基礎直管項目部生產(chǎn)管理評價表

基礎直管（基礎設施項目部）生產(chǎn)管理評價表被評價單位負責人評價日期評價組名稱評價人評價總分序號評價要素（分數(shù)）評價內容標準分評分標準評價記錄評分1施工準備及開工管理1）編制現(xiàn)場平面布置方案和費用預算,按施工方案嚴格執(zhí)行，現(xiàn)場平面布置能滿足各分包作業(yè)需求。5未編制現(xiàn)場平面布置方案扣1分；未編制預算費用方案扣1分；現(xiàn)場平面布置不能滿足各專業(yè)分包對作業(yè)場所、運輸設備、場內交通、材料堆場、加工車間等方面需求時扣3分。2）當現(xiàn)場全面達到開工條件，或因趕工需要經(jīng)相關方確認已基本具體開工條件時，應向分公司項管部上報工程開工申請。5未向上級項管部上報開工申請扣5分；項目策劃及實施計劃管理（15分）1）項目經(jīng)理按照合同、施工組織設計、《項目策劃書》等，組織編制《項目實施計劃書》；按規(guī)定進行評審、報批、交底。5在《項目策劃書》審批通過后30天內未編制完成《項目實施計劃書》并經(jīng)分公司評審扣5分；編制完成未經(jīng)分公司評審扣5分；2）進行《項目實施計劃書》的交底；定期分析、評估實施計劃書執(zhí)行和落實情況。3項目經(jīng)理未向全體管理人員及相關專業(yè)進行全面交底扣3分，交底人員不全扣2分。每月未對實施計劃書執(zhí)行情況(方案與現(xiàn)場的吻合度)進行分析和評估，每月扣1分；3）項目部根據(jù)每月的評估結果對實施計劃書進行相應的調整，并將調整表及相應管理措施報上級部門審批。4如《項目實施計劃書》內容發(fā)生變化，未對其進行調整扣2分，調整后的《項目實施計劃書》未報分公司審批扣2分4）項目部根據(jù)公司要求按時編制工期策劃。3未及時編制工期策劃扣3分；工期策劃內容不完整扣1-2分進度計劃管理1）根據(jù)項目策劃書（合同節(jié)點要求）完成項目總進度計劃、資源總配置計劃和一級進度計劃節(jié)點考核量表的編制、評審、審批。5未編制不得分；項目總控計劃和一級進度計劃節(jié)點考核量表不滿足合同節(jié)點要求扣5分；項目總控計劃和一級進度計劃節(jié)點考核量表未報分公司評審、審批扣5分2）項目部根據(jù)批準后的計劃編制施工期各期細化控制性計劃。5未編制各期（季、月、周）細化控制計劃，每缺一項扣1分；各期（季、月、周）計劃與總控計劃不吻合，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分3）項目技術部要將所有計劃對項目管理人員和各專業(yè)分包交底。5每缺一次交底扣1分，交底人員不全扣1分；4）按月檢查進度計劃執(zhí)行情況，必要時對總進度計劃及關鍵線路計劃進行調整。5當總計劃或關鍵線路出現(xiàn)嚴重偏差時未對計劃進行調整扣3分；調整計劃未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批扣3分，調整后的計劃未進行交底口3分；5）工期履約臺賬管理規(guī)范、真實10綜合管理信息系統(tǒng)進度管理版塊、工期履約報表及現(xiàn)場實際進度情況不吻合不得分?，F(xiàn)場協(xié)調及進度控制管理1）組織各工區(qū)或作業(yè)面責任工程師、各專業(yè)分包對現(xiàn)場進度進行月檢、周檢。5未按規(guī)定開展例行檢查每少一次扣1分；檢查沒有記錄或記錄未經(jīng)受檢方簽字確認每少一次扣1分（隨機抽查一個月）。2）建立生產(chǎn)例會制度，向責任工程師、各專業(yè)分包通報工程進展情況，安排工作計劃，協(xié)調各方工作。5未按規(guī)定召開周例會、月例會，每少一次扣2分；各類會議未形成完整、有督辦的記錄每少一次扣2分；協(xié)調會對上次會議完成情況無總結每少一次扣1分，對未完成情況無措施每少一次扣1分（隨機抽查一個月）3）按月對施工進度進行分析，當進度計劃關鍵線路出現(xiàn)嚴重偏差時，要及時分析原因制定糾偏措施。5施工進度延誤程度未按規(guī)定進行分類定性扣3分；對出現(xiàn)偏差后未進行原因分析并制定趕工措施進行有效糾偏扣2-5分。4）節(jié)點計劃管理15一級節(jié)點計劃延誤3-6天扣5分，7-10天扣10分，延誤11天以上扣15分；二級節(jié)點延誤11-30天扣5分，延誤31-60天扣10分，延誤61天以上扣15分。5）在每月27日至次月3日，通過信息網(wǎng)絡系統(tǒng)上報。1次月3日前未提交本月《項目經(jīng)理月度報告表》的，每少一期扣1分。6）項目全過程動態(tài)管理納入信息管理系統(tǒng)。5未與信息系統(tǒng)聯(lián)動扣5分；信息不通、連接不暢、信息不真實扣3分。1）現(xiàn)場整潔、臨時道路、倉庫管理有序，施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污管理到位5根據(jù)現(xiàn)場凌亂程度扣1-5分2）現(xiàn)場著裝標準化全部覆蓋4發(fā)現(xiàn)一個工人未穿反光背心扣1分，超過4個工人未穿反光背心不得分，管理人員未穿反光背心不得分；100備注：1、如發(fā)現(xiàn)各檢查內容的受檢資料偏差較大、明顯弄虛作假或應付檢查，則該項檢查內容按零分計算；2、本次檢查受檢資料