房地產(chǎn)公司施工合同管理制度模版

施工合同管理制度制度名稱施工合同管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章總則第1條目的為了加強(qiáng)對?建設(shè)工程施工合同?的管理，適應(yīng)市場競爭需要，確保合同的履行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)開發(fā)的所有項目承包商合同的簽訂與管理。第3條職責(zé)①企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核施工合同報法人代表簽署；②總工辦、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂與管理?施工總承包合同?；③項目經(jīng)理嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。第二章簽訂?施工總承包合同?第4條工程開標(biāo)工程開標(biāo)后，項目經(jīng)理部向總承包單位發(fā)出招標(biāo)文件，?中標(biāo)通知?中標(biāo)預(yù)算、答疑資料、圖紙咨詢、協(xié)議?承諾書?等相關(guān)資料原件做為簽訂施工合同，編制施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)承包工程結(jié)算等相關(guān)工作的依據(jù)。第5條合同起草項目經(jīng)理部按照招標(biāo)條件、招標(biāo)文件及其他有關(guān)規(guī)定和要求，起草擬定?項目施工合同協(xié)議條款?。第6條合同會簽項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門對擬好的合同條款進(jìn)行評審，達(dá)成一致意見后，與總承包方進(jìn)行洽談，評審情況記錄在?合同會簽單?上與施工合同一并保存。第7條合同洽談就會簽的合同文本內(nèi)容和條款與總承包方進(jìn)行洽談、協(xié)商。第7條合同修訂經(jīng)洽談、討論、協(xié)商達(dá)成一致意見后，對原施工合同的個別條款進(jìn)行更改、修訂。第9條合同印制成文修訂的正式文本經(jīng)總承包方確認(rèn)無誤后，印制成正式合同文本并加蓋正副本章。第10條合同簽訂、生效由雙方法定代表人或委托代理人簽字并蓋雙方法人印章，合同生效。第11條合同備案、繳稅由雙方持有崗位證書的合同管理人員將正式合同文本報送本行業(yè)合同主管部門審查備案，并按規(guī)定由雙方各自繳納合同印花稅。第12條合同交底由項目經(jīng)理部組織總工辦、造價管理部、財務(wù)部、材料設(shè)備部等相關(guān)職能部門參加介紹合同的主要條款及目標(biāo)，并填寫?項目施工合同交底內(nèi)容表?。第三章合同的原則第13條合同的原則①合同簽訂后，項目經(jīng)理部要及時編號，建立分類、登記臺帳并交底；②項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同的具體實施：a、計劃工期必須保證合同工期，并充分留出工程驗收整改時間；b、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工方案審核、勞動力調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、大型機(jī)械的配備和施工方案、技術(shù)資料、資金及技術(shù)資料的整理等，保證合同的順利履行。c、施工過程的控制具體執(zhí)行?工程施工管理制度?。第14條合同履行的檢查①工程施工過程中，項目經(jīng)理部對合同工期文明現(xiàn)場目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查；②總工辦對合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；③財務(wù)部對合同約定的付款情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第15條合同變更的管理①由于不可抗因素。致使合同無法履行或無法繼續(xù)履行，需要變更或終止時，必須以書面形式通知對方，合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權(quán)委托代理人，承辦人辦理手續(xù)。②對總承包方，設(shè)計監(jiān)理提出的設(shè)計變更，洽商變更，每份變更的經(jīng)濟(jì)數(shù)額達(dá)一萬元以上時，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證，并由企業(yè)主管副總簽字認(rèn)可，評審記錄（設(shè)計變更?估算書??洽商記錄評審表?），有項目經(jīng)理部保存，每份變更的經(jīng)濟(jì)權(quán)額不足一萬元的不評審，經(jīng)總工辦審核，主管副總簽字同意后，辦理簽證。③項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況提出的設(shè)計變更、洽商或合同變更，經(jīng)總承包方簽認(rèn)后實施，不再進(jìn)行評審。④合同在實施過程中修改，補充變更時，項目經(jīng)理部與總承包方簽訂?補充協(xié)議條款?。并及時傳遞到財務(wù)部等相關(guān)部門，并將其與施工和統(tǒng)一并保存。⑤項目經(jīng)理部建立設(shè)計變更，洽商臺帳與經(jīng)濟(jì)變更臺帳，并將變更記錄在相關(guān)部門間傳遞，施工圖管理人員要根據(jù)變更內(nèi)容對圖紙進(jìn)行相應(yīng)修改。第16條合同的評審合同履行完畢后，