工程項(xiàng)目管理緒論課件

工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)任務(wù)，即項(xiàng)目指土木建筑類項(xiàng)目最后所得到的成果，即指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，經(jīng)動(dòng)土木、用材料等一系列活動(dòng)后所得到的結(jié)果1.1工程的內(nèi)涵一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（PMI）具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。（ISO10006）項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。1.2項(xiàng)目的內(nèi)涵項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（PM在現(xiàn)代社會(huì)生活中符合上述定義的“項(xiàng)目”是很普遍的，最常見的有：資源開發(fā)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)項(xiàng)目、希望工程、人口普查、舉辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等。在現(xiàn)代社會(huì)生活中符合上述定義的“項(xiàng)目”是很普遍的，最常見的有1.3項(xiàng)目的特點(diǎn)

一次性

整體性目的性限制性1.3項(xiàng)目的特點(diǎn)一次性整體性目1.4項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容不同工作環(huán)境與方式的不同組織與管理上的不同所得的成果不同1.4項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別工作性質(zhì)與內(nèi)容不同二.工程項(xiàng)目的特殊性建設(shè)過(guò)程的特殊性實(shí)體的特殊性體形龐大空間固定單件性周期長(zhǎng)連續(xù)性、協(xié)作性和流動(dòng)性受建設(shè)環(huán)境影響大工程項(xiàng)目的建設(shè)/生產(chǎn)過(guò)程與交易過(guò)程相交織紫峰大廈（450米）二.工程項(xiàng)目的特殊性建設(shè)過(guò)程的特殊性實(shí)體的特殊性三.工程項(xiàng)目的分類和分解按投資用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目等。3.1工程項(xiàng)目的分類三.工程項(xiàng)目的分類和分解按投資用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、按投資大小分類大、中、小型項(xiàng)目。按建設(shè)階段分類前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、建成投產(chǎn)項(xiàng)目。中國(guó)石化青島千萬(wàn)噸大煉油項(xiàng)目按投資大小分類大、中、小型項(xiàng)目。按建設(shè)階段分類前期工按投資主體分類國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目、地方政府投資的建設(shè)項(xiàng)目、企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資的建設(shè)項(xiàng)目。按投資主體分類國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目、地方政府投資的建設(shè)項(xiàng)目、按投入產(chǎn)出屬性分類經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目、公益性建設(shè)項(xiàng)目。河南鄭州黃河堤防工程按投入產(chǎn)出屬性分類經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目、公益性建設(shè)項(xiàng)目。河南1.工程項(xiàng)目分解的概念

單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程可按空間位置、功能或過(guò)程進(jìn)行分解。項(xiàng)目分解分解結(jié)果可用結(jié)構(gòu)圖和分析表表示。3.2工程項(xiàng)目的分解1.工程項(xiàng)目分解的概念單項(xiàng)工程單位工程分部工程例

某市地鐵1號(hào)線工程項(xiàng)目分解--1同一個(gè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。例某市地鐵1號(hào)線工程項(xiàng)目分解--1同一個(gè)工程項(xiàng)目可以有不同某市地鐵1號(hào)線工程項(xiàng)目分解--2某市地鐵1號(hào)線工程項(xiàng)目分解--22.工程項(xiàng)目分解的基本原則應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元應(yīng)有相向的性質(zhì)。符合要求的詳細(xì)程度，通常4-6層為宜。2.工程項(xiàng)目分解的基本原則應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容上的完整§2工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序一.工程項(xiàng)目生命周期策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、交付使用直至項(xiàng)目報(bào)廢§2工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序一.工程項(xiàng)目生命周期策劃二、工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序二、工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序§3工程項(xiàng)目利益主要相關(guān)方一.主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)要求1.工程項(xiàng)目投資方

即通過(guò)直接投資、認(rèn)購(gòu)股票等各種方式向工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者提供項(xiàng)目資金的法人或自然人資質(zhì)要求：大多數(shù)項(xiàng)目對(duì)投資方已無(wú)資質(zhì)要求§3工程項(xiàng)目利益主要相關(guān)方一.主要利益相關(guān)方的任務(wù)和資質(zhì)2.工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人主要責(zé)任：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究籌集項(xiàng)目資金組織項(xiàng)目和實(shí)施，采購(gòu)?fù)獠抠Y源，進(jìn)行合同管理接受和配合投資方對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和其他收尾工作，并運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的各相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：項(xiàng)目業(yè)主方無(wú)資質(zhì)要求

項(xiàng)目管理公司有資質(zhì)要求2.工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人主要責(zé)任：3.工程施工方/設(shè)備制造方主要任務(wù)：通過(guò)投標(biāo)或協(xié)商，承攬工程按照合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃按照要求，做好采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范和合同要求進(jìn)行施工合同完工前后，清理現(xiàn)場(chǎng)，交付竣工驗(yàn)收資料，并負(fù)責(zé)保修對(duì)其它子項(xiàng)工程，負(fù)責(zé)施工監(jiān)督和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：不同行業(yè)對(duì)不同施工資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)的工程承包范圍有嚴(yán)格的規(guī)定。3.工程施工方/設(shè)備制造方主要任務(wù)：4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方主要任務(wù)：工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)工作工程初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作工程技術(shù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作工程施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作工程施工階段的設(shè)計(jì)工作資質(zhì)要求：工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)

工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)甲級(jí)/乙級(jí)

工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)甲級(jí)/乙級(jí)丙級(jí)（個(gè)別）

建筑工程專業(yè)資質(zhì)甲級(jí)/乙級(jí)/丙級(jí)/丁級(jí)

4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方主要任務(wù)：5.工程項(xiàng)目監(jiān)理方/咨詢方主要任務(wù)：合同管理工期控制投資/費(fèi)用控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：綜合資質(zhì)/事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別

專業(yè)資質(zhì)甲級(jí)/乙級(jí)丙級(jí)（房屋/水利/市政）5.工程項(xiàng)目監(jiān)理方/咨詢方主要任務(wù)：6.工程項(xiàng)目其它利益相關(guān)方相關(guān)方：建筑材料或工程設(shè)備供應(yīng)商工程設(shè)備租賃公司保險(xiǎn)公司銀行其它6.工程項(xiàng)目其它利益相關(guān)方相關(guān)方：§4工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)領(lǐng)域一.工程項(xiàng)目管理分類與主要內(nèi)容按建設(shè)階段分類1.工程項(xiàng)目管理分類立項(xiàng)/投資決策階段的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理按管理主體分類業(yè)主方/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的工程項(xiàng)目管理承包方的工程項(xiàng)目管理咨詢/監(jiān)理方的工程項(xiàng)目管理§4工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)領(lǐng)域一.工程項(xiàng)目管理分類與主要內(nèi)1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目前期規(guī)劃和可行性研究階段的主要工作工程建設(shè)條件分析工程建設(shè)可能存在的問(wèn)題及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析進(jìn)行土地價(jià)值評(píng)價(jià)或征地移民計(jì)劃工程進(jìn)度及資金籌措的安排提出工程項(xiàng)目建議書進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目前期規(guī)劃和可行性研究階段工程設(shè)計(jì)階段的工程內(nèi)容工程建設(shè)地（廠）址的選擇工程項(xiàng)目總體策劃工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目投資的概預(yù)算工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)規(guī)劃工程設(shè)計(jì)階段的工程內(nèi)容工程招標(biāo)階段的工程內(nèi)容工程招標(biāo)與合同策劃實(shí)施招標(biāo)組織招標(biāo)確定中標(biāo)單位分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定排除風(fēng)險(xiǎn)的策略工程招標(biāo)階段的工程內(nèi)容工程施工階段的工程內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作的目標(biāo)控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制工程合同管理組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程施工階段的工程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史有項(xiàng)目必有項(xiàng)目管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))應(yīng)用于工程項(xiàng)目(主要是美國(guó)的軍事工程項(xiàng)目)的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大成功。二.工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展1.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史有項(xiàng)目必有項(xiàng)目管理。二.工程項(xiàng)項(xiàng)目管理在其發(fā)展過(guò)程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:（1）產(chǎn)生階段:即古代的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理階段，在這個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)是完成任務(wù)，如埃及金字塔、古羅馬的供水渠、中國(guó)的長(zhǎng)城等;還沒(méi)有形成行之有效的方法和計(jì)劃，沒(méi)有科學(xué)的管理手段和明確的操作技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目管理在其發(fā)展過(guò)程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:（1）產(chǎn)生階段:即（2）形成和發(fā)展階段:即近代科學(xué)項(xiàng)目管理階段，在這個(gè)階段著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)，例如利用關(guān)鍵路線法(CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)對(duì)美國(guó)軍事計(jì)劃以及阿波羅登月計(jì)劃的成功管理。（2）形成和發(fā)展階段:即近代科學(xué)項(xiàng)目管理階段，在這個(gè)階段著重（3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段:也是項(xiàng)目管理發(fā)展的成熟階段.項(xiàng)目管理除了實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)，管理范圍不斷擴(kuò)大，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步增加，與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)不斷增強(qiáng)，也強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，引人人本管理及柔性管理的思想，以項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向全方位的項(xiàng)目管理方向發(fā)展。（3）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段:也是項(xiàng)目管理發(fā)展的