自來水公司年終總結(jié)大全5篇

精品文檔—Word格式自來水公司年終總結(jié)大全5篇自來水是指通過自來水處理廠凈化、消毒后消費出來的符合相應(yīng)標準的供人們生活、消費使用的水。下面是我給大家整理的自來水公司年終總結(jié)，僅供參考盼望可以關(guān)心到大家。

自來水公司年終總結(jié)1

一、以進步職工隊伍素養(yǎng)為目的重點強化學習訓練

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素養(yǎng)的有效方面。

因此，我們在仔細組織學習公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)學問的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了學問，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的力量。

通過訓練廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，仆人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。

早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，克制人員少，修理任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一支配，一年來，我們在連續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。

今年我們在不連續(xù)供水的狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。

在合理化建立和技術(shù)革新活動中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克制鋪張現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。

我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)省電費14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)約材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權(quán)利度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的仆人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。

同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的沖突。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛施行送暖和工程

職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。

為了理解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，準時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。

針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比擬嚴峻的26戶職工進展了慰問補助，關(guān)心他們度難關(guān)。

同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)待政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司指導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地

為活潑職工的文化生活，年我們在在資金短缺的狀況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。

用安康向上的文體活動占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗邪教的防線。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足進展

自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費。

為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓舞并扶持職工進展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣揚、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術(shù)指導，增加效勞職。

自來水公司年終總結(jié)2

20__年上半年，市自來水公司在主管局的正確指導下，以保障城市供水為主線,以供給優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強管理,細心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。上半年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了肯定的成果，供水工作再上新臺階。公司獲得20_年“社會評窗口做好宣揚工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接指導的下，樂觀做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水狀況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級指導介紹公司的各項狀況，使供水公司的形象得到了較好的進步。

同時，公司指導樂觀參與電臺“百姓熱線〞欄目就_年公司方案開展的民心解困工程進展宣揚;參與電視臺“民生直達〞欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進展報告;參加電視臺“每日關(guān)注〞欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，協(xié)作電視臺“周末大家談〞欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞〞的專題節(jié)目;向?中國水利報?介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資源實時監(jiān)測狀況;樂觀參與了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日〞、第二_屆“中國水周〞紀念宣揚活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣揚工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力幫助下，不斷進步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進步自來水公司的企業(yè)形象制造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷進步。

加大根底設(shè)施建立力度，促進供水事業(yè)安康進展

今年，我公司投資20多萬元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米;對縣工會家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進展了整體改造。改造過的區(qū)域，用水戶對水質(zhì)、水壓都比擬滿足。根據(jù)“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延長到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里〞的目的。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)2000米，總投資40余萬元。同時，根據(jù)縣城進展的需求在縣城南環(huán)大路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位供給消費生活用水奠定根底。該工程總長度為5400米，方案總投資200萬元，截止11底已鋪設(shè)1800米。

(二)加強職工隊伍建立，全面進步職工素養(yǎng)

1、樂觀開展“轉(zhuǎn)正提〞主題訓練活動。今年8月份，根據(jù)局黨委的支配部署，我公司樂觀開展了“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能〞主題訓練活動，號召廣闊職工不斷加強自身修養(yǎng)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學習6期，要求公司中層以上人員撰寫學習心得60篇、學習筆記3萬字。

2、加強業(yè)務(wù)學問培訓，開展崗位練兵活動。為進一步進步廣闊職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升效勞程度，公司把業(yè)務(wù)培訓作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司指導及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實際，結(jié)合自身工作特點輪番授課。全年共舉辦培訓班40期。

3、為檢驗學習效果，公司在“十一〞前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動，樂觀引導廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工〞，公司分別賜予了物質(zhì)及精神上的嘉獎。通過近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動，在公司內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超〞的良好工作氣氛，進一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務(wù)、學技能的工作熱忱，增加了公司的分散力和戰(zhàn)斗力，同時也為技術(shù)工人供給了呈現(xiàn)自我才能的平臺，為更好地促進城市供水工作起到了樂觀的推動作用。

4、強化效勞樹形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信效勞〞的效勞宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司實行多種措施，效勞用戶。

一是樂觀參與“3.15〞宣揚活動。為進一步加強與用水戶的互相溝通和溝通，在“3.15消費者權(quán)益日〞降臨之際，公司在文化廣場前擺放宣揚版面、設(shè)立詢問臺，開展供水效勞宣揚活動，宣揚的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識及供水效勞承諾等內(nèi)容。活動當天共征求用戶意見3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問題4起,承受群眾詢問30余次。通過此次宣揚活動，讓我們也糊涂地熟悉到自身在效勞工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效勞質(zhì)量，實在地做到讓消費者滿足。

二是開展供水大普查活動。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務(wù)為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣揚冬季水管防寒防凍學問，選購珍寶巖、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設(shè)備，暴露的供水設(shè)施施行保暖、防凍保護，確保冬季的平安供水。

三是準時對供水設(shè)施進展保養(yǎng)、維護，更新，確保供程度安。截止目前，我公司免費修理漏點432處，修理、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設(shè)施的平安。

四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進展公布。今年的水質(zhì)日檢工程由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費難的實際狀況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費點。新增的收費點統(tǒng)一配置了電腦、打印機等設(shè)備，統(tǒng)一采納與公司收費大廳全都的收費系統(tǒng)、并與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和效勞承諾制度，通過運行，得到用戶的全都好評。

(三)強化內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益

為強化公司的內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益，公司實行了多種措施來加強管理：一是嚴格獎懲制度，仔細落實處理問題限時制。假設(shè)因工作不善，造成用戶投訴的，查實后，一律按規(guī)章制度嚴厲?處理。對工作仔細負責，按規(guī)定賜予嘉獎。全年公司共懲罰違紀人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎金4100元。通過嚴格的管理，職工的效勞程度、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室(隊)任務(wù)完成均到達96%。二是實行目的管理，強化目的責任。公司把全年的各項工作目的全部量化、層層分解，成效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進展精細化管理。如溝槽開挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實行“三率〞(抄表率、準確率、回收率)考核，根本上杜絕了水費拖欠及人情水現(xiàn)象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴峻打擊“水耗子〞，全年共查處違章用水100余處，挽回損失近3萬元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對公共供水管網(wǎng)進展了兩次“拉網(wǎng)式〞的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部準時進展了修復(fù)。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順當開展，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。

(四)、真情關(guān)愛職工，使職工愛公司如愛家。

為了讓職工愛