招聘統(tǒng)計分析

一大早，人力資源部的招聘主任王軍就被李總叫到他的辦公室。"銷售部的三個市場經(jīng)理的招聘三個月前就已經(jīng)開始了，為什么現(xiàn)在還招不到人？"李總氣勢洶洶地質(zhì)問。"這個，……"王軍真是有苦說不出。"你是負(fù)責(zé)人力資源的，這三個月你都干了些什么？""我們都一直在招聘呀，但是……""不要說但是了，你說你一直在招聘，人在哪里？"王軍真是有口難辯了。"好啦。"李總的口氣緩和了下來，"你自己想一想，招聘出了什么問題？什么時候才能有人到職？"挨了一頓批之后，王軍灰溜溜地走出了李總的辦公室。在招不到合適的人時，人力資源人士應(yīng)如何有效面對管理層的詰問，如何向管理層解釋人力資源正在努力做的事情呢？如何讓老板相信，并認(rèn)同人力資源部的招聘工作呢？這就需要進(jìn)行有效的招聘統(tǒng)計分析了。招聘統(tǒng)統(tǒng)計分析析主要有有以下各各個方面面：一、招聘渠渠道分析析。招聘渠渠道分析析，主要要是通過過對在各各種招聘聘媒介中中發(fā)布招招聘信息息，收到到符合應(yīng)應(yīng)聘條件件的有效效簡歷進(jìn)進(jìn)行分析析。通過過進(jìn)行招招聘渠道道分析，可可以較好好反映某某一特定定崗位應(yīng)應(yīng)在哪一一種招聘聘渠道從從事招聘聘會收到到理想的的效果。招招聘渠道道分析如如下表：：招聘職職位：＿＿＿＿＿＿＿＿招聘渠道招聘周期符合條件簡簡歷數(shù)招聘費(fèi)用單位簡歷//成本報紙XX日報阿薩里爾服服飾，打打造職業(yè)業(yè)時尚活活力。mXX晚報XX報阿薩里爾服服飾，打打造職業(yè)業(yè)時尚活活力。m網(wǎng)站XX人才網(wǎng)網(wǎng)XX招聘網(wǎng)網(wǎng)招聘會阿薩里爾服服飾，打打造職業(yè)業(yè)時尚活活力。mAA招聘會會BB招聘會會二、單次招招聘活動動效果分分析?通過對對每一次次招聘活活動進(jìn)行行統(tǒng)計分分析，可可衡量每每一次招招聘活動動的成效效。見下下表：招聘活活動：＿＿＿＿＿＿＿＿費(fèi)費(fèi)用：＿＿＿＿＿＿＿＿招聘職位簡歷份數(shù)有效簡歷份份數(shù)錄用人數(shù)銷售經(jīng)理會計主管文員保安三、單位招招聘成本本分析通過單單位招聘聘成本分分析，可可反映企企業(yè)在某某一招聘聘周期的的招聘成成本的高高低。招聘成成本可分分為直接接招聘成成本和間間接招聘聘成本。直直接招聘聘成本包包括開展展招聘活活動的直直接費(fèi)用用，如報報紙廣告告費(fèi)、招招聘人員員差旅費(fèi)費(fèi)等。間間接招聘聘費(fèi)用則則包括參參加面試試的面試試官的時時間成本本及為準(zhǔn)準(zhǔn)備招聘聘而付出出的各項項時間勞勞動成本本。招聘有有效度可可用一個個數(shù)值反反映。一一般企業(yè)業(yè)會采用用在某一一招聘周周期的錄錄用人數(shù)數(shù)作為參參考值。但但筆者認(rèn)認(rèn)為，由由于錄用用人數(shù)職職位有高高下，招招聘難度度不同，秀秀難反映映真實的的招聘情情況。所所以，筆筆者建議議，用企企業(yè)在某某一招聘聘周期的的所錄用用人數(shù)的的薪金總總額作為為參考，可可更直接接而有效效的反映映出每一一個時間間段內(nèi)的的招聘有有效度。例1：M公公司20007年年2月份份參加三三場招聘聘會，刊刊登兩次次報紙招招聘廣告告，其招招聘費(fèi)用用合共為為640000元元。招聘聘結(jié)果如如下：錄錄用財務(wù)務(wù)主管11人，月月薪80000元元，文員員3人，月月薪共333000元；技技術(shù)工人人5人，月月薪合共共47000元。則則M公司司在20007年年2月份份的招聘聘有效值值為：（11）6640000元//（1++3+55）=880000元/人人。表示每每招聘一一人，則則須付出出招聘成成本為880000元。（2）640000元元/（880000+33300++47000）==4.表表示每招招聘人工工價值為為1的成成員，須須支付的的招聘成成本為44.例2：：T公司司20007年22月招聘聘情況如如下：（1）參加一一次招聘聘會，招招聘成本本（展會會費(fèi)+差差旅費(fèi)）合合計為444800元。通通過此招招聘會，招招聘到職職技術(shù)工工人為22人，月月薪合計計為28800元元。（2）刊登一一次報紙紙廣告，招招聘成本本為30000元元。通過過此廣告告，招聘聘到職文文員一人人，月薪薪合計為為12000元。（3）通過獵獵頭招聘聘到一技技術(shù)研發(fā)發(fā)員，獵獵頭服務(wù)務(wù)費(fèi)為1120000元，技技術(shù)研發(fā)發(fā)人員工工資為880000元。則各個個崗位的的招聘成成本可列列計如下下：（1）技術(shù)工工人：444800/28800==1.66；（2）文員：：30000/112000=2..5（3）技術(shù)研研發(fā)人員員：1220000/80000==1.55通過此此項分析析表明，此此次招聘聘文員的的成本為為最高。同時，可可計算各各個招聘聘渠道的的招聘成成本如下下：（1）招聘會會：44480//28000=11.6（2）報紙廣廣告：330000/12200==2.55（3）獵頭：：120000//80000=11.5通過此此分析表表明，在在各個招招聘渠道道中，獵獵頭這個個招聘渠渠道的性性價比是是最高的的。相反反，報紙紙廣告在在各個招招聘渠道道中是最最不經(jīng)濟(jì)濟(jì)、最不不劃算的的。四、及及時到職職率分析析及時到到職率分分析，是是指人力力資源招招聘人員員從收到到空缺職職位招聘聘需求表表，到完完成此職職位所需需的招聘聘天數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計。此此項分析析反映填填補(bǔ)某一一空缺職職位開展展招聘活活動的時時間的長長短。例：PP公司220077年2月月份完成成的招聘聘職位如如下：（11）財財務(wù)主管管：收到到需求申申請表為為20007年11月4日日，招聘聘人數(shù)為為1人，人人員到職職為2月月1日（招招聘天數(shù)數(shù)28天天）。（2）技術(shù)工工人：收收到申請請表為220077年1月月15日日，招聘聘人數(shù)為為3人，11人于220077年2月