國開《建筑工程項目管理》2022年形考作業(yè)1-4答案電大

形考作業(yè)11.由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。2.建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目決策期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。5.施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因勘察設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。6.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間只有矛盾的一面，沒有統(tǒng)一的一面。7.項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織。8.影響一個建設(shè)項目系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。9.控制建設(shè)項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。10.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關(guān)11.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。12.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之后，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。13.項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對項目經(jīng)理給予獎勵和處罰。14.工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。15.項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。16.組建一支基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊是建立高效項目團(tuán)隊的前提，在組建項目團(tuán)隊時，確保團(tuán)隊隊員優(yōu)勢互補、人盡其才。17.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。18.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。19.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建筑工程進(jìn)度計劃。20.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建筑工程施工進(jìn)度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，因此，兩者是相互獨立的。21.控制性進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。22.月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進(jìn)度計劃。23.實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。24.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。25.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。代做網(wǎng)上作業(yè)+v:7428475342二、單項選擇題(25道小題，每小題2分，共計50分)26.建筑工程項目與其他項目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最為主要的特征是A.單件性或一次性B.具有一定的約束條件C.具有壽命周期D.投資額巨大、建設(shè)周期長27.根據(jù)建筑工程項目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為()A.建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程B.單項工程、單位工程、分部工程、建設(shè)項目和分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項目和分項工程D.分項工程、單項工程、單位工程、分部工程和建設(shè)項目28.單項工程是指()A.具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目B.具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目C.單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元D.分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元29.建筑工程計量與計價的最基本部分是A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程30.下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項是A.電氣工程B.給排水工程C.門窗工程D.土石方工程31.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的A.決策階段、實施階段、使用階段B.決策階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段C.準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段D.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、使用階段決策32.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的承包形式是指A.設(shè)計-采購-施工(EPC)/交鑰匙總承包B.設(shè)計—施工總承包(D-B)C.設(shè)計—采購總承包(E-P)D.設(shè)計一施工總承包(D-B)33.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示A.工作部門B.指令關(guān)系C.工作任務(wù)D.組織關(guān)系34.下列關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用說法有誤的一項是()A.職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常用的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.職能型組織結(jié)構(gòu)中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令C.職能型組織結(jié)構(gòu)中，若一個工作部門有多個矛盾的指令源則會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行D.職能型組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生多個矛盾的指令源35.直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的