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文檔簡(jiǎn)介

薪資管理制度(暫行)

第一章總則第一條

為了合理擬定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充足調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和發(fā)明性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目的的實(shí)現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn),特制定本制度。第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條

本制度合用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章

薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。(一)

基本工資?;竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?;竟べY占崗位工資的30%,按月發(fā)放。(二)

崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤,是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,按月發(fā)放。(三)

績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn),占崗位工資的30%,根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,經(jīng)考核后發(fā)放,其中G類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考核發(fā)放,經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工按季度考核發(fā)放,其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)(一)

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二)

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。(三)

公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應(yīng)崗位類(lèi)別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為高級(jí)主管(A類(lèi))、中初級(jí)主管(B類(lèi))。(四)

公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級(jí)技工(A類(lèi))、中級(jí)技工(B類(lèi))及初級(jí)技工(C類(lèi))。(五)

試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。(六)

特聘員工按所聘崗位,執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4~6)。第三章

薪資擬定與審批第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易限度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)大小,綜合擬定員工類(lèi)別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》擬定擬聘崗位和薪資級(jí)別,并按程序進(jìn)行報(bào)批,試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后,再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后,依據(jù)其新的崗位和職責(zé),擬定相應(yīng)的薪資類(lèi)別和級(jí)別。第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)大小,兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素?cái)M定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同擬定不同的薪資級(jí)別。第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的擬定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

第四章薪資發(fā)放第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資,薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤,工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接竣工交接竣工作后,可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度,公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng):(一)個(gè)人收入所得稅;(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;(三)員工私人借款償還金;(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話(huà)費(fèi)等;(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,基本稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%,不稱(chēng)職者不發(fā)放績(jī)效工資???jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況,及時(shí)調(diào)整薪資,并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7),按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度),報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

附件:1.《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》2.《經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》3.《技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》4.《特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》5.《特聘經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》6.《特聘技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》7.《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》8.《員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法》9.《員工薪酬福利實(shí)行辦法》

附表1:高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資G類(lèi)G112023.003600.004800.003600.00總經(jīng)理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應(yīng)職務(wù)G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002023.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00

附表2:經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類(lèi)一級(jí)3750.001125.001500.001125.00部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)高級(jí)(技術(shù))主管二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五級(jí)2750.00825.001100.00825.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類(lèi)一級(jí)2250.00675.00900.00675.00部門(mén)中初級(jí)(技術(shù))主管二級(jí)2023.00600.00800.00600.00三級(jí)1750.00525.00700.00525.00四級(jí)1500.00450.00600.00450.00五級(jí)1300.00390.00520.00390.00六級(jí)1200.00360.00480.00360.00七級(jí)1100.00330.00440.00330.00八級(jí)1000.00300.00400.00300.00見(jiàn)習(xí)類(lèi)一級(jí)1750.00

研究生畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期二級(jí)1200.00

大學(xué)畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期

附表3:技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類(lèi)一級(jí)3750.001125.001500.001125.00高級(jí)技工二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五級(jí)2750.00825.001100.00825.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類(lèi)一級(jí)2250.00675.00900.00675.00中級(jí)技工二級(jí)2023.00600.00800.00600.00三級(jí)1850.00555.00740.00555.00四級(jí)1700.00510.00680.00510.00五級(jí)1550.00465.00620.00465.00六級(jí)1400.00420.00560.00420.00見(jiàn)習(xí)類(lèi)一級(jí)1300.00390.00520.00390.00初級(jí)技工二級(jí)1200.00360.00480.00360.00三級(jí)1100.00330.00440.00330.00四級(jí)1000.00300.00400.00300.00五級(jí)900.00270.00360.00270.00六級(jí)800.00240.00320.00240.00

附表4:特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)崗位17000.00特聘一級(jí)26000.00特聘二級(jí)35000.00特聘三級(jí)44000.00特聘四級(jí)53500.00特聘五級(jí)63000.00特聘六級(jí)72500.00特聘七級(jí)82023.00特聘八級(jí)

附表5:特聘經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)一級(jí)4500.00二級(jí)4250.00三級(jí)4000.00四級(jí)3750.00五級(jí)3500.00B類(lèi)一級(jí)3250.00二級(jí)3000.00三級(jí)2750.00四級(jí)2500.00五級(jí)2250.00C類(lèi)一級(jí)2023.00二級(jí)1750.00三級(jí)1500.00四級(jí)1250.00五級(jí)1000.00

附表6:特聘技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

崗位類(lèi)別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類(lèi)一級(jí)3500.00二級(jí)3250.00三級(jí)3000.00四級(jí)2750.00五級(jí)2500.00B類(lèi)一級(jí)2300.00二級(jí)2100.00三級(jí)1900.00四級(jí)1700.00五級(jí)1500.00C類(lèi)一級(jí)1400.00二級(jí)1300.00三級(jí)1200.00四級(jí)1100.00五級(jí)1000.00

附表7:?jiǎn)T工調(diào)整薪資級(jí)別審批表制表單位:執(zhí)行日期:年月日序號(hào)姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由

薪資審批意見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

附件8:?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法(試行)

為完善公司員工崗位考核機(jī)制,合理發(fā)放員工績(jī)效工資,完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí),提高工作效率和工作質(zhì)量,特制定本辦法。一、總則(一)員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù),堅(jiān)持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則,采用員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法,對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。(二)員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù),堅(jiān)持按勞分派、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙稍瓌t。(三)本辦法合用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容涉及工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。(一)工作成果:高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)《高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表》(附表1);其他員工的考核按工作總量、目的完畢率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核,填寫(xiě)《員工工作成果考核表》(附表2)。(二)工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。(三)員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間(一)公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次,時(shí)間為次年的1月。(二)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工的考核每季度進(jìn)行一次,時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末,并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。(三)其他員工的考核每月進(jìn)行一次,時(shí)間為每月月末,并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。(四)員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù),并根據(jù)年度公司、部門(mén)、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等次??己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放(一)考核結(jié)果為稱(chēng)職的員工,發(fā)放全額績(jī)效工資;基本稱(chēng)職的員工發(fā)放50%~90%的績(jī)效工資;不稱(chēng)職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表》(附表2)。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)《員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表》(附表3)。(二)違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的,按處分決定執(zhí)行;沒(méi)有具體扣發(fā)金額的,原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資:通報(bào)批評(píng),每次扣發(fā)10%~30%;警告,每次扣發(fā)30%~60%;記過(guò),每次扣發(fā)60%~90%;記大過(guò)以上處分者,不發(fā)放績(jī)效工資。(三)根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定,扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。(四)績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間:1.公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經(jīng)營(yíng)管理人員(即經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工)績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3.其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。

附表:1.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表

附表1:

××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表

姓名:?jiǎn)挝唬郝殑?wù):入公司時(shí)間:考核期限:年月日至年月日

公司董事會(huì)制

述職報(bào)告重要內(nèi)容

1.

總體工程自我評(píng)價(jià)2.

重要工作完畢情況3.

工作結(jié)果因素分析4.

工作建議5.

努力方向6.

按職稱(chēng)、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

個(gè)人述職報(bào)告(可附頁(yè))

署名:年月日

考勤情況:出勤天請(qǐng)假天

考意核自評(píng)見(jiàn)

主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)

署名:年月日公意司審批見(jiàn)

署名:年月日公司董事會(huì)批意見(jiàn)

署名:年月日附表2:?jiǎn)T工工作成果考核表

姓名

部門(mén)

職務(wù)

考核期限

考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考

內(nèi)

容工作總量工作總量超負(fù)荷27-30

工作總量滿(mǎn)負(fù)荷24-26

工作總量基本飽滿(mǎn)21-23

工作總量局限性16-20

工作總量很小0-15

目的完畢率超額完畢各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36-40

足額完畢各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32-35

較好完畢工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28-31

基本完畢工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21-27

完畢工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0-20

工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn);交付的工作足可信任,及少需要督導(dǎo)27-30

在正常情況下可以獨(dú)立完畢工作任務(wù),并令人滿(mǎn)意24-26

達(dá)成工作規(guī)定,很少有誤;工作完畢良好;需要督導(dǎo)之處較少。21-23

符合最低規(guī)定,工作質(zhì)量一般,需要經(jīng)常督導(dǎo)。16-20

工作漫不經(jīng)心,易犯錯(cuò),需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng),才干勉強(qiáng)完畢任務(wù),不能令人放心的交付工作0-15

合計(jì)

注:考核結(jié)果70分以上為稱(chēng)職,50-69分為基本稱(chēng)職,50分以下為不稱(chēng)職

附表3:考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表

項(xiàng)目評(píng)

分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70-100稱(chēng)

職100%65-69基本稱(chēng)職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%﹤50不稱(chēng)職0紀(jì)律考核通報(bào)批評(píng)

每次減發(fā)10-30%警告

每次減發(fā)31-60%記過(guò)

每次減發(fā)61-90%記大過(guò)以上處分

0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定,缺勤者減發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。

附表4:××××建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表

部門(mén):考核期:序號(hào)被考核人職務(wù)考核評(píng)分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計(jì)發(fā)放金額備注考核等級(jí)發(fā)放金額假事扣減金額違紀(jì)扣減金額

分管領(lǐng)導(dǎo):財(cái)務(wù)總監(jiān):人力資源部:主管領(lǐng)導(dǎo):考核人:附件8:?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法(試行)

為完善公司員工崗位考核機(jī)制,合理發(fā)放員工績(jī)效工資,完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí),提高工作效率和工作質(zhì)量,特制定本辦法。一、總則(一)員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù),堅(jiān)持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則,采用員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法,對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。(二)員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù),堅(jiān)持按勞分派、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙稍瓌t。(三)本辦法合用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容涉及工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。(一)工作成果:高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)《高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表》(附表1);其他員工的考核按工作總量、目的完畢率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核,填寫(xiě)《員工工作成果考核表》(附表2)。(二)工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。(三)員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間(一)公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次,時(shí)間為次年的1月。(二)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工的考核每季度進(jìn)行一次,時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末,并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。(三)其他員工的考核每月進(jìn)行一次,時(shí)間為每月月末,并將《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。(四)員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù),并根據(jù)年度公司、部門(mén)、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等次。考核結(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放(一)考核結(jié)果為稱(chēng)職的員工,發(fā)放全額績(jī)效工資;基本稱(chēng)職的員工發(fā)放50%~90%的績(jī)效工資;不稱(chēng)職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)《考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表》(附表2)。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)《員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表》(附表3)。(二)違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的,按處分決定執(zhí)行;沒(méi)有具體扣發(fā)金額的,原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資:通報(bào)批評(píng),每次扣發(fā)10%~30%;警告,每次扣發(fā)30%~60%;記過(guò),每次扣發(fā)60%~90%;記大過(guò)以上處分者,不發(fā)放績(jī)效工資。(三)根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定,扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。(四)績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間:1.公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經(jīng)營(yíng)管理人員(即經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工)績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3.其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。

附表:1.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表

附表1:

××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表

姓名:?jiǎn)挝唬郝殑?wù):入公司時(shí)間:考核期限:年月日至年月日

公司董事會(huì)制

述職報(bào)告重要內(nèi)容

1.

總體工程自我評(píng)價(jià)2.

重要工作完畢情況3.

工作結(jié)果因素分析4.

工作建議5.

努力方向6.

按職稱(chēng)、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

個(gè)人述職報(bào)告(可附頁(yè))

署名:年月日

考勤情況:出勤天請(qǐng)假天

考意核自評(píng)見(jiàn)

主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)

署名:

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