初級會計實務(wù)(產(chǎn)品成本核算)-試卷28

初級會計實務(wù)（產(chǎn)品成本核算）-試卷28（總分：86.00，做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：20.00）單項選擇題本類題共20小題。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。（分?jǐn)?shù)：2.00）解析：下列各項中，關(guān)于產(chǎn)品成本核算的表述中不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）產(chǎn)品成本是企業(yè)一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本核算一般是對成本計劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行事前監(jiān)督丿產(chǎn)品成本核算便于分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況產(chǎn)品成本核算有助于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平解析：解析：產(chǎn)品成本核算一般是對成本計劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行事后反映。下列各項中，不屬于企業(yè)成本核算項目的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）燃料及動力費直接材料制造費用銷售費用丿解析：解析：銷售費用屬于期間費用，不屬于成本核算項目。企業(yè)如果同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則生產(chǎn)車間發(fā)生的管理人員工資應(yīng)先記入（）科目中。（分?jǐn)?shù)：2.00）基本生產(chǎn)成本制造費用丿輔助生產(chǎn)成本管理費用解析：解析：企業(yè)如果同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則生產(chǎn)車間發(fā)生的管理人員工資應(yīng)先記入“制造費用”科目中。下列各項中，應(yīng)通過“制造費用”科目核算的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）車間機(jī)物料消耗丿生產(chǎn)領(lǐng)用原材料成本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常修理費解析：解析：選項B、C記入“生產(chǎn)成本”科目；選項D記入“管理費用”科目。下列各項中，不適合作為材料、燃料、動力的分配標(biāo)準(zhǔn)的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）產(chǎn)品重量生產(chǎn)工時產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品銷售價格丿解析：解析：材料、燃料、動力一般情況下不使用產(chǎn)品銷售價格進(jìn)行分配，因為在生產(chǎn)過程中一般不會有產(chǎn)品的銷售價格。甲公司2017年2月1日結(jié)存A產(chǎn)品1000件，每件單位成本為2300元，月初在產(chǎn)品為0。當(dāng)月投產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，發(fā)生的直接材料成本為6900000元，發(fā)生的直接人工成本為3550000元，分配結(jié)轉(zhuǎn)的制造費用為120000元。當(dāng)月完工A產(chǎn)品4000件已驗收入庫，當(dāng)月銷售A產(chǎn)品500件。甲公司采用月末一次加權(quán)平均法計算存貨發(fā)出成本，在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價，并且原材料在生產(chǎn)開始時就一次投入。則甲公司當(dāng)月銷售A產(chǎn)品的成本為（）萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00）122．8114.9丿208．298.1解析：解析：甲公司A在產(chǎn)品的成本=6900000/5000X1000=138（萬元），當(dāng)月完工A產(chǎn)品的成本=6900000+3550000+120000—1380000=919（萬元），當(dāng)月A產(chǎn)品銷售成本=（230+919）/（1000+4000）X500=114.9（萬元）。下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）直接分配法交互分配法方程分配法丿順序分配法解析：解析：輔助生產(chǎn)費用的分配方法包括：直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。9?甲公司輔助生產(chǎn)成本不通過“制造費用”科目核算，當(dāng)月輔助生產(chǎn)車間A提供勞務(wù)總量為350小時，成本為50萬元，其中為基本生產(chǎn)車間提供輔助勞務(wù)300小時，為輔助生產(chǎn)車間B提供勞務(wù)50小時；輔助生產(chǎn)車間B提供勞務(wù)總量為600小時，成本為80萬元，其中為基本生產(chǎn)車間提供輔助勞務(wù)500小時，為輔助生產(chǎn)車間A提供勞務(wù)100小時。甲公司輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法進(jìn)行分配，則當(dāng)月輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配給基本生產(chǎn)車間的成本費用為（）萬元。（分?jǐn)?shù)：2.00）TOC\o"1-5"\h\z116105125130丿解析：解析：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)費用完全由輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位負(fù)擔(dān)，所以輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配給基本生產(chǎn)車間的成本費用=50+80=130（萬元）。10.下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費用分配中直接分配法的表述中不正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確計算簡單只需一次分配所有企業(yè)均適用丿解析：解析：直接分配法適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。二、多項選擇題（總題數(shù)：6，分?jǐn)?shù)：12.00）11.多項選擇題本類題共15小題。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯選、不選均不得分。（分?jǐn)?shù)：2.00）解析：下列各項中，關(guān)于產(chǎn)品成本核算要求的說法中正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）為了進(jìn)行成本核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項原始記錄丿正確劃分收益性支出和資本性支出丿根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和管理要求選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法丿成本核算是對成本計劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行事后反映丿解析：解析：四個選項均正確。下列各項中，應(yīng)作為產(chǎn)品成本的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費丿生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備日常維護(hù)費生產(chǎn)車間發(fā)生的辦公費丿輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的辦公費丿解析：解析：選項B記入“管理費用”科目中。下列各項中，屬于制造費用分配方法的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）生產(chǎn)工時比例法丿約當(dāng)產(chǎn)量比例法生產(chǎn)工資比例法丿定額比例法解析：解析：選項B、D屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法。下列關(guān)于交互分配法的表述中不正確的有（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）交互分配法需進(jìn)行兩次分配交互分配法首先對外進(jìn)行分配丿交互分配法的分配結(jié)果最準(zhǔn)確交互分配法需在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配解析：解析：交互分配法首先對輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行交互分配，選項B不正確；代數(shù)分配法分配的結(jié)果最準(zhǔn)確，選項C不正確。企業(yè)不單獨核算“廢品損失”的，可以將相應(yīng)的費用體現(xiàn)在（）科目中。（分?jǐn)?shù)：2.00）基本生產(chǎn)成本丿原材料V制造費用營業(yè)外支出解析：解析：企業(yè)廢品損失也可以不單獨核算，相應(yīng)的費用體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。三、判斷題（總題數(shù)：8，分?jǐn)?shù)：16.00）17?判斷題本類題共10小題。表述正確的，填涂答題卡中信息點［V］;表述錯誤的，則填涂答題卡中信息點［X］。每小題判斷結(jié)果正確得，判斷結(jié)果錯誤的扣0.,不判斷的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分。（分?jǐn)?shù)：2.00）解析：輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配法分配計入基本生產(chǎn)成本的費用與其他分配方法分配計入基本生產(chǎn)成本的費用總額相同。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯誤V解析：解析：按計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用很可能不一致，差額全部計入管理費用。成本核算對象的確定，有利于成本核算和考核成本管理績效，同時產(chǎn)品項目就是成本核算對象。（）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確錯誤V解析：解析：由于產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)方式、成本管理等要求不同，產(chǎn)品項目不等于成本核算對象。輔助生產(chǎn)是為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)，期末對共同負(fù)擔(dān)的費用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益對象。()(分?jǐn)?shù)：2.00)正確丿錯誤解析：輔助生產(chǎn)成本分配采用計劃成本分配法有利于分配各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但不利于考核和分析各受益單位的成本。()(分?jǐn)?shù)：2.00)正確錯誤丿解析：解析：輔助生產(chǎn)成本分配采用計劃成本分配法有利于分配各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時便于考核和分析各受益單位的成本。順序分配法按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益多的先分配，受益少的后分配。()(分?jǐn)?shù)：2.00)正確錯誤丿解析：解析：順序分配法按照輔助生產(chǎn)車間受益多少分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。除直接分配法外，其他輔助生產(chǎn)費用的分配方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計都大于原來待分配費用合計，這是由于輔助生產(chǎn)費用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。()(分?jǐn)?shù)：2.00)正確丿錯誤解析：制造費用應(yīng)當(dāng)按車間分別進(jìn)行設(shè)置，也可以將各車間的制造費用匯總在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。()(分?jǐn)?shù)：2.00)正確錯誤丿解析：解析：制造費用應(yīng)當(dāng)按車間分別進(jìn)行設(shè)置，不應(yīng)將各車間的制造費用匯總在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一分配。四、不定項選擇題(總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：38.00)某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”科目歸集核算。2011年12月份有關(guān)成本費用資料如下：(1)12月份發(fā)出材料情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時16000小時。(3)12月份計提固定資產(chǎn)折舊費如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費32000元，供電車間設(shè)備折舊費11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費4000元。(4)12月份以銀行存款支付其他費用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費24000元，供電車間辦公費12000元。(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費用月末采用直接分配法對外分配。(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品：180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第(1)一(6)小題。(2012年)(分?jǐn)?shù)：12.00).根據(jù)資料(1)，12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用正確的是()。(分?jǐn)?shù)：2.00)甲產(chǎn)品1440甲產(chǎn)品57600丿

乙產(chǎn)品960乙產(chǎn)品38400丿解析：解析：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2400X40/(200X6+200X4)X200X6=57600(元)；乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2400X40/(200X6+200X4)X200X4=38400(元)。.根據(jù)資料(2)，12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬正確的是()。(分?jǐn)?shù)：2.00)甲產(chǎn)品36000甲產(chǎn)品130000丿乙產(chǎn)品144000乙產(chǎn)品120000丿解析：解析：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=150000/(4000+16000)X4000=30000(元)；乙產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=150000/(40004—16000)X16000=120000(元)。.根據(jù)資料(2)，12月份分配職工薪酬，下列各項表述正確的是()。．(分?jǐn)?shù)：2.00)生產(chǎn)成本增加150000丿應(yīng)付職工薪酬增加248000丿制造費用增加30000丿輔助生產(chǎn)成本增加40000丿解析：解析：借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)車間一甲30000一乙120000制造費用30000輔助生產(chǎn)成本40000管理費用28000貸：應(yīng)付職工薪酬248000.根據(jù)資料(1)至(5)，下列各項中，關(guān)于12月末分配轉(zhuǎn)出供電車間生產(chǎn)費用的會計處理正確的是()。(分?jǐn)?shù)：2.00)借：制造費用60300管理費用6700貸：輔助生產(chǎn)成本67000丿借：制造費用56700管理費用6300貸：輔助生產(chǎn)成本63000借：輔助生產(chǎn)成本49500管理費用5500貸：輔助生產(chǎn)成本55000借：制造費用50400銷售費用5600貸：輔助生產(chǎn)成本56000解析：解析：輔助生產(chǎn)成本合計=100X40(材料)+40000(薪酬)+11000(折舊)+12000(辦公費)=67000(元)；供電車間對外分配率=67000/(45000+5000)=1.34；基本生產(chǎn)車間=1.34X45000=60300(元)；企業(yè)行政管理部門=1.34X5000=6700(元)。借：制造費用60300管理費用6700貸：輔助生產(chǎn)成本67000.根據(jù)資料(1)至(5)，12月份基本生產(chǎn)車間歸集的制造費用是()元。(分?jǐn)?shù)：2.00)88000138400144700148300丿解析：解析：制造費用=50X40(材料)+30000(人工)+32000(折舊)+24000(辦公費)+60300(輔助)=148300(元)。.根據(jù)資料(1)至(6)，本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是()元。(分?jǐn)?shù)：2.00)31418.183840054000丿59400解析：解析：本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本=(27600+38400)/(180+40)X180=54000(元)。某企業(yè)單步驟連續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品按實際成本計價。該企業(yè)采用定額比例法將產(chǎn)品生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2010年12月份有關(guān)甲產(chǎn)品成本資料如下：本月完工產(chǎn)品直接材料定額成本31500元、直接人工定額成本19600元、定額制造費用16800元；月末在產(chǎn)品直接材料定額成本4500元、直接人工定額成本2800元、定額制造費用2400元。其他生產(chǎn)費用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”。求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列第(1)一(3)小題。(2011年改編)(分?jǐn)?shù)：6.00).下列有關(guān)本月完工產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費用計算正確的是()。(分?jǐn)?shù)：2.00)直接材料成本為31500元，直接人工成本為21560元丿直接人工成本為21560元，制造費用為21500元直接材料成本為31500元，制造費用為20160元丿

直接材料成本為31500元，直接人工成本為21560元，制造費用為21500元解析：解析：直接材料定額成本分配率=36000／（31500+4500）=1；直接人工定額成本分配率=24640／（19600+2800）=1．1；制造費用定額成本分配率=23040／（16800+2400）=1．2；完工產(chǎn)品的直接材料成本=31500X1=31500（元）；完工產(chǎn)品的直接人工成本=19600X1.1=21560（元）；完工產(chǎn)品的制造費用=16800X1.2=20160（元）。（2）.下列有關(guān)本月在產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和制造費用計算正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）直接材料成本為4500元，直接人工成本為2880元直接人工成本為2880元，制造費用為3080元直接材料成本為4500元，制造費用為3080元直接材料成本為4500元，直接人工成本為3080元，制造費用為2880元丿解析：解析：在產(chǎn)品的直接材料成本=4500X1=4500（元）；在產(chǎn)品的直接人工成本=2800X1.1=3080（元）；在產(chǎn)品的制造費用=2400X1.2=2880（元）。（3）.甲產(chǎn)品完工入庫的會計分錄為（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）借：庫存商品一甲產(chǎn)品75260貸：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本75260借：庫存商品一甲產(chǎn)品73220貸：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本73220丿借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本73220貸：庫存商品一甲產(chǎn)品73220借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本75260貸：庫存商品一甲產(chǎn)品75260解析：解析：甲完工產(chǎn)品成本=31500+21560+20160=73220（元）。編制完工入庫的會計分錄借：庫存商品一甲產(chǎn)品73220貸：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本73220（1）產(chǎn)品產(chǎn)量資料如下表所示：長江公司為生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年4月有關(guān)生產(chǎn)資料如下:（1）產(chǎn)品產(chǎn)量資料如下表所示：2）A產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時1200小時：B產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時2800小時。A、B產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，加工費用發(fā)生比較均衡，月末在產(chǎn)品完工程度均為50%。（3）（4）本月生產(chǎn)（4）本月生產(chǎn)A產(chǎn)品領(lǐng)用原材料820萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品領(lǐng)用原材料2363萬元，A、B兩種產(chǎn)品共同耗用原材料50萬元。（5）本月生產(chǎn)車間工人工資170萬元，車間管理人員工資35萬元。（6）本月機(jī)器設(shè)備折舊費85萬元，機(jī)器設(shè)備日常修理費5萬元。（7）長江公司完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配；各成本要素的分配標(biāo)準(zhǔn)均為生產(chǎn)工時。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他相關(guān)因素，分析回答下列問題。（答案中金額單位用萬元表示）（分?jǐn)?shù)：10.00）（1）.根據(jù)以上資料，下列關(guān)于長江公司本月領(lǐng)用原材料的表述中正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）A產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額為820萬元B產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額為2363萬元A產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額為835萬元丿B產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額為2398萬元丿解析：解析：共同耗用材料的分配率=50/（1200+2800）=0.0125,A產(chǎn)品應(yīng)分配的金額=1200X0.0125=15（萬元），B產(chǎn)品應(yīng)分配的金額=50一15=35（萬元）。所以A產(chǎn)品領(lǐng)用材料的金額=820+15=835（萬元）；B產(chǎn)品領(lǐng)用材料的金額=2363+35=2.398（萬元）。（2）.根據(jù)以上資料，長江公司本月分配生產(chǎn)工人工資的處理正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.A產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用為51萬元丿B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用為119萬元丿A產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用為62萬元B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用為108萬元解析：解析：生產(chǎn)工人工資費用分配率=170/（1200+2800）=0.0425,A產(chǎn)品應(yīng)分配的金額=1200X0.0425=51（萬元）；B產(chǎn)品應(yīng)分配的金額=170一51=119（萬元）。（3）.下列關(guān)于當(dāng)月完工A產(chǎn)品單位成本的計算正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）A.2.305丿B.2.3175C.2.45D.2.8675解析：解析：A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的制造費用金額=（35+85）/（I200+2800）X1200=36（萬元），因無月初及月末在產(chǎn)品，所以當(dāng)月生產(chǎn)費用合計即為完工產(chǎn)品總成本，A產(chǎn)品成本=835（料）+51（工）+36（費）=922（萬元），A產(chǎn)品單位成本=922^400=2.305（萬元/臺）。（4）.企業(yè)生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常修理費計入（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）制造費用營業(yè)外支出管理費用丿在建工程解析：解析：生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)日常修理費記入“管理費用”科目中。（5）.下列關(guān)于B完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的會計表述正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）因為材料在開始時一次性投入，所以在月末時無需對原材料進(jìn)行約當(dāng)分配丿B完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本為4.2萬元B完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用為112.5萬元丿B完工產(chǎn)品總成本為3022.5萬元丿甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17％，2017年4月發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1日，結(jié)存A材料計劃成本為680萬元，材料成本差異率為4%。12日，購入A材料一批，取得增值稅專用發(fā)票注明的價款為115萬元，增值稅稅額為19.55萬元，當(dāng)日材料已驗收入庫，以上款項通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。該批A材料的計劃成本為120萬元。當(dāng)月生產(chǎn)車間領(lǐng)用A材料的計劃成本為500萬元，共同生產(chǎn)M產(chǎn)品和N產(chǎn)品，M產(chǎn)品的定額消耗為4千克，N產(chǎn)品的定額消耗為6千克，當(dāng)月生產(chǎn)M產(chǎn)品500件，生產(chǎn)N產(chǎn)品600件，行政管理部門領(lǐng)用A材料的計劃成本為15萬元。其他資料：甲公司采用定額消耗量比例法分配材料成本。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題。（答案中金額單位用萬元表示）（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（分?jǐn)?shù)：10.00）（1）.12日購入A材料的會計處理正確的是（）。（分?jǐn)?shù)：2.00）借：材料采購115應(yīng)交稅