2022年行政人事個人工作總結(jié)

第6頁共11頁2022年?行政人事個?人工作總結(jié)?自___?年___月?___日來?公司上班，?被擔(dān)任人事?___，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進(jìn)行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進(jìn)行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認(rèn)?真踏實的進(jìn)?行人事管理?工作，首先?對有關(guān)人事?管理的文件?進(jìn)行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實?際情況進(jìn)行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理(代?)并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點：?做好日常對?外、對內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項工作的正?常運作;進(jìn)?一步強化各?項服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營提?供動力支持?;加強制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔(dān)任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，適時?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務(wù)?。其總結(jié)報?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動、升?級)管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務(wù)部。⑷?、實行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進(jìn)?行上報財務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴(yán)?肅勞動紀(jì)律?。⑴、加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實。⑶、?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進(jìn)?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對新進(jìn)?、離職、調(diào)?動人員進(jìn)行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務(wù);加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強溝通：與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理：對公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、___?年計劃根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務(wù)?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來典型的?人和事予以?及時公布，?通過“以點?帶面、以薪?帶譽”，促?使工作質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動人?事檔案及合?同的管理，?嚴(yán)格控制公?司勞動用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴(yán)?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責(zé)任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來年工?作中改進(jìn)和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項工?作，以及嚴(yán)?格實行和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度，?可以預(yù)料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!第11頁共11頁___?年行政人事?個人年終工?作總結(jié)忙?碌而充實_?__年已經(jīng)?過去，我來?到公司也有?一年的時間?了，___?年___月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報如下?：一、本?年度重點工?作完成情況?及取得的業(yè)?績1、公?司各類證照?的辦理、年?檢，與外部?機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通_?__年我與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動監(jiān)察隊等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費用的預(yù)?算與控制?按照公司財?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費用預(yù)算計?劃，盡量將?費用支出控?制在計劃內(nèi)?。我對公司?辦公場地租?賃費、水電?費、辦公及?勞保用品、?固定資產(chǎn)購?進(jìn)、員工及?公司通訊費?等項目建立?了臺賬，逐?月逐筆登記?，年底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，以便?于來年能夠?更加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)行?費用的預(yù)算?與控制。?3、公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理作為行?政部，購進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購，?辦公用品季?度統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采購?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?___年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對公司?檔案和合同?進(jìn)行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險。5、?公司員工薪?酬福利與績?效考核管理?我自__?_月進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，在過去_?__個月里?按時完成了?每月的工資?核算，協(xié)助?總經(jīng)辦根據(jù)?外部市場行?情及公司實?際情況制訂?和完善了薪?酬管理制度?與績效考核?管理制度，?對員工月度?工資、社保?基數(shù)及公積?金進(jìn)行了調(diào)?整，在保證?了員工權(quán)益?的同時，使?得公司的薪?酬管理更趨?規(guī)范化。在?年底按照集?團(tuán)總部要求?，統(tǒng)計了公?司___年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了___?年薪酬預(yù)算?，保證了公?司薪酬總額?不超過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同時?，在行業(yè)內(nèi)?具有競爭力?和吸引力。?6、日常?人事工作及?員工關(guān)系管?理___?年我按時保?質(zhì)辦理了員?工入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)移?托管等工作?，并制定和?推行了公司?員工手冊，?進(jìn)一步規(guī)范?了員工日常?行為。另一?方面與工會?合作，積極?傾聽員工心?聲，及時解?答員工疑問?，并___?員工參加了?運動會、_?__旅游等?活動，豐富?了員工業(yè)余?生活，提高?了員工士氣?，使得員工?能保持較高?的工作效率?。7、與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時完成?布置的任務(wù)?作為人福?醫(yī)藥集團(tuán)控?股子公司，?人福諾生與?集團(tuán)間保持?著密切的聯(lián)?系，行政部?也承擔(dān)著與?總部人資、?行政、法務(wù)?、董秘、戰(zhàn)?略、工會等?部門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝通?工作。__?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團(tuán)?布置的各項?任務(wù)，按時?上報相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評分無?任何扣分項?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進(jìn)行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進(jìn)行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進(jìn)步1、?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團(tuán)隊協(xié)作精?神;2、?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識，學(xué)習(xí)?了藥品和g?sp的相關(guān)?知識;3?、通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用;2、?個人對醫(yī)藥?相關(guān)知識了?解得還不夠?，需要加強?對藥品基礎(chǔ)?知識、gs?p知識、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解;3、?因個人所負(fù)?責(zé)的