招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程

招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程資料僅供參考文件編號：2022年4月招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：招聘、培訓(xùn)規(guī)范及流程一、總則為規(guī)范人員招聘流程和健全用人機制，對招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，制定本規(guī)范及流程。二、適用范圍本流程適用于公司人員招聘管理。三、招聘原則1、公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則；2、以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標準，依據(jù)崗位的要求及進行人員配備；3、考核擇優(yōu)，應(yīng)依據(jù)崗位要求，建立嚴格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員；4、日常招聘，如因業(yè)務(wù)發(fā)展及客觀需求所額外需要增加的崗位或人員，需提出申請向總經(jīng)理報批。四、招聘、面試流程1、人員需求由用人部門填寫《人員需求申請表》，新增加崗位需要填寫崗位職責及任職要求，經(jīng)總經(jīng)理批準后提交到人事部；2、人事部依據(jù)用人部門要求發(fā)布崗位，進行招聘；3、人事部通過各種招聘渠道收集簡歷，并根據(jù)崗位要求進行初步的篩選，確定面試人員名單，進行邀約面試；4、一般面試人員先由人事部進行初試，引導(dǎo)應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》和《性格測試表》；5、初試合格后，人事部與用人部門溝通初試結(jié)果，由用人部門進行復(fù)試，復(fù)試完成后，用人部門將復(fù)試結(jié)果告知人事部，人事部根據(jù)反饋意見與用人部門共同確定是否錄用；6、公司各部門招聘的重要崗位，如營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員需經(jīng)過總經(jīng)理最終復(fù)試后方可確認是否錄用；7、人事部根據(jù)各部門反饋意見，通知面試結(jié)果，不通過的予以說明，通過的，建立檔案、采集指紋、辦理入職，并組織崗前培訓(xùn)和安排上崗。五、新員工培訓(xùn)目標1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士；2、讓新員工了解工作職責及公司的期望；3、讓新員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化；4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。六、新員工培訓(xùn)流程1、新員工入職第一天，由人事部帶領(lǐng)新同事熟悉公司環(huán)境，介紹各部門主要負責人及部門情況，快速熟悉公司組織架構(gòu)2、人事部負責組織新員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司歷史發(fā)展與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；（2）公司管理規(guī)章制度、工作標準、職業(yè)道德、企業(yè)文化；（3）解決新員工試用期內(nèi)各種疑問和顧慮，促進新員工快速適應(yīng)并融入公司。3、新員工入職第二天，由各用人部門對員工進行崗位技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）介紹本部門各崗位人員及崗位職責，快速適應(yīng)本部門環(huán)境；（2）部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；（3）新員工工作內(nèi)容描述、職責要求，并制定《崗位說明書》；（4）公司業(yè)務(wù)相關(guān)知識、理論和操縱方法的培訓(xùn)，專業(yè)技能的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工快速掌握本部門所需的技能。（注：各部門總監(jiān)根據(jù)本部門實際情況培新，人事部全程配合參與）

七、培訓(xùn)效果考核新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人事部組織并與用人部門共同編制考核試題，檢驗新員工在培訓(xùn)期間對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、基本業(yè)務(wù)技能的掌握情況，八、新員工轉(zhuǎn)正1、由人事部組織，各部門總監(jiān)配合進行新員工轉(zhuǎn)正前訪談；2、訪談內(nèi)容為新員工試用期內(nèi)的心得體會以及合理化建議，為員工轉(zhuǎn)正