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中超集團(tuán)創(chuàng)建“健康單位”長效管理措施中超集團(tuán)創(chuàng)建“健康單位”長效管理措施中超集團(tuán)創(chuàng)建“健康單位”長效管理措施中超集團(tuán)創(chuàng)建“健康單位”長效管理措施編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:中超集團(tuán)創(chuàng)建“健康企業(yè)”長效管理措施為確保健康單位長期有效開展，公司在原有初步創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化創(chuàng)建“健康單位”工作內(nèi)涵，不斷提高企業(yè)健康管理水平，積極做好長效管理措施，具體開展工作如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理為鞏固和推動原有的創(chuàng)建成果，建立長效管理機(jī)制，以本次創(chuàng)建為契機(jī)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任管理，按照創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)職，落實各部門、各公司專業(yè)人員管理，做到各司其職，分工明確，承擔(dān)責(zé)職。二、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督積極完善原有的創(chuàng)建制度，加強(qiáng)落實、強(qiáng)化監(jiān)督，把推動“健康單位”持續(xù)發(fā)展納入集團(tuán)公司發(fā)展長期規(guī)劃，積極監(jiān)督制度落實。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 三、注重宣傳，開展培訓(xùn)平時注重開展對“健康單位”創(chuàng)建宣傳，利用宣傳專欄，中超報，OA等網(wǎng)絡(luò)開展廣泛宣傳，不斷加強(qiáng)員工對創(chuàng)建“健康單位”的認(rèn)識。增強(qiáng)員工對健康的認(rèn)識。同時定期對全體員工開展培訓(xùn)：利用大小會議，專題培訓(xùn)，把創(chuàng)建方案，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容對領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們領(lǐng)會精神實質(zhì)，深入人心。四、落實考核，長效管理為實行“健康單位”的長效管理，根據(jù)制訂的管理制度，借介公司6S管理考核辦法，公司將實行嚴(yán)格的考核辦法。加強(qiáng)平時的考核獎罰，對成績突出的部門及子公司進(jìn)行年終表彰獎勵，對不作為，考核累計在倒數(shù)的部門及子公司進(jìn)行通報批評，不斷推

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