建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)Thecodeofconstructionprojectmanagement

10/23/202213工程范圍管理

3.1一般規(guī)定3.1.1工程范圍管理應(yīng)以確定并完成工程目標(biāo)為根本目的，通過明確工程有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證工程管理工作的充分性和有效性。3.1.2工程范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成工程所必需的專業(yè)工作和管理工作。10/23/202223.1.3工程范圍管理的過程應(yīng)包括工程范圍確實(shí)定、工程結(jié)構(gòu)分析、工程范圍控制等。3.1.4工程范圍管理應(yīng)作為工程管理的根底工作，并貫穿于工程的全過程。組織應(yīng)確定工程范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。10/23/202233.2工程范圍確定3.2.1工程實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定工程的范圍，提出工程范圍說明文件，作為進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。10/23/202243.2.2確定工程范圍應(yīng)主要依據(jù)以下資料：1工程目標(biāo)的定義或范圍說明文件。2環(huán)境條件調(diào)查資料。3工程的限制條件和制約因素。4同類工程的相關(guān)資料。10/23/202253.2.3在工程的方案文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程工程范圍的說明。10/23/202263.3工程結(jié)構(gòu)分析3.3.1組織應(yīng)根據(jù)工程范圍說明文件進(jìn)行工程的結(jié)構(gòu)分析。工程結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程分解。2工作單元定義。3工作界面分析。3.3.2工程應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或工程工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。10/23/202273.3.3工程分解應(yīng)符合以下要求：1內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2一個(gè)工作單元只能附屬于一個(gè)上層單元。3每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4工程分解應(yīng)有利于工程實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。10/23/202283.3.4工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。3.3.5工作界面分析應(yīng)到達(dá)以下要求：1工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。2在工程的設(shè)計(jì)、方案和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。3在工程的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。10/23/202293.4工程范圍控制3.4.1組織應(yīng)嚴(yán)格按照工程的范圍和工程分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行工程的范圍控制。3.4.2組織在工程范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。3.4.3組織在進(jìn)行工程范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。10/23/2022103.4.4工程范圍變更管理應(yīng)符合以下要求：1工程范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。2范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的方案。3組織對(duì)重大的工程范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。10/23/2022113.4.5在工程的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證工程范圍，檢查工程范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。3.4.6工程結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)工程范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。10/23/2022124工程管理規(guī)劃

4.1一般規(guī)定4.1.1工程管理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。4.1.2工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4.1.3工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。10/23/2022134.1.4工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。4.1.5大中型工程應(yīng)單獨(dú)編制工程管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的工程管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案代替，但應(yīng)能夠滿足工程管理實(shí)施規(guī)劃的要求。10/23/2022144.2工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大綱是工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。10/23/2022154.2.2編制工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：1明確工程目標(biāo)。2分析工程環(huán)境和條件。3收集工程的有關(guān)資料和信息。4確定工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。5明確工程管理內(nèi)容。6編制工程目標(biāo)方案和資源方案。7匯總整理，報(bào)送審批。10/23/2022164.2.3工程管理規(guī)劃大綱的編制，可依據(jù)以下資料：1可行性研究報(bào)告。2設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定。3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。4相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。10/23/2022174.2.4工程管理規(guī)劃大綱可包括以下內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定。1工程概況 2工程范圍管理規(guī)劃3工程管理目標(biāo)規(guī)劃4工程管理組織規(guī)劃5工程本錢管理規(guī)劃6工程進(jìn)度管理規(guī)劃10/23/2022187工程質(zhì)量管理規(guī)劃8工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃9工程采購(gòu)與資源管理規(guī)劃10工程信息管理規(guī)劃11工程溝通管理規(guī)劃12工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃13工程收尾管理規(guī)劃10/23/2022194.3工程管理實(shí)施規(guī)劃4.3.1工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)工程管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2編制工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序：1了解工程相關(guān)各方的要求。2分析工程條件和環(huán)境。3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。4組織編制。5履行報(bào)批手續(xù)。10/23/2022204.3.3編制工程管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)以下資料：1工程管理規(guī)劃大綱2工程條件和環(huán)境分析資料3工程合同及相關(guān)文件4同類工程的相關(guān)資料10/23/2022214.3.4工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概況2總體工作方案3組織方案4技術(shù)方案5進(jìn)度方案6質(zhì)量方案7職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案10/23/2022228本錢方案9資源需求方案10風(fēng)險(xiǎn)管理方案11信息管理方案12工程溝通管理方案13工程收尾管理方案14工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖15工程目標(biāo)控制措施16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10/23/2022234.3.5工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合以下要求：1工程經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。4工程結(jié)束后，形成總結(jié)文件。10/23/2022245工程管理組織

5.1一般規(guī)定5.1.1工程管理組織的建立應(yīng)遵循以下原那么：1組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。3組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。4保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。10/23/2022255.1.2應(yīng)確定各相關(guān)工程管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3組織管理層應(yīng)按工程管理目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。10/23/2022265.1.4組織管理層的工程管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定：1制定工程管理制度。2實(shí)施方案管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。3對(duì)工程管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和效勞。10/23/2022275.2工程經(jīng)理部5.2.1工程經(jīng)理部是組織設(shè)置的工程管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。5.2.2工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、效勞和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)工程資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。5.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)在工程啟動(dòng)前建立，并在工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。10/23/2022285.2.4建立工程經(jīng)理部應(yīng)遵循以下步驟：1根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。3確定工程經(jīng)理部的組織設(shè)置。4確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。10/23/2022295.2.5工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。5.2.6工程經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。10/23/2022305.3工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.3.1工程組織應(yīng)樹立工程團(tuán)隊(duì)意識(shí)并滿足以下要求：1圍繞工程目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的工程團(tuán)隊(duì)。2建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。10/23/2022315.3.2工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。5.3.3工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。10/23/2022325.3.4工程經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氣氛，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，確保工程運(yùn)作效率。5.3.5工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。10/23/2022336工程經(jīng)理責(zé)任制

6.1一般規(guī)定6.1.1工程經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為工程管理的根本制度，是評(píng)價(jià)工程經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。6.1.2工程經(jīng)理責(zé)任制的核心是工程經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。6.1.3工程經(jīng)理與工程經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行工程管理責(zé)任制度，確保工程目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。10/23/2022346.2工程經(jīng)理6.2.1工程經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程實(shí)施全過程、全面管理。6.2.2大中型工程的工程經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書。10/23/2022356.2.3工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：1符合工程管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。2相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3工程管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。4良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。5身體健康。10/23/2022366.2.4工程經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完工程領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。6.2.5在工程運(yùn)行正常的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換工程經(jīng)理。特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。10/23/2022376.3工程管理目標(biāo)責(zé)任書6.3.1工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。6.3.2編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：1工程合同文件。2組織的管理制度。3工程管理規(guī)劃大綱。4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。10/23/2022386.3.3工程管理目標(biāo)責(zé)任書可包括以下內(nèi)容：1工程管理實(shí)施目標(biāo)。2組織與工程經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。3工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。4工程需用資源的提供方式和核算方法。10/23/2022395法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。6工程經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7工程管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原那么、內(nèi)容和方法。8對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。9工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。10/23/2022406.3.4確定工程管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原那么：1滿足組織管理目標(biāo)的要求。2滿足合同的要求。3考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4具體且操作性強(qiáng)。5便于考核。10/23/2022416.3.5組織應(yīng)對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和工程管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處分。10/23/2022426.4工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利6.4.1工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。10/23/2022435進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7接受審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作。8協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10/23/2022446.4.2工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。2參與組建工程經(jīng)理部。3主持工程經(jīng)理部工作。4決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。10/23/2022455制定內(nèi)部計(jì)酬方法。6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7參與選擇物資供給單位。8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9法定代表人授予的其他權(quán)力。10/23/2022466.4.3工程經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。2工程完成后，按照工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予經(jīng)濟(jì)利益或處分。3獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)或行政處分。10/23/2022478工程采購(gòu)管理

8.1一般規(guī)定8.1.1組織應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門，制定采購(gòu)管理制度、工作程序和采購(gòu)方案。8.1.2工程采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、平安、環(huán)境和本錢管理等要求。10/23/2022488.1.3產(chǎn)品供給和效勞單位必須通過合格評(píng)定。采購(gòu)過程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或效勞進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品必須按規(guī)定處置。8.1.4采購(gòu)資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。10/23/2022498.1.5采購(gòu)管理應(yīng)遵循以下程序：1明確采購(gòu)產(chǎn)品或效勞的根本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。2進(jìn)行采購(gòu)籌劃，編制采購(gòu)方案。3進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位，建立名錄。4采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供給或效勞單位。10/23/2022505簽訂采購(gòu)合同。6運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或效勞。7處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的效勞。8采購(gòu)資料歸檔。10/23/2022518.2工程采購(gòu)方案8.2.1組織應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)方案。10/23/2022528.2.2采購(gòu)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或效勞的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4供給方資質(zhì)審查要求。5采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。10/23/2022538.3工程采購(gòu)控制8.3.1采購(gòu)工作應(yīng)采用招標(biāo)、詢價(jià)或其他方式。8.3.2組織應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審。應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)那么。評(píng)審記錄應(yīng)予保存。8.3.3組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品〔特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品〕的供給單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。10/23/2022548.3.4承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購(gòu)，應(yīng)要求供給單位具備平安資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他特殊要求的資格。8.3.5工程采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10/23/2022558.3.6進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。8.3.7采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康平安和環(huán)境管理要求，防止對(duì)職業(yè)健康平安、環(huán)境造成影響。10/23/20225612工程環(huán)境管理

12.1一般規(guī)定12.1.1組織應(yīng)遵照?GB/T24000環(huán)境管理體系要求及使用指南?的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。12.1.2組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)工程環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。10/23/20225712.1.3工程的環(huán)境管理應(yīng)遵循以下程序：1確定工程環(huán)境管理目標(biāo)。2進(jìn)行工程環(huán)境管理籌劃。3實(shí)施工程環(huán)境管理籌劃。4驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。10/23/20225812.1.4工程經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體籌劃和部署，建立工程環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級(jí)人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。12.1.5工程經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原那么，搞好工程的環(huán)境管理，進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。10/23/20225912.1.6工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時(shí)，必須消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。12.1.7工程經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。12.1.8工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。10/23/20226012.2工程文明施工12.2.1文明施工應(yīng)包括以下工作：1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。2標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。4減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。10/23/20226112.2.2工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好的形象。12.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。10/23/20226212.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理12.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照規(guī)定處理后繼續(xù)施工。12.3.2施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。10/23/20226312.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。12.3.4建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。10/23/20226412.3.5除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場(chǎng)回填。12.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計(jì)的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。10/23/20226512.3.7工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進(jìn)度方案的要求，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。12.3.8現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式平安網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。10/23/20226612.3.9現(xiàn)場(chǎng)入口處的醒目位置，應(yīng)公示以下內(nèi)容：1工程概況2平安紀(jì)律3防火須知4平安生產(chǎn)與文明施工規(guī)定5施工平面圖6工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖10/23/20226712.3.10施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的平安預(yù)防設(shè)施。危險(xiǎn)品倉(cāng)庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。12.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路的枯燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時(shí)，可對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。10/23/20226814工程資源管理

14.1一般規(guī)定14.1.1組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)工程資源管理體系，完善管理制度、明確管理責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)管理程序。14.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3工程資源管理的全過程應(yīng)包括工程資源的方案、配置、控制和處置。10/23/20226914.1.4資源管理應(yīng)遵循以下程序：1按合同要求，編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。2根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的供給工作。3根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。4對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。10/23/20227014.2工程資源管理方案14.2.1資源管理方案應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用方案、供給方案和處置方案，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。14.2.2資源管理方案應(yīng)依據(jù)資源供給條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和工程管理實(shí)施規(guī)劃編制。14.2.3人力資源管理方案應(yīng)包括人力資源需求方案、人力資源配置方案和人力資源培訓(xùn)方案。10/23/20227114.2.4材料管理方案應(yīng)包括材料需求方案、材料使用方案和分階段材料方案。14.2.5機(jī)械管理方案應(yīng)包括機(jī)械需求方案、機(jī)械使用方案、機(jī)械保養(yǎng)方案。14.2.6技術(shù)管理方案應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)方案和工藝技術(shù)方案。14.2.7資金管理方案應(yīng)包括工程資金流動(dòng)方案和財(cái)務(wù)用款方案，具體可編制年、季、月度資金管理方案。10/23/20227214.3工程資源管理控制14.3.1資源管理控制應(yīng)包括按資源管理方案進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容。14.3.2人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。14.3.3材料管理控制應(yīng)包括供給單位的選擇、訂立采購(gòu)供給合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。10/23/20227314.3.4機(jī)械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。14.3.5技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，工程管理實(shí)施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測(cè)試儀器管理等。14.3.6資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用本錢管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。10/23/20227414.4工程資源管理考核14.4.1資源管理考核應(yīng)通過對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及方案與實(shí)際的比照分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核能及時(shí)反響信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。14.4.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和本錢管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10/23/20227514.4.3材料管理考核工作應(yīng)對(duì)材料方案、使用、回收以及相關(guān)制度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持方案管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)獎(jiǎng)超罰的原那么。14.4.4機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)平安措施、設(shè)備使用效率和使用本錢等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10/23/20227614.4.5工程技術(shù)管理考核應(yīng)包括對(duì)技術(shù)管理工作方案的執(zhí)行，技術(shù)方案的實(shí)施，技術(shù)措施的實(shí)施，技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。10/23/20227714.4.6資金管理考核應(yīng)通過對(duì)資金分析工作，方案收支與實(shí)際收支比照，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在工程竣工后，應(yīng)結(jié)合本錢核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)組織財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對(duì)有關(guān)部門或工程經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10/23/20227815工程信息管理

15.1一般規(guī)定15.1.1組織應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、平安、可靠地使用所需的信息。10/23/20227915.1.2信息管理應(yīng)滿足以下要求：1有時(shí)效性和針對(duì)性。2有必要的精度。3綜合考慮信息本錢及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。10/23/20228015.1.3工程信息管理的對(duì)象應(yīng)包括各類工程資料和工程實(shí)際進(jìn)展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。10/23/20228115.1.4工程信息管理應(yīng)遵循以下程序：1確定工程信息管理目標(biāo)。2進(jìn)行工程信息管理籌劃。3工程信息收集。4工程信息處理。5工程信息運(yùn)用。6工程信息管理評(píng)價(jià)。10/23/20228215.1.5工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。10/23/20228315.2工程信息管理方案與實(shí)施15.2.1工程信息管理方案的制定應(yīng)以工程管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在工程執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實(shí)施效果并根據(jù)需要進(jìn)行方案調(diào)整。15.2.2信息管理方案應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反響的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。10/23/20228415.2.3信息需求分析應(yīng)明確實(shí)施工程所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進(jìn)行信息價(jià)值分析。15.2.4工程信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。10/23/20228515.2.5信息流程應(yīng)反映組織內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。15.2.6信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反響等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。15.2.7在信息方案的實(shí)施中，應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息本錢，不斷改進(jìn)信息管理工作。10/23/20228615.3工程信息平安15.3.1工程信息管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。15.3.2工程信息管理工作應(yīng)采取必要的平安保密措施，包括：信息的分級(jí)、分類管理方式。確保工程信息的平安、合理、有效使用。15.3.3組織應(yīng)建立完善的信息管理制度和平安責(zé)任制度，堅(jiān)持全過程管理的原那么，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。10/23/20228717工程溝通管理

17.1一般規(guī)定17.1.1組織應(yīng)建立工程溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。17.1.2工程溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是工程所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢效勞等單位以及其他相關(guān)組織。10/23/20228817.2工程溝通程序和內(nèi)容17.2.1組織應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制訂溝通與協(xié)調(diào)方案，明確原那么、內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要到達(dá)的目標(biāo)。17.2.2組織應(yīng)針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通方案。10/23/20228917.2.3組織應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行工程信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。17.2.