和佳軟件ERP實施

1，入世世后的企企業(yè)怎么么管2，如何確保保ERP實施成功功國情發(fā)達國家家競爭環(huán)境境下中外外企業(yè)對對比經(jīng)濟全球球化市場經(jīng)濟濟信息化革革命工業(yè)革命命經(jīng)濟全球化信息化革革命工業(yè)革命命半封建半半殖民經(jīng)經(jīng)濟計劃經(jīng)濟濟市場經(jīng)濟濟WTO在市場經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境下企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展能力取決于：：能否以盡盡可能低低的成本本，使顧客迅迅速得到到最滿意意的服務(wù)務(wù)。服務(wù)/速速度/成成本國企管理理中矛盾盾的焦點點-----生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會生產(chǎn)車間間之間的的工序銜銜接問題題原材料、、外購件件的供應(yīng)應(yīng)問題設(shè)備加工工能力平平衡問題題質(zhì)量與進進度矛盾盾問題圖紙、工工藝變更更與實際際加工問問題…….管理粗放放管理效率率低下運營成本本高入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細”管理運行行更“快”管理制度度更“嚴”SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)企業(yè)管理理向“長”和“寬”拓展批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)業(yè)(動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟)

供應(yīng)信息/物流/增值過程需求信息/計劃要求數(shù)據(jù)準確、傳遞迅速、協(xié)同運作，達到多贏效果入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細”管理運行行更“快”管理制度度更“嚴”13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次次獨立需求求件相關(guān)需求求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹X

510152025交貨日期期時間ABE(2)在時間坐坐標上展展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和佳ERP：：精細化生生產(chǎn)管理理

1，工序序級生產(chǎn)產(chǎn)進度安安排2，工序序級資源源需求計計算3，工序序級成本本控制、、核算

CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(12)(20)(10)（工序1）（工序3）（工序2）批量、提提前期現(xiàn)代企業(yè)業(yè)需要的的是“精細化管管理”在管理業(yè)業(yè)務(wù)上細細化到作業(yè)在生產(chǎn)加加工上細細化到工序建立“作業(yè)”、“工序”的執(zhí)行標標準，執(zhí)執(zhí)行中進進行控制制和統(tǒng)計計，再制制定新的的標準軟件構(gòu)建“臺階”，企業(yè)自行“重構(gòu)”執(zhí)行標準準和業(yè)務(wù)務(wù)流程入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細”管理運行行更“快”管理制度度更“嚴”供需鏈的的快速反反應(yīng)企業(yè)的訂訂單確定定后，用用最快的的速度編編制生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和執(zhí)行計計劃，包包括產(chǎn)品品運輸計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品裝配配計劃、、部件裝裝配、零零件加工工、投料料、設(shè)備備使用、、工裝使使用、能能源消耗耗、采購購及外協(xié)協(xié)、和資資金使用用計劃，，并加以以控制。。對執(zhí)行的的結(jié)果一一定要準準確、及及時地進進行記錄錄，通過過計算機機網(wǎng)絡(luò)迅迅速地傳傳遞。供需鏈計計劃（應(yīng)變計劃劃）供需鏈計計劃（應(yīng)變計計劃）供需鏈計計劃（應(yīng)變計計劃）入世后的的企業(yè)管管理需要要管理范圍更“廣”管理內(nèi)容容更“細”管理運行行更“快”管理制度度更“嚴”優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本企業(yè)供需需鏈在市市場的變變化時，，全方位的模擬運運行，制制定整體體的應(yīng)變變計劃，，一旦市市場發(fā)生生變化，，即可啟啟動應(yīng)變變計劃。。對承擔外外協(xié)工序序的協(xié)作作廠提前前接到計計劃并安安排好自自己的生生產(chǎn)計劃劃，縮短整體體交貨期期，降低生生產(chǎn)成本本，使供供需鏈得得到真正正的優(yōu)化化。優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本（（續(xù)）企業(yè)（包包括集團團）對未未來計劃劃期內(nèi)每每一時刻刻的各種種資源（（材料、、人力、、設(shè)備使使用、能能源、輔輔料、資資金）的的需求了了如指掌掌，各執(zhí)執(zhí)行部門門會有充充分的時時間作好好準備。?？梢允蛊笃髽I(yè)真正正實現(xiàn)準準時制生生產(chǎn)管理理，有效效地管理理工序間間的銜接接和降低低在制品品、成品品、原材材料、外外購件庫庫存，降降低庫存存資金占占用和時時間。企業(yè)真正正可以作作到計劃劃的一級級管理，，優(yōu)化了了計劃的的業(yè)務(wù)流流程，簡簡化了管管理機構(gòu)構(gòu)。優(yōu)化了供供需鏈的的服務(wù)//速度//成本（（續(xù)）生產(chǎn)成本本的計劃劃、控制制以及執(zhí)執(zhí)行中的的收集、、統(tǒng)計、、分析真真正成為為現(xiàn)實，，實現(xiàn)了了工序成成本管理理機制。。抓住了離離散、流流程和混混合生產(chǎn)產(chǎn)方式的的共性，，實現(xiàn)了了用一套套排產(chǎn)系系統(tǒng)解決決了不同同生產(chǎn)方方式的行行業(yè)難以以解決的的排產(chǎn)問問題。入世后企企業(yè)管理理的目標標實時獲取需求快速編編制制計劃及時組組織織供應(yīng)有效控控制制成本今后的競競爭是供需鏈對對供供需鏈的競爭ERP是實現(xiàn)供供需鏈競競爭的有有力工具具2，如何何確保實實施成功功

實施方法法：沿“臺階”逐漸提高高

現(xiàn)代化管管理目標現(xiàn)行管理理水平由軟件構(gòu)構(gòu)建“臺階”，企業(yè)逐漸漸升級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)流程程實施過程程中的兩兩大難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)達到100%%準確難難找到業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組的依依據(jù)難基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)達到100%%準確的的辦法按中國企企業(yè)內(nèi)部部職能分分工拆分分基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，用用企業(yè)“法”確保數(shù)據(jù)據(jù)準確。。構(gòu)建“臺階”，使企業(yè)業(yè)各項定定額逐漸達到科學學合理。。業(yè)務(wù)流程程重組的的依據(jù)根據(jù)企業(yè)業(yè)的目標標和市場場的變化化，整理理、規(guī)范范管理業(yè)業(yè)務(wù)的流流程，科科學的規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)務(wù)流程順順序，建建立每一一項作業(yè)的執(zhí)行人人、權(quán)限限、時間間、費用用等內(nèi)容容，建立立作業(yè)的的計劃、、執(zhí)行、、檢查、、分析、、再重組組的機制制。軟件公司司提供“柔性化”的業(yè)務(wù)流流程調(diào)整整工具，，建立業(yè)業(yè)務(wù)流程程每輪發(fā)發(fā)生后的的效率、、成本數(shù)數(shù)據(jù)收集集、統(tǒng)計計、分析析及重組組建議。。構(gòu)建“臺階”，逐步提提高業(yè)務(wù)務(wù)流程的的效率和和降低管管理成本本。公司介紹紹北京和佳佳軟件技技術(shù)有限限公司，，創(chuàng)建于于1998年4月現(xiàn)有員工工百余名名，其中中ERP實施人員員超過六六十人