通用監(jiān)理規(guī)劃g

目錄1、項目概述1.1.綜合說明1.2.建筑1.3.結(jié)構(gòu)1.4.防水1.5環(huán)保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容2.4.監(jiān)理工作范圍2.5.監(jiān)理工作依據(jù)3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及簡歷3.1.項目監(jiān)理部組織框架圖3.2.監(jiān)理人員配備情況3.3.項目監(jiān)理人員的職責(zé)4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容4.2.施工階段質(zhì)量控制5、投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)5.2.投資控制要點5.3.投資控制方法5.4.投資控制措施5.5.投資控制程序圖(附圖)6、進度控制內(nèi)容與方法6.1.進度控制目標(biāo)6.2.進度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解6.3.進度控制方法6.4.施工進度控制管理程序圖7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)7.2.合同管理內(nèi)容7.3.合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.1.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2.組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度9.1組織管理制度9.2技術(shù)管理制度9.3質(zhì)量控制管理制度9.4進度控制管理制度9.5工程造價控制管理制度9.6設(shè)計變更和工程洽商審批制度9.7信息和資料管理制度9.8監(jiān)理會議制度9.9工程審批簽認管理制度9.10建立監(jiān)理工作日記及制度10、向承包單位提出的資料要求10.1監(jiān)理工程師通知單；10.2工程款支付證書；10.3監(jiān)理工作聯(lián)系單；10.4工程變更單；10.5監(jiān)理月報；10.6工程變更令；10.7工地會議紀(jì)要；10.8中間交工證書；10.9工程暫時停工指令；10.10復(fù)工指令；11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器11.1監(jiān)理辦公設(shè)施11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對本工程的安全文明施工監(jiān)理要求1、項目概述1.1.綜合說明1.1.1.工程名稱：1.1.2.建設(shè)單位：1.1.3.工程地點：1.1.4.設(shè)計單位：1.1.5.施工單位：1.1.6.總建筑面積：M21.1.7.施工工期：天1.1.8.施工合同總造價：約萬元人民幣1.1.9工程特點：1.2.建筑本工程項目屬建筑，建筑層數(shù)為層，室外地面到屋面的高度為米，工程抗震設(shè)防烈度為度，在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為年，主體結(jié)構(gòu)安全等級為級，基礎(chǔ)安全等級為級。1.3.結(jié)構(gòu)本工程基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，主體采用結(jié)構(gòu)體系，墻體采用砂漿砌筑墻體采用砂漿砌筑加氣塊。1.4環(huán)保、節(jié)能2、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和依據(jù)2.1.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想通過運用監(jiān)理工作的各種基本方法，來實現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。2.1.1.監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運用科學(xué)的方法，將本工程的投資控制在預(yù)期的投資限額以內(nèi)；工期控制在合同工期之內(nèi)；工程質(zhì)量達到合同要求等級，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標(biāo)。2.1.2.監(jiān)理工作的基本方法運用目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等科學(xué)方法，為實現(xiàn)本工程所確定的投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)提供保障。2.2.監(jiān)理工作目標(biāo)將投資控制在預(yù)期的投資限額（10000萬元人民幣）以內(nèi)；將工期控制在天以內(nèi)(無不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過程的“四控制兩管一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容如下：2.3.1審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開工報告；2.3.2督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；2.3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；2.3.4參與設(shè)計交底及圖紙會審；2.3.5審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格；2.3.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗；2.3.7監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；2.3.8抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；2.3.9分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；2.3.10及時統(tǒng)計匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；2.3.11分階段審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工作的最終價值；2.3.12審核工程預(yù)、決算；2.3.13督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；2.3.14督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；2.3.15組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。2.4.監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的本項目施工階段全過程的監(jiān)理工作。2.5.監(jiān)理工作依據(jù)2.5.1.監(jiān)理合同；2.5.2.施工合同及其有關(guān)協(xié)議；2.5.3.施工圖及設(shè)計文件說明；2.5.4.招、投標(biāo)文件；2.5.5.建設(shè)部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.5.6.國家、建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的文件和要求。3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及簡歷3.1.項目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建設(shè)的一項重要職能，它能使工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，建立精干、高效的監(jiān)理機構(gòu)，并使之得以正常運行，這是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。結(jié)合本工程的特點，采用直線制監(jiān)理組織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師： 總代：總代：水電監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師： 3.2.監(jiān)理人員配備情況序號姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職稱學(xué)歷123453.3.項目監(jiān)理人員的職責(zé)3.3.1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：3.3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3.3.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.3.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3.3.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3.3.1.6審定承包單位提交的開工申請報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；3.3.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；3.3.1.8審查和處理工程變更；3.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.3.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；3.3.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；3.3.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.3.2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3.3.3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.3.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3.3.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.3.3.3審核簽認竣工結(jié)算；3.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；3.3.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.3.4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.4.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.3.4.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3.4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.3.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；3.3.4.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.3.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.3.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.3.4.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.3.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.3.4.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3.5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：3.3.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.3.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.3.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；3.3.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；3.3.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.1.質(zhì)量控制目標(biāo)與內(nèi)容嚴格按照工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同約定的質(zhì)量等級及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責(zé)，確保本項目所有分部工程質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解：單位工程實體質(zhì)量目標(biāo)分解序號分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵樁基工程必須符合JGJ94-94標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2主體工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵要制訂專門措施確保柱、墻接頭不錯位，梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。不同面層應(yīng)在門樘鏟口處分隔。4裝飾工程合格合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵門窗開啟靈活，表面平整光潔、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。⑶鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷、無污染，有限位，硅膠符合要求。⑷所有分項工程質(zhì)量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。⑸玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合JGJ102-96及GB50300-2001規(guī)定。⑹所有分項工程質(zhì)量必須全部合格。5屋面工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵屋面防水層完成后，檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時后進行。6建筑給排水工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵給水管道、閥門必須按規(guī)范打壓合格。⑶排水管道通水試驗必須全部合格。7建筑電氣安裝工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵電力變壓器安裝，成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。8電梯安裝工程合格⑴所有分項工程質(zhì)量必須符合GB50300-2001驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。⑵安全保護裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須合格。注：1、觀感質(zhì)量優(yōu)良率≥85%；2、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整時，亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整；3、整個項目創(chuàng)無滲漏工程具體內(nèi)容包括：水池?zé)o滲漏；外墻無滲漏；屋面工程無滲漏；樓地面無滲漏；窗臺無滲漏；給水、排水系統(tǒng)無滲漏；4、工程質(zhì)量達標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場施工管理，推廣施工新技術(shù)新材料、新工藝應(yīng)用，克服施工質(zhì)量常見通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.2.施工階段質(zhì)量控制4.2.1.質(zhì)量控制方法4.2.1.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實可行的控制措施并抓好落實。4.2.1.1.1.審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工。對工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并按規(guī)定對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。4.2.1.1.2.嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認后方可實施。4.2.1.1.3.施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。4.2.1.1.4.嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)項目監(jiān)理部審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；對分包單位應(yīng)督促、檢查其建立質(zhì)量保證體系。4.2.1.1.5.做好施工圖紙會審工作4.2.1.1.5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；4.2.1.1.5.2核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。4.2.1.1.5.3核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間是否有矛盾；4.2.1.1.5.4重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否滿足施工要求。4.2.1.1.6.工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。4.2.1.2事中控制4.2.1.2.1.審核并監(jiān)督施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。4.2.1.2.2.項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范、強制性條文和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。4.2.1.2.3．項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽認一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：4.2.1.2.3.1樁基隱蔽驗收：主要檢查成孔深度是否符合設(shè)計要求，實際澆筑混凝土量是否小于計算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗收。4.2.1.2.3.2各項鋼筋砼工程(包括預(yù)埋件)驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。4.2.1.2.3.3埋入構(gòu)配件中的避雷接地導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連接性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。4.2.1.2.3.4水電預(yù)埋管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。4.2.1.2.3.5安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。4.2.1.2.3.6防水工程驗收：主要檢查找平層的厚度、平整度、坡度及防水構(gòu)造節(jié)點處理的質(zhì)量情況，以及防水材料是否符合要求，防水層是否達到設(shè)計要求的抗?jié)B性、強度、耐久性。4.2.1.2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。4.2.1.2.5.監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。4.2.1.2.6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如承包單位及各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工承包單位停工整改。4.2.1.2.7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。4.2.1.2.8.堅持做好質(zhì)量記錄。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的事項提出報告并加以處理。4.2.2事后控制4.2.2.1.按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；4.2.2.2.工程驗收4.2.2.2.1根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果書面通知施工單位；4.2.2.2.2單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。4.2.2.2.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進行匯總。4.2.2.2.4.整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。4.2.2.3工程質(zhì)量控制的措施4.2.2.3.1旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。4.2.2.3.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。4.2.2.3.3平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨立進行檢查或檢驗的活動。4.2.2.3.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。4.2.2.3.5指令監(jiān)理工程師運用監(jiān)理合同所賦予的指令控制權(quán)對施工方提出書面的指示和強制性要求。4.2.2.3.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。4.2.2.3.7監(jiān)理通知,監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對施工單位未按要求施工的事項發(fā)出指示，并督促承包單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。4.2.2.3.7.1口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認。4.2.2.3.7.2監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。4.2.2.3.7.3監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》并請求復(fù)查。4.2.2.3.7.4工程暫停令：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。4.2.3.質(zhì)量控制管理程序 4.2.3.1施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(方案)申報施工組織設(shè)計(方案)申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問和落實主要問題監(jiān)理部會審(總\專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計\業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計實施(承包單位)4.2.3.2施工組織設(shè)計(施工方案)實施要點：4.2.3.2.1施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。4.2.3.2.2施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。4.2.3.2.3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4.2.3.2.4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人復(fù)審。4.2.3.3承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點4.2.3.3.1承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核技術(shù)管理組織機構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核質(zhì)量管理制度審核技術(shù)管理制度審核管理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見4.2.3.3.2承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作實施要點：4.2.3.3.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。4.2.3.3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。4.2.3.3.2.3管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。4.2.3.4開工審核監(jiān)理工作程序及實施要點4.2.3.4.1開工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開工申請承包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審批總監(jiān)理審批不同意同意報業(yè)主批準(zhǔn)報業(yè)主批準(zhǔn)同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令4.2.3.4.2開工審核監(jiān)理工作實施要點4.2.3.4.2.1．監(jiān)理工程師要審核以下幾項內(nèi)容：4.2.3.4.2.2施工組織設(shè)計，包括施工方案、總進度計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃；4.2.3.4.2.3資金使用計劃；4.2.3.4.2.4質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求；4.2.3.4.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實以下幾項內(nèi)容：4.2.3.4.3.1施工單位人員、設(shè)備、材料進場情況；4.2.3.4.3.2現(xiàn)場臨時設(shè)施配置情況；4.2.3.4.3.3現(xiàn)場“三通一平”到位情況。4.2.3.4.3.4承包單位提出開工申請4.2.3.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點4.2.3.5.1分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料分包單位資質(zhì)報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料報業(yè)主批準(zhǔn)不同意報業(yè)主批準(zhǔn)同意分包單位審批表(總監(jiān))分包單位審批表(總監(jiān))同意承包單位與分包單位簽定分包合同承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進入工地分包單位進入工地4.2.3.5.2分包單位資格審核監(jiān)理工作實施要點4.2.3.5.2.1工程分包應(yīng)征得業(yè)主同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。4.2.3.5.2.2審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績：擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.2.3.5.2.3施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。4.2.3.6材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點4.2.3.6.1材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報審供應(yīng)商資質(zhì)報審承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實地考查承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實地考查向業(yè)主呈報考察報告向業(yè)主呈報考察報告總監(jiān)會同業(yè)主確認供應(yīng)商總監(jiān)會同業(yè)主確認供應(yīng)商工不同意同意簽發(fā)報審意見(總監(jiān))簽發(fā)報審意見(總監(jiān))同意簽定供應(yīng)商合同簽定供應(yīng)商合同4.2.3.6.2材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實施要點4.2.3.6.2.1供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。4.2.3.6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。4.2.3.6.2.3總監(jiān)理工程師負責(zé)審批，并向業(yè)主報告。4.2.3.7建筑材料審核工作程序及實施要點4.2.3.7.1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進場材料設(shè)備報審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進場進行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)進行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師\承包單位)專業(yè)工程師審批獨立平行抽檢實驗(專)合格專業(yè)工程師審批獨立平行抽檢實驗(專)試驗報告檢查(專業(yè)工程師)不合格試驗報告檢查(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)同意使用(專業(yè)工程師)不合格4.2.3.7.2建筑材料審核工作實施要點4.2.3.7.2.1采購單位進行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真復(fù)核。4.2.3.7.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。4.2.3.7.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。4.2.3.8工程變更審核工作程序及實施要點4.2.3.8.1工程變更審核工作程序承包單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位技術(shù)審查承包單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進度成本審核監(jiān)理工程質(zhì)量進度成本審核專業(yè)監(jiān)理審核專業(yè)監(jiān)理審核總監(jiān)審批總監(jiān)審批不同意提出圖紙\預(yù)算\工程量表提出圖紙\預(yù)算\工程量表退回提出單位同意退回提出單位審核費用\工期不同意審核費用\工期同意不同意報總監(jiān)審核報總監(jiān)審核變更項目實施變更項目實施4.2.3.9工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點4.2.3.9.1工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序上報主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)上報主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生必要時填報質(zhì)量事故報告(承包單位)填報質(zhì)量事故報告(承包單位)不同意事故調(diào)查(承包單位)事故調(diào)查(承包單位)(倒塌事故12小時內(nèi)上報)(重大事故5日內(nèi)上報)暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位)制定處理方案(承包單位)制定處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包單位)組織審查質(zhì)量調(diào)查報告(總監(jiān))組織審查質(zhì)量調(diào)查報告(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位))不處理原因不清時實施處理方案(承包單位))完成處理自檢申請驗收(承包單位)完成處理自檢申請驗收(承包單位)發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補充調(diào)查承包單位發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)補充調(diào)查承包單位檢查驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)要求提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報告提出新方案(承包單位)恢復(fù)施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報告向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報告(總監(jiān))向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報告(總監(jiān))4.2.3.9.2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實施要點：4.2.3.9.2.1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見。4.2.3.9.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。4.2.3.9.2.3總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。4.2.3.10設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點4.2.3.10.1設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師)熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)簽認技術(shù)交底會議紀(jì)要(總監(jiān)理工程師)4.2.3.10.2設(shè)計技術(shù)交底工作實施要點4.2.3.10.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。4.2.3.10.2.2圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。4.2.3.10.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及\有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。4.2.3.10.2.4圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。4.2.3.10.2.5圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、新技術(shù)的有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。4.2.3.11監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點4.2.3.11.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工(承包單位)分項工程各工序施工(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實整改措施(承包單位)落實整改措施(承包單位)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格進入下一道工序施工(承包單位)進入下一道工序施工(承包單位)4.2.3.11.2監(jiān)理旁站檢查工作實施要點4.2.3.11.2.1監(jiān)理人員必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。4.2.3.11.2.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：4.2.3.11.2.2.1承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。4.2.3.11.2.2.2關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。4.2.3.11.2.2.3是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。4.2.3.11.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。4.2.3.11.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班做出安排，確保施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。4.2.3.12隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點4.2.3.12.1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改(承包單位)落實整改(承包單位)?不合格合格進入下一道工序施工(承包單位)進入下一道工序施工(承包單位)4.2.3.12.2隱蔽工程驗收監(jiān)理工作實施要點4.2.3.12.2.1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。4.2.3.12.2.2重要的隱蔽工程驗收項目：4.2.3.12.2.2.1樁基分部工程4.2.3.12.2.2.2混凝土鋼筋工程4.2.3.12.2.2.3防水工程(防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù))4.2.3.12.2.2.4各種變裂縫的處理4.2.3.12.2.2.5管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工4.2.3.12.2.3電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。4.2.3.12.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。4.2.3.13監(jiān)理分項工程驗收工作程序及實施要點4.2.3.13.1監(jiān)理分項工程驗收工作程序分部分項工程自檢合格(承包單位)分部分項工程自檢合格(承包單位)填報分項工程報驗申請表(承包單位)填報分項工程報驗申請表(承包單位)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總不合格合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理)簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理)4.2.3.13.2監(jiān)理分項工程驗收工作實施要點4.2.3.13.2.1分項工程的驗收應(yīng)嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。4.2.3.13.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。4.2.3.13.2.3監(jiān)理工程師的評定與承包單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自已的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4.2.3.13.2.4分項工程經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。4.2.3.13.2.5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。4.2.3.14監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點4.2.3.14.1監(jiān)理分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收單(承包單位)填報中間交工驗收單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)審查中間驗收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程)不合格落實整改措施(承包單位)落實整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗收證書(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗收證書(總監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報告(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)4.2.3.14.2監(jiān)理分部工程驗收工作實施要點4.2.3.14.2.1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。4.2.3.14.2.2分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。4.2.3.14.2.3基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。4.2.3.15監(jiān)理單位工程驗收工作程序及實施要點4.2.3.15.1監(jiān)理單位工程驗收工作程序驗收合格提出預(yù)驗收申請(承包單位)驗收合格提出預(yù)驗收申請(承包單位)審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收(監(jiān)理單位)不合格審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收(監(jiān)理單位)組織初驗(總監(jiān))組織初驗(總監(jiān))落實整改(承包單位)落實整改(承包單位)不合格復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)復(fù)檢(總\專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)工程竣工驗收(建筑單位)工程竣工驗收(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)工程竣工備案(建筑單位)4.2.3.15.2監(jiān)理單位工程驗收工作實施要點4.2.3.15.2.1總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。4.2.3.15.2.2單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定的關(guān)鍵部位全面進行檢查。4.2.3.15.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4.2.3.15.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。4.2.3.15.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。5.投資控制的內(nèi)容與方法5.1.投資控制目標(biāo)經(jīng)監(jiān)理的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟合理。5.2.投資控制要點5.2.1.基礎(chǔ)工程：嚴格控制管樁的成孔深度與砼澆筑量，控制土方工程計量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，合理確定土方外運方案和降水工程施工起止日期，并認真分析不同圍護工程的經(jīng)濟方案。5.2.2.砼工程：控制砼強度等級，及時確定不同砼強度等級界面。5.2.3.鋼筋工程：階段性計算鋼筋數(shù)量，測算平方米含鋼量指標(biāo)，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.4.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時換算不同模板的經(jīng)濟關(guān)系。5.2.5.砌筑工程：嚴格確定機磚的等級、規(guī)格，施工工藝，階段性計算機磚數(shù)量，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.6.腳手架工程：嚴格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費用。5.2.7.裝飾工程：嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工程成本。5.2.8.電氣工程：準(zhǔn)確控制電纜(管、線)的設(shè)計及施工長度，嚴格確定電纜(管、線)的品牌、等級、規(guī)格。5.2.9.設(shè)備工程：比較分析多個生產(chǎn)廠家價格性能比，從而確定質(zhì)優(yōu)價廉的符合項目要求的產(chǎn)品。5.2.10.安裝工程：區(qū)分定額內(nèi)包含部分及其他部分工程的界限。5.2.11.開辦費用與工程費用：詳細列明開辦費用范圍和內(nèi)容，分清與工程費用的界限，設(shè)定可操作性的量化指標(biāo)。5.2.12.工序搭接：明確工序先后次序，建立后道工序驗收前道工序的工程獎懲制度，避免因工序糾紛產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的質(zhì)量經(jīng)濟索賠。5.3.投資控制方法5.3.1.工程計價控制：按照承包合同所約定的計價辦法進行嚴格控制。5.3.2.工程數(shù)量控制：及時、準(zhǔn)確的計量，能有效解決工程量計算不準(zhǔn)、結(jié)算不清的問題。5.3.3.計劃成本控制：建立施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級投資控制網(wǎng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。5.3.4.設(shè)計變更控制：借助先進的預(yù)算手段對設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化進行計算，在第一時間內(nèi)判斷是否具備費用增減條件，確定增減費用，進行變更檔案管理。5.3.5.工程變更控制：所有工程變更均必須由總監(jiān)簽發(fā)方才有效。5.3.6.現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主逐級簽證控制體系，確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實性。5.3.7.材料單價控制：利用本單位所擁有的建材信息網(wǎng)對項目材料設(shè)備進行全方位價格咨詢收集，密切關(guān)注建材市場走向，為造價控制提供依據(jù)。5.4.投資控制措施5.4.1.組織措施5.4.1.1選派具備相關(guān)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的投資監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負責(zé)制，組成專業(yè)齊備的投資監(jiān)理班子，專項配備專家全力支持投資監(jiān)理班子開展工作。5.4.1.2建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定質(zhì)量目標(biāo)，實施規(guī)范的目標(biāo)管理，確保投資監(jiān)理工作高素質(zhì)地完成。5.4.1.3作為本單位的投資監(jiān)理項目，所有工作中編制的規(guī)劃、階段性和總結(jié)性的報告或成果，均須得到本單位總工室的審核與批準(zhǔn)。5.4.2.經(jīng)濟措施5.4.2.1采用編制審核工程概算和施工圖預(yù)算確定總體和局部工程費用的控制目標(biāo)，實行投資切塊管理，確定、分解項目投資控制目標(biāo)。5.4.2.2采用項目投資目標(biāo)跟蹤管理，定期進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，采取糾偏措施。5.4.2.3定期提交給業(yè)主工程跟蹤投資報告，實施投資控制的動態(tài)管理。5.4.3.技術(shù)措施5.4.3.1對主要的施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，積極挖掘通過施工優(yōu)化、節(jié)約投資的可能性。5.4.3.2對于重要信息的收集和積累，須及時分析、整理、反饋且用以指導(dǎo)各項工作。5.4.3.3對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。5.4.4.合同措施5.4.4.1確立項目管理中一切行為以合同為中心，以合同為紐帶維系和確定合同各方的經(jīng)濟利益，即實施合同的動態(tài)管理，使得各方信守合同、嚴格履約，努力做到以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的保障能力。5.4.4.2做好工程資料的積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。5.5.投資控制程序圖全過程造價控制工作程序5.5.1已完工程計量工作程序分部分項工程已完工程申報(承包單位)分部分項工程已完工程申報(承包單位)落實整改措施(承包單位)質(zhì)量驗收落實整改措施(承包單位)質(zhì)量驗收合格提交已完工程量清單(承包單位)提交已完工程量清單(承包單位)進行現(xiàn)場工程計量(計量工程師\承包方)進行現(xiàn)場工程計量(計量工程師\承包方)業(yè)主進行計量審核業(yè)主進行計量審核5.5.2工程進度款審核工作程序工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位)工程款支付申請表及附件提出付款申請(承包單位)審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核付款申請表(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格編制付款證書監(jiān)理工程師各類證明材料編制付款證書監(jiān)理工程師各類證明材料審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)業(yè)主支付款項業(yè)主支付款項填寫月完成工程量進度報表(專業(yè)工程師)填寫月完成工程量進度報表(專業(yè)工程師)5.5.3工程及設(shè)計變更計價工作程序5.5.3.1業(yè)主及設(shè)計單位提出工程及設(shè)計變更工作程序業(yè)主及設(shè)計院業(yè)主及設(shè)計院監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理單位承包單位投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主5.5.3.2施工單位提出工程變更確認及索賠工作程序提出變更申請(承包單位)提出變更申請(承包單位)監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)不同意監(jiān)理審核(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意報業(yè)主同意報業(yè)主同意施工方變更費用申報施工方變更費用申報監(jiān)理復(fù)核變更費用監(jiān)理復(fù)核變更費用業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程審核業(yè)主審批同意業(yè)主審批同意5.5.4主要設(shè)備、材料價格審核工作程序提交材料設(shè)備報驗單(承包單位)提交材料設(shè)備報驗單(承包單位)提出審核價并與承包方達成一致(承包單位)監(jiān)理審核提出審核價并與承包方達成一致(承包單位)監(jiān)理審核合格報業(yè)主審核(承包單位)報業(yè)主審核(承包單位)按審批的材料設(shè)備采購(承包方)按審批的材料設(shè)備采購(承包方)6、進度控制內(nèi)容與方法6.1.進度控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的前提下，協(xié)助優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排施工作業(yè)計劃，合理安排、及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，力爭在施工合同工期內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)。6.2.進度目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解監(jiān)理對建設(shè)項目的進度控制，是根據(jù)建設(shè)方與施工承包方簽訂的施工承包合同，在確保工程質(zhì)量前提下，監(jiān)理通過對建設(shè)項目的施工全過程進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進度得到有效控制，以期在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，達到充分發(fā)揮投資效益的目的?？傔M度目標(biāo)控制見附后進度計劃橫道圖。（暫時未定）6.3.進度控制方法施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同分項工程的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證項目按期竣工。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段的具體內(nèi)容如下：6.3.1.事前控制6.3.1.1項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。6.3.1.2審核施工單位提交的施工總進度計劃。對單體工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、設(shè)備安裝等進度、工序搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。6.3.1.3審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。6.3.1.4制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。6.3.1.5督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6.3.2.事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：6.3.2.1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。6.3.2.2工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點：6.3.2.2.1計劃進度與實際進度的差異。6.3.2.2.2形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。6.3.2.2.3按合同要求、及時進行工程計量驗收(需和質(zhì)檢驗收協(xié)調(diào)進行)。6.3.2.2.4有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽。6.3.2.2.5工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6.3.2.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。6.3.2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能如下）：6.3.2.2.7.1協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；6.3.2.2.7.2上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；6.3.2.2.7.3總圖管理上的問題；6.3.2.2.7.4現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；6.3.2.2.7.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。6.3.2.2.8定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。6.3.3.事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：6.3.3.1制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計價單價、提高資金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。6.3.3.2制定總工期突破后的補救措施。6.3.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6.4.施工進度控制管理程序圖： 進度控制管理程序圖提交施工總進度計劃(承包單位)提交施工總進度計劃(承包單位)審查(監(jiān)理工程師)人材機進退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施占地計劃現(xiàn)金流量表等審查(監(jiān)理工程師)人材機進退場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃臨時設(shè)施占地計劃現(xiàn)金流量表等批準(zhǔn)計劃實施批準(zhǔn)計劃實施當(dāng)月計劃完成工作\工程量,當(dāng)月實際完成工作\工作量,累計計劃完成數(shù)和實際完成累計提前\延期及原因分析\對策,現(xiàn)場人材機數(shù)量匯總表當(dāng)月計劃完成工作\工程量,當(dāng)月實際完成工作\工作量,累計計劃完成數(shù)和實際完成累計提前\延期及原因分析\對策,現(xiàn)場人材機數(shù)量匯總表編制具體項目施工進度計劃按月上報(承包方)編制具體項目施工進度計劃按月上報(承包方)監(jiān)理工程審查并計量支付監(jiān)理工程審查并計量支付進行計劃進度與實際進度檢查(監(jiān)理)進行計劃進度與實際進度檢查(監(jiān)理)監(jiān)理工程師各類證明材料計劃值與實際值對比(專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理工程師各類證明材料計劃值與實際值對比(專業(yè)監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)審核簽署支付證書(總監(jiān)理工程師)繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程竣工工程款支付申請表及附件繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程竣工工程款支付申請表及附件7、合同管理的內(nèi)容與方法7.1.合同管理目標(biāo)通過參與合同管理體系，充分理解合同條款內(nèi)容，領(lǐng)會合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，力求預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險，力求避免在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完整性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使各個工程項目在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.2.合同管理內(nèi)容合同管理主要是指監(jiān)理工程師對項目建設(shè)中業(yè)主與材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。7.3.合同管理的方法7.3.1.工程項目合同管理的監(jiān)理工作手段7.3.1.1根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，協(xié)助業(yè)主進行合同總體策劃，進行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險分析、合同類型選擇，審查分包合同。7.3.1.2建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督承包單位按合同施工，完成自已的合同責(zé)任。7.3.1.3對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。7.3.1.4建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同交底，落實合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。7.3.2.合同變更管理7.3.2.1對于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。7.3.2.2合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進行商談。7.3.3.合同索賠的處理7.3.3.1為了確保工程的造價不越過投資概算，應(yīng)事先進行合同條件分析、合同風(fēng)險分析、對施工合同的明示條款及相關(guān)暗示條款進行仔細研究，力求減少承包單位的索賠機會。7.3.3.2對于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額以及在施工合同履行中與索賠事件有關(guān)的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進行責(zé)任分析，并根據(jù)界定的責(zé)任，在合同約定的時間內(nèi)簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4.工程延期和延誤的合同管理7.3.4.1承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實進行調(diào)查，并對工期影響的量化程序及其持續(xù)性進行全面評估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表并報業(yè)主批準(zhǔn)。7.3.4.2對于由承包單位原因造成的工期延誤，合同管理專業(yè)工程師應(yīng)督促承包單位制定趕工措施，及時調(diào)整施工進度計劃，以確保合同總工期按期完成。7.3.5.合同爭議的調(diào)解7.3.5.1在合同執(zhí)行的過程中，對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理應(yīng)及時了解合同爭議的全部情況并進行調(diào)查取證。及時與合同爭議雙方進行磋商，提出調(diào)解方案。7.3.5.2在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，在接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)及時公正地提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.3.6.合同資料的文檔管理合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)合同資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應(yīng)建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同資料的調(diào)用查閱。需要收集的合同資料如下：7.3.6.1招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程施工合同文件，各種補充協(xié)議、總進度計劃，圖紙、工程說明等。7.3.6.2合同總體分析、合同事件表等合同分析及各種索賠資料。7.3.6.3工程簽證、會議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報表、設(shè)計變更通知單、各種檢查驗收報告等在施工過程中產(chǎn)生的各種工程資料。7.3.7.合同管理程序圖.3.7.1設(shè)計變更、洽商管理的基本程序業(yè)主\設(shè)計\承包單位任何一方提出設(shè)計變更并洽商業(yè)主\設(shè)計\承包單位任何一方提出設(shè)計變更并洽商同意業(yè)主\設(shè)計\承包單位分別在設(shè)計變更洽商記錄上簽字認可業(yè)主\設(shè)計\承包單位分別在設(shè)計變更洽商記錄上簽字認可按設(shè)計變更洽商結(jié)果施工(承包單位)按設(shè)計變更洽商結(jié)果施工(承包單位)提交設(shè)計變更洽商費用報審表(承包方)提交設(shè)計變更洽商費用報審表(承包方)監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查不同意同意業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)7.3.7.2費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生(承包單位)費用索賠事件發(fā)生(承包單位)項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告書項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交索賠意向報告書承包單位提交詳細索賠報告承包單位提交詳細索賠報告索賠事件結(jié)束,提交費用索賠申請(承包方)索賠事件結(jié)束,提交費用索賠申請(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評估監(jiān)理工程審查與評估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<費用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<費用索賠審批表>(總監(jiān)理工程師)報建設(shè)單位報建設(shè)單位7.3.7.3工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生(承包單位)延期事件發(fā)生(承包單位)承包單位提交工期索賠意向報告書項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告書項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交詳細索賠報告承包單位提交詳細索賠報告延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請表(承包方)延期事件結(jié)束,提交工期延期索賠申請表(承包方)不同意監(jiān)理工程審查與評估監(jiān)理工程審查與評估不一致與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)與承包單位\建設(shè)單位協(xié)商(監(jiān)理)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)<工期延期審批表>(總監(jiān)理工程師)報建設(shè)單位報建設(shè)單位7.3.7.4合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理決定雙方滿意不滿意合同爭議解決向仲裁委員會提出仲裁或直接向法院訴訟合同爭議解決向仲裁委員會提出仲裁或直接向法院訴訟