shè)工程安全事故處理措施按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況組織淵查組，開(kāi)展事故調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)勘查分析事故原因制定預(yù)防措施提交事故調(diào)查報(bào)告事故的審理和結(jié)案事故等級(jí)安全上報(bào)至部門(mén)調(diào)查組組建逐級(jí)上報(bào)同時(shí)報(bào)告特大國(guó)務(wù)院的(2h)應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)本級(jí)政府國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院重大省政府較大省級(jí)政府的(2h)本級(jí)政府市政府一般設(shè)區(qū)的市級(jí)政府的(2h)本級(jí)政府縣政府縣級(jí)的(2h)公安勞動(dòng)保障工會(huì)檢查院本級(jí)政府如無(wú)人員傷亡，可委托事故發(fā)生單位調(diào)查事故單位報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人(1h)事故現(xiàn)場(chǎng)人員(立即)1Z205040 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4分）1.建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施

的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)平面圖是文明施工的依據(jù)。工地圍擋市區(qū)主要路段不宜低于2.5米；一般路段不低于1.8米；作業(yè)區(qū)、

生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化。五牌一圖?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。1.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有( )。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【參考答案】ACE1Z205040 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4分）1Z205040 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4分）2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求大氣污染。高層建筑清理垃圾

采用封閉式的容器戒其他措施，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。水污染。攪拌站廢水、

水磨石產(chǎn)生的污水必須設(shè)沉淀池沉淀合格后方可排放。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂用餐人數(shù)在100人以上、

可設(shè)置有簡(jiǎn)易有效的隔油池?；瘜W(xué)用品、外加劑妥善保管。噪聲?？刂茍?chǎng)界噪聲限值夜間55、晝間70。噪聲的控制有4種方法：聲源控制、傳播途徑控制、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲（晚10點(diǎn)到早6點(diǎn)）。固體廢棄物處理。回收利用、減量化（分選、破碎、壓實(shí)、濃縮、脫水、熱解、埼肥）、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。在某市中心施工的工程，施工單位采取的下列環(huán)境保護(hù)措施，正確的有（

）。用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池施工現(xiàn)場(chǎng)水作業(yè)產(chǎn)生的污水，分批排入市政污水管網(wǎng)嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)在進(jìn)行瀝青防潮防水作業(yè)時(shí)，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置1.5m高的圍擋【參考答案】ACD1Z205040 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4分）1Z205040 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4分）3.施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求宿舍的管理宿舍室內(nèi)凈高不低于2.4米。

通道寬度不得低于0.9米、每間宿舍居住人員不超過(guò)16人。食堂的管理應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制做間，儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2米的防鼠擋板，地面應(yīng)做防滑處理，糧食存放臺(tái)距地面應(yīng)大于0.2米。廁所的管理高層建筑超8層后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。傳染病發(fā)生傳染病，食物中毒戒急性職業(yè)中毒，必須在2小時(shí)之內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并積極配合調(diào)查處理2022年度一級(jí)建造師考前培訓(xùn)課件1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（約25分）1Z206010 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)（3分）