購(gòu)物廣場(chǎng)保安、保潔、工程管理方案

保安、保潔、工程管理方案一、保安管理方案1、掌握項(xiàng)目概況考察物業(yè)項(xiàng)目的基本情況，熟悉物業(yè)各配屬設(shè)施等地點(diǎn)。熟悉項(xiàng)目配套設(shè)施基本情況以及重要部位的技防、物防設(shè)施。查看項(xiàng)目消防監(jiān)控室，熟悉消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的基本情況。掌握項(xiàng)目的樓宇數(shù)量、樓宇結(jié)構(gòu)、電梯數(shù)量、樓宇單元數(shù)、車(chē)位數(shù)量及通道、出入口位置等方面的基本情況。了解屬區(qū)公安、消防機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)和管片負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。掌握項(xiàng)目的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱患部位，熟悉周邊環(huán)境。2．保安管理方案實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，建立組織，明確分工和崗位職責(zé)。前期階段，保安部的主要工作是成品保護(hù)；防火防盜；預(yù)防人身傷害事故；接收和管理項(xiàng)目的鑰匙，應(yīng)盡快建立保安運(yùn)作體系。保安部應(yīng)加強(qiáng)接收鑰匙的管理，按照手冊(cè)《鑰匙管理制度》的要求，建立“鑰匙接收、發(fā)放、領(lǐng)用”的各項(xiàng)記錄，做到保管妥善、有籍可查。保安經(jīng)理應(yīng)迅速建立項(xiàng)目保安運(yùn)作體系，依據(jù)公司《保安專(zhuān)業(yè)手冊(cè)》制定適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的管理制度、規(guī)章，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)甲方審批。在工程部門(mén)的配合下接收、調(diào)試消防監(jiān)控設(shè)備。妥善處理項(xiàng)目施工收尾階段的問(wèn)題，為客戶的遷入提供服務(wù)。二、保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)能否出色地完成，關(guān)鍵在物品準(zhǔn)備充分、人員安排合理，培訓(xùn)檢查到位。保潔工作準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)查看物料準(zhǔn)備人員動(dòng)員和初級(jí)培訓(xùn)保潔方案實(shí)施（1）保潔的組織落實(shí)倉(cāng)庫(kù)：建立保潔組織制定崗位職責(zé)：監(jiān)督檢查：管理人員要注意監(jiān)督檢查，也就是我們常說(shuō)的“走動(dòng)式管理”和“機(jī)動(dòng)式培訓(xùn)”。（2）保潔的實(shí)施外墻清洗：室內(nèi)清潔：廣場(chǎng)外圍三、工程管理方案1、工程管理方案（1）明確專(zhuān)業(yè)分工，建立崗位職責(zé)。（2）索取圖紙資料。（3）審核、熟悉圖紙，了解項(xiàng)目的建筑布局、設(shè)備分布狀況及其功能。（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。（5）提出工程整改建議。（6）參與設(shè)備的調(diào)試工作。（7）收集、掌握、整理各類(lèi)系統(tǒng)及分部、分項(xiàng)工程施工單位、重要設(shè)備廠家的信息資料。（8）國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地、實(shí)物驗(yàn)收。（9）開(kāi)展商業(yè)設(shè)備設(shè)施各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。2、工程管理措施根據(jù)不同階段負(fù)責(zé)本部門(mén)的足見(jiàn)工作和人員的配備；發(fā)現(xiàn)施工中與設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位了解，確認(rèn)有無(wú)工程變更文件及工程洽商記錄；必要時(shí)對(duì)重要的隱蔽工程還要進(jìn)行拍照留檔；根據(jù)國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及工程洽商記錄進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及設(shè)計(jì)缺陷等，要及時(shí)填寫(xiě)記錄表；對(duì)返修后的設(shè)備、設(shè)施問(wèn)題，經(jīng)復(fù)檢合格后，應(yīng)及時(shí)予以消項(xiàng)，并做記錄；對(duì)于設(shè)備備品、備件及專(zhuān)用工具的交接，