建設(shè)工程項(xiàng)目管理模塊1

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模塊1第一頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念;理解項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征;了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程;了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢;掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型;掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容。學(xué)習(xí)重點(diǎn)區(qū)別項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念和特征;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型;施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。第二頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述引例：規(guī)劃“撞車”,武漢華潤鳳凰城將拆樓給地鐵“讓路”

參考教材章前案例，在正式學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識前，思考一下以下幾個(gè)問題：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理管什么？2、站在不同的立場項(xiàng)目管理所做的工作是否一樣？3、你認(rèn)為政府個(gè)相關(guān)部門、企業(yè)、從業(yè)人員各自在工程項(xiàng)目管理方面都該做些什么工作？4、我們以后參加工作從事項(xiàng)目管理主要做哪些工作？第三頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念1.1.1項(xiàng)目定義：是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來說,項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和獨(dú)特的性質(zhì):每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的、不可重復(fù)的,具有不可確定性、資源成本的約束性等特點(diǎn)。特征：(1)唯一性(2)一次性(3)目標(biāo)性(4)約束性(5)整體性(6)相對獨(dú)立性(7)相互依賴性與沖突性第四頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目生命周期：啟動、規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和收尾四個(gè)階段1.1.2項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下,為實(shí)現(xiàn)其目的,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法,對項(xiàng)目活動進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。特征：P5發(fā)展歷程：古代項(xiàng)目管理-近代項(xiàng)目管理萌芽-近代項(xiàng)目管理成熟-規(guī)范化發(fā)展-改革與創(chuàng)新

第五頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目定義：

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。特征：1)不確定因素多。2)整體性強(qiáng)。3)建設(shè)周期長。4)不可逆轉(zhuǎn)性。5)工程的固定性。6)生產(chǎn)要素的流動性。第六頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述分類：(1)按專業(yè)不同劃分：建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建設(shè)性質(zhì)不同劃分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目(3)按用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目(4)按建設(shè)過程不同劃分：預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目(5)按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分按建設(shè)項(xiàng)目總規(guī)模和投資的多少不同可分為：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目第七頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述3.工程建設(shè)項(xiàng)目的組成(1)綜合建設(shè)項(xiàng)目。(2)單項(xiàng)工程。(3)單位工程。(4)分部工程。(5)分項(xiàng)工程。第八頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.1.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念：設(shè)工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。內(nèi)容：(1)從管理過程劃分從管理過程看，工程項(xiàng)目管理可概括為決策、計(jì)劃、控制、結(jié)束與評價(jià)等過程。第九頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(1)從工程項(xiàng)目特點(diǎn)和管理職能和特點(diǎn)劃分從管理職能來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要有以下工作內(nèi)容：1)工程項(xiàng)目組織管理2)人力資源管理。3)工程項(xiàng)目范圍管理。4)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。5)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。6)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。7)工程項(xiàng)目信息管理。8)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。9)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理。10)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理。第十頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(3)從建設(shè)階段劃分從建設(shè)階段劃分，工程項(xiàng)目管理包括：1)工程項(xiàng)目策劃與決策階段的管理。2)勘察設(shè)計(jì)階段的管理。3)施工招投標(biāo)階段的管理。4)施工階段的管理。5)竣工驗(yàn)收階段的管理。第十一頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與趨勢1.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程著名的魯布革經(jīng)驗(yàn)思考一下：魯布革水電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們哪些方面的啟示？第十二頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.2.2我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1．項(xiàng)目管理的國際化2．項(xiàng)目管理的信息化3．工程項(xiàng)目全壽命管理4．推行工程總承包管理

5．提升軟實(shí)力，創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)第十三頁，共29頁。1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1.3.1業(yè)主方的項(xiàng)目管理1．業(yè)主方項(xiàng)目管理的概念

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是指由項(xiàng)目業(yè)主或委托人對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的監(jiān)督與管理。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織形式3.業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求；

業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心；

從管理方式上看，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第十四頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.3.2承包商的項(xiàng)目管理1．承包商項(xiàng)目管理的概念

承包商對工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成合同約定的任務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)階段對項(xiàng)目有關(guān)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。2．承包商項(xiàng)目管理的特點(diǎn)承包商項(xiàng)目管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商管理的對象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部

分的勞動者、原材料和設(shè)備等；以承包合同為根本要求。第十五頁，共29頁。1.3.3咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理1.咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理的概念

咨詢監(jiān)理方對項(xiàng)目的管理是指咨詢監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)為尺度，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導(dǎo)。2.咨詢監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

咨詢的科學(xué)性和知識性

咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容視委托合同而定

職業(yè)的規(guī)范性

服務(wù)的有償性模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第十六頁，共29頁。1.3.4設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為工程設(shè)計(jì)管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。1.3.5供貨方的項(xiàng)目管理

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列管理工作。1.3.6政府的項(xiàng)目管理模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

為了保證社會經(jīng)濟(jì)能夠健康、有序、持續(xù)的發(fā)展，政府對社會工程建設(shè)活動進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控和監(jiān)督等一系列給予工程項(xiàng)目的管理活動統(tǒng)稱為政府對工程項(xiàng)目的管理。第十七頁，共29頁。1.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)1．業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)2．承包商項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.咨詢監(jiān)理方項(xiàng)目管理的目標(biāo)4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)5.政府對工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)6.供貨方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第十八頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.4.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)1．業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)第十九頁，共29頁。2．承包商項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括設(shè)計(jì)階段也包括施工安裝階段。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。顯然他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十頁，共29頁。（2）施工承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)1）制訂施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。2）按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入。3）按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制。4）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。5）做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，及有關(guān)文物等的保護(hù)工作。6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7）按規(guī)定程序及時(shí)主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。8）及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。9）負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。10）向委托方完整及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十一頁，共29頁。3.咨詢監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（1）項(xiàng)目決策階段任務(wù)（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段任務(wù)（3）項(xiàng)目實(shí)施階段任務(wù)（4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段任務(wù)模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十二頁，共29頁。4．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;（5）設(shè)計(jì)合同管理;（6）設(shè)計(jì)信息管理;（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十三頁，共29頁。5.政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策；制訂經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)重要資源的管理；環(huán)境與安全管理等模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十四頁，共29頁。6.供貨方工程項(xiàng)目管理的任務(wù)供貨的安全管理;供貨方的成本控制，供貨的進(jìn)度控制;供貨的質(zhì)量控制;供貨合同管理;供貨信息管理;與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二十五頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.5建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期第二十六頁，共29頁。1.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。1．我國建設(shè)程序的發(fā)展歷程2.現(xiàn)在我國建設(shè)程序（1）策劃決策階段項(xiàng)目建議書、