最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文_第1頁
最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文_第2頁
最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文_第3頁
最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文_第4頁
最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)10最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文時光荏苒,一年的見習(xí)期很快就要過去了,轉(zhuǎn)眼間又到新開始,回首過去的一年里,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有取得顯著的成績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,接下來請看監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文.工程概況本工程于20__年2月1日至20__年11月20日竣工.建筑面積:3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水.地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾.工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄:1.建設(shè)單位:_____2.設(shè)計單位:_______設(shè)計所3.監(jiān)理單位:_____公司4.總包單位:_____公司.建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成.監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師:1人總監(jiān)理工程師代表1人資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼).2.投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套.監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把.建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位.監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切配合,堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù).在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收.同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起,努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作.下大工夫,千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全).按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報告工作.并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)督,處處事事堅持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價).本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標.在工程施工過程中,加強對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求,對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理.進度控制:進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,有針對性的對進度進行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進度控制的對策:制定合理部署,作為進度控制的依據(jù).搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用.審核施工進度計劃,對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,對影響進度的原因進行分析、總結(jié).如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟措施,增加了施工人員,又保證了施工進度.做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決.造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制.在計量支付過程中,首先按圖對工程進行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍.質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強全過程監(jiān)理控制.監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中.b.事前控制與事中控制相結(jié)合.提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計,對重點部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理.c.嚴格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,堅決予以杜絕.d.加強成品保護,對于已施工過的工作,搞好保護工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護意識.e.嚴格工序報驗制度,上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序.e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理.f.加強材料的進場檢查、檢測.保證工程質(zhì)量的第一道關(guān).對于于不合格的材料立即退場.g.加強過程控制,對工程的施工進行全方位、全過程控制.每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合.h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作,所用材料均達到或超過設(shè)計要求,施工規(guī)范要求.安全控制:安全文明施工是工程順利進行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故.組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進度.監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,并取得一定效果.內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則,嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù).總之通過上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利,總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)10

最新監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文「2」工程概況1工程名稱:__工業(yè)園一期工程車間廠房2建設(shè)地點:本工程位于__省__市__鎮(zhèn)__工業(yè)園.3工程類型和特點:3.1工程規(guī)模:(1)、__工業(yè)園一期工程車間廠房,是__三輪摩托車__大運工業(yè)園項目的組成部分之一,由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成.建筑占地59328平方米,總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水).建筑高度13﹒5米.(2)、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成.施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等.(3)、投資總概算約____萬元人民幣.(4)、工程施工時間:__年__月——__年_月3.2工程結(jié)構(gòu)特點:(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì),含水量高,穩(wěn)定性差.工程采用三七土進行持力層地基處理,主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ).(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),橫軸線長300米,斜軸線長90米.梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓.涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,面漆為氧化橡膠面漆.(3)、本工程按__市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防.生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類.(4)、建筑屋面防水等級為ⅲ級;建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限:鋼結(jié)構(gòu)50年,維護結(jié)構(gòu)20__年.(5)、主要材料使用規(guī)格:1)土建部分混凝土采用本地商品砼c15.c20、c25.c30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼hrb235.hrb335.hrb400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,冷彎薄壁型鋼.4工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄:4.1建設(shè)單位:__三輪摩托車__4.2質(zhì)監(jiān)單位:__市質(zhì)監(jiān)總站4.3設(shè)計單位:河南智博建筑設(shè)計__4.4監(jiān)理單位:湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理__4.5總包單位:湖北工業(yè)建筑總公司r>4.6土建施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位:湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部4.8水電施工單位:河南鵬程消防工程公司監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.根據(jù)項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成.總監(jiān)理工程師:1人;總監(jiān)理工程師代表:1人;主體結(jié)構(gòu)施工時進駐:4人,土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;安裝及裝修施工時進駐:4人,土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;資料信息管理員1人,安全監(jiān)理人員1人(兼).2.投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套.監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把.建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位..監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同,編制了監(jiān)理規(guī)劃,結(jié)合本工程實際特點,及時編寫了監(jiān)理實施細則,并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會,并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同,并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作,認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù).1.工程進度控制情況在本工程監(jiān)理過程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度.由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,出現(xiàn)工期進度偏差.項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量,與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案,及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施,根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案.2.工程質(zhì)量控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用.為了保證工程的質(zhì)量,對于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對.在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故.⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,本工程的總體質(zhì)量評價較好.但是也提出一些問題.經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢.⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收,根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定,單位工程觀感評定為“好”,圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標.3.工程投資控制情況⑴在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書.⑵工程索賠方面,監(jiān)理工作中注重事前、事中控制,及時進行變更簽證,并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,在整個過程中,發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件,監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標.4.工程安全控制情況監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,[蓮山課件]并形成檢查記錄,對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查,督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工.針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改.現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會,并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.始終把安全工作放在工作的第一位.在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故.監(jiān)理工作成效本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準.監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點:1.做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書.根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況,提出多項合理化建議均被采納.對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進場驗收單,然后用于本工程.⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改,并督促其落實.既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認可.⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表.驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題.通過事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采__場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量.2.充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨.為工程提出多項合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,鞏固了我們的監(jiān)理市場.3.工程監(jiān)理中嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論