施工管理及施工安全的關(guān)系

施工管理及施工安全的關(guān)系一、施工安全問題安全是建筑業(yè)的永恒主題。施工安全是各施工企業(yè)的生命線。在建筑領(lǐng)域各工程的施工過程中，既要保證施工建筑的質(zhì)量安全，更要保證施工隊伍的勞動安全；另外，還要落實各項安全措施和有關(guān)法律、規(guī)章的要求，努力防止事故的發(fā)生。這正是“責任重于泰山”的真正內(nèi)涵。近些年來，我國建筑行業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，這不僅給我國帶來財產(chǎn)損失，更是在社會上造成十分惡劣的影響。究其原因，主要是由以下幾點因素造成的：（1）有些建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工的政策和法規(guī)認識不清，他們沒有擺正安全與施工、安全與進度，以及安全與效益的關(guān)系，當進度、效益、質(zhì)量和安全發(fā)生矛盾和沖突時，往往是安全先讓步。他們根本沒有意識到施工安全的重要性，沒有把安全當做大事抓。（2）施工隊伍的綜合素質(zhì)不夠高。近些年來，隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工隊伍日益壯大，大批農(nóng)民工涌入這個建筑施工隊伍，而他們的安全基礎(chǔ)知識較薄弱，對安全操作技術(shù)也知之甚少，不夠系統(tǒng)與全面，因而缺乏自我保護能力.造成不少安全事故的發(fā)生。（3）有些建筑工程的安全管理人員對安全標準和規(guī)范不熟悉，安全素質(zhì)差，對安全操作規(guī)程也掌握得十分膚淺.對安全隱患問題往往視而不見。（4）施工人員對機械設(shè)備操作不夠規(guī)范，維修保養(yǎng)跟不上使用的力度，對于防護裝置重使用，輕維護，或者失靈不修復(fù)就使用，因此造成機械設(shè)備老化，埋藏了安全問題的因子。（5）建筑施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，一旦發(fā)生意外事故，比如火災(zāi)，往往手足無措，不能及時解決。綜上所述。施工安全是一個必須引起社會各界人士尤其是建筑領(lǐng)域工作者重視的問題。只有從根本上消除安全隱患，施工安全才能得到有效保障。安全事故問題才能得到有效控制，人民的生命財產(chǎn)才不會受到損失。國民經(jīng)濟才能得到可持續(xù)增長。二、施工管理問題（1）施工的組織機構(gòu)管理。組織機構(gòu)是工程施工順利完成的重要基礎(chǔ)。在施工過程中對組織機構(gòu)進行管理。其主要目的是為了進一步發(fā)揮施工管理功能，因為合理構(gòu)建完備的組織機構(gòu)能夠提升施工隊伍的整體管理水平。在科學、有效的組織機構(gòu)的帶領(lǐng)下，每個工作流程、工序和環(huán)節(jié)都能夠有條理地進行，并能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一中高效率地完成，以此達到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機構(gòu)是一個非常重要的工作，高效率的組織體系的構(gòu)建是工程施工項目能夠高效完成的基本前提。（2）施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量是一切工作的試金石，施工的質(zhì)量管理也是如此。它是施工管理的控制重點。因為所有工程的試金石是最終交付使用的試金石，如果建筑的使用價值能夠完整體現(xiàn)，那么就是建筑本身的質(zhì)量過關(guān)。。因此在施工管理中，質(zhì)量管理是重點之一，它的內(nèi)容包括以下幾點。首先，在施工過程中要建立質(zhì)量保證體系。只有建立起切實可行的質(zhì)量保證體系，才能全面系統(tǒng)地將質(zhì)量工作落到實處，所以，施工企業(yè)要結(jié)合具體情況建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。合理制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，使之能具有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。其次，管理人、材、機。人是所有質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須要以人為根本，把人作為管理的動力，這樣才能調(diào)動人的積極性和主動性，增強他們的工作責任感；同時，材料是構(gòu)建建筑體的主體，在施工質(zhì)量管理中，對材料的質(zhì)量管理也是舉足輕重的；另外，實現(xiàn)施工機械化的標志之一就是施工機械的應(yīng)用.它是現(xiàn)代化施工中必不可少的因素之一。因此選好、用好機械設(shè)備是十分重要的。（3）施工的成本管理。所謂施工成本，是指在施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的貨幣和價值形式，以及所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值。它的內(nèi)容范圍很廣，有施工項目所消耗的主材和構(gòu)配件，施工機械的租賃費或臺班費.周轉(zhuǎn)材料的攤銷費，還有支付給所有員工的工資，以及施工企業(yè)為管理工程所消耗的所有費用支出。對成本進行管理是控制施工資金用度的基本手段。(4)施工的安全生產(chǎn)管理。施工安全管理是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。由此可見。在施工過程中，對施工安全進行管理是整個管理的重點。三、施工管理及施工安全的關(guān)系分析從上文可以得知，施工管理主要包括組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全生產(chǎn)管理，其中。安全生產(chǎn)管理是施工管理的重點和核心。因為施工管理的各個管理子系統(tǒng)都是圍繞安全進行的，只有有了安全，質(zhì)量和效益才能得到保證。施工過程才能順利運作，組織機構(gòu)管理和成本管理才有了施展的平臺。(1)從某種程度上而言，影響建筑工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素。而這些因素主要是由于施工管理出了問題。人是施工生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、操作者和管理者。工程建設(shè)施工全過程都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的技術(shù)水平、文化水平、決策水平、組織能力、控制能力、作業(yè)能力和職業(yè)道德等，都將直接或間接地對施工安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。而人是施工管理的主體.人操縱著安全問題和管理問題，所以要使施工過程順利運行，必須使人做好施工管理，抓好施工安全，保障施工現(xiàn)場的根本安全。(2)雖然說建筑施工的管理是針對人員的安全而言的。在施工過程中不出現(xiàn)人員的傷亡，便能達到施工管理的主要目的.但是建筑本身的安全性也是施工管理要予以保證的。因為在施工過程中存在的另一個致命隱患就是建筑物本身的危險性，如果在施工中出現(xiàn)建筑局部損壞或坍塌，也是能夠傷害到施工安全.進而影響到施工管理的，這同時也是