機械設(shè)備潤滑管理制度

機械設(shè)備潤滑管理制度

第一篇：機械設(shè)備潤滑管理制度1范圍本制度規(guī)定了潤滑管理的職責(zé)與權(quán)限、管理工作內(nèi)容與要求以及檢查與考核本制度適用于本廠機械設(shè)備的潤滑管理。2目的作用設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機構(gòu)和制度，切實做好工作3術(shù)語設(shè)備潤滑的“五定”。①定量：指設(shè)備一次用油（脂）的量和以后的補充量，必須按下列規(guī)定：a）b）c）d）管游標(biāo)：油位應(yīng)在標(biāo)線以上。大型減速機內(nèi)油位最低標(biāo)圓游標(biāo)：油位為圓的一半；滾動軸承的裝脂量為軸承空間容積的1/2~1/3；齒輪箱潤滑油的油位應(yīng)浸沒3個齒高。如采用潤滑脂應(yīng)線以上20~30mm；保持齒面經(jīng)常有一層油膜。②定質(zhì)：按設(shè)備規(guī)定的潤滑油（脂）品種，牌號使用。若需改變或代用，須經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)。③定點：定設(shè)備潤滑部位的加油點。④定期：定設(shè)備換油（脂）和補充油（脂）的周期⑤定人：即每臺設(shè)備的潤滑設(shè)備專人負(fù)責(zé)。4職責(zé)與權(quán)限4.1安全生產(chǎn)部職責(zé)4.1.1在設(shè)備經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由安全生產(chǎn)部確定專人負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備潤滑管理工作，組織編制全公司設(shè)備的潤滑油使用目錄和主要設(shè)備的潤滑圖，指導(dǎo)各車間正確選擇，合理使用各種潤滑油（脂）。4.1.2推廣使用潤滑新技術(shù)和潤滑油（脂）新品種。4.1.3監(jiān)督主要設(shè)備潤滑油使用過程中質(zhì)量變化的情況，每半年進行一次抽樣分析，檢驗油品的技術(shù)性能，審定主要設(shè)備的潤滑油（脂）品的代有或摻配。4.1.4處理生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理中出現(xiàn)的疑難雜癥，有權(quán)制止生產(chǎn)車間那些潤滑系統(tǒng)存在的缺陷或使用不合質(zhì)量要求的潤滑油（脂）的設(shè)備繼續(xù)運轉(zhuǎn)。4.1.5監(jiān)督、檢查各車間設(shè)備的潤滑“五定”工作，組織和指導(dǎo)全廠的潤滑技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.1.6向供應(yīng)部提報特種油脂計劃。3.2生產(chǎn)車間職責(zé)4.2.1設(shè)備主任負(fù)責(zé)本車間設(shè)備潤滑管理，領(lǐng)導(dǎo)車間設(shè)備技術(shù)人員、操作人員搞好設(shè)備潤滑的“五定”工作。4.2.2車間設(shè)備主管應(yīng)對本車間設(shè)備的潤滑狀況做以下方面的檢查：a）潤滑裝置是否齊全；b)油路是否暢通；c)油量、油壓、油溫是否正常；d）潤滑自控信號及控制系統(tǒng)是否安全可靠；e）有無潤滑不良引起的異常等。做好詳細(xì)記錄，歸檔備查。4.2.3車間設(shè)備主管應(yīng)督促崗位工、操作工進行日常點檢。4.2.4車間設(shè)備主管應(yīng)負(fù)責(zé)記載車間所有設(shè)備的加油、換油情況，主要設(shè)備的加油、換油情況報安全生產(chǎn)部歸檔備案。4.2.5車間設(shè)備主管應(yīng)組織技術(shù)人員編制本車間設(shè)備年、季、月度的用油申請計劃，定期報供應(yīng)處（申報計劃應(yīng)注明：設(shè)備名稱、油（脂）詳細(xì)名稱、牌號和數(shù)量）。核定本車間各機臺潤油（脂）消耗定額，編制機臺用油（脂）明細(xì)表，由車間材料員控制油（脂）的領(lǐng)用。4.2.6車間設(shè)備主管應(yīng)處理本車間設(shè)備潤滑中的一半問題，對潤滑裝置、控制系統(tǒng)中不合理的結(jié)構(gòu)和部位，提出意見或改進方案上報安全生產(chǎn)部。4.2.7有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的油（脂）。4.3班組職責(zé)4.3.1班組長負(fù)責(zé)本班所有設(shè)備的潤滑管理，按潤滑規(guī)定做好“五定”。督促本班組操作人員對設(shè)備進行日常點檢，并做好其檢查點的點檢工作。4.3.2潤滑油（脂）有下列情況時，立即更換新油或過濾a）油內(nèi)有水、油已變色；b）油內(nèi)有雜物或異物；c）粘度已不符合設(shè)備要求。4.3.3定期清洗潤滑油注油裝置、管道和濾油冷卻裝置，保持油窗、油位標(biāo)志的干凈，嚴(yán)防儲脂筒空筒或斷脂。對滴油、滲油現(xiàn)象應(yīng)及時處理（本班組處理），處理不了的部位或重大部位，應(yīng)及時上報車間，車間協(xié)助處理。4.3.4軸承溫度控制應(yīng)嚴(yán)格按該設(shè)備說明書要求控制4.3.5負(fù)責(zé)按潤滑油使用目錄或潤滑圖規(guī)定的油（脂）品種、牌號和數(shù)量，領(lǐng)用本崗位的油（脂），若要改變品種或摻配用油，應(yīng)經(jīng)車間批準(zhǔn)。4.3.6領(lǐng)用的油（脂）應(yīng)妥善保管，不得混雜，要有明顯的標(biāo)識。4.3.7負(fù)責(zé)維修前的放油和維修后的加油。放出的油應(yīng)妥善保管，此油能否繼續(xù)使用應(yīng)經(jīng)機械技術(shù)人員鑒定，不得擅自處理。加油必須嚴(yán)格過濾，嚴(yán)禁將臟油注入設(shè)備中，加油量按規(guī)定執(zhí)行。4.3.8積極配合安全生產(chǎn)部、車間展開新品種潤滑新技術(shù)的試用，試用期間要加強維護，仔細(xì)觀察，做好記錄，以便做出結(jié)論。5潤滑油（脂）的采購與保管5.1供應(yīng)部要指定熟悉潤滑的人員負(fù)責(zé)潤滑油（脂）的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)按安全生產(chǎn)部，各車間的用油計劃，采購全公司生產(chǎn)設(shè)備的潤滑油（脂）品種。5.2購進的油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證，特種油（脂）應(yīng)有產(chǎn)品合格證和化驗單，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即復(fù)檢，并向制造廠家交涉處理，任何部門都無權(quán)決定能否湊合使用。5.3潤滑油（脂）應(yīng)存放在干燥、清潔、通風(fēng)良好、消防設(shè)施完善的庫房內(nèi)，潤滑油（脂）存放應(yīng)符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁與其他材料混放。5.4各種潤滑油（脂）應(yīng)分內(nèi)儲存，存放油（脂）的容器必須完好無損、干燥清潔，容器上的油（脂）品種、牌號標(biāo)識應(yīng)清楚完整，取樣工具要按不同類型的油品專用，不得混用。5.5冬季儲存高粘度油的容器可設(shè)置加熱，嚴(yán)禁明火加溫。5.6做好潤滑油（脂）入庫、領(lǐng)用和庫存臺帳，監(jiān)督各單位嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油（脂）的消耗定額，特種油（脂）的領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后才能發(fā)放。6檢查與考核本制度由安全生產(chǎn)部根據(jù)本公司《經(jīng)濟責(zé)任制》中有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)檢查與考核。

第二篇：港口機械設(shè)備潤滑管理淺談港口機械設(shè)備潤滑管理設(shè)備的潤滑及潤滑管理工作是港口設(shè)備管理工作的重要組成部分，涉及采購、保管、技術(shù)、管理、維修等諸多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。設(shè)備的潤滑要求視其運行速度、負(fù)荷及摩擦副的形式而定，各種設(shè)備對潤滑的要求不同，潤滑方式也不同。因此要正確選擇潤滑油的種類和標(biāo)號，并做好潤滑油的保管工作。在設(shè)備的維修和潤滑過程中要特別注意磨粒磨損、維修操作方法及液壓油的使用與管理。加強設(shè)備潤滑管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約能源，減少維修費用，延長設(shè)備使用壽命，是提高港口經(jīng)濟效益的重要途徑。1、潤滑機理與潤滑油在機械運動副摩擦表面發(fā)生相對運動時，由于表面直接接觸并產(chǎn)生摩擦阻力，使機械所傳遞的一部分能量由于摩擦使表面發(fā)熱而消耗掉，這樣就消耗了能量，磨損了機件。潤滑的作用是在摩擦表面形成能承受部分或全部載荷的潤滑油劑膜，將兩個運動副摩擦表面分開，起到潤滑作用，使金屬與金屬之間的摩擦轉(zhuǎn)化成具有較低剪切強度的油膜分子之間的內(nèi)摩擦，從而降低了摩擦阻力與表面磨損，減少了能耗，延長了設(shè)備使用壽命。石油基潤滑油都是由石油組成的，組成石油的主要元素是碳和氫，這兩種元素占石油組成的96％～99．5％，其中碳大約占85％～87％，氫大約占11％～14％。而石油基潤滑油所含烴類的組成決定著潤滑油的粘度、氧化性等主要性能。潤滑油的粘度是一項極其重要的指標(biāo)，它對摩擦損失、負(fù)荷承載能力、油膜厚度、潤滑油流動性和密封性的影響較為顯著，不同粘度的潤滑油其使用性能不同。此外還應(yīng)注意潤滑油的抗腐蝕性、防銹性、傾點(低溫流動性)、閃點、水分、機械雜質(zhì)和酸值等。潤滑油中的含水率是一項較為重要的物理指標(biāo)，若含水率超標(biāo)則對潤滑油的損害較大。為了達到在不同條件下使用的要求，在潤滑油中分別加入了不同的添加劑，以改善潤滑油的物理和化學(xué)性能。如加入降凝劑以得到低凝固點的潤滑油，保證冬季低溫條件下使用，加入硫、氯、磷等及金屬皂與極性強的化合物可提高極壓抗磨性能，防止金屬表面擦傷和咬粘等。潤滑視條件不同可分為流體潤滑、彈性流體潤滑、邊界潤滑及混合潤滑等幾種狀態(tài)。一般較好的潤滑狀態(tài)是流體潤滑，也是較為理想的潤滑。摩擦副不同要求的潤滑條件也不相同。2、港口機械設(shè)備的潤滑要求港口機械設(shè)備的潤滑要求應(yīng)視其速度、負(fù)荷及摩擦副形式而定。各種機械齒輪箱都采用油浴潤滑的方式，因而要求潤滑油脂的抗氧化性、防銹性、抗污性要好。在潤滑工作中，一定要防止油路阻塞，注意潤滑油的標(biāo)號，要經(jīng)常檢查潤滑油的油位顯示窗口，避免缺油導(dǎo)致機械損壞，造成經(jīng)濟損失。在日常潤滑管理中，要根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制訂出詳細(xì)的潤滑周期，嚴(yán)格按照定人、定質(zhì)、定點、定量、定時“五定”進行潤滑，同時要有相應(yīng)的檢查手段，以保證潤滑質(zhì)量，確保紡織設(shè)備的正常運行，發(fā)揮設(shè)備的正常效能。3、潤滑油的選擇與保管港口機械設(shè)備的機型較多，運轉(zhuǎn)速度和負(fù)荷各不相同，使用的潤滑油標(biāo)號也各不相同。潤滑油的種類和標(biāo)號繁多，正確選擇潤滑油的種類和標(biāo)號以及潤滑油的保管工作則特別重要。潤滑油的選擇可按照設(shè)備說明書中規(guī)定的種類和標(biāo)號進行。選購潤滑油時，要注意潤滑油的物理、化學(xué)性能指標(biāo)，如潤滑油的粘度、抗腐蝕性、防銹性、閃點、含水量、含雜率以及酸值等。生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際性能、運轉(zhuǎn)條件和潤滑油生產(chǎn)廠商的說明，在考慮綜合經(jīng)濟效益，且能達到潤滑要求，有利于管理的原則下，盡可能地減少潤滑油的種類和標(biāo)號，以降低購置保管費用。潤滑油的貯存與保管對潤滑油的性能有重要的影響。石油產(chǎn)品在與光、熱和有色金屬，特別是和銅接觸時易發(fā)生分解，或者和空氣中的氧發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，生成極不穩(wěn)定的氧化物，甚至生成膠質(zhì)和酸性物質(zhì)，從而嚴(yán)重影響其使用性能，甚至發(fā)生腐蝕作用而損壞機械。為了防止?jié)櫥偷难趸冑|(zhì)，在貯存時不應(yīng)與銅、鉛等有色金屬接觸，原桶裝潤滑油貯存時應(yīng)保持清潔、避光、陰涼、通風(fēng)，各種類和標(biāo)號潤滑油要有醒目的標(biāo)識，以免種類和標(biāo)號混淆。潤滑油的存放時間不宜過長，一般不應(yīng)超過1年，以免變質(zhì)影響潤滑效果，因此要嚴(yán)格掌握貯存數(shù)量。有些潤滑油需要自然沉淀一定時期后才能使用，如液壓油在購置后需存放1周后才能再投入使用，以使雜質(zhì)充分沉淀，因此有些潤滑油要掌握不能購來就投入使用的原則。4、設(shè)備潤滑時應(yīng)注意的問題港口機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)環(huán)境較差，大多在含塵量較高的狀態(tài)下運行。機械傳動件的支撐點易受粉塵污染，致使摩擦阻力增大，機械磨損加劇。在設(shè)備的維修和潤滑過程中要特別注意減少設(shè)備的磨粒磨損。磨粒磨損是在兩摩擦表面存在著磨損的粒子(細(xì)砂、鐵屑、粉塵等)引起的非正常性磨損，其對機械的磨損極為嚴(yán)重。磨粒磨損是由于維修和潤滑管理不善所致，組裝粗心殘留在潤滑點的粉塵、密封不良外界粉塵侵入、潤滑劑管理不善而被污染、磨合不良初期運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的金屬粉末、潤滑系統(tǒng)過濾裝置不良等都會引起磨粒磨損。磨粒磨損對機械的壽命影響極大，磨損損壞約占機械損壞50％，應(yīng)引起足夠重視。在磨粒磨損中，磨粒的來源與維修操作和潤滑質(zhì)量有關(guān)，所以加強維修操作和潤滑管理極為重要。空氣中的粉塵、尤其是礦粉對運動副的磨損極為嚴(yán)重。機械的潤滑中，流體潤滑油膜厚度在1Oμm～12μm之間，邊界潤滑油膜厚度在0．1μm以下，實際上潤滑油膜在這兩者之間為0．05μm～1μm，而粉塵的粒度遠比油膜厚度大的多，所以粉塵污染潤滑油膜后，造成磨粒磨損對機械的磨損極為嚴(yán)重。在工作實踐中，設(shè)備故障的原因近一半是由于潤滑不良所致，引起潤滑不良的原因有：用油是否得當(dāng)、油路是否暢通、油品有無污染、加油方法是否正確、換油是否及時等，這些都可能導(dǎo)致機械磨損加劇，引起機械故障。維修操作方法是否正確，對運動副磨損狀況影響極為重要，維修過程中是否潔凈、試布是否清潔等都會影響磨損過程。潤滑油的貯存與保管時，容器不能不加蓋而存放于車間，而加油工具也要定期清理，防止?jié)櫥捅晃廴?，而引起磨損加劇。在維修工作中，應(yīng)認(rèn)真做好機的更換和潤滑油的更換工作，更換機配件擦試揩布一定要清潔，重要部位的揩布應(yīng)先清洗后使用，避免塵埃污染機件，新更換的機件其潤滑部位要徹底清潔，安裝部位也要徹底清潔。如齒輪箱新更換齒輪磨合后重新清理并更換潤滑油后再投入正常運行。更換軸承時若是密封軸承，軸承內(nèi)已加入了潤滑脂，不必再加入潤滑脂，安裝時保護密封蓋不被損壞，以免潤滑脂溢出和塵埃入侵；加熱安裝時要注意使加熱溫度不得超過120℃，防止?jié)櫥椭刍绯觥Ｍ瑫r更換軸承時要注意清潔工作，潤滑油脂中的塵埃、雜質(zhì)或水分對軸承的磨損較大，當(dāng)雜質(zhì)的含量由O增加至0．5％時磨損可增加5倍～10倍。潤滑油脂的加入量要適當(dāng)，一般為軸承空腔的1／2～1／3。液壓油的使用和管理比一般潤滑油要求高。實踐證明，液壓系統(tǒng)的工作性能優(yōu)劣，在很大程度上取決于液壓油的選擇、保管和使用，液壓傳動系統(tǒng)的故障至少有75％是由于潤滑油的選擇不合理或保管使用不善造成。液壓油要具有良好的潤滑性能、耐熱氧化性能、絕緣性能，并且有較高的體積彈性系數(shù)。在日常管理工作中，要定期清洗液壓系統(tǒng)的濾網(wǎng)，清潔的濾網(wǎng)可以保證液壓油的性能，及時清除雜質(zhì)，一次性濾網(wǎng)必須定期更換。液壓系統(tǒng)的維修，電磁閥、管路等的拆裝應(yīng)做好已拆部位的保護工作，防止雜質(zhì)進入造成系統(tǒng)污染。需更換的機件應(yīng)先清洗后安裝，液壓系統(tǒng)的閥、缸、儲油箱等修理或清潔時，揩拭物不能使用棉紗、棉布等，應(yīng)用綢布或乙烯樹脂海綿揩擦。液壓系統(tǒng)不可避免受水、油溶和非油溶性雜質(zhì)混入油液和液壓油變質(zhì)等產(chǎn)生污染，因而須定期換油。在實際工作中由于液壓系統(tǒng)不可避地發(fā)生輕微泄漏，需補充新液壓油，但是還應(yīng)按周期更換，只補不換也不行。更換液壓油時必須徹底清理液壓系統(tǒng)的污垢，清洗后要用相同標(biāo)號的液壓油進行置換，并打開油泵加熱至60℃至少保持2h，置換油至少連續(xù)循環(huán)24h，或經(jīng)過濾器和液袋過濾至無雜質(zhì)污垢為止。液壓油須經(jīng)150目／25．4mm～200目／25．4mm的濾網(wǎng)過濾后才能加入使用。5、做好設(shè)備潤滑管理以提高綜合效益設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，潤滑也稱預(yù)防養(yǎng)護，主要在于預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生和提高設(shè)備生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益。做好設(shè)備的潤滑管理可以提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、降低故障率、減少維修費用、延長設(shè)備的使用壽命。潤滑劑費用占機械維護保養(yǎng)費用比例不高（大約不到10％），但對維修保養(yǎng)及生產(chǎn)影響很大。做好設(shè)備潤滑工作的出發(fā)點是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約能源，減少維修費用，延長使用壽命，其根本是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。設(shè)備由于潤滑不良造成的損壞是嚴(yán)重的，尤其是一些關(guān)鍵部件損壞后，維修所用時間較長，直接影響港口的生產(chǎn)。所以，做好潤滑管理工作是保證和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之一。總之，機械設(shè)備潤滑管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它涉及到采購、保管、技術(shù)、管理、維修等諸多環(huán)節(jié)。如何把港口機械設(shè)備的潤滑管理，從油的種類、采購、保管、使用、加(換)油工作做好，還需不斷努力探索研究，使設(shè)備潤滑管理工作日臻完善。

第三篇：機械設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑管理制度機械設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑管理制度工程名稱：鹿山學(xué)院續(xù)建及擴建-3棟實訓(xùn)樓工程設(shè)備型號：QTZ5513設(shè)備編號：093352編制：柳州市建筑集團有限責(zé)任公司日期：2011年月日機械設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑管理制度第一章總則第一條目的設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑是設(shè)備管理工作中及其重要的組成部分，是設(shè)備安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的壽命，防止和減少事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運行和正常生產(chǎn)，特定本制度。第二條適應(yīng)范圍本規(guī)定適用于全司的所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)和潤滑管理。第三條職責(zé)1、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑的管理工作，包括工作的組織協(xié)調(diào)，制度的制定、修改和完善，對二層機構(gòu)和三層機構(gòu)進行監(jiān)督檢查，推廣先進的維修、保養(yǎng)和潤滑管理經(jīng)驗技術(shù)。2、二層機構(gòu)材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)制度的落實，對三層機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，建立、健全設(shè)備的維修、保養(yǎng)和潤滑資料檔案。3、三層機構(gòu)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人對本車間（項目）的設(shè)備維修、保養(yǎng)和潤滑管理工作負(fù)責(zé)，及時認(rèn)真填寫和收集有關(guān)資料，按規(guī)定上報。操作員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和潤滑工作，包括按公司規(guī)定的有關(guān)表格的填寫，也包括消耗定額管理。第二章設(shè)備潤滑管理第四條設(shè)備用潤滑油必須嚴(yán)格管理，不得濫用、混用，不得使用不合格油品。第五條設(shè)備潤滑必須堅持“五定”。其內(nèi)容如下1、定點：按規(guī)定的潤滑部位注油，不得遺漏；2、定人：設(shè)備的日常加油、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)；3、定質(zhì)：按設(shè)備要求所選定的潤滑油脂的牌號，質(zhì)量合格的油脂（屬機械油潤滑的油料必須經(jīng)過篩選或過濾），方可注入設(shè)備的潤滑部位，禁止亂用、混用油脂；4、定時：在設(shè)備的潤滑部位要按規(guī)定的時間進行加油、清洗或根據(jù)潤滑油的質(zhì)量情況更換新油。5、定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量加注規(guī)定牌號的潤滑油脂。第六條不同種類、牌號潤滑油品要分別存放，明確標(biāo)識，不得亂堆亂放。各種潤滑器具要做到專油專具，不得亂用、混用。第七條所有貯油、加油器具應(yīng)做到防塵、防水、防腐蝕。第八條設(shè)備維修、維護人員應(yīng)保證油位準(zhǔn)確，濾網(wǎng)、注油絲堵齊全完整，無潤滑油泄漏點。第九條設(shè)備加油后應(yīng)保持設(shè)備本體清潔，不得存在油污。第十條設(shè)備在用油外觀氧化變黑或乳化變質(zhì)時應(yīng)及時更換，為避免環(huán)境污染，廢油禁止排入、倒入地溝，應(yīng)進行回收并集中存放處理。第十一條所有設(shè)備潤滑裝置設(shè)施的結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足設(shè)備潤滑的需要。第十二條設(shè)備的潤滑應(yīng)參照公司2000年八月版《機械工手冊》。第十三條潤滑檔案管理：（1）主要施工設(shè)備要建立潤滑檔案，檔案由二層機構(gòu)和三層機構(gòu)組織建立并負(fù)責(zé)保存，檔案內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)參數(shù)，規(guī)定使用油品主要質(zhì)量指標(biāo)，潤滑點注油記錄等，要求一機一檔。（2）主要施工設(shè)備的主要潤滑點注油記錄由注油人填寫，注油記錄三層機構(gòu)保存一份，并每月按時整理交二層機構(gòu)主管部門一份歸檔。第三章設(shè)備維修與保養(yǎng)管理第十四條維修與保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的設(shè)備磨損規(guī)律與故障變化規(guī)律（初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損故障期）有針對性進行管理。第十五條定期檢查設(shè)備的空壓系統(tǒng)、驅(qū)動、傳送系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)中的各零件和與其相關(guān)聯(lián)的零件有無異常狀態(tài)，并適時進行修理、更換、保養(yǎng)等，從而延長零件及設(shè)備的使用壽命，降低故障損失。第十六條實行三級保養(yǎng)制度設(shè)備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)，所形成的維護保養(yǎng)制度稱為“三級保養(yǎng)制度”。（1）一級保養(yǎng)其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整或更換個別零件，檢查潤滑、異音、漏油、損傷以及安全等情況。1）一級保養(yǎng)可通過推動設(shè)備日點檢進行，可由操作人員在設(shè)備操作過程中及交接班中完成，是一種不占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。2）一級保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)以點檢表的形式將點檢項目及內(nèi)容明確，以方便操作人員點檢及記錄，可將日點檢內(nèi)容一并列入操作記錄中進行，另為防止點檢流于形式，同時要完善相應(yīng)的查核及交接班制度。3）點檢中發(fā)現(xiàn)的問題點及異常要視情況及時處理，若生產(chǎn)中無法完成，應(yīng)由班（組）長協(xié)調(diào)處理。（2）二級保養(yǎng)是以定期檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接性維修形式，是設(shè)備使用部門的主要設(shè)備保養(yǎng)方式。其主要內(nèi)容包括：檢查、清掃、調(diào)整電器控制部位；徹底清洗、擦拭設(shè)備外表，檢查設(shè)備內(nèi)部；檢查、調(diào)整各操作、傳動機構(gòu)的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護裝置等。1）設(shè)備使用部門應(yīng)結(jié)合設(shè)備操作手冊及操作經(jīng)驗，建立“機械設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑記錄表”，將維修保養(yǎng)內(nèi)容記錄于設(shè)備資料中，以明確各設(shè)備及部位的點檢、潤滑、更換周期。2）設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)性質(zhì)并結(jié)合潤滑、保養(yǎng)周期，合理安排維修保養(yǎng)計劃，明確其內(nèi)容及時間，從而使保養(yǎng)更易落實執(zhí)行。3）二級保養(yǎng)的部分內(nèi)容可由專業(yè)人員（鉗工、焊工、電工等）配合完成。4）保養(yǎng)完成后要做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)工作，確保保養(yǎng)品質(zhì)。5）設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用狀況及“機械設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑記錄表”的維修保養(yǎng)記錄，及時調(diào)整維修與保養(yǎng)周期，并能針對異常點擬訂相應(yīng)改善措施。（3）三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，其主要內(nèi)容包括：結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進行清洗換油；檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、振動、溫升、油壓、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)部件；修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復(fù)安全裝置；清洗或更換電機軸承，測量絕緣電阻等。1）三級保養(yǎng)以專業(yè)人員(鉗工、電工及設(shè)備制造廠方技術(shù)人員)為主，設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加。2）設(shè)備使用部門可根據(jù)本部門設(shè)備狀況，定期委托專業(yè)人員（鉗工、焊工、電工等）或設(shè)備制造廠方配人員進行專業(yè)保養(yǎng)。3）經(jīng)三級保養(yǎng)后要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏水、漏汽、漏電現(xiàn)象，聲音、震動、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。4）三級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進行動、靜技術(shù)狀況測定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。第十七條計劃維修計劃維修包括小修、中修、大修,設(shè)備使用部門可視設(shè)備運作狀況安排計劃性維修。1）小修理檢修時間短，一般結(jié)合工藝性停機定期進行。修理內(nèi)容包括更換或修理部分易損零部件，清洗換油，檢查并緊固連結(jié)件等。2）中修理為了延長大修時間，在兩次大修中間安排若干次中修，保證設(shè)備恢復(fù)和達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。中修的內(nèi)容包括全部小修內(nèi)容外，還要更換部分磨損嚴(yán)重的主要零部件，清除小修理中不能處理的缺陷和事故隱患，堅固所有機件，校正設(shè)備基礎(chǔ)。中修可利用月盤點停機時間完成。3）大修理當(dāng)設(shè)備磨損程度使其技術(shù)狀況下降到合格的臨界程度時,對設(shè)備進行全面性的大修理,使其技術(shù)精度、功能、安全性和生產(chǎn)效率得到全面恢復(fù)。大修的內(nèi)容包括拆卸和清洗設(shè)備的全部零部件，修理或更換所有損壞和具有缺陷的零部件及機體，整修設(shè)備基礎(chǔ)，清洗管路系統(tǒng)，更換全部潤滑材料，裝配調(diào)試。大修理可結(jié)合三級保養(yǎng)，按大修理計劃進行。第四章附則第十八條本制度施行時間本制度從2006年11月1日起施行。第十九條附表附表一：《機械設(shè)備大修理計劃表》附表二：《機械設(shè)備維修、保養(yǎng)、潤滑記錄表》

第四篇：設(shè)備潤滑管理制度-設(shè)備潤滑管理規(guī)定潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件。為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常的生產(chǎn)，依據(jù)化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理制度的有關(guān)精神，結(jié)合本公司實際情況特制定本規(guī)定：一、生產(chǎn)部必須加強對設(shè)備潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗，組織各級人員學(xué)習(xí)潤滑知識，定期組織檢查，制定潤滑油品的使用定額和潤滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤滑管理水平。二、車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三、設(shè)備員應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的油品使用計劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，認(rèn)真做到：1、按設(shè)備潤滑規(guī)定做到“五定”、“三級過濾”，具體內(nèi)容是：五定：（1）定點：按日常的潤滑部位注油不得遺漏。（2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由維修工負(fù)責(zé)。（3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格。潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不趕凈的油（脂）。（4）定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗或更換新油。（5）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。“三級過濾”：（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。2、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油的一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目，二級過濾為60目三級為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。3、編制設(shè)備潤滑技術(shù)檔案（包括潤滑圖表、卡片、工藝規(guī)程等）指導(dǎo)設(shè)備操作工、維修工正確開展設(shè)備潤滑。4、組織好各種潤滑材料的供、貯、用。抓好油料的計劃、質(zhì)量檢驗、油品代用節(jié)約用油和廢油回收等幾個環(huán)節(jié)，實行定額用油。5、編制年、季、月份設(shè)備清洗、換油計劃表和適用本車間設(shè)備情況的換油周期結(jié)構(gòu)。6、檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決潤滑系統(tǒng)存在的問題，如補充、更換缺損潤滑元件、裝置、加油工具、用具等，改進加油方法。7、組織潤滑工作的技術(shù)培訓(xùn)、開展設(shè)備潤滑的宣傳工作。四、車間操作工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常加油工作，認(rèn)真做到：1、自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理。2、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。3、常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤滑，不常用閥門的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑脂封死。五、維修工負(fù)責(zé)設(shè)備的定期清洗、換油工作，車間內(nèi)所有的公用設(shè)備及需拆卸后才能加油的由維修工負(fù)責(zé)。六、所有電器設(shè)備，如：電動機、整流器等由電器維修工負(fù)責(zé)清洗和加油。七、車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑器具的管理。八、新購入的油品必須隨附質(zhì)量保證書。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回收，以便再生。再生油須經(jīng)質(zhì)量鑒定，不合格不能使用。九、關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設(shè)備至少每三個月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時更換。十、根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利管理。十一、設(shè)備(裝置)的潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏，不滲。十二、考核辦法；1、按時上報車間年、季、月潤滑油（脂）的使用計劃，每拖一天扣1分。2、設(shè)備潤滑要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”、“三過濾”，未做到扣2分。3、自動注油部位，油位、油壓、油溫、注油量發(fā)現(xiàn)不正常不及時處理扣2分。4、設(shè)備潤滑部位的溫度溫升超過規(guī)定指標(biāo)，一處扣1分。5、常用閥門螺桿和螺母之間，不按時注油潤滑，不常用閥桿螺母之間沒有用油封死，一處扣1分。6、新進的油品無合格證、質(zhì)保書，擅自使用扣2分；關(guān)鍵設(shè)備用油未定時取樣分析，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。7、不按規(guī)定選用潤滑油（脂）的扣2分；油品未經(jīng)同意而擅自更換的扣2分。8、潤滑油（脂）的工器具未按時清洗、檢查、更換，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9、庫存三個月以上的油品，應(yīng)逐桶取樣分析合格后方可使用，無分析合格證就使用的，扣2分。10、季節(jié)性更換油品，必須先清洗后換油，否則扣3分。11、不同種類的潤滑油應(yīng)分類存放，標(biāo)記不清、混亂，沒有實行專桶專用扣2分。12、回收的再生油，未經(jīng)化驗合格就使用扣4分。十三、本規(guī)定解釋權(quán)在生產(chǎn)部。十四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。關(guān)于下發(fā)《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》的通知公司各單位：為規(guī)范公司的設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備效率，減緩磨損，延長設(shè)備使用壽命，根據(jù)本公司實際情況，現(xiàn)制訂《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》。望各單位認(rèn)真執(zhí)行。特此通知。附：《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司二000年十月十七日

第五篇：設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度一、總則1.為了預(yù)防設(shè)備潤滑故障，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備潤滑故障造成的損失，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。2.設(shè)備潤滑管理是設(shè)備技術(shù)管理的主要組成部分，也是設(shè)備維護保養(yǎng)工作的一項重要內(nèi)容，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視設(shè)備潤滑管理工作，切實加強對潤滑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。二、對設(shè)備潤滑管理工作的要求1.生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑技術(shù)管理工作，各生產(chǎn)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。2.物資采購部門按設(shè)備管理部門的技術(shù)要求采購油品。3.各生產(chǎn)單位應(yīng)對每臺設(shè)備都制定完善的設(shè)備潤滑“五定”，并認(rèn)真執(zhí)行。4.各生產(chǎn)單位應(yīng)經(jīng)常檢查、監(jiān)測設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時采取措施，完善潤滑裝置，解決潤滑工作存在的問題。5.各級設(shè)備管理人員要采取有力措施，協(xié)助有關(guān)人員治理設(shè)備漏油，做好廢油回收工作。6.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。三、對設(shè)備潤滑的技術(shù)要求1.設(shè)備用潤滑油必須嚴(yán)格管理，不得濫用、混用，不得使用不合格油品。2.設(shè)備潤滑必須堅持“五定”，其內(nèi)容如下：定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。定質(zhì)：各潤滑點按指定的潤滑油脂牌號加油。定量：各潤滑點按規(guī)定的油量加油。定期：各潤滑點按規(guī)定的時間，取樣化驗、加油、換油和清洗儲油箱。定人：明確每個潤滑點加、換油的責(zé)任者。3.凡運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備，要根據(jù)其使用維護技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)資料逐臺制定出潤滑“五定”，各崗位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。4.不得隨意代用或混用潤滑油(脂)。如需代用或混用，要取得分廠生產(chǎn)技術(shù)科同意，同時要注意觀察，分析潤滑效果，并記入檔案；如系主要設(shè)備或大型特殊設(shè)備要及時向生產(chǎn)運行部報告。5.潤滑油(脂)須定期更換，以防老化和污損。6.新安裝及大修設(shè)備要注意以下幾點：（1）裝配之前，徹底清洗潤滑系統(tǒng)，方可加入潤滑油。（2）在跑合期滿時，必須進行清洗換油。（3）驗收設(shè)備要注意潤滑和密封部位不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。7.設(shè)備潤滑必須保證“三清潔”(即油具、油箱、管路三清潔)，實行“三級過濾”(即進入油箱、油具及加油點的油都必須層層過濾)，不同油質(zhì)的油具要專用；換油之前要對油具、油箱、管路、軸承、齒輪等另部件進行徹底清洗，以保證潤滑系統(tǒng)的清潔暢通。8.潤滑系統(tǒng)有缺陷，繼續(xù)運行有可能造成事故的設(shè)備，必須密切觀察或停機處理。9.精心維護保養(yǎng)軸承、導(dǎo)軌和減速箱等另部件，做到不漏油(包括內(nèi)漏和外漏)、不漏水(附有水冷卻系統(tǒng)時，指內(nèi)漏和外漏)，無油污、無積灰，不允許水與油及不同品質(zhì)的油相互串通，并使各部位的溫度、壓力、油位處于正常狀態(tài)。10.用油泵循環(huán)的潤滑系統(tǒng)，要定期檢查清洗油泵出口端和回油端的過濾網(wǎng)；如發(fā)現(xiàn)有金屬屑末時要及時停機檢查處理。11.高級油(電氣絕緣油、冷凍機油、透平機油和內(nèi)燃機油)使用單位領(lǐng)用時，為確保質(zhì)量可取樣復(fù)驗。四、職責(zé)劃分1.生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備潤滑技術(shù)和潤滑管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參與主要設(shè)備和大型特殊設(shè)備的潤滑管理，督促各分廠潤滑技術(shù)工作的開展，組織全廠潤滑技術(shù)和管理的培訓(xùn)工作，檢查本制度的執(zhí)行情況。2.分廠要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝特點、設(shè)備臺數(shù)及其復(fù)雜程度等情況，合理配備各級潤滑工作人員，制定潤滑工作的工作制度和程序，明確職責(zé)，形成嚴(yán)密的設(shè)備潤滑管理網(wǎng)。3.分廠生產(chǎn)技術(shù)科要做好如下工作：（1）制定主要設(shè)備和自動潤滑站的潤滑技術(shù)規(guī)程。（2）組織各車間逐步制定設(shè)備的潤滑五定，檢查執(zhí)行情況，并提出改進意見。（3）組織建立以車間為單位的各種管理圖表和臺帳、消耗定額和各種原始記錄(如潤滑系統(tǒng)油箱換油、潤滑材料化驗分析，潤滑事故和故障，潤滑油脂使用周期、潤滑材料變更、潤滑方式變更等)。推廣使用設(shè)備潤滑新材料，研究治理設(shè)備泄漏新技術(shù)，不斷提高設(shè)備潤滑技術(shù)水平，消除跑冒滴漏。4.車間工段和班組是搞好潤滑管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程中有關(guān)潤滑的規(guī)定。5.工段和班組要明確維修工、操作工各自的潤滑作業(yè)責(zé)任。日常潤滑由操作工人負(fù)責(zé)，補充加油和定期換油由維修工人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按潤滑五定對設(shè)備進行潤滑，并作好各種記錄，要嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”和“三清潔”制度，保證油(脂)純潔、油具清潔，油路暢通。五、現(xiàn)場設(shè)備漏油的預(yù)防與管理設(shè)備漏油不僅影響正常生產(chǎn)，而且造成浪費。設(shè)備漏油的預(yù)防與治理，是現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。由于造成設(shè)備漏油、滲油的原因較多，涉及設(shè)計、制造、操作、維護、修理等各個方面，所以預(yù)防與治理設(shè)備漏油必須領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)動群眾，組織各方面協(xié)作，實行專群結(jié)合，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，有章可循，才能取得較好效果。1.各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油的跑、冒、滴、漏等情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決問題。2.防漏治漏的主要措施：（1）狠抓查、治、管三個環(huán)節(jié)。即反復(fù)查、反復(fù)治、嚴(yán)格管。要建立行之有效的制度。每年結(jié)合設(shè)備普查進行設(shè)備漏油和治理情況的普查，組織專人查漏點、找原因，根據(jù)設(shè)備漏油的情況，制訂防治措施。對易于治理的漏點，邊查、邊治，查明就治；對治理難度較大的漏點，應(yīng)制定方案，組織攻關(guān)；對暫不具備治理條件的漏點，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步治理。（2）按堵、封、引、接、修、焊、改、換八字，對癥下藥，治理漏油。（3）加強管理，鞏固查、治效果。治理設(shè)備漏油必須嚴(yán)格規(guī)章制度，持之以恒，嚴(yán)格按照防止漏油的驗收條件，詳細(xì)檢查和驗收設(shè)備。3.現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備漏油治理標(biāo)準(zhǔn)：（1）滲油：油跡不明顯，在油跡被擦凈后五分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。（2）漏油：油跡明顯，有的形成油滴，在油跡或油滴被擦凈后五分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴的為漏油。（3）漏油點：有一條明顯油跡或一個油滴的，為一個漏油點。（4）不漏油設(shè)備：靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油者，為不漏油設(shè)備。80％的結(jié)合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內(nèi)漏油不超過一滴者為基本不漏油設(shè)備。（5）嚴(yán)重漏油設(shè)備：一個漏油點一分鐘滴油超過十滴者，為嚴(yán)重漏油設(shè)備。（6）一般漏油設(shè)備：凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴(yán)重漏油程度的，為一般漏油設(shè)備。（7）治理合格：靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油。對于暫時無法解決的先天性缺陷已采取措施，使?jié)櫥筒坏蔚降孛婊蛞氐綕櫥统氐臑楹细瘛Ａ?、附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行部。

木工車間機械設(shè)備管理制度1為加強供水管理、保證飲水安全、預(yù)防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設(shè)備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標(biāo)準(zhǔn)。一、露天水箱入孔均應(yīng)加蓋鎖好，室內(nèi)水箱房應(yīng)加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應(yīng)重新按標(biāo)準(zhǔn)清洗。四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。五、清洗工作程序1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。2、清除水池（箱）內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。3、清淤后投藥消毒30分鐘。4、放水沖洗2～3遍以清除異味。5、重新灌水并恢復(fù)正常供水。六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異?，F(xiàn)象，應(yīng)馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

木工車間機械設(shè)備管理制度21、為避免起重機械事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著預(yù)防為主的原則，制定本制度。2、公司發(fā)生起重機械安全事故時，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他方式，將事故情況報告部門領(lǐng)導(dǎo)；部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo)和起重機械安全管理部門。4、公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡和減輕傷員痛苦的各種措施。5、在救援過程中，事故應(yīng)急救援人員必須聽從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，各就各位對事故進行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害；6、當(dāng)事故性質(zhì)嚴(yán)重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時向市、鎮(zhèn)各有關(guān)應(yīng)急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。

木工車間機械設(shè)備管理制度3為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。一、生活泵每周輪換運行。二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉(zhuǎn)動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，內(nèi)外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準(zhǔn)確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。十、控制柜內(nèi)元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

木工車間機械設(shè)備管理制度41、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認(rèn)真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。3、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。7、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

木工車間機械設(shè)備管理制度5為保證特種機械安全運行，保障人身和設(shè)備安全，更好的.為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部特種機械的特殊性能和用途，特制定本制度:1、本制度法使用范圍，各種類塔式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工垂直提升設(shè)備、輪胎起重機。2、特種機械設(shè)備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必須符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和常州市的有關(guān)要求。3、項目部應(yīng)加強對特種機械設(shè)備的管理領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察監(jiān)督工作。4、對新購進的特種機械設(shè)備必須組織專門人員進行驗收，按生產(chǎn)廠提供的技術(shù)資料核對。隨機附件資料產(chǎn)品合格證必須完整無缺，驗收人員必須簽字。5、特種機械必須設(shè)有各類制動器，超負(fù)荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。6、特種機械的電器設(shè)備和電器線路，必須符合有關(guān)電器技術(shù)條件的規(guī)定，并附有檢驗合格的證明資料。7、使用特種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，操作證必須按規(guī)定期限進行復(fù)檢。8、操作特種機械設(shè)備必須嚴(yán)格按照該類型的機械安全操作規(guī)程進行，操作中嚴(yán)格注視各種指示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)異常和異響立即關(guān)機，消除故障后才能繼續(xù)開機。

木工車間機械設(shè)備管理制度61、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃。4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查、督促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進安全生產(chǎn)的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，重點加強管理。10、組織有關(guān)科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

木工車間機械設(shè)備管理制度7為充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。1、機械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊長、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設(shè)備，在使用前應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。3、大型吊裝設(shè)備試驗前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。4、設(shè)備試驗與負(fù)荷試驗，主要試驗機械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。5、機械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設(shè)備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

木工車間機械設(shè)備管理制度8水質(zhì)處理工作對保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運行，延長使用壽命有十分重要的作用，為保證水質(zhì)處理合同的履行，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)：一、運行人員為合同直接監(jiān)管人，須熟悉有關(guān)合同條款及投藥、取樣、化驗等工作原理和工作過程，積極配合承辦單位人員的工作，建立水質(zhì)處理監(jiān)管記錄本。二、承辦單位每年投加GT01清洗劑一次，對管道做除銹處理，并排放清洗；每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑，并于加藥前清洗加藥罐。運行人員須現(xiàn)場監(jiān)督上述實施過程，并就工作時間、人員、過程做好記錄，工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見并簽名驗收，工作單留底一份，集中保存在鍋爐房。三、承辦單位每半年取水樣化驗，于一周內(nèi)送交檢驗報告書，且主要指標(biāo)值須在以下范圍：PH值6.5～7.5總硬度＜200ppm（以CaCO3計）總堿度＜2me/l總鐵＜1ppm運行人員對照以上數(shù)值進行驗收，化驗單位與工作單一同保存，并在監(jiān)督記錄本上做好記錄。四、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量、按規(guī)定程序工作或有關(guān)數(shù)值未在規(guī)定范圍內(nèi)，運行人員有權(quán)拒絕簽收并及時上報班長和工程維修部主管。五、運行人員每月自取水樣檢查，使用PH試紙，測試其PH值，靜置24小時后觀察其色度，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)PH值超標(biāo)或水樣渾濁，有明顯銹色（微紅）應(yīng)馬上通知班長，并由班長通知承辦單位及工程維修部主管，水樣保存5天。六、集中保存的工作單及檢驗報告，均應(yīng)在簽收5日內(nèi)交行政后勤部部長或主任審核，每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準(zhǔn)后送交檔案室存檔。

木工車間機械設(shè)備管理制度9一、設(shè)備管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日檢、月檢和年檢，即每個工作日對設(shè)備進行一次常規(guī)的巡檢，每月對易損零部件及主要安全保護裝置進行一次檢查，每年至少進行一次全面檢查，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。二、常規(guī)檢查應(yīng)由起重機械操作人員或管理人員進行，其中月檢和年檢也可以委托專業(yè)單位進行;檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須及時進行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行。三、所有檢查和處理情況應(yīng)及時進行記錄。四、在起重機械的日常使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照隨機文件的規(guī)定定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。五、維護保養(yǎng)工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位進行。六、起重機械維護保養(yǎng)注意事項：(一)將起重機械移至不影響其它起重機械工作的位置，對因條件限制不能做到的，應(yīng)掛安全警告牌、設(shè)置監(jiān)護人并采取防止撞車和觸電的措施;(二)將所有控制器手柄放于零位;(三)起重機械下方地段應(yīng)用紅白帶圍起來，禁止人員通行;(四)切斷電源，拉下閘刀，取下熔斷器，并在醒目處掛上“有人檢修、禁止合閘”警告牌，或派人監(jiān)護;(五)在檢修主滑線時，必須將配電室的刀開關(guān)斷開，并填好工作票，掛好工作牌，同時將滑線短路和接地;(六)檢修換下來零部件必須逐件清點，妥善處理，不得亂放和遺留在起重機械上;(七)在禁火區(qū)動用明火需辦動火手續(xù)，配備相應(yīng)滅火器材;(八)登高使用的扶梯要有防滑措施，且有專人監(jiān)護;(十)露天檢修時，六級以上大風(fēng)，禁止高空作業(yè);(十一)檢修后先進行檢查再進行潤滑，然后試車驗收，確定合格方可投入使用。

第一篇：機械設(shè)備管理制度編制：審核：審批：編制日期：執(zhí)行日期：機械設(shè)備管理制度第一章機械設(shè)備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制定如下管理辦法。一、機械設(shè)備的管理體制,管理機構(gòu)和人員配備.1．根據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則,實行把機械設(shè)備統(tǒng)一由機械分公司管理調(diào)度，根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部(包括租賃和調(diào)拔).2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,機械分公司負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全部檢查考評同步進行.3．4．機械分公司負(fù)責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作.項目經(jīng)理部機械操作人員屬機械分公司派出人員,實行工長負(fù)責(zé)制,受機械分公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo),其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟效益掛鉤.二．機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理.1．公司購置的機械設(shè)備都應(yīng)列入固定資產(chǎn).2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由機械分公司統(tǒng)一購置,并進行統(tǒng)一編號.3．凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機械分公司統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負(fù)責(zé)歸集資料建檔,調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳,并對其使用維護建檔完善,實行設(shè)備分級管理.4．機械分公司對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用,2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃,由機械分公司調(diào)撥或由機械分公司授權(quán)項目部自行購買。三．設(shè)備轉(zhuǎn)移,安裝,驗收及報廢設(shè)備轉(zhuǎn)移由機械分公司按規(guī)定執(zhí)行.中小型設(shè)備由機械分公司指導(dǎo)項目自行安裝,由機械分公司共同驗收.設(shè)備超過使用年限,或不堪使用且無維修價值,由機械分公司提出書面申請,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù).第二章關(guān)于小型施工機具管理辦法為減少開支,控制小型機具購置質(zhì)量,避免資金流失,公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理,特制定以下辦法.一．本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部,原值200~2500元范圍內(nèi)的設(shè)備,包括各種手動,電動工具,配電箱,一切新機等.二．機具的采購1.項目經(jīng)理部需用機具設(shè)備須先向機械分公司提出設(shè)備需用計劃,由機械分公司調(diào)撥或機械分公司詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權(quán)項目部購置).2.購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證,使用說明書,并符合國家,地方有關(guān)產(chǎn)品規(guī)定的要求.3.機具購置后,應(yīng)將產(chǎn)品合格證,說明書交機械分公司登帳存檔,并辦理領(lǐng)用手續(xù).發(fā)票須經(jīng)機械分公司簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷.三．機具的管理1.機具由機械分公司統(tǒng)一管理,調(diào)配.2.機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷,使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔(dān)。3.各項目經(jīng)理部調(diào)用機具,應(yīng)由項目經(jīng)理部,機械分公司共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).4.進入項目經(jīng)理部的機具由項目機械工長負(fù)責(zé)管理.建立機具臺帳,制定相應(yīng)的管理措施.5.機具停用,須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械分公司統(tǒng)一調(diào)配,退場機具須零部件完整,對機具丟失,部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金).6.機具報廢須經(jīng)機械分公司簽字,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行.四．設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)1.設(shè)備的修理周期2.設(shè)備實際技術(shù)狀況,由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息.3.大中型設(shè)備的大修計劃由機械分公司編制,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,報總經(jīng)理審批.4.使用部門或維修單位按機械分公司編制的大修計劃,適時安排設(shè)備檢修,內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目,解決的關(guān)鍵問題,更換配件等.5.大中型設(shè)備的小修由項目部機械修理工自行解決,并做好維修記錄.五．驗收1設(shè)備小修由項目部機械工長現(xiàn)場鑒定驗收即可.2設(shè)備大修必須由機械分公司鑒定驗收.第三章設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定一．設(shè)備的使用1．定人定機,持證上崗.2．按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定,精心使用設(shè)備.二．設(shè)備日常保養(yǎng)制度1．大中型設(shè)備每5~10日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄.2．大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄.3．設(shè)備日常檢出的問題,簡單調(diào)整可以由操作者自行處理,難度大的應(yīng)停機由維修工電工處理并填寫設(shè)備維修記錄,作為設(shè)備檔案和擬定大修計劃的依據(jù).第四章大型設(shè)備安全管理制度一．大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度1．各種機械設(shè)備都應(yīng)遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》.要加強對操作人員的安全教育,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除安全隱患.2．對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn),考核,取得操作證后,方可單獨操作.3．執(zhí)行定機,定人,定崗位制度,加強責(zé)任心教育,要求操作人員不僅要保證本機的安全,且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全.4．結(jié)合機械設(shè)備的定期檢查,委派專人對設(shè)備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查,以確保安全裝置齊全,靈敏,可靠.5．機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作.對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行.二．機械分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設(shè)備安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與通知,作出詳細(xì)實施方案并安排落實.2.執(zhí)行,建立和健全機械設(shè)備安全管理,安全使用的規(guī)章制度.3.組織對項目使用施工設(shè)備的定期和不定期安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實.4.做好機械操作的三定工作,堅持持證上崗制度,組織操作維修工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn).5.做好新機械和重新安裝大型設(shè)備的技術(shù)試驗和檢驗驗收以及安全交底工作;負(fù)責(zé)機械事故調(diào)查,分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見及上報工作.三．(兼職)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.對現(xiàn)場使用的施工設(shè)備進行定期和不定期檢查,檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書,并負(fù)責(zé)檢查整改完成情況,同時填寫相關(guān)安全資料.2.執(zhí)行定機,定人,定崗和堅持持證上崗制度,加強人員安全教育,督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè).對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見.3.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài).對不符合安全要求的設(shè)備提出改善措施,并報告領(lǐng)導(dǎo)安排人員著手整改.4.參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作,填寫事故報告單.5.組織新進工人和即將派駐工地上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學(xué)習(xí).經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性.四．機械工長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.做好大型機械的定期檢查,深入現(xiàn)場對大型設(shè)備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試,發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機械人員排除改正,以確保施工設(shè)備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.2.在大型機械進出場過程中,嚴(yán)格遵照預(yù)先制定的施工方案進行作業(yè),并執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施,同時對參與人員進行安全技術(shù)交底,保證施工作業(yè)順利進行.3.參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收,填寫收集驗收必需的安全及技術(shù)資料.4.經(jīng)常對機械設(shè)備巡視檢查并做好工作記錄,檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去.5.負(fù)責(zé)施工機械安全使用,安全檢查,并負(fù)責(zé)分析處理一般的機械事故和上報工作.6.組織好機械班組的安全教育和安全學(xué)習(xí).每月一次向操作,指揮維修人員進行安全交底,并提出具體要求.7.執(zhí)行機械定機,定人,定崗三定原則,堅持持證上崗制度.8.新進和重新要裝的機械,在投入使用前,都應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗,合格后投入生產(chǎn).失修,安全裝置失靈的施工設(shè)備嚴(yán)禁投入使用.9.負(fù)責(zé)機械設(shè)備各種資料收集,積累,保管,上報工作.五．機械分公司機械設(shè)備安全檢查制度(一．)每班檢查1.項目機操班每天上班前負(fù)責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機械維修人員予以修復(fù).2.項目機械班每天對設(shè)備電氣裝置,機械結(jié)構(gòu),傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決.(二)．不定期檢查1.機械分公司領(lǐng)導(dǎo),項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視,詢問,檢查設(shè)備的運行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決.對違章指揮,違章作業(yè)予以制止,糾正和處理.2.按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機電設(shè)備進行專項檢查.3.雨季到來之前,項目機械工長召集相關(guān)機械人員對機械設(shè)備進行檢查和防護,確保機械不受影響.風(fēng)雨過后,由機修工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認(rèn)沒問題后才可投入使用.(三)．定期檢查1.項目機械工長和安全員每周一次對使用的機電設(shè)備進行檢查,對存在的問題及時安排解決.2.機械分公司匯同安全部人員在每月25~30日對各項目使用的施工機具進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除.六．機械分公司安全技術(shù)教育制度1.對新進工人必須從機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學(xué)習(xí),樹立其安全防范意識.2.安排從事機械操作指揮的工人由機械分公司申報本地的勞動局,按照安全技術(shù),設(shè)備性能,操作規(guī)程,安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.3.機修工,駕駛員等特殊工種,機械分公司,安全部安排,學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗.4.即將安排到工地從事機械操作的人員,由分管工長和安全員負(fù)責(zé)按照相關(guān)安全操作知識進行進場前教育.5.變換工種作業(yè)的工人,在上崗前必須進行相應(yīng)工種的安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí).七．機修工崗位職責(zé)1.熟練掌握機械設(shè)備整機構(gòu)造和安拆作業(yè)的方法順序和步驟.2.對作業(yè)過程中碰到的各種技術(shù)和安全問題提出建議及解決辦法.3.參與設(shè)備檢驗驗收工作,保證安裝好機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),安全可靠.第五章設(shè)備司機準(zhǔn)則1﹑機械司機編制隸屬基地,由機械分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,基地負(fù)責(zé)執(zhí)行.2﹑在工作間隙必須主動按《使用說明書》做好設(shè)備維護,保養(yǎng)工作,并協(xié)助基地,項目機械人員完成其它維修工作.3﹑接到任務(wù)后,必須及時,按質(zhì)按量完成指定的工作任務(wù),做好臺班記錄.4﹑機械司機不能酗酒,鬧事,未經(jīng)許可不能對外承接任務(wù),更不能私自與班組勾結(jié)損害公司利益,陽奉陰違.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重進行處罰.5﹑機械司機未嚴(yán)格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機具,設(shè)備,而導(dǎo)致機械局部損壞、項目處以該操作手每次20元罰款.導(dǎo)致機械報廢的,操作手應(yīng)按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償.6﹑機械司機對設(shè)備未作日常保養(yǎng),或保養(yǎng)達不到要求,且屢教不改.對大中型設(shè)備,管理人員可處以操作手50-100元的罰款,并限期整改,未果加倍處罰,對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款.7﹑凡操作手使用的設(shè)備下雨時必須要有防雨措施,對設(shè)備未有任何防雨措施,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.8﹑對可移動的焊接機械,混凝土機械,班組必須有自己的防盜措施。9﹑班組退回設(shè)備時必須由機電管理人員驗收,簽字確認(rèn)完好后,方可辦理結(jié)算手續(xù).10﹑對操作手使用機械未有管理措施(包括教育,培訓(xùn),檢查,整改,處罰)或管理不嚴(yán)格,扣除機械人員當(dāng)月獎金的50%.11﹑對發(fā)現(xiàn)問題,未及時上報或采取回避態(tài)度,不加以制止解決問題的機械人員,機械分公司將重罰以至除名.

第二篇：機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度一、總則：1．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2．搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機械設(shè)備管理的臺帳檔案1．項目部安全員負(fù)責(zé)所在項目部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《大型機械施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報材設(shè)部備案。2．機械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設(shè)備的購買、租賃日期：（3）使用說明書等技術(shù)資料；（4）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（5）《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；（6）《設(shè)備備案證、設(shè)備合格證、設(shè)備制造許可證、設(shè)備監(jiān)督檢驗證書》、《租賃公司營業(yè)執(zhí)照》、《安裝單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證》、《租賃公司委托安裝單位安裝的委托書（租賃單位和安裝單位不是一家）、.租賃單位委托維保單位維修保養(yǎng)的委托書（租賃單位不具備維保資質(zhì)）》、《維保單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備安裝維修改造許可證》、《安裝單位編制的設(shè)備安拆應(yīng)急救援預(yù)案》、《.安裝單位、維保單單位人員名單及其資格證書》、《.起重機械定期（首檢）檢驗報告》、《安拆方案及應(yīng)急救援預(yù)案》、《安拆安全協(xié)議、維保安全協(xié)議》、三、機械設(shè)備標(biāo)識1．設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。2．標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目部安全管理人員應(yīng)將由維保單位組織的每個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備維保月檢報告的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”。3．標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。四、機械設(shè)備的組織1．凡屬新開工工程，項目部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況自購的由項目部、租賃的由安裝單位編寫《機械設(shè)備專項方案》，并報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、由公司審批備案。2．項目部可把機械設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。3．項目部需購置新的機械設(shè)備時，安全管理人員配合項目部庫管員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理審核，公司審批備案。五、機械設(shè)備租憑1．項目部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報材設(shè)部備案。2．租賃設(shè)備進場使用前，由安全員和庫管員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3．租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機械設(shè)備的使用管理1．機械設(shè)備使用的日常管理由項目部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。安全部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。2．各項目部的庫管員或安全管理人員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。3．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人、指揮人員必須按規(guī)定持證上崗。4．機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和具有一般維護、保養(yǎng)的能力。5．所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。6．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7．機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和交接班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。項部的安全管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和交接班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1．施工設(shè)備的維修保養(yǎng)分為大型特種機械設(shè)備維修保養(yǎng)和中小型和一般機具設(shè)備兩類，大型特種設(shè)備維修保養(yǎng)必須由資質(zhì)的專業(yè)單位和人員進行，中小型和一般機具設(shè)備由項目部指定的作業(yè)人員和維修人員進行維修保養(yǎng)，并由操作人員和安全管理人員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2．施工大型特種機械設(shè)備由項目部會同租賃安裝單位制定定期和不定期檢查維修計劃，中小型機械設(shè)備和機具設(shè)備的檢修，由項目部結(jié)合實際情況制定檢查維修計劃進行，日常維修工作由安全管理人員組織進行，所有維修工作，安全管理人員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1．中小型施工機械設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目部按設(shè)備使用說明書的要求實行；項目部安全員和庫管員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2．大型特種設(shè)備進場后由項目部向公司、監(jiān)理和安管站報送方案審批并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特檢中心進行檢測，安裝完畢后由項目部安全管理人員組織監(jiān)理、租賃、安裝等單位進行自檢，驗收合格后報主管部門審批驗收，合格后方可投入使用。3．大型特種施工機械設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)資質(zhì)的隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再報公司和監(jiān)理單位和安管站審批確認(rèn)。4．中、小型施工機具設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由項目部安全管理人員組織相關(guān)部門，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進行驗收，并由安全管理人員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。九、機械設(shè)備的停用管理1．中途停工的工程使用的各類機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，一般機具設(shè)備應(yīng)清潔、維修好入庫；大型特種機械設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。2．工程結(jié)束后，所有機械設(shè)和機具備應(yīng)盡快組織入庫，入庫后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型特種機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗。十、機械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。1．機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2．應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目部庫房應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送項目經(jīng)理審核、公司材設(shè)部審查、備案。3．報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用

第三篇：機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度一、總則：1、機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2、搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機械設(shè)備管理的臺賬檔案1、項目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。2、機械設(shè)備臺賬應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設(shè)備的購買日期；（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說明書等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（6）《大、中型設(shè)備安裝方案、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》；（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。（8）《機械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備驗收單》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機械檢查評定表》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》、《租賃合同》。凡設(shè)備技術(shù)資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對設(shè)備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置之不理機械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。三、機械設(shè)備標(biāo)識1、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由公司工程部組織的每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時公司工程部將檢查情況填入《機械設(shè)備檢查評定表》中。3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備叫明顯的部位。四、機械設(shè)備的組織1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況填寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報公司工程部審批、備案。2、項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，公司工程部配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由公司工程部組織進行評定審查，評定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。五、機械設(shè)備租賃1、項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)印一份報公司工程部備案。2、租賃設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3、租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。六、機械設(shè)備的使用管理1、機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。2、各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。3、機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。4、機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5、所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。6、所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7、機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真填好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1、施工設(shè)備的保養(yǎng)項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人員和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2、《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報公司工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明寫的要求標(biāo)明進行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2、大、中型設(shè)備進場后由工程部施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事前由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍承擔(dān)，應(yīng)先由工程部進行評審，