某建筑公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

某建筑公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

第一篇：某建筑公司2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃某建筑公司——2009年安全生產(chǎn)年度計(jì)劃以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、安全目標(biāo)2009年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過1000元（含）以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。8、輕傷事故率不超過3‰；9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為１００％；10、三級(jí)安全教育率為１００％；要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。四、安全檢查公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。六、職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。七、重大危險(xiǎn)源的管理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。九、2009年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：2009年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。2009年公司和各在建項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某建筑公司2009年2月26日某建筑公司2009年安全生產(chǎn)工作年度計(jì)劃編制部門：工程部審核人：審批人：審批時(shí)間：2009年月日

第二篇：某建筑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案某建筑公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，為了保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)從業(yè)人員所造成的損失，特制定本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?！邦A(yù)案”中所稱重大事故，指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。1.公司指揮部組成：公司法人代表董事長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，是第一責(zé)任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)。1）搶救組：由總工辦、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程部組成。根據(jù)案情具體情況在指揮長(zhǎng)的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工作。預(yù)案件啟動(dòng)時(shí)攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔(dān)架等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況由指揮部或醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)配其他專業(yè)醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時(shí)，受傷者或附近人員應(yīng)盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行自救知識(shí)技能宣傳與培訓(xùn)就顯得相當(dāng)重要。自救知識(shí)技能培訓(xùn)包括處理簡(jiǎn)單外傷、輕微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)人員頭腦能夠保持清醒，在第一時(shí)間施救，待公司搶救小組到達(dá)后提供及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)、人員損失。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員，呼叫救護(hù)車輛。3）聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成。在指揮長(zhǎng)的指揮下，根據(jù)事故情況及時(shí)上報(bào)區(qū)、派出所、急救部門，保障通信聯(lián)絡(luò)及所使用的工具、藥品等供應(yīng)工作。重大傷亡事故應(yīng)按照公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度中程序執(zhí)行。4）安撫組：由財(cái)務(wù)部人員組成。接待受傷人員家屬，做好安撫工作，保障應(yīng)急資金，做好善后準(zhǔn)備。5）護(hù)送組：立即將傷員送往醫(yī)院，辦理治療、住院等手續(xù)。2.生產(chǎn)的預(yù)防和預(yù)警1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。公司各部室及各項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，狠抓公司制定的各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，符合國家的安全法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)督檢查，及時(shí)排除隱患，做到“防范勝于救災(zāi)”。2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立“以人為本，安全第一”、“責(zé)任重于泰山”的安全教育。各項(xiàng)目部要完善預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)緊急搶險(xiǎn)救援組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，制定并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急工作預(yù)案。3）做好購齊必要的應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備，如藥箱、繃帶、一般急救藥品、溫度計(jì)、手術(shù)剪等。常用工具如扳手、鋼釬、大錘、鐵鍬、鐵鎬、手電筒、大剪等，做好工具維護(hù)、保養(yǎng)、保證正常使用。4）按照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置的原則，公司指揮部接到項(xiàng)目部事故報(bào)告后應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部急救工作。確保應(yīng)急處理工作高效、有序進(jìn)行，使突發(fā)性事件得到控制或終止，最大限度地減輕事件所造成的災(zāi)害。5）公司辦公室與現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員組成突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安，防止發(fā)生社會(huì)混亂。防止肇事者及有關(guān)人員逃逸?？偣まk、工程部配合指揮長(zhǎng)實(shí)施搶救工作，避免救護(hù)人員傷亡，快速投入搶救工作。6）搶救結(jié)束后由指揮長(zhǎng)指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。做好傷、亡經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)區(qū)建委指揮部。協(xié)助上級(jí)各部門調(diào)查、處理。寫出事故報(bào)告，汲取事故教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任人給予責(zé)任追究。1.發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，除應(yīng)按照以上程序組織救援外，還應(yīng)立即報(bào)告區(qū)建委，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，填寫安全生產(chǎn)事故快報(bào)表。2.安全生產(chǎn)事故報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和事故發(fā)生原因的初步估計(jì)以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。3.由公司法人代表董事長(zhǎng)、工會(huì)主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人組成的事故處理小組配合由上級(jí)部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào)查。公司應(yīng)急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報(bào)告后，預(yù)案即為啟動(dòng)。預(yù)案啟動(dòng)后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)匯報(bào)給指揮部，本著高效原則組織搶救，盡量減少事故造成的損失、搶救受傷人員。

第三篇：建筑公司2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃南通興城建筑工程有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃以“遵守法律規(guī)章，消除安全隱患，管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。2011年我們安全生產(chǎn)工作的原則是“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理”。以下為本安全生產(chǎn)計(jì)劃：一、確立指導(dǎo)思想，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)1、堅(jiān)持“以人為本”的理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核力度，不斷提高安全與文明施工管理水平。2、安全目標(biāo)：無重大安全事故，零死亡。爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)安全文明工地。二、完善管理制度1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)公司、項(xiàng)目部、各崗位負(fù)責(zé)人及施工人員在管理和施工過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度及施工合同。三、明確重點(diǎn)管理工作1、進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。施工隊(duì)必須加強(qiáng)特種作業(yè)施工人員和專職安全員的培訓(xùn)和教育。2、各項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。3、單位項(xiàng)目的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。5、安全科室及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。7、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。防止發(fā)生食物中毒。8、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。9、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程科備案。10、重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

第四篇：某公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月計(jì)劃XX公司2012年“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案一、指導(dǎo)思想為做好2012年安全生產(chǎn)月相關(guān)工作，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)，樹立傳播“安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”安全理念，著重強(qiáng)化我公司全體員工的安全意識(shí)，全面提高人員安全素質(zhì)；同時(shí)，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面貫徹執(zhí)行省、市相關(guān)文件、三公司相關(guān)文件，結(jié)合基礎(chǔ)公司特點(diǎn)，特制訂本活動(dòng)方案。二、安全月活動(dòng)主題：“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”。三、安全月活動(dòng)時(shí)間：安全生產(chǎn)月活動(dòng)于2012年6月1日至6月30日開展。6月第一個(gè)周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)暨警示教育周；第二個(gè)周為安全生產(chǎn)宣傳咨詢周（6月9日—16日）；第三周為安全文化活動(dòng)周（6月17日—23日）；第四周為應(yīng)急預(yù)案演練周（6月24日—6月28日）。四、組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目應(yīng)部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全部負(fù)責(zé)組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動(dòng)?；A(chǔ)公司2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體如下：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：XXX,XXX,XXX“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳員：XXX,XXX五、活動(dòng)具體方案：（一）召開“安全生產(chǎn)月”的動(dòng)員大會(huì)（6月1日）由公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人主持召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)，基礎(chǔ)公司南京片區(qū)在建項(xiàng)目，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主管、安全員參加，會(huì)議宣讀三公司開展“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)文件，宣讀基礎(chǔ)公司開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)方案，宣傳開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義，要求各部門高度重視，拉開基礎(chǔ)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。（二）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)暨警示教育周（6月1日—8日）1、目的：營造良好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。2、參加人員：各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)3、內(nèi)容和安排：（1）生產(chǎn)安全事故警示教育周。安全環(huán)保部將組織各施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人召開施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故案例分析會(huì)，對(duì)2011年發(fā)生的幾起安全事故典型案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、推動(dòng)工作，組織收看2012年安全生產(chǎn)月宣傳視頻《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展》及《建筑施工安全事故案例分析》。（2）在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域內(nèi)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語，懸掛安全旗。（3）各項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目各部門參加，組織一次全面安全隱患排查活動(dòng)，并且進(jìn)行綜合打分評(píng)比。（4）對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育。（三）安全生產(chǎn)宣傳咨詢周（6月9日—16日）1、目的：傳播安全知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和能力2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：1）邀請(qǐng)專家舉辦安全咨詢，安全服務(wù)等。2）現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌等，宣傳2012年安全生產(chǎn)月相關(guān)精神等。3）咨詢、學(xué)習(xí)安排：講座地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部會(huì)議室，學(xué)習(xí)地點(diǎn)設(shè)在民工夜校教室。（四）、安全文化活動(dòng)周（6月17日—23日）1、內(nèi)容：1）張貼宣傳國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件相關(guān)知識(shí)。2）開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。3）開展評(píng)比安全崗位能手評(píng)比。4）開展自查自糾查隱患、查違章活動(dòng)及主題演講、崗位大練兵活動(dòng)。（五）應(yīng)急預(yù)案演練周（6月24日—6月28日）1、目的：加強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)，同時(shí)通過此次演練使施工人員掌握應(yīng)急救援程序和方法，提高應(yīng)急救援協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。2、內(nèi)容：1）組織一次全體員工參加的應(yīng)急演練知識(shí)教育講座。2）組織一次實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練活動(dòng)。（六）召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會(huì)（6月29日）各項(xiàng)目召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目部各部門參加，各施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人和安全員，會(huì)議總結(jié)在“安全生產(chǎn)月”這個(gè)月中主要開展的活動(dòng)，所取得的成果，以及存在的不足方面。各項(xiàng)目部將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)分公司安全部。六、總結(jié)評(píng)比由分公司安全部組織召開“基礎(chǔ)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”，將對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比打分，分析存在的不足，好的項(xiàng)目要組織各項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。全面總結(jié)XX公司2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，并將匯總結(jié)果上報(bào)XX公司安全部。二〇一二年六月一日

第五篇：某公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告某公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告某公司座落在某工業(yè)園區(qū)，成立于2006年2月，注冊(cè)資本5000萬元,是由某有限公司、某有限公司共同投資組建的政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)，現(xiàn)有職工220人，其中管理人員15人，中、高級(jí)技術(shù)職稱8人，大專以上學(xué)歷20余人。公司一期項(xiàng)目年產(chǎn)無水氟化氫4.0萬噸一段、二段工程分別于2007年5月21日、2008年5月30日投產(chǎn)；二期項(xiàng)目年產(chǎn)無水氟化氫2.0萬噸三段工程于2010年8月2日開工建設(shè)。我公司按照安評(píng)和審批要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度,使安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，現(xiàn)已全部完工并具備了試生產(chǎn)條件，相關(guān)驗(yàn)收申請(qǐng)文件已按規(guī)定呈請(qǐng)自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行審查；二期項(xiàng)目四段工程也在準(zhǔn)備籌建中；屆時(shí)，公司將達(dá)到年產(chǎn)無水氟化氫8.0萬噸的總生產(chǎn)規(guī)模。我公司采用成熟生產(chǎn)工藝，將硫酸和發(fā)煙硫酸經(jīng)計(jì)量系統(tǒng)打入反應(yīng)轉(zhuǎn)爐，與經(jīng)烘干的螢石粉在煤氣加熱的情況下反應(yīng)，產(chǎn)生主含氟化氫的粗制氣體被尾氣風(fēng)機(jī)吸入負(fù)壓狀態(tài)的凈化系統(tǒng)，經(jīng)洗滌、除塵、冷凝后得到氟化氫液態(tài)粗制品，再經(jīng)精餾塔精制好人脫氣塔提純，得到主產(chǎn)品無水氟化氫。在整個(gè)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過程中涉及到的硫酸、無水氟化氫、煤氣、粉塵等危害性物質(zhì)以及硫酸儲(chǔ)罐、氟化氫檢驗(yàn)槽、無水氟化氫生產(chǎn)裝置、煤氣生產(chǎn)裝置等較大以上危險(xiǎn)因素是對(duì)我公司安全管理工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了確保生產(chǎn)工藝的可控運(yùn)行，使公司在安全的大前提下走好健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的道路，我公司主要做了以下工作：一、強(qiáng)化制度建設(shè)，深入責(zé)任落實(shí)。做好責(zé)任落實(shí)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保障。2010年，公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和以安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安監(jiān)部為公司安全生產(chǎn)專管機(jī)構(gòu)，各部門、車間、工段、班組均配備專（兼）職安全員，初步形成了較完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，公司著手建立健全安全管理制度，首先確定總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；將各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、各種作業(yè)安全規(guī)范、事故應(yīng)急救援預(yù)案以及有關(guān)安全規(guī)章、制度、規(guī)范編制成冊(cè)，逐本送發(fā)到每一名員工手中，定期抽查員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的掌握情況，及時(shí)督導(dǎo)員工熟悉制度，認(rèn)識(shí)責(zé)任，遵守規(guī)章，履行職責(zé)。安委會(huì)每周一定期召開公司級(jí)安全生產(chǎn)周會(huì)，主要分析安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排下階段安全工作；安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周二定期召開部門級(jí)安全生產(chǎn)周會(huì)，發(fā)布目標(biāo)化管理指令，部署安全生產(chǎn)任務(wù)；車間、工段、班組每天通過班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作查缺補(bǔ)漏，及時(shí)梳理、整改，保證基層安全責(zé)任得到具體落實(shí)。二、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓隱患排查治理工作安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為公司全面抓好安全管理提供了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以安標(biāo)十大第一要素為主要工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步制定了工作目標(biāo)，明確了工作方向。工作人員分別建立了十項(xiàng)第一要素檔案和五十四項(xiàng)第二要素檔案，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別進(jìn)行完善。通過安標(biāo)檔案的建立，公司發(fā)現(xiàn)了許多安全工作的缺點(diǎn)和不足，我們沒有回避錯(cuò)誤，而是知難而上，逐項(xiàng)整改，用實(shí)際工作形成的資料不斷充實(shí)檔案內(nèi)容?，F(xiàn)在，我公司安標(biāo)檔案主體結(jié)構(gòu)基本形成，各項(xiàng)安全生產(chǎn)資料的歸檔工作正在按計(jì)劃有序進(jìn)行。為了全力支持安標(biāo)建設(shè)，公司設(shè)立安全資金專戶，克服各種困難加大安全投入，今年以來，公司累計(jì)投入資金000元，專項(xiàng)用于安全設(shè)備設(shè)施、員工勞動(dòng)保護(hù)以及安標(biāo)軟硬件建設(shè)，為安全管理工作的順利開展提供了有力保障。在此基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理，對(duì)原有監(jiān)控設(shè)備設(shè)施邀請(qǐng)廠家工程師進(jìn)行徹底檢修或更換；加快危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化改造進(jìn)度，使生產(chǎn)操作及安全信息始終處于可視、可控狀態(tài)；加強(qiáng)安全設(shè)施和職工勞動(dòng)保護(hù)管理，設(shè)立處置室和衛(wèi)生員，努力減少偶發(fā)性事故，并使員工出現(xiàn)創(chuàng)傷后能夠得到及時(shí)醫(yī)治；加大安全巡查力度，將帶班、值班制度進(jìn)行修訂后，每天值班人員從2人增至3到4人，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷安全巡查；強(qiáng)化隱患整改，無論任何部門、任何車間，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)整改、對(duì)不能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的下達(dá)限期整改指令書限期整改、對(duì)較大以上安全隱患項(xiàng)目責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至整改驗(yàn)收合格后方可開車生產(chǎn)。根據(jù)規(guī)定，我公司對(duì)隱患整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上錄入，使公司隱患排查治理工作切實(shí)能夠在喀旗安監(jiān)局的監(jiān)督、指導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高整體應(yīng)急救援水平應(yīng)急救援是最大限度降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的有效手段。提高公司整體應(yīng)急救援水平，既要提高全體員工的應(yīng)急操作能力和指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力，又要保證應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)、縝密、可操作性。我公司在制定各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，利用應(yīng)急演練活動(dòng)鍛煉員工的逃生、救援、救護(hù)技能，針對(duì)演練中暴露出的問題對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。7月15日，我公司舉行2011第一次充裝軟管泄露防化應(yīng)急演練活動(dòng)，特別邀請(qǐng)旗安監(jiān)局、環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。在這次演練活動(dòng)中，各部門、車間、班組及參演的50余名員工積極參與，認(rèn)真對(duì)待，較好完成了演練任務(wù)，得到了參觀領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。演練錄像作為培訓(xùn)資料在各部門、車間、班組播放后，公司上下掀起了查找缺陷、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)熱潮，一線員工為此次演練各項(xiàng)建議十余條，并為公司更好開展應(yīng)急演練活動(dòng)提出了許多寶貴意見。員工對(duì)安全工作的理解和支持使公司生產(chǎn)安全保障有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。公司有責(zé)任提供安全的生產(chǎn)環(huán)境，有義務(wù)對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，讓公司的安全軟、硬件建設(shè)齊頭并進(jìn)，良性發(fā)展。公司除按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、新員工三級(jí)教育、特種作業(yè)人員安全教育、管理人員安全教育外，還以2011年安全月活動(dòng)為契機(jī)，開展了我公司第一屆“安全杯”“安全責(zé)任，重在落實(shí)”安全知識(shí)競(jìng)賽和安全主題有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，在運(yùn)營資金緊張的情況下，公司仍設(shè)定前三名獎(jiǎng)金合計(jì)2,700元，參與獎(jiǎng)物品價(jià)值1,500元，提高了員工參與安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的積極性。公司還為每位員工制作了《員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《安全知識(shí)題庫》，與安全知識(shí)掛圖、安全知識(shí)光盤等作為安全培訓(xùn)教育資料，由培訓(xùn)人員每天深入車間、班組對(duì)一線員工進(jìn)行面對(duì)面交流，一對(duì)一培訓(xùn)；在開展公司級(jí)安全培訓(xùn)時(shí)，給予參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工加班待遇，進(jìn)一步提高了員工學(xué)習(xí)積極性。公司采用多方法、全方位、人性化的培訓(xùn)教育模式，有效提高了全體員工的安全意識(shí)、安全操作技能和培訓(xùn)人員的安全教育水平，為全面開展安全管理工作奠定了知識(shí)基礎(chǔ)。2011年以來，我公司未發(fā)生一起較大以上人員傷亡事故，較好地維護(hù)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了人心，使安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。這得益于廣大職工的頑強(qiáng)拼搏和無私奉獻(xiàn)，更得益于各級(jí)安監(jiān)部門的正確管理和悉心指導(dǎo)。盡管我們得安全工作暫時(shí)得以穩(wěn)步推進(jìn)，但是安全工作是長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，只有做到長(zhǎng)效管理，永不發(fā)生安全責(zé)任事故，才能談得上真正的安全。因此，我單位會(huì)在今后的工作中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作當(dāng)做公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重中之重，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，切實(shí)保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)員工建安，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄?。一、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全文件精神，堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，開創(chuàng)安全管理工作新局面。二、用制度來規(guī)范安全管理，重新修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確各自崗位責(zé)任，將有關(guān)制度印發(fā)到各基層單位進(jìn)行宣傳貫徹，并公布在船頭，使職工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。三、利用安委會(huì)，安全工作例會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，對(duì)待事故認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育干部職工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。四、促續(xù)簽訂二0一0年安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)到，對(duì)全公司安全責(zé)任分解做好工作，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，做到層層簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。五、結(jié)合單位特點(diǎn)和季節(jié)性的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的安全活動(dòng)，落實(shí)安全防范措施，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行安全責(zé)任與義務(wù)。六、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，將安全檢查情況及時(shí)做好通報(bào)，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。對(duì)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立群防共管體制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。七、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保安全。八、安全管理以班組抓起，以班組為單位，全面推行班組安全管理，落實(shí)班組人員的安全責(zé)任，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任，安全操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組的安全管理作用，才能有效地控制事故的發(fā)生。

公司安全工作計(jì)劃篇1今年我局的安全工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。為實(shí)現(xiàn)該安全工作目標(biāo)，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：（一）加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制1、繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識(shí)、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達(dá)到人人重視、人人參與，各施其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)1、要不斷完善和修訂我局的安全管理各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。2、堅(jiān)持例會(huì)、安檢等各項(xiàng)例行工作。每月的安全生產(chǎn)例會(huì)要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，安全檢查工作要堅(jiān)持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動(dòng)要加強(qiáng)，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實(shí)做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造，提高供電可靠性，保證對(duì)重要用戶的可靠供電1、加強(qiáng)調(diào)度管理。嚴(yán)格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對(duì)措施。2、保電工作要制度化。3、依靠科技進(jìn)步，改善電網(wǎng)安全運(yùn)行條件。（四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率1、切實(shí)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作。2、抓好“反措”計(jì)劃的落實(shí)。3、認(rèn)真對(duì)待消缺工作，避免設(shè)備長(zhǎng)期帶缺陷運(yùn)行。4、做好設(shè)備備品備件工作。（五）加強(qiáng)外包工作的安全管理1、要同施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。2、要確保施工隊(duì)資質(zhì)條件符合安全要求。3、要加強(qiáng)跟蹤檢查。（六）繼續(xù)加強(qiáng)高壓線路行下違章建筑的專項(xiàng)整治工作1、要加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳。2、要加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。（七）繼續(xù)加強(qiáng)車輛及司機(jī)的各項(xiàng)管理1、加強(qiáng)司機(jī)的安全學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)車輛的檢查，使車輛狀況良好。（八）借鑒吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實(shí)踐總結(jié)出來的一門嚴(yán)肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進(jìn)方法，結(jié)合自己實(shí)際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補(bǔ)不足，迅速提高我們的安全管理水平。我們要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，積極工作。我們堅(jiān)信：只要共同努力，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標(biāo)！

公司安全工作計(jì)劃篇2一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位1、需重點(diǎn)管理的施工部位：⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。2、重點(diǎn)管理工作⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

公司安全工作計(jì)劃篇3為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識(shí)，按照上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我