營銷方案四篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——營銷方案四篇為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大約的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼臓I銷方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

營銷方案篇1

一、企劃背景

二、企劃時間

1、10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。3、10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。

三、企劃目標

完成個險期交新單保費50萬元。

四、競賽領(lǐng)導小組

組長：楊曉紅

副組長：謝軍

成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅（大）、錢宇浩、李紅（小）、熊小云、黃蘭

競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：

1、追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管；負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。

2、宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云；根據(jù)業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。

3、晨會計劃組：組長李紅（?。蓡T：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭；根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的計劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。

4、技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管；負責說明會計劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。

5、后勤保障組：組長李紅（大），成員：依照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。

五、達標獎勵：

（一）團隊達標獎勵2、在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用500元。

3、在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊），獎勵團隊費用1000元。

（二）個人達標獎勵

1、出單獎

凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20xx年精致臺歷，發(fā)完為止。

2、參與獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。

3、進取獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

4、精英標兵獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團聚餐券300元或同等價值的年貨；。

5、特別貢獻獎

在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。

以上獎勵1—3項可以重復享受，4—5項不重復享受而且必需是我部的50萬元目標達成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必需是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必需附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計算。

六、措施

1、加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必需按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大訪問量，確保競賽目標的完成。

2、采取分類指導和宣導，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破。加強各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。

3、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。

4、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經(jīng)理進行追蹤，經(jīng)理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持振奮的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。

5、認真召開好說明會。根據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據(jù)業(yè)務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續(xù)借助開展誠信服務宣傳和調(diào)查問卷，并對新產(chǎn)品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標，促成機率高，加強業(yè)務員的訪問自信，提高伙伴激情。

6、加強落實，加強責任感和使命感，各團隊要協(xié)同本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結(jié)一次，通過加強目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。

一部的伙伴們，讓我們團結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰(zhàn)。

營銷方案篇2

1.兒童游樂場的營銷有一定的特別性，兒童消費的決定權(quán)在家長，游樂場要贏得孩子愛好的同時也要獲得家長的認可，不能讓家長反感。

2.不能一味的以玩為口號作為宣傳意識，要以玩為基礎(chǔ)，啟發(fā)孩子智力開發(fā)，在消遣的同時學習成長。

3.消遣工程有一定時效性，一定時間后孩子的新鮮感驟步降低。結(jié)合以上特點，根據(jù)岳陽寶物宮殿的實際市場狀況，針對暑假做出如下營銷方案：

一.活動宣傳主題：

暑期快樂總動員

二.活動時間：

20xx年7月1日-9月30日三.活動內(nèi)容：

1.限時免費總動員

小朋友來寶物宮殿開心過暑假，規(guī)定時間內(nèi)，可以免費游玩消遣工程哦?。刻熘付ㄒ粋€工程，提前公示免費游玩時間/人數(shù)，聚集顧客與人氣，推廣弱勢工程。如：7月10日5D動感影院10：30，30人，免費觀看。顧客登記領(lǐng)取免費票）

2.才藝挑戰(zhàn)總動員

暑假游樂期間每周六、日上午10:00，寶物宮殿舉行少兒才藝表演比賽，小朋友上臺表演即有機遇得獎品昵！（獎品有：免費游樂工程票、冰激凌、咖啡票、大獎有會員卡（300元），此活動最好營銷部聯(lián)系暑假藝術(shù)學校聯(lián)合進行。）

3.每日抽獎總動員

暑假游樂期間，每天上午11:30，下午16:30，舉行免費抽獎活動。小朋友游玩時即可免費領(lǐng)取抽獎券一張，參與免費抽獎活動。每天上午11:30，下午16:30各一場。（獎品有：免費游樂工程票、冰激凌、咖啡票、卡通公仔…此活動主要以收集顧客資料為主）

4.辦卡充值免費玩總動員

暑假期間，凡新辦卡首次一次性充值客戶充值300元送5D/7D游樂票一張

充值500元送5D/7D游樂票一張、碰碰車游樂票一張、

充值1000元送5D/7D游樂票一張、碰碰車游樂票一張、主題公園游樂票一張

充值6000元送5D/7D游樂票一張、碰碰車游樂票一張、沙場游樂票一張、主題公園游樂票一張、激凌票二張

（以上游樂票顧客必需當天消費完畢，過期作廢。請工作人員發(fā)放時注意填寫日期）

5.場內(nèi)氣氛布置

主要通道制作卡通、人物、事物造型吊旗收銀臺、服務臺、主通道設(shè)置X展架將形象廣告宣傳畫面換成活動內(nèi)容

以上活動，獎品、禮品請顧客登記領(lǐng)取。數(shù)量有限，先到先得哦！

四、活動宣傳推廣：

五、活動執(zhí)行：

六、費用預計：

營銷方案篇3

Ⅰ、銷售團隊的架構(gòu)及崗位職責

一、架構(gòu)：預計組建8人團隊。銷售經(jīng)理1人，下設(shè)2個銷售團隊。每個銷售組配備3-4人設(shè)組長1名。

二、崗位職責：

銷售經(jīng)理：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，和各部門密切協(xié)同完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，四處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃，確定銷售政策。

4、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。

5、銷售狀況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

6、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負責具體銷售方案實施。

7、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務員進行考核。

銷售組長：

1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導下負責具體銷售工作。

2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，把握銷售進度。

3、定期組織匯報銷售狀況，編制銷售報表，定期報送銷售經(jīng)理。

4、主持周會和每日例會。

5、每日確認各業(yè)務員當日業(yè)績。

6、銷售日常管理工作。

7、參與并制定銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。

8、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

銷售代表：

1、全力完成公司下達的銷售指標，負責指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作。

2、搜集與尋覓潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務，建立和維護潛在客戶檔案。

3、制定自己的銷售計劃，并按計劃訪問客戶.

4、熟悉產(chǎn)品知識，保證確切無誤向客戶傳達產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負責的良好形象。5、學習并把握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面訪問或接待，說服客戶接受公司產(chǎn)品。

Ⅱ、銷售目標分解及計劃的制定

一、銷售目標：公司根據(jù)季度銷售目標制定月度銷售目標，分解到每個銷售小組，每個銷售小組分解到每個業(yè)務員。每個業(yè)務員分解到每周甚至每天的目標。

二、具體銷售計劃的`制定：公司銷售部不再區(qū)分工程部和渠道部，合并為兩個團隊，所有業(yè)務員可以自己發(fā)展渠道客戶或工程客戶，只要能完成公司制定的銷售目標即可。

Ⅲ、銷售隊伍的管理：制度完善

一、常做業(yè)務培訓：業(yè)務團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)視與否無論領(lǐng)導在與不在都會主動依照公司的要求去做事。業(yè)務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務員都必需經(jīng)過培訓合格后才能上崗，由于只有團隊成員精通了業(yè)務才有可能會去依照公司的要求去做。

一、詳細制定工作計劃：業(yè)務團隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務，最簡單的方式就是依照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又吃力，還看不到成績。

三、對工作進行過程操縱：計劃不是給領(lǐng)導看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務就好了，事實上好多業(yè)務做計劃就是為了應付領(lǐng)導，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)視、操縱。

四、不定期進行市場指導：培訓、計劃和工作過程操縱只能保證自己業(yè)務團隊是在依照公司要求做事，但事情做得畢竟怎么樣還需要團隊長經(jīng)常指導和總結(jié)。市場每日在跑，業(yè)務每日在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。其二、協(xié)同訪問。

Ⅳ、銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分派為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：本制度適用于公司銷售人員。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：“基本工資＋績效工資＋銷售提成〞

四、銷售人員薪資計算方式：

1.基本工資＋績效工資（按月計算）銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合格進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間累計到正式入職時間，銷售人員轉(zhuǎn)正后享受績效工資待遇：

2.銷售提成

2.1公司銷售人員自主挖掘并有效跟進落實的工程，完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂工程工程合同的，公司給予提成獎勵。標準如下：

（1）工程工程或銷售利潤率在100%以上（含100%），按該工程或銷售公司收款的10%進行獎勵；

（2）工程工程或銷售利潤率在80%以上（含80%），按該工程或銷售公司收款的8%進行獎勵；

（3）工程工程或銷售利潤率在60%以上（含60%），按該工程或銷售公司收款的6%進行獎勵；

（4）工程工程或銷售利潤率在40%以上（含40%），按該工程或銷售公司收款的4%進行獎勵；

（5）工程工程或銷售利潤率在20%以上（含20%），按該工程或銷售公司收款的2%進行獎勵；

2.2公司銷售人員根據(jù)公司提供的工程信息進行有效跟進和落實，完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂工程工程合同的，公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。

2.3提成發(fā)放方法：獎金提成分三次發(fā)放：

（1）合同簽訂并收到首付款后根據(jù)工程工程或銷售款發(fā)放提成比例的40%；

（2）設(shè)備交貨驗收且回款率達到50%，根據(jù)工程工程或銷售款發(fā)放提成比例的50%；

（3）收到全部余款后，公司財務部依照該工程工程或銷售的最終利潤（銷售收入（不含稅）—工廠成本—銷售費用）核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發(fā)放的提成，結(jié)算剩余提成并發(fā)放。

2.4有效工程信息應涵蓋以下內(nèi)容：工程需求；工程說明；工程核心負責人；規(guī)模預算；是否需招投標；工程審批程序；工程時限要求等書面的有效內(nèi)容。網(wǎng)絡等公眾媒體公開的工程信息不在此列。

五、績效考核方法

1.績效考核時間：以3個月為一個考核周期。

2.績效分級規(guī)定及績效獎金發(fā)放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良普通及格辭退/降級績效獎金發(fā)放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上〞均不包括數(shù)值本身，“以下〞均包括數(shù)值本身。3.績效考核細則3.1銷售人員業(yè)績考核說明：（1）實習銷售的實習期為兩個月，實習期內(nèi)成功簽下一個訂單并且通過經(jīng)理考核即可轉(zhuǎn)為初級銷售，若兩個月內(nèi)完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內(nèi)沒有通過績效考核直接辭退。

（2）初、中、高級銷售每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。

3.2銷售人員業(yè)績考核表：

3.3客戶分類說明：客戶類別條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。但需要繼續(xù)跟進維持關(guān)系，無法確定成單時間。C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，銷售人員與該客戶關(guān)系良好，預計4~6月內(nèi)能成單。B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業(yè)主資源，手里有單，可以主動跟業(yè)主介紹產(chǎn)品，在1個月內(nèi)能成單。A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，銷售人員與該客戶關(guān)系密切，并達成一定合作共識。能保證長期穩(wěn)定成單。說明：所有客戶類別由銷售經(jīng)理根據(jù)客戶跟進表確定。

六、業(yè)務人員責任范圍

1.業(yè)務員每周為六個工作日。如需節(jié)假日串休工作的，不發(fā)加班費。如當天未完成工作量，晚上需加班，不發(fā)加班費。（1）新客戶開發(fā)與服務（2）舊客戶維護與服務（3）新、舊客戶訂單制作，生產(chǎn)交期操縱與安排（4）應收賬款跟、催、收（5）發(fā)揮公司整體合作精神（6）外發(fā)訂單的制作及外發(fā)產(chǎn)品的進度控管及品質(zhì)控管（7）銷售經(jīng)理負責督導業(yè)務員所有以上工作范圍及人事考核

2.業(yè)務員每月的有效信息不少于15個。

3.業(yè)務人員必需制定每周的工作計劃，并在每周六與客戶跟進信息報表一并上報銷售組長。

4.業(yè)務人員每天要詳細更新客戶跟進信息報表，在每天上班簽到后上報銷售組長。

5、業(yè)務員必需及時向銷售組長匯報業(yè)務開展狀況。由銷售組長每周進行一次業(yè)務員的工作狀況考評總結(jié)，并將部門的業(yè)務開展狀況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報銷售經(jīng)理。

6、業(yè)務員無論任何原因離職的，必需在公司規(guī)定的期限內(nèi)進行業(yè)務交接，經(jīng)銷售經(jīng)理