投資部部長崗位職責(zé)和權(quán)利3

投資部部長崗位職責(zé)和權(quán)利崗位要求：28～35歲。投資、經(jīng)濟(jì)、金融、管理相關(guān)專業(yè)，碩士學(xué)歷，接受過證券、投資銀行、實業(yè)投資、法律等方面的培訓(xùn)或教育；五年以上工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的組織管理和綜合協(xié)調(diào)能力；具有較強(qiáng)的投資項目調(diào)研和綜合分析能力；了解國內(nèi)外資本市場和投資、融資、并購、重組的政策法規(guī)；具有良好的談判技能；目光敏銳、思維開闊，專業(yè)知識扎實。崗位描述：1、在集團(tuán)資本運營副總的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，主持投資部全面工作；2、負(fù)責(zé)公司的投資、融資、企業(yè)并購、股票上市等工作；3、負(fù)責(zé)投資項目的前期調(diào)研、考察及組織設(shè)立工作；4、完成與投資相關(guān)的其他工作。考評、監(jiān)督人：主管副總崗位職責(zé)工作流程完成標(biāo)準(zhǔn)完成時限相關(guān)部門1、全面負(fù)責(zé)公司投資管理工作，做好公司決議、指令的傳達(dá)與執(zhí)行聽取領(lǐng)導(dǎo)指示→制定計劃→方案呈報→執(zhí)行→檢查→匯報1、崗位設(shè)置、人員配備合理2、工作目標(biāo)與規(guī)劃明確3、工作落實到位、檢查匯報及時常規(guī)工作按公司規(guī)定完成;專項工作按領(lǐng)導(dǎo)要求時限完成2、負(fù)責(zé)擬訂公司投資管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等規(guī)章制度提出修訂需求→確定管理目標(biāo)→（制度等文件）起草→相關(guān)部門論證→呈報→發(fā)布→執(zhí)行1、制度內(nèi)容全面，修訂及時2、流程清晰、職責(zé)明確3、有效執(zhí)行制（修）訂工作一周內(nèi)完成辦公室、財務(wù)中心3、負(fù)責(zé)投資項目的選擇，建立投資項目庫市場調(diào)研→項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險評價→選擇投資時機(jī)→信息更新1、項目調(diào)研全面2、項目選擇合理，效益指標(biāo)突出3、投資信息廣泛，時效性強(qiáng)4、負(fù)責(zé)組織擬訂公司長、短期投資計劃，并執(zhí)行資金狀況分析→市場調(diào)研→擬訂投資計劃→財務(wù)論證→呈報審核→批準(zhǔn)執(zhí)行1、計劃編制全面、嚴(yán)謹(jǐn)，操作性強(qiáng)2、效益指標(biāo)突出3、有效執(zhí)行根據(jù)投資項目的實際情況財務(wù)中心5、負(fù)責(zé)組織投資項目的前期考察、論證確定考察目的→編制考察提綱及方案（路線、費用等）→方案呈報→考察實施→編制《調(diào)研報告》→總結(jié)匯報1、考察目的明確、方案全面2、調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實3、調(diào)研報告編制規(guī)范、上報及時考察完成后兩日內(nèi)，上報《調(diào)研報告》6、負(fù)責(zé)組織撰寫、編制調(diào)研報告、項目可行性研究報告擬訂報告提綱→資料、數(shù)據(jù)收集→財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析→結(jié)論→文字整理→裝訂成冊→呈報1、掌握行業(yè)及市場發(fā)展趨勢2、調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實3、可研報告觀點清晰、結(jié)論明確4、裝幀規(guī)范、美觀《可研報告》半月內(nèi)完成7、負(fù)責(zé)組織起草投資項目意向書、協(xié)議書、經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件，并辦理相關(guān)手續(xù)了解相關(guān)法規(guī)政策→起草法律文本→部門內(nèi)論證→副總審核→法務(wù)審核→呈報總裁1、政策、法規(guī)研究廣泛、深入2、法律條文規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)3、有效防范風(fēng)險文本初稿兩日內(nèi)完成法務(wù)辦、財務(wù)中心8、負(fù)責(zé)公司資本運營及投資項目的資金運作資產(chǎn)分析→資金運作方案→選擇融資渠道→方案實施1、了解掌握國際、國內(nèi)及本地區(qū)資本市場狀況2、與金融機(jī)構(gòu)溝通良好、聯(lián)系密切3、運作方法正確，技術(shù)含量高9、參與投資項目的招投標(biāo)管理工作制定標(biāo)底→發(fā)布招標(biāo)公告→資質(zhì)審查→發(fā)放招標(biāo)文件→評標(biāo)→開標(biāo)→發(fā)中標(biāo)通知1、標(biāo)準(zhǔn)明確、資質(zhì)審查嚴(yán)格2、招標(biāo)方式正確，渠道廣泛3、招投標(biāo)工作流程嚴(yán)謹(jǐn)，成標(biāo)率高招標(biāo)周期控制在一個月以內(nèi)招標(biāo)辦、預(yù)算中心10、參與項目公司的組織設(shè)立和投資項目的建設(shè)期管理工作工作分析→編定崗位→確定崗位職責(zé)→擬訂管理制度與工作流程→人員到位→考核管理1、（組織設(shè)立）職責(zé)清晰、工作目標(biāo)明確2、有效監(jiān)督合同執(zhí)行3、協(xié)調(diào)、配合積極主動，及時提出工作建議定崗、定編工作在一周內(nèi)完成人力資源部11、參與投資項目的竣工驗收工作驗收申請→驗收文件準(zhǔn)備→相關(guān)單位驗收自檢→驗收實施→領(lǐng)取驗收報告1、驗收標(biāo)準(zhǔn)明確2、違約責(zé)任界定清楚3、驗收準(zhǔn)備工作充分須提前七個工作日作好竣工驗收準(zhǔn)備項目組、總工室、施工單位、監(jiān)理單位12、負(fù)責(zé)公司股票上市工作資產(chǎn)分析→資產(chǎn)重組→選擇證券公司→提報上市申請→上市輔導(dǎo)→股票上市1、政策、法規(guī)研究廣泛、深入2、咨詢機(jī)構(gòu)選擇準(zhǔn)確3、上市時機(jī)選擇合理13、負(fù)責(zé)組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作了解員工培訓(xùn)需求→擬訂培訓(xùn)計劃→選擇培訓(xùn)方式→培訓(xùn)實施→效果評估1、培訓(xùn)及時2、培訓(xùn)內(nèi)容切合實際3、培訓(xùn)效果好每月作出次月培訓(xùn)計劃人力資