江動股份-督察審計部審計專員崗位績效考核表

附表一：督察審計部審計專員崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門督察審計部部崗位審計專員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計工工作執(zhí)行行情況評評分督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理40%說明：根據(jù)據(jù)督察審審計工作作的執(zhí)行行情況綜綜合評分分。考核項目權(quán)重評分審計計劃完完成率40%審計報告的的質(zhì)量35%審計的任務(wù)務(wù)量25%監(jiān)察審計效效果評分分督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理30%說明：根據(jù)據(jù)項目審審計后的的效果綜綜合評分分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問題很很多，提提出建議議合理適適用90～1000發(fā)現(xiàn)問題較較多，提提出建議議較合理理80～900發(fā)現(xiàn)問題較較少，提提出建議議不太合合理80分以下下同事配合情情況督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間同事配合很很好，工工作融洽洽90～1000同事配合較較好，能能相互支支持工作作80～900同事配合不不太好，相相融性較較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿滿意度（通通用指標(biāo)標(biāo)）督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理20%說明：直接接上級對對其季度度其他工工作職責(zé)責(zé)執(zhí)行的的綜合評評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計計劃要求求，給公公司帶來來預(yù)期外外的較大大收益90～000超出計劃要要求，超超過公司司預(yù)期目目標(biāo)80～900達(dá)到計劃的的基本要要求，完完成了基基本目標(biāo)標(biāo)70～800未能達(dá)到計計劃的要要求，但但尚未給給公司帶帶來較大大損失60～700遠(yuǎn)未完成計計劃，給給公司的的正常工工作開展展帶來較較大消極極影響60分以下下態(tài)度指標(biāo)：：態(tài)度得分督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理10%最終績效得得分人力資源部部評語簽簽字：日期期：行政副總評評語簽字：：日日期：附表二：督督察審計計部審計計專員績績效考核核表（年年度）編號： 部門：： 年姓名部門監(jiān)察審計部部崗位審計專員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：：審計項目表表現(xiàn)評分分督察審計部部經(jīng)理督察審計部部經(jīng)理10%說明：根據(jù)據(jù)已審計計過的項項目，是是否還發(fā)發(fā)生審核核范圍內(nèi)內(nèi)的問題題，給予予相應(yīng)的的評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內(nèi)的各各項問題題80～1000已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內(nèi)的重重大問題題60～800已審計過的的項目，未未遺漏審審計范圍圍內(nèi)的較較多問題題60分以下下本部門員工工滿意度度（通用指標(biāo)標(biāo)）滿意度調(diào)查查報告督察審計部部經(jīng)理10%說明：本部部門員工工對于部部門經(jīng)理理管理工工作的綜綜合滿意意程度?？己隧椖繖?quán)重評分相互配合程程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指指令情況況30%各季度業(yè)績績平均指指標(biāo)各季度業(yè)績績考核表表督察審計部部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得得分工作業(yè)績綜綜合得分分人力資源部部評部簽簽字：日期期：行政