戰(zhàn)略執(zhí)行,流程落地-流程管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行，流程落地——流程管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)流程的重要性怎么說(shuō)都不為過(guò)，但流程要怎樣落地AMT有三層的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，第一層是戰(zhàn)略執(zhí)行系列，然后是流程價(jià)值系列，最后是IT支撐系列，這三層保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。本文將著重闡述流程是怎樣保證我們的戰(zhàn)略落地的，即戰(zhàn)略要真正落地，該怎么樣體現(xiàn)在流程上。流程手段，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵大部分企業(yè)都制定了宏偉的戰(zhàn)略和目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措及目標(biāo)的價(jià)值，其實(shí)就是在一層層流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的。GE的前CEO杰克威爾奇做流程再造，247ABBBPR破解流程優(yōu)化幾大迷團(tuán)流程有這么大的價(jià)值，對(duì)執(zhí)行有著這么重要的作用，因此大家都爭(zhēng)相做這件事情。但在90年代早期進(jìn)行的一系流程有哪些地方做的不對(duì)，成功的要點(diǎn)有哪些。終的就是ITITBPRIT融合之迷等等。也就是說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)鍵流程的優(yōu)化，實(shí)際的效果并不是太明BPR失敗之迷講到BPR——業(yè)務(wù)流程重組，一般對(duì)業(yè)務(wù)流程重組有哪些初始希望呢建立一個(gè)客戶導(dǎo)向的組織；實(shí)現(xiàn)橫向部門(mén)之了，就會(huì)影響業(yè)務(wù)，影響生存。要走出傳統(tǒng)做法的誤區(qū)。實(shí)際上定位企業(yè)架構(gòu)的時(shí)候，我們常常采用傳統(tǒng)的做法，一般經(jīng)歷前期管理診斷、不能解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，不同業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)背后的模式是不一樣的，而且它沒(méi)有真正解決流程銜接的問(wèn)題。面，要注意這個(gè)管控是不是可以落地、可操作的、可以執(zhí)行的。作成本更低，效率更高。這就是既管控又要落地，又不影響對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)。不能“一步實(shí)現(xiàn)，全面開(kāi)花”，這樣會(huì)影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，最終使BPR項(xiàng)目流產(chǎn)。一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)，可能后面還有很多的最佳實(shí)踐，還有成本模型的問(wèn)題，合作伙伴協(xié)作的問(wèn)題，真要分析起來(lái)是很復(fù)雜的。你要搭建一個(gè)關(guān)鍵流程優(yōu)化失敗之迷關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題流程分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)問(wèn)題根源，最終提出解決的思路。流程復(fù)制之迷新的子公司流程的復(fù)制，最關(guān)鍵就是IT固化。也就是讓流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，用統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)說(shuō)清事情，規(guī)范運(yùn)作。讓大最佳實(shí)踐要變成知識(shí)，只要把這些東西變成知識(shí)，就把過(guò)程的能力變成整個(gè)企業(yè)的能力。流程的復(fù)制，除了IT流程與IT融合之謎某組織機(jī)構(gòu)對(duì)IT類項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即按時(shí)，在預(yù)算范圍內(nèi)，滿足最初的項(xiàng)IT項(xiàng)目的失敗率高達(dá)%!為什么IT建設(shè)項(xiàng)目失敗率這么高什么是成功，上線并不代表IT而是要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，真正達(dá)到預(yù)期的價(jià)值，并且是在預(yù)算范圍之內(nèi)。IT系統(tǒng)實(shí)施前，必須要梳理流程也就是優(yōu)化流程，為IT項(xiàng)目打基礎(chǔ)。企業(yè)的管控體系怎么樣，關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，這些分析透徹，上IT系統(tǒng)的目標(biāo)就出來(lái)了。這時(shí)候再把流程描述出來(lái)，控制點(diǎn)、崗位、表單……，真正做到這種程度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)IT系統(tǒng)上線肯定是成功的?；髽I(yè)整體優(yōu)化，是基礎(chǔ)工作；流程優(yōu)化：針對(duì)某一特定的目標(biāo)或問(wèn)題（本等IT系統(tǒng)的流程梳理：促進(jìn)IT系統(tǒng)（E