HR-MAG-006員工異動(dòng)管理辦法A4

一階文件生效日期編號(hào)HR-MAG-006版本/次A/4員工異動(dòng)管理辦法編制人審核人批準(zhǔn)人日期日期文件,修改記錄序號(hào)修改版次修改頁(yè)數(shù)修改內(nèi)容描述修改人批準(zhǔn)人生效日期1A/1/管理、技工與品管崗位每月試用期績(jī)效考核2015-4-232A/225.2.4員工轉(zhuǎn)正薪資生效日期2016-8-13A/3ALL員工職位、薪資異動(dòng)審批權(quán)限員工降調(diào)管理規(guī)定2016-12-84A/415.2.4試用考核周期的計(jì)算方式7.1表格名稱更新為《薪資異動(dòng)申請(qǐng)2019-3-22表》編號(hào)HR-MAG-006頁(yè)次2/5員工異動(dòng)管理辦法版本/次A/41.目的：為員工提供工作歷練與工作輪調(diào)機(jī)會(huì)，’讓員工人盡其才，才盡其用，使員工轉(zhuǎn)正、晉升及調(diào)任有所依循，特制定本制度。范圍：本公司所有員工試用期轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、職務(wù)異動(dòng)皆依本辦法辦埋。定義：3.1轉(zhuǎn)正：含入職試用期以及晉升約定試用期滿考核轉(zhuǎn)正。一3.2晉升：因工作能力表現(xiàn)突出或因公司需要作異動(dòng)者，分為職務(wù)晉升與職務(wù)調(diào)遷。職務(wù)晉升是分為管理職務(wù)晉升（線/組長(zhǎng)等）與技術(shù)職務(wù)（工程師）。3.3調(diào)動(dòng)：含內(nèi)部調(diào)動(dòng)與跨部門調(diào)動(dòng)。職責(zé)：4.1部門負(fù)責(zé)對(duì)員工能力進(jìn)行評(píng)估、考核并提出調(diào)任、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)申請(qǐng)；4.2管理部對(duì)員工《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)表》、《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核以及資料更新；4.3董事長(zhǎng)對(duì)《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)表》、《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》的核準(zhǔn)。內(nèi)容及要求：一5.1公司因業(yè)務(wù)生產(chǎn)需要，得以隨時(shí)調(diào)配人力，以充分發(fā)揮人力價(jià)值，員工必須全力配合，不得推諉。5.2員工異動(dòng)原則:5.2.1人員晉升應(yīng)以各部門編制職務(wù)、職位及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有職缺時(shí)作申請(qǐng)異動(dòng)。5.2.2人員調(diào)任以同級(jí)別同職務(wù)（或相關(guān)聯(lián)職務(wù)）為宜.若遇薪資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大差異時(shí)（如日薪調(diào)月薪，有加班費(fèi)崗位變無(wú)加班費(fèi)崗位等），應(yīng)自崗位異動(dòng)之日起同步做薪資異動(dòng)。若一次調(diào)升兩級(jí)或以上者必須有具體優(yōu)秀事例報(bào)經(jīng)總經(jīng)理并經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可。試用考核期間因工作需要職務(wù)作調(diào)整者，暫不作晉升處理，只做職務(wù)代理，行使管理之責(zé)。5.2.3部門之編制人數(shù)得以公司經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)予以調(diào)整，職位及人數(shù)編制以部（課）級(jí)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)到編制人數(shù)時(shí)，為訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)人員之編制缺額為原則。5.2.4凡15日（含）前入職試用考核周期從當(dāng)月開始計(jì)算，凡15日（不含）后入

職的，試用考核周期從次月開始計(jì)算；薪資異動(dòng)為每月1號(hào)生效，以便結(jié)算。5.3試用管理一5.3.1試用分為新入職約定試用期內(nèi)試用以及因工作需要或能力提升晉升職務(wù)試用。

5.3.2新員工入職約定試用期限依《招聘管理辦法》之規(guī)定進(jìn)行，試用期間每月提交工作報(bào)告給部門主管審核，部門主管需針對(duì)該員工作缺失或不足部分及時(shí)指正、提醒，并于每月5號(hào)前交至管理部存檔；管理部每月5號(hào)前組織試用期內(nèi)的管理、技工與編號(hào)HR-MAG-006頁(yè)次3/5員工異動(dòng)管理辦法品管崗位任職考核，考核由部門主管根］版本/次據(jù)《員工試用A/4期績(jī)效考核表》直接考評(píng)，考核結(jié)果作為被考核者是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)試用期的依據(jù)。5.3.3管理部在員工試用期滿前一個(gè)月將試用期員工《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?、《員工試用期績(jī)效考核表》交由試用部門。5.3.4部門主管收到試用員工轉(zhuǎn)正資料后，通知試用員工提交試用期工作總結(jié)報(bào)告，并組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核與面談。5.3.5績(jī)效面談主要針對(duì)該員在試用期表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚秵T工試用期績(jī)效考核表》交由員工簽字確認(rèn)。在面談過程中若員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)有異議的地方，面談主管要及時(shí)給予解答，以促進(jìn)員工對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。5.3.6若在試用期內(nèi)受過行政處分或考核結(jié)果低于80分者不得轉(zhuǎn)正，由部門在績(jī)效面談?dòng)涗浬献⒚髟囉媒Y(jié)果（辭退或延長(zhǎng)試用期）至管理部，由管理部將試用結(jié)果通知到員工本人，并按規(guī)定辦理解聘手續(xù)或延長(zhǎng)試用通知，但試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。5.3.7部門提交的轉(zhuǎn)正考核、面談?dòng)涗洝T工工作總結(jié)報(bào)告作為員工轉(zhuǎn)正薪資異動(dòng)之依據(jù)。5.3.8若考核結(jié)果大于80分將依規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正作業(yè)，由部門主管填寫《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》提出給予是否調(diào)薪以及調(diào)薪幅度建議交至管理部。5.3.9管理部主管審核各部門提交的轉(zhuǎn)正資料，統(tǒng)一交總經(jīng)理并經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)方可生效5.3.10能力晉升試用參見晉升作業(yè)流程。5.4晉升作業(yè)5.4.1因工作需要或個(gè)人能力提升達(dá)到晉升條件者，須滿足以下條件，并經(jīng)部門提出異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)管理部審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可正式生效。5.4.1.1晉升線長(zhǎng)或組長(zhǎng)級(jí)：高中以上學(xué)歷，專業(yè)技能較為優(yōu)秀，具備定的管理能力者；5.4.1.2晉升（副）主管：大專以上學(xué)歷，具備良好的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)能力，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)且績(jī)效優(yōu)異，當(dāng)年度無(wú)處罰記錄者；5.4.1.3晉升理級(jí)：大專以上學(xué)歷，具備優(yōu)秀的管理能力與專業(yè)技術(shù)，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效優(yōu)異者。5.4.1.4晉升線長(zhǎng)/組長(zhǎng)級(jí)/主管級(jí)設(shè)置三個(gè)月試用期，晉升理級(jí)以上職務(wù)設(shè)置六個(gè)月試用期，其他職位設(shè)置一個(gè)月試用期。5.4.1.5晉升為（副）主管級(jí)及以上職務(wù)者，由管理部制訂任命書，并公告全廠。5.’4.2專業(yè)技術(shù)職晉升資格一5.4.2.1晉升為技術(shù)員：具半年以上工作經(jīng)驗(yàn)及高中以上學(xué)歷；具該職務(wù)所需特質(zhì)，符合該職務(wù)任職條件。5.4.2.2技術(shù)員晉升為初級(jí)工程師：大專以上學(xué)歷，具原職務(wù)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；符編號(hào)HR-MAG-006頁(yè)次4/5員工異動(dòng)管理辦法版本/次A/4合崗位任職條件;5.4.2.3初級(jí)工程師晉升為中級(jí)工程師：大專以上學(xué)歷，具原職務(wù)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；符合崗位任職條件；5.4.2.4中級(jí)工程師晉升為高級(jí)工程師：本科以上學(xué)歷，具原職務(wù)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)；符合崗位任職條件；5.4.3在晉升約定試用期內(nèi)每月提交一份工作報(bào)告，并由部門主管及時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與面談，針對(duì)在任用期間工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)及對(duì)該員提出期許。待試用期滿前依轉(zhuǎn)正作業(yè)流程實(shí)施晉升轉(zhuǎn)正作業(yè)。5.4.4凡當(dāng)年度內(nèi)受過小過（含）■以上懲處或考核結(jié)果低于80分之人員不得晉升；5.5調(diào)動(dòng)管理5.5.1公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度及考核成績(jī)重新安排、調(diào)整員工的工作崗位，當(dāng)工作需要遇到職缺時(shí)，員工以及其部門主管也可申請(qǐng)調(diào)整工作崗位，然必須經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可生效。5.5.2調(diào)動(dòng)分為跨部門調(diào)動(dòng)及本部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。因工作關(guān)系或組織需要作調(diào)動(dòng)時(shí)，由調(diào)入部門主管填寫《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)單》進(jìn)行申請(qǐng)，會(huì)簽調(diào)出部門主管，管理部審核，呈總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。5.5.3調(diào)動(dòng)分為平調(diào)、升調(diào)以及降調(diào)。平調(diào)為職務(wù)間的平行調(diào)動(dòng)，不設(shè)置試用期，不作薪資異動(dòng)；升調(diào)為晉升調(diào)動(dòng)，依晉升流程進(jìn)行辦理；降職及調(diào)職按以下規(guī)定辦理：~|1~~）一年內(nèi)累計(jì)記2次大過或累計(jì)記小過6次者，給予降職一級(jí)處理，由管理部發(fā)出通知，按調(diào)動(dòng)管理程序簽核；2 ）因責(zé)任事件造成公司經(jīng)濟(jì)損失超過20000元或造成重大惡劣影響者，由管理部發(fā)出事件通告，事件責(zé)任人按事件通告處理結(jié)果處理，涉及到需降職降薪的，由事件責(zé)任部門填寫《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)單》與《薪資異動(dòng)申請(qǐng)表》，由管理部審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，給予降職降薪處理。3）因個(gè)人能力無(wú)法勝任崗位要求進(jìn)行職務(wù)降調(diào)，由部門主管填寫《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)表》注明不勝任原因，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后會(huì)簽管理部主管，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后進(jìn)行降調(diào)。5.6薪資調(diào)整一5.6.1人員薪資異動(dòng)由部門主管提出《薪資異動(dòng)申請(qǐng)單》會(huì)簽各權(quán)責(zé)主管，并經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)核準(zhǔn)生效。5.6.2凡涉及人員之異動(dòng)（包括任用、晉升、降職、降職、調(diào)職、免職、復(fù)職等）必須由相關(guān)部門填寫《內(nèi)部異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽核后，由管理部統(tǒng)一辦理檔案、薪資等資料的更新，主管級(jí)以上干部薪資單交由財(cái)務(wù)部存檔以作為薪資核算依據(jù)。5.6.3職位異動(dòng)者薪資及福利隨職務(wù)變動(dòng)血'變化；職位不變，薪資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)―者，所享受編號(hào)HR-MAG-006頁(yè)次5/5員工異動(dòng)管理辦法福利待遇不變。降調(diào)職務(wù)者，其新資依;版本/次降職降薪規(guī)定A/4-調(diào)整、且不給予當(dāng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及次年度的年度調(diào)薪。5.6.4工作異動(dòng)不影響其合同履行及年資累算。5.6.5獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪一年內(nèi)累計(jì)記大功2次或累計(jì)記小功6次者，給予獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)薪每次幅度為6%-12%。5.6.6降職人員薪資調(diào)整降職人員每降職一級(jí)給予降薪10%，降職兩級(jí)降薪20%，依此類推。5.6.7—年內(nèi)累計(jì)記小過3次或記大過1次，當(dāng)年度績(jī)效獎(jiǎng)金按50%發(fā)放，次年度調(diào)薪時(shí)按應(yīng)調(diào)金額的50%予以調(diào)整5.6.8升降職作業(yè)如下表序號(hào)獎(jiǎng)懲依據(jù)職務(wù)調(diào)整新資調(diào)整備注1記大功2次根據(jù)工作需要優(yōu)先升加薪6-12%2計(jì)小功6次職根據(jù)工作需要優(yōu)先升TTP ? 加薪6-12%3記大過2次職降職1級(jí)降薪10%4記小過6