二級建造師施工管理精華

二級建造師施工管理精華第一頁，共282頁?？荚嚧缶V分類情況1：建設工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條第二頁，共282頁?？荚嚧缶V分類情況2：建設工程施工管理知識點分布施工管理概論建設工程項目信息管理施工成本控制施工進度控制施工質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％第三頁，共282頁?！督ㄔO工程施工管理》重點與難點建設工程項目管理概論項目目標控制的動態(tài)控制原理項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任建設工程監(jiān)理的工作方法

建設工程項目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費用的計算施工項目成本控制之偏差分析法第四頁，共282頁?！督ㄔO工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設工程施工進度控制施工進度計劃編制方法施工方進度控制措施建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程施工質量控制施工質量預控方法施工質量控制的主要途徑和方法施工質量驗收的方法施工質量事故的處理方法質量管理八項原則第五頁，共282頁。《建設工程施工管理》重點與難點（續(xù)）建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點和基本要求危險源控制方法施工安全技術措施計劃及其實施建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內容建設工程合同與合同管理施工合同主要內容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇

第六頁，共282頁。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設工程施工管理（2）建設工程法規(guī)及相關知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè)第七頁，共282頁。2Z101010

施工方項目管理主要考點：1、建設工程項目管理的類型2、施工方項目管理的目標和任務第八頁，共282頁。1、建設工程項目管理的類型掌握要點：1.項目管理的核心任務－－項目的目標控制。

目標：質量、進度、費用（投資→對業(yè)主；成本→對施工方）。2.建設工程項目管理的內涵－－通過項目策劃和控制使目標得以實現(xiàn)。(1)項目決策期管理工作的主要任務；(2)項目實施期管理的主要任務。第九頁，共282頁。3.項目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質資源和知識的集成，

建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。第十頁，共282頁。4.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有（？）五種類型。

業(yè)主方項目管理

設計方項目管理

施工方項目管理

供貨方項目管理

總承包方項目管理5.業(yè)主方項目管理的投資目標、進度目標、質量目標的含義。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。第十一頁，共282頁。6.建設工程項目的全生命周期包括（？）三個階段。－－項目的實施階段包括（？）五個具體階段；招投標工作可以分散在（？）階段進行。編制項目建議書編制可行性研究報告決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收立項決策階段任務：確定項目的定義實施階段(項目管理的時間范疇)任務：實現(xiàn)項目的目標動用開始保修期結束招投標工作發(fā)生的時間段時間使用階段第十二頁，共282頁。8.安全管理是項目管理中最重要的任務。9.設計方項目管理的目標包括（？）四個方面。－－設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。

設計的質量目標

設計的成本目標

設計的進度目標

設計的投資目標

第十三頁，共282頁。10.供貨方項目管理的目標包括（？）三個方面－－其工作主要在施工階段進行。

供貨方的成本目標

供貨的質量目標

供貨的進度目標11.建設項目總承包方項目管理的目標包括（？）四個方面－－其工作設計項目實施的全過程。

項目的總投資目標

總承包方的成本目標

項目的進度目標

項目的質量目標第十四頁，共282頁。

建設工程項目管理的內涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內容－策劃、控制

3）目標－費用、質量、進度4）目的－使目標得以實現(xiàn)第十五頁，共282頁。建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期第十六頁，共282頁。1.建設工程項目的實施階段包括()。

A.設計和設計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.招投標階段2.施工總承包和（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設備的供應方C.分包方D.項目總承包方3.建設工程項目管理的核心是（）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P1第十七頁，共282頁。4.建設工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務是（）。

A.進度控制B.質量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項目管理目標包括().A.總投資目標B.質量目標C.總成本目標D.項目竣工時間目標E.項目動用時間目標ABC，P2D，P3ABE，P2第十八頁，共282頁。2、施工方項目管理的目標和任務掌握要點：1.施工方項目管理的目標包括（？）三個方面。

成本目標、進度目標、質量目標2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。3.施工方項目管理的任務（？）七個方面

安全、成本、進度、質量、合同、信息、組織與協(xié)調第十九頁，共282頁。安全管理成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調第二十頁，共282頁。2、施工方項目管理的目標和任務4.施工方的概念？

是承擔施工任務的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務執(zhí)行方、施工勞務的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關系

負責組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關系。

業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔組織管理任務。第二十一頁，共282頁。2、施工方項目管理的目標和任務7.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。8.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是？P69.建設工程項目總承包的主要意義在于－－？關于總價包干？項目增值第二十二頁，共282頁。1.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。

A.組織實施方式B.組織運行方式C.組織結構方式D.組織管理方式2.建設工程項目總承包的主要意義在于()。

A.總價包干B.交鑰匙

C.促進設計與施工的緊密結合D.達到為項目建設增值的目的

E.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化A，P6CDE，P6第二十三頁，共282頁。3.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門D，P6ACE，P5第二十四頁，共282頁。5.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。 A、業(yè)主 B、設計方

C、施工總承包方 D、項目監(jiān)理方.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（）。

A.業(yè)主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益C，P5B，P4第二十五頁，共282頁。2Z101020

施工管理的組織考核點：1、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織關系2、掌握項目結構分析3、掌握施工管理的組織結構4、熟悉施工管理的任務分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織第二十六頁，共282頁。1.建設工程項目的目標與組織一次性全壽命周期（各階段工作任務目標不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時間長）多單位共同完成（合作/對立）特點一，全，多人的因素方法工具影響因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標實現(xiàn)的因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟措施技術措施控制措施項目管理診斷的首要問題第二十七頁，共282頁。組織論的基本內容第二十八頁，共282頁。例題解析：1.下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A．獎金B(yǎng)．方法C．組織D．工具2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權限分工解析：本題選B。P8解析：本題選C。P7第二十九頁，共282頁。掌握要點：1、項目結構圖—組織工具2.建設工程項目的結構分析通過樹狀圖的方式對結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。矩形框表示工作任務，連線表示矩形框之間的連接。建設工程項目可有不同的結構分解方法，項目結構分解應與①工程實施的部署相結合，與②

合同結構相結合。第三十頁，共282頁。2、項目結構的編碼項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結構編碼。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼.第三十一頁，共282頁。下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（）。

A.項目結構圖

B.工作任務分工表

C.合同結構圖

D.工作流程圖

例題解析：解析：本題選A，P8第三十二頁，共282頁。3、掌握施工項目管理的組織結構熟悉要點：1、組織論的三個主要工具

種類矩形框含義連接線表達工作任務部門關系合同關系第三十三頁，共282頁。三種組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。缺點：在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。缺點：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)。當縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調決策。第三十四頁，共282頁。3、區(qū)分項目結構圖和組織結構圖項目組織結構圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系；b.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目結構圖反映：工作對象之間的關系。組成該項目的所有工作任務

第三十五頁，共282頁。例題解析：1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()

A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.施工工序2.下圖所示的組織結構是（

）。

A.線性組織結構B.職能組織結構C.矩陣組織結構D.允許有多個矛盾的指令源

E.是一種傳統(tǒng)的組織結構模式A，P13BDE，P13第三十六頁，共282頁。3.矩陣組織結構的特點有()。

A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關于項目管理組織結構模式說法正確的有()。

A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C、職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結構中可以跨部門下達指令AD，P15ABD，P14第三十七頁，共282頁。4、項目管理的工作任務分工表熟悉要點：P171.編制項目管理任務分工表首先對費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。2.在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和各主管部門（費用、進度、質量、合同、信息和組織協(xié)調）和人員的工作任務。3.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。4.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。P17第三十八頁，共282頁。例題解析：1.關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表2.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結構模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D、分析組織管理方面存在的問題解析：本題選C，P17解析：本題選B，P17第三十九頁，共282頁。4、熟悉施工管理的管理職能分工P19熟悉要點：1.組成管理的環(huán)節(jié)－－管理的職能－－提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項目管理職能分工表的含義－－

形式：表

作用：反映對工作任務的項目管理職能分工

拉丁字母：表示管理職能

范圍：可應用于企業(yè)常見考點：項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表P20第四十頁，共282頁。2Z10125.施工管理的工作流程組織1、（概念）三種工作流程組織2、（任務）工作流程組織的任務3、（方法）工作流程圖第四十一頁，共282頁。1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質流程組織。2.（任務）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織。工作流程圖應視需要逐層細化。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務。3.（方法）工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關系，用以描述工作流程組織。

矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，

菱形框表示判決條件。

工作1工作2判決工作n否是2Z10125.施工管理的工作流程組織第四十二頁，共282頁。1、某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是()組織結構。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖例題解析：AP15BCDEP15第四十三頁，共282頁。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法熟悉知識點：1、熟悉施工組織設計的基本內容2、熟悉施工組織設計的編制原則第四十四頁，共282頁。施工組織設計的基本內容---五個方面（體現(xiàn)）施工組織設計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求。（基本內容）①工程概況、②施工方案、③施工進度計劃、④施工平面圖、⑤主要技術經(jīng)濟指標（依據(jù)）施工組織設計的內容要結合工程對象的①實際特點、②施工條件和③技術水平來進行綜合考慮。2Z101030、施工組織設計的基本內容三施工主第四十五頁，共282頁。2、施工組織設計的分類及其內容---分為三類簡單工程只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。針對的是某些重要的復雜的新工藝的分部分項工程編制，是直接指導分部分項工程施工的依據(jù)。2Z101030、施工組織設計的內容第四十六頁，共282頁。2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法1、施工組織設計的編制原則2、施工組織總設計和單位施工組織設計的編制依據(jù)3、施工組織總設計的編制程序常見考法：考組織設計編制順序牢記：一個順序施工方案-----施工總進度計劃------資源需求量表第四十七頁，共282頁。1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務。關于該公司編制的施工組織設計：施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（

）。A.技術措施B.主要技術指標C.組織措施D.主要管理措施例題解析：答案:BP24第四十八頁，共282頁。2、某建筑工程公司技術負責部門在完善公司技術管理體系和技術管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（

）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃答案:ABC.P24第四十九頁，共282頁。1Z201040建設工程項目目標的動態(tài)控制考核點：1、掌握項目目標的動態(tài)控制方法2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用第五十頁，共282頁。2Z101040掌握項目目標的動態(tài)控制方法主要考點：1、動態(tài)控制原理2、項目動態(tài)控制的措施----項目目標的糾偏措施包括四種，重點－－每種措施的內容。3、項目目標的事前控制第五十一頁，共282頁。2Z101040、動態(tài)控制原理的應用掌握要點：1.了解－－運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本和質量的步驟－－目標分解；跟蹤和控制；調整.

P272.目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。4.目標動態(tài)控制的核心是---計劃值和實際值比較。5.對于大型建設工程項目，應通過進行項目進度目標的逐層分解。P296.進度控制周期的確定

根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。7.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。第五十二頁，共282頁。8.施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，…9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本的計劃值與實際值比較的內容。P2911.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。12.相對于實際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。13.成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。14.質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。15.對質量目標的明確定義是質量的計劃值第五十三頁，共282頁。例題解析：1.在項目目標動態(tài)控制中，如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實現(xiàn)，則應對項目目標進行（）。

A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調整2.在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作的是（）。

A.將實際值與計劃值進行比較B.收集項目目標的實際值C.確定用于目標控制的計劃值D.確定計劃值與實際值的偏差DP27CP27第五十四頁，共282頁。3.調整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的（

）。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施4.下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術措施的是()。

A.強化合同管理B.調整工作流程組織C.調整設計D.改進施工方法E.改變施工機具BP28CDEP28第五十五頁，共282頁。1Z201050掌握施工方項目經(jīng)理的任務和責任考核點：1、施工方項目經(jīng)理的任務2、施工方項目經(jīng)理的責任第五十六頁，共282頁。2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務掌握要點：1.2003年2月27日國發(fā)[2003]5號文件關于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期(5年)－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。4.項目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人）5.建造師與項目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱----工作崗位）第五十七頁，共282頁。6.項目經(jīng)理的職責7.項目經(jīng)理行使的管理權力8.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101050、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者第五十八頁，共282頁。例題解析：1.建造師是（

）。

A.項目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱DP31第五十九頁，共282頁。2.項目經(jīng)理的任務包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務管理C.項目的設備管理D.項目的行政管理3.項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協(xié)調4.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設單位項目管理者DP32ABCEP32.項目管理和行政管理是2個平行的方面CP31第六十頁，共282頁。2、施工方項目經(jīng)理的責任掌握要點：1.項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設部有關文件規(guī)定，項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任.

P333.建設部有關文件指出：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任.P344.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任

政府企業(yè)第六十一頁，共282頁。例題解析：1.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業(yè)將追究的主要是（

）。A.法律責任B.刑事責任C.經(jīng)濟責任D.道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工技術人員CP34CP34第六十二頁，共282頁。3、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.吊銷建造師資格AP34第六十三頁，共282頁。2Z101060了解風險管理的基本概念考核點：1條、了解風險和風險量2條、了解建設工程項目的風險類型3條、了解建設工程施工風險管理的任務第六十四頁，共282頁。2Z101061、風險和風險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。－－重點：“事件風險量的區(qū)域”圖。風險損失的不確定性風險建設工程項目影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素風險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率第六十五頁，共282頁。風險量的區(qū)域風險等級評估表66風險區(qū)C●風險區(qū)A●風險區(qū)D●風險區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能性風險區(qū)A5風險區(qū)B3風險區(qū)C3風險區(qū)D1大中小中輕重第六十六頁，共282頁。2Z101062、建設工程施工風險的類型了解要點：組織風險/經(jīng)濟與管理風險/工程環(huán)境風險/技術風險第六十七頁，共282頁。2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務了解要點：1.風險管理包括——策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。2.風險管理的工作流程：風險辨識——風險評估——風險響應——風險控制。第六十八頁，共282頁。例題解析：1.在下面的事件風險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（

）。

A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)DCADB損失量概率C第六十九頁，共282頁。2.風險管理的工作流程是（）。

A.風險識別、風險控制、風險評估、風險響應B.風險識別、風險評估、風險控制、風險響應C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D.風險評估、風險識別、風險控制、風險響應CP36第七十頁，共282頁。3.某施工單位與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結構單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（

）風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術風險4、工程承包單位在進行風險管理時，為了降低風險與回避風險可以采用多種風險管理方法和措施。然而，無論采用何種風險管理方法，都應當符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP35第七十一頁，共282頁。2Z101070建設工程監(jiān)理考核點：1條、熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務2條、熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法第七十二頁，共282頁。2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務熟悉要點：1.工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。①未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P383.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設工程實施監(jiān)理。第七十三頁，共282頁。2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務熟悉要點：4.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應該要求施工單位整改；②情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；③施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告；第七十四頁，共282頁。2Z101072建設工程監(jiān)理的工作方法熟悉要點：1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及建立權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合①工程設計的要求、②施工技術標準和③合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位整改。第七十五頁，共282頁。3.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合：①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應當在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。②應由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。③編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

ⅰ：建設工程的相關法律法規(guī)及審批文件

ⅱ：有關的標準，設計文件和技術資料

ⅲ：監(jiān)理大綱、委托合同文件2Z101072建設工程監(jiān)理的工作方法第七十六頁，共282頁。例題解析：1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包括（

）。

A.確保工程建設質量B.提高工程建設水平C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時，應當報告（）要求設計單位改正。

A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質量時，應及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質量監(jiān)督人員CP37DP40CP42第七十七頁，共282頁。4、華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務,該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的有關規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設計文件后開始編制,完成后的審核批準者為()。A.建設單位技術負責人B.監(jiān)理單位技術負責人

C.設計單位技術負責人D.有關主管部門負責人5、根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。A.工程項目管理規(guī)劃大綱B.工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C.工程建設監(jiān)理實施細則D.工程項目管理實施規(guī)劃BP41CP41第七十八頁，共282頁。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020建設工程定額2Z102030施工成本管理施工成本計劃2Z102040施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費用的結算第七十九頁，共282頁。2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算考核點：1、掌握建筑安裝工程費用項目組成2、掌握直接工程費的組成3、掌握措施費的組成4、掌握間接費、利潤和稅金的組成5、熟悉建筑安裝工程費用計算程序6、熟悉工程量清單計價第八十頁，共282頁。2Z102011、建筑安裝工程費用項目組成掌握要點：1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。2.直接費由直接工程費、材料費、施工機械費組成第八十一頁，共282頁。2Z102012、直接工程費掌握要點：1.直接費由直接工程費和措施費組成。2.直接工程費包括－－人工費、材料費、施工機械使用費。3.人工費包括（？）5項－－注意－生產(chǎn)工人輔助工資的內容。P434.材料費包括（？）5項－－注意－檢驗試驗費的內容。P455.施工機械使用費包括機械使用費和機械安拆費和廠外運費。6.機械臺班單價的組成－－臺班折舊費的計算。第八十二頁，共282頁。例題解析：1.某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費為5000元，則該機械臺班大修理費為（

）。

A.1.5B.15C.5D.102.下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有()。

A.生產(chǎn)工人勞動保護費B.職工福利費C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工人探親假期的工資AP45ABEP43第八十三頁，共282頁。3.建筑安裝工程費由()。

A.交易費用B.直接費C.間接費D.利潤E.稅金4.某施工機械的預算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機械的臺班折舊費為（）元。

A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43第八十四頁，共282頁。措施費：施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。重點了解—環(huán)境保護費（率）文明施工費（率）安全施工費（率）臨時設施費（率）2Z102012、直接工程費第八十五頁，共282頁。1.建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是（）。

A.直接工程費B.人工費C.材料費D.施工機械使用費2.施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的（）。A．措施費B．規(guī)費C．間接費D．施工機械使用費3.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。A．不可預見費B．措施費C．營業(yè)外支出D．管理費4.建筑安裝工程費的措施費中，以直接工程費為計算基數(shù)的有().A.臨時設施費B.環(huán)境保護費C.文明施工費D.安全施工費E.二次搬運費例題解析：AP46AP47BP48BCDEP46第八十六頁，共282頁。2Z102014、間接費、利潤和稅金掌握要點：1.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2.規(guī)費的內容包括（？）5項,P483.規(guī)費的計算基數(shù)可以采用（？）三種P48

直接費、人工費、人工費和機械費合計4.企業(yè)管理費的內容。

建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理者所需費用5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法P49－－費率計算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。8.稅金的計算:第八十七頁，共282頁。例題解析：1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護建設稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。

A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用().A.直接工程費B.人工費C.直接費D.人工費與材料費合計E.人工費與機械費合計3.下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是（）。

A.工程排污費B.社會保險費C.住房公積金D.安全施工費CP51BCEP48DP46第八十八頁，共282頁。2Z102015、建筑安裝工程費用計算程序掌握要點：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。2.工料單價法的“以直接費為計算基礎”“以人工費和機械費為計算基數(shù)”和“以人工費為計算基礎”三種計算含稅及不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。第八十九頁，共282頁。例題解析：1.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅的造價為（）萬元。

A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序號費用項目技術方法1直接工程費5002措施費1003直接費500+100=6004間接費600×15%=905利潤（600+90）×2%=13.86不含稅造價600+90+13.8CP51第九十頁，共282頁。2Z102016、熟悉工程量清單計價考核點：1、工程量清單的作用2、工程量清單計價3、工程量清單計價的格式第九十一頁，共282頁。1、工程量清單的作用熟悉要點：1.工程量清單的概念。

工程量清單計價是一種由市場定價的計價模式2.工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。第九十二頁，共282頁。例題解析：1.工程量清單主要由()組成。

A.綜合項目清單B.措施項目清單C.分部分項工程量清單D.其他項目清單

E.規(guī)費項目表2.編制標底和投標報價的依據(jù)是（

）。

A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標3.工程量清單的提供者是（

）。

A.建設主管部門B.招標人C.投標人D.工程造價咨詢機構BCDEP54CP54BP54第九十三頁，共282頁。2、工程量清單計價熟悉要點：1.工程量清單計價包括－－分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。2.分部分項工程量清單應采用綜合單價計價P54－－是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。第九十四頁，共282頁。3.分部分項工程量計算的依據(jù)－－設計圖紙和工程量計算規(guī)則。P554.措施項目清單計價應根據(jù)建設工程的施工組織設計。5.其他項目清單中列入的內容有－－（1）招標人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標人部分：總承包服務費；計日工。第九十五頁，共282頁。例題解析：1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項工程費、措施項目費采用的計價方法是（

）。

A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費用單價法2.工程量清單計價應包括按招標文件規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全部費用，主要有()組成。

A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.單項工程費BP54P59ABCDP54第九十六頁，共282頁。3.在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由（）組成。

A.人工費、材料費、機械使用費B.人工費、材料費、機械使用費、管理費C.人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤D.人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金CP57第九十七頁，共282頁。2Z102020建設工程定額考核點：1條、掌握建設工程定額的分類2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機械臺班定額第九十八頁，共282頁。2Z102021、掌握建設工程定額的分類掌握要點：1.按生產(chǎn)要素內容分類，建設工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設工程定額可以分為－－施工定額；預算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標。－－了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。－－了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。第九十九頁，共282頁。例題解析：1.以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是（

）。

A.預算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標2.以同一性質的施工過程為編制對象的定額是（

）。

A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標BP64AP64第一百頁，共282頁。2Z102022、了解人工定額了解要點：1.人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作。P662.擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織。P673.擬定定額時間是在（？）基礎上編制的。P674.計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法。P675.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額。P68第一百零一頁，共282頁。2Z102023、了解材料消耗定額了解要點：1.按使用性質、用途和用量大小，定額材料消耗指標分為（？）4種。P692.材料消耗定額的編制包括（？）2項內容。

材料凈用量和材料耗損量3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4.材料損耗量的計算。第一百零二頁，共282頁。4、了解機械臺班定額了解要點：1.機械臺班定額的編制包括（？）5項內容。P722.機械臺班定額的形式－－時間定額；產(chǎn)量定額－－計算。P70第一百零三頁，共282頁。例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。

2.一臺大型塔吊設備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機械時間定額為（）臺班/t。

答案：1C，總損耗量=0.00475+0.00475×5%

P70

2A，時間定額=1/（20×8×0.6）P73第一百零四頁，共282頁。2Z102030施工成本管理與施工成本計劃考核點：１、掌握施工成本管理的任務與措施２、掌握施工成本計劃的類型３、掌握施工成本計劃的編制依據(jù)４、掌握施工成本計劃的編制方法第一百零五頁，共282頁。1、施工成本管理的任務與措施1.工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。P732.直接成本包括－－（？）4項.

P733.間接成本包括－－（？）3項。P734.施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括－－成本預測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每項的含義。－－第一百零六頁，共282頁。例題解析：1.施工成本管理中的（

）是其他各類措施的前提和保障。

A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施2.施工成本管理中（

）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預測3.施工成本考核的工作內容不包括（

）。

A.企業(yè)對項目經(jīng)理的考核B.項目管理效益的評價C.施工成本管理的獎懲D.項目成本核算AP77DP73DP76,成本核算與成本考核都是成本管理的任務第一百零七頁，共282頁。4.下列有關施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關系的說法種，錯誤的是（）。

A.成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化B.成本控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)C.施工成本預測是施工項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據(jù)D.成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段答案C:A,P73;C,施工成本計劃是指導性文件P74D，P77第一百零八頁，共282頁。5.施工成本管理中運用技術糾偏措施的關鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計劃B.提出多個不同的技術方案C.對不同的方案進行技術經(jīng)濟分析D.編制資金使用計劃E.選用合適的合同結構答案:5.BCP77第一百零九頁，共282頁。2Z102032、施工成本計劃的類型１、竟爭性成本計劃P78２、指導性成本計劃P78３、實施性成本計劃P78分清不同類型階段的差別第一百一十頁，共282頁。施工預算與施工圖預算的區(qū)別NEW第一百一十一頁，共282頁。2Z102033、施工成本計劃的編制依據(jù)掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件－施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括－－12項。第一百一十二頁，共282頁。2Z102034、施工成本計劃的編制方法掌握要點：1.施工成本計劃的編制以成本預測為重要基礎，關鍵前提是確定目標成本－－一般情況下，計劃施工成本總額應控制在目標成本的范圍內。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。第一百一十三頁，共282頁。例題解析：1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（

）順序劃分的。

A.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程B.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。

A.投標報價文件B.招標文件

C.施工成本預測資料D.施工組織設計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同AP80ACDEP79第一百一十四頁，共282頁。3.編制按時間進度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（

）。

A.分解過粗B.分解合適C.分解過細D.不受影響CP81第一百一十五頁，共282頁。5.施工成本計劃的編制方式有().

A.按預算編制B.按投資估算編制C.按子項目組成編制D.按工程進度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。

A.子項目B.時間進度

C.費用構成D.工程進度CDEP80DP81第一百一十六頁，共282頁。2Z102040

施工成本控制與施工成本分析方法考核點：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法第一百一十七頁，共282頁。1、施工成本控制的依據(jù)掌握要點：1.施工成本控制的依據(jù)－－工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同文件等。第一百一十八頁，共282頁。施工成本控制的依據(jù)包括以下內容:119第一百一十九頁，共282頁。例題解析：1.施工成本控制的依據(jù)包括()。

A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進度報告E.施工組織設計答案:BCDEP85第一百二十頁，共282頁。2Z102042、施工成本控制的步驟掌握要點：1、比較2、分析-----核心3、預測4、糾偏-----實質性5、檢查目的:找出原因,制定措施,減少損失目的:有針對性的采取措施,動態(tài)控制和主動控制第一百二十一頁，共282頁。在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：比較；分析；是施工成本控制工作的核心預測；糾偏；是施工成本控制中最具實質性的的一步,只有通過糾偏才能最終達到有效控制成本的目的檢查。122施工成本控制步驟第一百二十二頁，共282頁。例題解析：1.施工成本控制工作最具實質性的一步是（）。

A.預測B.比較C.分析D.糾偏答案:1D，P85第一百二十三頁，共282頁。2Z102043、施工成本控制的方法掌握要點：1.施工成本的控制方法－－人、料、機.控制方法總結P862.贏得值法－－三個基本參數(shù)。量價分離原則量價分離原則用量控制價格控制臺班數(shù)量臺班單價分包價格分包范圍第一百二十四頁，共282頁。2Z102044、施工成本分析的方法掌握要點：1.施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。2.業(yè)務核算包括－－原始記錄和計算登記表－－業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算－－業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。3.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量－－全面調查和抽樣調查。第一百二十五頁，共282頁。4.施工成本的基本分析方法－－特點及適用情況。P94比較法:(技術經(jīng)濟指標)三對比因素分析法:分析各中因素對成本的影響差額計算法:各個因素的目標值與實際值的差額比率法等:比例,三種比率5.綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。P97分部分項工程成本分析是項目成本分析的基礎第一百二十六頁，共282頁。1.贏得值（掙值）法贏得值法（EVM），先進的管理技術，1976年首次確立?；緟?shù)：已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用。評價指標：費用偏差CV；進度偏差SV；費用績效指數(shù)CPI；進度績效指數(shù)SPI.127施工成本控制的方法第一百二十七頁，共282頁。2.贏得值（掙值）法基本參數(shù)：已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用。已完工作預算費用BCWP：指在某一段時間已完成的工作，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。已完工作預算費用BCWP=已完工作量×預算單價計劃工作預算費用BCWS：指根據(jù)進度計劃，在某一刻應當完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額。計劃工作預算費用BCWS=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP：到某一時刻，已完成的工作所實際花費的總金額。已完工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節(jié)約。進度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響。128施工成本控制的方法第一百二十八頁，共282頁。2.贏得值（掙值）法評價指標：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)。費用偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用進度偏差SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP

進度績效指數(shù)SPI=已完工作預算費用/已挖工作實際費用。進度偏差為正值表示工期拖延；結果為負值表示工期提前施工成本控制的方法絕對偏差，結果直觀相對偏差第一百二十九頁，共282頁。2.偏差分析表達方法：橫道圖法；表格法；最常用的一種方法曲線法。130施工成本控制的方法第一百三十頁，共282頁。①橫道圖法已完工作預算費用BCWP、計劃工作預算費用BCWS、已完工作實際費用ACWP以橫道標識。橫道長度與其金額成正比例。優(yōu)點：形象，直觀，一目了然缺點：信息量少，一般在項目較高管理層使用。②表格法進行偏差分析的最常用的一種方法。將項目編號、名稱、各項費用以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中比較。優(yōu)點：靈活適用性強；信息量大；可借助于計算機。131施工成本控制的方法第一百三十一頁，共282頁。③曲線法用施工成本累計曲線（S形曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。CV=BCWP-ACWP，反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，反映項目進展的進度偏差。BAC，項目完工預算，（編制計劃時）EAC，項目完工估算，（計劃執(zhí)行過程中）ACV，預測項目完工是的費用差

132施工成本控制的方法第一百三十二頁，共282頁。[例]贏得值分析

假設完成一個工作包的任務需花費1500元，并于今日完成，然而到目前為止我們實際花費了1350元，并完成了工作的2/3，請計算成本偏差和進度偏差。解：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進度滯后。

133施工成本控制的方法第一百三十三頁，共282頁。④偏差原因分析與糾偏措施a，偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用ACWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作預算費用BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。（目的）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因。b，糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標十分困難，一般只有當給出的措施比原計劃以選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

134施工成本控制的方法第一百三十四頁，共282頁。贏得值法參數(shù)分析與對應措施表

135施工成本控制的方法序號三參數(shù)關系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0效率低，進度慢，投入超前用高效率的人員更換工作效率低的人員2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0效率高，進度快，投入延后若偏差不大，維持現(xiàn)狀3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率高，進度快投入延后抽出部分人員，放慢速度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0效率低，進度快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWS>ACWP>BCWPSV<0,CV<0效率低，進度慢，投入超前增加高效人員投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0,CV>0效率高，進度慢，投入延后迅速增加人員投入SV>0進度快；CV>0效率高CV<0的時候，投入超前第一百三十五頁，共282頁。例題解析：1.單位工程竣工成本分析包括的主要內容有().A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.主要技術節(jié)約措施D.主要經(jīng)濟效果分析E.工程進度情況分析2.比率法是施工成本分析常用的一種方法，其中將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和速度的一種比率法是（

）。

A.相關比率法B.構成比率法C.動態(tài)比率法D.累計比率法3.施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（

）。

A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.經(jīng)濟核算ABCDP98CP97BP94第一百三十六頁，共282頁。4.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（

）。

A.進度累計偏差

B.成本累計偏差

C.進度局部偏差

D.成本局部偏差5.某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（

）元。

A、-100000

B、-190000

C、-90000

D、-200000137B，解析：本題選C，P94施工成本偏差=已完成工作預算費用-已完成工作實際費用=4500×380-4500×400進度偏差？（都是預算費用）第一百三十七頁，共282頁。6.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()。A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強的特點138解析：本題選BDE，P88表格法是最常用的方法C.不能，表格法可以第一百三十八頁，共282頁。2Z102050

建筑安裝費用的結算考核點：1、掌握工程變更價款的確定方法2、掌握索賠費用的組成3、掌握建筑安裝費用的結算第一百三十九頁，共282頁。2Z102051、工程變更價款的確定方法掌握要點：1.“建設工程工程量清單計價規(guī)范”約定的工程變更價款的確定方法－－三種情況。P992.FIDIC施工合同條件下，工程價款變更的確定方法－－P100。3.FIDIC施工合同條件下工程變更的估價－－（？）兩種情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。P1004.工程變更采用新費率的情況.P1005.“建設工程量清單計價規(guī)范”規(guī)定的措施項目變化和調整方法。（已有的措施項目/沒有的措施項目）第一百四十頁，共282頁。例題解析：1.FIDIC施工合同條件下工程變更估價，同時具備（

）才需對有關工作內容采取新的費率或價格。

A.該項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%B.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過中標合