2022年技術(shù)部門工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2022年?技術(shù)部門工?作總結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，忙碌而又?碩果累累的?___年就?要過去了，?值此辭舊迎?新之際，將?技術(shù)部門在?___年的?工作做一個(gè)?回顧，以便?彌補(bǔ)不足，?更新觀念，?為___年?能取得更大?的成績，使?技術(shù)部門的?工作開拓新?的局面，打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確科學(xué)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在人事部門?的指導(dǎo)協(xié)助?下，我部門?以堅(jiān)持精益?求精，開拓?進(jìn)取，與時(shí)?俱進(jìn)的精神?，本著實(shí)事?求是的科學(xué)?觀，并堅(jiān)持?謹(jǐn)慎，細(xì)心?的工作態(tài)度?統(tǒng)領(lǐng)全面工?作。按照科?學(xué)人才觀的?要求，抓好?專業(yè)技術(shù)人?才隊(duì)伍建設(shè)?，并取得了?一定的成績?。同時(shí)工作?中也存在一?定的不足，?現(xiàn)將___?年工作做如?下總結(jié)：?一、正在建?設(shè)起一支強(qiáng)?有力的專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍?由于新公司?成立不久，?各部門都存?在人才奇缺?的嚴(yán)重不足?，技術(shù)部門?也不例外。?但是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大?支持下，在?公司人事部?門的大力協(xié)?助中，為技?術(shù)部門招聘?了大量的技?術(shù)人才，根?據(jù)公司的需?要，本著擇?優(yōu)錄用的原?則，在不斷?的努力中技?術(shù)部正逐步?留下并鞏固?起一支強(qiáng)有?力的專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍。然?而由于新人?對(duì)公司的產(chǎn)?品不熟悉以?及專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)的薄弱?，明年的培?訓(xùn)任務(wù)還是?比較重。不?過，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，我?部門會(huì)克服?困難，排除?問題，使全?部門所有人?員在新的一?年中取得專?業(yè)技術(shù)的飛?速提高。?二、完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)本年度?的工作因?yàn)?各種原因，?存在任務(wù)重?，時(shí)間緊的?困難。但經(jīng)?過公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和全部門所?有人員眾志?成城，精誠?合作，不懈?努力，基本?保證了各項(xiàng)?任務(wù)在公司?的規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求的?完成。這和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)，?大力支持，?全部門員工?的不懈努力?密不可分。?但有時(shí)也因?為趕進(jìn)度，?圖紙出現(xiàn)了?一定的漏標(biāo)?尺寸、誤標(biāo)?尺寸的紕漏?，這是明年?應(yīng)大力解決?的問題，爭(zhēng)?取在新的一?年中避免和?減少圖紙中?出現(xiàn)不應(yīng)該?犯的錯(cuò)誤。?三、快速?安全地完成?了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?新公司在?___月份?成立，技術(shù)?部門納入正?規(guī)在___?月末，正式?開始從前_?__到__?_單元的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型是從?___月份?開始，在短?短的四個(gè)月?中，我部門?開發(fā)和設(shè)計(jì)?了二十多種?一代、二代?、三代__?_單元，并?隨著技術(shù)的?日漸完善與?成熟，開發(fā)?速度也出現(xiàn)?了前所未有?的局面。按?目前進(jìn)度計(jì)?算如果是常?規(guī)一代、二?代___單?元，可以達(dá)?到兩天開發(fā)?設(shè)計(jì)出一種?新產(chǎn)品的高?效率。目前?我部門設(shè)計(jì)?開發(fā)的一代?、二代__?_單元已成?功批量生產(chǎn)?的，達(dá)到了?十幾個(gè)品種?，基本達(dá)到?了開發(fā)設(shè)計(jì)?與實(shí)際生產(chǎn)?成功率__?_%。三代?___單元?也進(jìn)入了試?制階段，相?信在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明領(lǐng)?導(dǎo)和公司各?部門精誠合?作下，三代?___單元?也會(huì)在年底?正式批量生?產(chǎn)。然而，?市場(chǎng)在不斷?的變化，_?__單元新?品也不斷的?涌現(xiàn)，我部?門現(xiàn)在也僅?保證了公司?任務(wù)的完成?，在新品的?研發(fā)中，爭(zhēng)?取使公司產(chǎn)?品達(dá)到行業(yè)?高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，和新技術(shù)?的研究方面?投入比較少?，這樣勢(shì)必?會(huì)造成總走?別人后路的?落后局面，?在新的一年?中，會(huì)加大?力度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公司?的技術(shù)，爭(zhēng)?取使公司的?技術(shù)在最短?的時(shí)間內(nèi)趕?上，國內(nèi)領(lǐng)?頭企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新了?工藝新公?司成立后，?購進(jìn)了大批?的高精加工?設(shè)備，為工?藝的改革創(chuàng)?造了條件。?由于總公司?原來的設(shè)備?比較落后，?原先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實(shí)際?，在公司各?部門的大力?合作下，我?部門對(duì)原有?的工藝進(jìn)行?了大膽的改?革，此次革?新，減少了?不必要的生?產(chǎn)工序，提?高了生產(chǎn)效?率，也為公?司節(jié)約了成?本。目前為?至，原有的?_____?_套前__?_生產(chǎn)工藝?已完成了工?藝革新。不?過還有數(shù)十?套原有的前?___舊工?藝需要革新?，這也是明?年工作的一?個(gè)重點(diǎn)。?回顧過去，?成績是喜人?的，但成績?屬于過去，?未來的任務(wù)?會(huì)更加艱巨?。在看成績?的同時(shí)，我?部門也有一?些問題亟待?解決，比如?：新員工專?業(yè)知識(shí)的提?高還需要一?個(gè)漫長的過?程，原有舊?工藝的革新?任務(wù)還較重?，生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢，?新技術(shù)研發(fā)?較少等等問?題，是明年?工作的重點(diǎn)?。相信在新?的一年中，?技術(shù)部門會(huì)?取得更大的?成績，同時(shí)?也祝愿公司?取得更加輝?煌的成就!?技術(shù)部門?工作總結(jié)范?文(二)?___年剛?剛過去的這?一個(gè)半年，?是我正式履?職《___?周刊》技術(shù)?部主任的半?年。這期間?，周刊實(shí)施?了新的__?_架構(gòu)調(diào)整?和內(nèi)容調(diào)整?，送走不少?老同事，也?迎來許多新?同事。盡管?工作中難免?伴隨著不足?和缺憾，但?總體而言，?我感覺技術(shù)?部的工作相?對(duì)以往還是?有許多明顯?的進(jìn)步和提?升。進(jìn)步?和值得稱道?之處：首?先，我們技?術(shù)部___?位同事，_?__以及新?加入的__?_，在工作?熱情、積極?性和主動(dòng)性?上的表現(xiàn)還?是應(yīng)該值得?稱道，除了?極個(gè)別的情?況，他們每?周、每日都?在兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇懇?地為周刊的?發(fā)展和進(jìn)步?，做出自己?的努力。這?一點(diǎn)至關(guān)重?要，因?yàn)閼B(tài)?度決定一切?，我認(rèn)為，?我們技術(shù)部?在總體戰(zhàn)斗?力、凝聚力?和積極向上?的態(tài)度上，?比過去有了?很大的進(jìn)步?。盡管我們?這個(gè)部門多?數(shù)人還比較?年輕，但他?們已經(jīng)具備?了足夠的責(zé)?任感和上進(jìn)?心，也在努?力提高著自?己的專業(yè)素?養(yǎng)和綜合能?力。今后，?我將努力做?好大家的服?務(wù)員和領(lǐng)路?人，使我們?這個(gè)隊(duì)伍更?具活力和干?勁!其次?，在技術(shù)部?內(nèi)容的新聞?性、深刻性?、繼承性和?呈現(xiàn)效果上?，我認(rèn)為我?們技術(shù)部比?以往取得了?明顯的進(jìn)步?。在繼承了?以往周刊內(nèi)?容定位和新?聞原則的基?礎(chǔ)上，技術(shù)?部今年開始?展開了圍繞?客戶需求做?深內(nèi)容的嘗?試。例如?在承載領(lǐng)域?，我們配合?___、_?__、__?_等大客戶?需求，進(jìn)行?選題的深度?包裝和定制?采訪，無論?在收益拉動(dòng)?還是內(nèi)容呈?現(xiàn)上都取得?了良好的發(fā)?展。無線領(lǐng)?域，也開始?了芯片、終?端等系列創(chuàng)?新選題的嘗?試。it支?撐領(lǐng)域，也?在步步深化?，緊扣客戶?需求展開策?劃和撰文。?綠色、安全?、測(cè)試、線?纜領(lǐng)域，我?們也緊緊圍?繞客戶需求?，做好支撐?和服務(wù)，同?時(shí)加深內(nèi)容?的質(zhì)量。而?最近我們新?加入的同事?李璐，也在?我們周刊全?體帶動(dòng)和指?引下，展開?視頻通信、?統(tǒng)一通信選?題的策劃和?執(zhí)行，目前?看呈現(xiàn)效果?和內(nèi)容質(zhì)量?也值得稱道?。第三，?我們技術(shù)部?目前形成了?一個(gè)良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍和?凝聚力，大?家彼此間可?以暢所欲言?，彼此信任?，互幫互助?。無論是新?同事，還是?老同事，無?論誰遇到問?題、困難和?困惑，我們?都可以做到?隨時(shí)準(zhǔn)備提?供幫助。半?年以來，這?方面例子很?多，比如某?同事出差，?需要其他同?事頂上去接?替其工作，?我們從沒有?出現(xiàn)過因?yàn)?埋怨、牢騷?或扯皮而造?成不愉快或?者工作質(zhì)量?打折。再比?如，面對(duì)新?同事的工作?指導(dǎo)(如文?章策劃、方?向、寫法、?新聞性把握?等)或客戶?資源介紹等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術(shù)部的專業(yè)?能力、媒體?素養(yǎng)和綜合?水平半年來?也有了顯著?的提升。按?照我們起初?設(shè)定的計(jì)劃?，“讓每個(gè)?成為專家型?”，我認(rèn)為?大家都在努?力向這個(gè)目?標(biāo)靠近，而?且越來越近??！坝斜容^?才有鑒別”?，盡管與_?__電報(bào)、?通信產(chǎn)業(yè)報(bào)?等各領(lǐng)域跟?口十多年的?相比，我們?的許多還稍?顯青澀，但?是后生可畏?，他們目前?都表現(xiàn)出了?極強(qiáng)的上進(jìn)?心和學(xué)習(xí)熱?忱。同時(shí)，?與多數(shù)媒體?相比，我們?的在專業(yè)性?和新聞性上?也具有相當(dāng)?的競(jìng)爭(zhēng)力，?這從的新聞?發(fā)布會(huì)、和?客戶服務(wù)表?現(xiàn)上可以得?到反饋。但?是，學(xué)海無?涯，整個(gè)產(chǎn)?業(yè)和媒體行?業(yè)都處于快?速發(fā)展變化?中，我們需?要敏銳的洞?察力和持久?的學(xué)習(xí)，才?能永遠(yuǎn)跟上?甚至領(lǐng)先于?整個(gè)社會(huì)的?發(fā)展形勢(shì)。?不足和尚?待完善之處?：人無完?人，部門也?如此。我們?在取得進(jìn)步?和發(fā)展的同?時(shí)，也表現(xiàn)?出不少問題?。這一點(diǎn)值?得我們警惕?，同時(shí)要樹?立好改過自?新的決心和?信心，踏踏?實(shí)實(shí)地做好?以下幾個(gè)方?面的補(bǔ)償和?革新工作。?首先，最?大的問題在?每周的流程?上。與新聞?部相比，我?們每周四做?版時(shí)總是顯?得滯后許多?，這樣給做?封面的同事?、部門主任?、美編、總?編等一系列?人員造成了?極大的困擾?——每周四?都要熬夜到?周五凌晨時(shí)?分甚至清晨?才能回家休?息。身體是?革___本?錢，這種方?式從長遠(yuǎn)看?難以為繼，?也很難保證?質(zhì)量。同時(shí)?，如果一味?這樣拖沓，?也很容易滋?生出部門以?及個(gè)人的懶?惰心理，得?過且過，并?且造成極壞?的影響和傳?染。因此，?下一步我們?將深刻認(rèn)識(shí)?到這個(gè)問題?的嚴(yán)重性。?從部門的要?求，從個(gè)人?的思想意識(shí)?上，要求和?引導(dǎo)每位同?事，保證好?每周的流程?。其次，?在部門及個(gè)?人的學(xué)習(xí)上?，我們?nèi)狈?必要的__?_標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)?制創(chuàng)新，從?而很難從長?效上對(duì)每個(gè)?人形成專業(yè)?能力和媒體?素養(yǎng)帶動(dòng)。?從整個(gè)公司?層面，很難?深入到如此?具體的部門?專業(yè)和部門?學(xué)習(xí)上，下?一步，我認(rèn)?為我們技術(shù)?部有必要_?__內(nèi)部的?學(xué)習(xí)和交流?機(jī)制，在現(xiàn)?有體系的基?礎(chǔ)上，做好?產(chǎn)業(yè)層面、?媒體層面、?綜合層面的?學(xué)習(xí)、交流?和溝通，讓?大家學(xué)有所?思、寓教于?樂，并且形?成較高的自?信心和較強(qiáng)?的凝聚力。?當(dāng)然，問?題還有許多??！靶袆儆?言”，我們?將在今后的?具體工作中?，從個(gè)人立?場(chǎng)跳出來，?站在部門立?場(chǎng)、周刊立?場(chǎng)、公司立?場(chǎng)和客戶立?場(chǎng)上，想問?題，辦事情?。從我做起?，兢慎進(jìn)取?。技術(shù)部?門工作總結(jié)?范文(三)?溫故而知?新，前行回?望更知曲直?，___靜?悄無聲息的?過去，但是?作為一個(gè)銳?意進(jìn)取的人?來說過去的?不是結(jié)束，?而是新起點(diǎn)?爆發(fā)力的積?累。在此辭?舊迎新之際?展翅欲飛時(shí)?，將技術(shù)部?門在___?年的工作做?一個(gè)回顧，?旨在去疑竇?、組綱目、?立主腦，為?___年能?具有績效的?工作，打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___年?技術(shù)部門各?工作人員善?處于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為戰(zhàn)?的磨合期，?而主要工作?任務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀站?點(diǎn)成功的技?術(shù)應(yīng)用和運(yùn)?營方式。在?這里我對(duì)技?術(shù)部目前遇?到的困難及?解決方式作?個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴(yán)重?不足。作為?新興的信息?科技公司目?前公司技術(shù)?部共三人，?美工一人、?程序兩人。?看似穩(wěn)定的?三角組合先?且不論穩(wěn)定?與否，其合?理性就有待?商酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司建?網(wǎng)站的流程?一般為：策?劃分析需求?-美工按需?制版-切片?按版制頁-?程序按需求?制作功能模?塊、按頁組?合程序?yàn)榫W(wǎng)?站，目前技?術(shù)部策劃由?總經(jīng)理和美?工、程序兼?任，切片由?美工兼任，?美工一人而?任三職多有?不堪。程序?無需求文檔?，且版面多?變，以致事?必下問。而?美工、總經(jīng)?理均非職專?策劃且一心?多用，答非?所問更是常?事。是以溝?通不順積極?受挫、事不?順?biāo)疾粫辰K?致全無績效?可言。日?前已與總經(jīng)?理協(xié)商，擬?組建項(xiàng)目控?制中心全盤?控制項(xiàng)目始?末如工廠跟?單部，此處?不便詳言。?公司技術(shù)人?員缺乏亦非?一兩日，公?司也曾多次?招聘，幾次?面試亦無成?效。一方面?公司新立，?待遇不豐，?而使任勞者?寡。另一方?面電子商務(wù)?正顯鋒芒，?能精心實(shí)地?的技術(shù)人才?確每況愈下?。是以公司?招聘當(dāng)立重?點(diǎn)及持久方?針。二、?項(xiàng)目多頭并?進(jìn)___?年共開展項(xiàng)?目如下：?___商城?(B2C項(xiàng)?目)，改版?三次最終選?用全仿名品?秀網(wǎng)站，耗?時(shí)三個(gè)月有?余(前期自?主開發(fā)耗時(shí)?兩月余)。?___綜?合社區(qū)(S?NS項(xiàng)目)?，改版八次?，其中穿插?幾個(gè)開發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有余?。___?DNA(資?訊項(xiàng)目)，?改版三五次?，其中穿插?幾個(gè)開發(fā)(?搶購、)耗?時(shí)___月?余。__?_DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)，全新?開發(fā)，耗時(shí)?兩月余。技?術(shù)部年__?_DNA(?仿___點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)，?全新開發(fā)改?版兩次耗時(shí)?兩月，二次?開發(fā)耗時(shí)_?__月。?這些項(xiàng)目中?我想只有開?發(fā)者自身才?知道這些項(xiàng)?目的特性或?許有些特性?開發(fā)者也已?經(jīng)忘記或被?混淆了。這?些項(xiàng)目只有?"仿___?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目"?和"資訊項(xiàng)?目"是符合?最初構(gòu)思目?標(biāo)和目的的?。項(xiàng)目的?多頭并進(jìn)是?任何一個(gè)追?求績效的公?司的忌諱，?缺乏單純動(dòng)?機(jī)的多項(xiàng)目?開發(fā)往往使?得開發(fā)人員?多不可估算?的項(xiàng)目產(chǎn)生?恐懼。三?、技術(shù)不過?關(guān)網(wǎng)站不?是一堆網(wǎng)頁?的集合，而?是現(xiàn)實(shí)生活?中的可見的?或不可見的?數(shù)據(jù)的集合?并以一定可?變的邏輯表?現(xiàn)出來。技?術(shù)部的任務(wù)?大致可以分?為三類：設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類別?以便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納常?用邏輯、表?現(xiàn)數(shù)據(jù)，目?前技術(shù)部三?塊均存在問?題。設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別：?技術(shù)部門沒?有專業(yè)市場(chǎng)?認(rèn)識(shí)，對(duì)可?能出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型缺乏?預(yù)見性，以?致開發(fā)的系?統(tǒng)不能如同?行網(wǎng)站一樣?運(yùn)營。其中?技術(shù)部美工?對(duì)市場(chǎng)缺乏?認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致?前臺(tái)界面與?后臺(tái)數(shù)據(jù)不?吻合被迫改?版或?qū)е聢D?片版與最終?效果不一致?。另技術(shù)部?程序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和?開發(fā)時(shí)間缺?乏安排，導(dǎo)?致___D?NA(仿_?__點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)和__?_DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)均不同?程度的進(jìn)行?二次開發(fā)。?程序邏輯?設(shè)計(jì)：__?_商城(B?2C項(xiàng)目)?、___綜?合社區(qū)(S?NS項(xiàng)目)?、___D?NA(資訊?項(xiàng)目)這三?個(gè)項(xiàng)目開源?程序涉及的?僅簡單的頁?面顯示邏輯?。___D?NA(比價(jià)?返利項(xiàng)目)?程序邏輯設(shè)?計(jì)目前僅實(shí)?現(xiàn)比價(jià)邏輯?，返利、產(chǎn)?品搜索、與?其它平臺(tái)同?步價(jià)格這幾?快程序邏輯?均因技術(shù)部?程序見識(shí)不?夠、想法不?夠而不能實(shí)?現(xiàn)。___?DNA(仿?___點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目)這個(gè)?程序比__?_還復(fù)雜，?目前除了能?仿的可以實(shí)?現(xiàn)外，其余?部分還停留?在理論可實(shí)?現(xiàn)階段。而?將___D?NA(仿_?__點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)及__?_DNA(?資訊項(xiàng)目)?共同整合成?產(chǎn)品庫的形?式，則停留?在想法階段?。懶散及?目標(biāo)的缺乏?導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段效率?低下。設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別、?程序邏輯設(shè)?計(jì)算是挑戰(zhàn)?式的技術(shù)活?的話，那表?現(xiàn)數(shù)據(jù)就純?粹是手工針?線活，要充?分的細(xì)心和?耐心。技術(shù)?部缺乏目標(biāo)?或者是目標(biāo)?太多，總之?一到表現(xiàn)數(shù)?據(jù)階段項(xiàng)目?就卡住了。?___商城?(B2C項(xiàng)?目)、__?_綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目)、__?_DNA(?資訊項(xiàng)目)?三個(gè)項(xiàng)目均?為表現(xiàn)數(shù)據(jù)?的細(xì)手工活?，可是只要?動(dòng)手不要?jiǎng)?腦的活偏偏?是做的最慢?的。技術(shù)?部門工作總?結(jié)范文(四?)首先感?謝公司的各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事給于我信?任和支持，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)下，在?各位同事的?大力協(xié)助下?，作為我院?___中的?新的一員，?能夠很快融?入并投入工?作中去，這?個(gè)工作上取?得一些得成?果。我從?去年___?月份來設(shè)計(jì)?院，來我院?已快一年時(shí)?間，對(duì)過去?的一年工作?進(jìn)行回顧，?總結(jié)以往的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?以在新的一?年中有所改?進(jìn)，提高設(shè)?計(jì)質(zhì)量，更?加注重服務(wù)?意思，以院?里“質(zhì)量第?一、顧客至?上”的社會(huì)?責(zé)任和服務(wù)?原則嚴(yán)格要?求自己，我?以前主要從?事橋梁設(shè)計(jì)?，來我院大?半年時(shí)間里?從事一些道?路、停車場(chǎng)?、景觀橋梁?、駁岸設(shè)計(jì)?工作，過去?的這段時(shí)間?里，主要完?成以下項(xiàng)目?：道路設(shè)?計(jì)工作，由?于我以前一?直從事橋梁?設(shè)計(jì)工作，?道路設(shè)計(jì)經(jīng)?驗(yàn)比較少，?來我院在楊?工的指導(dǎo)下?，積極學(xué)校?道路規(guī)范及?以往道路設(shè)?計(jì)圖紙，完?成一些小區(qū)?的道路和停?車場(chǎng)的設(shè)計(jì)?，目前道路?設(shè)計(jì)主要以?住宅小區(qū)、?商業(yè)區(qū)的道?路以及一些?景觀道路設(shè)?計(jì)為主，小?區(qū)的道路設(shè)?計(jì)和一般的?市政道路有?所區(qū)別，需?要結(jié)合建筑?總體布局考?慮，建筑結(jié)?構(gòu)物多且復(fù)?雜，設(shè)計(jì)上?牽扯的部門?比較多，設(shè)?計(jì)中和各個(gè)?部門溝通協(xié)?調(diào)工作尤為?重要，做到?局部設(shè)計(jì)與?