對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知

對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知V:1.0精細(xì)整理，僅供參考對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知日期：20xx年X月對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知一.為什么推行模擬項(xiàng)目股份制及意見：1.由于體制機(jī)制和承包經(jīng)營模式固化和單一，相應(yīng)的考核機(jī)制不盡科學(xué)，分配機(jī)制不盡合理，未能真正體現(xiàn)效益、效率優(yōu)先的原則，未能真正體現(xiàn)單位、個(gè)人的貢獻(xiàn)與付出，收入分配無差別、存在平均主義和“大鍋飯”的問題，激勵(lì)機(jī)制作用不突出，未能達(dá)到充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的目的。在企業(yè)，尤其在項(xiàng)目部，干部職工“為誰干”的問題沒有真正達(dá)到解決，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，青年職工歸屬感不強(qiáng)。對(duì)此，部分干部、職工有怨言有訴求。干部職工有著為企業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮聰明才智，多做貢獻(xiàn)的良好愿望，同時(shí)也有多付出多貢獻(xiàn)，也更相應(yīng)多收入的愿望。2.實(shí)施模擬項(xiàng)目股份制后，使項(xiàng)目班子、員工共同持股，加強(qiáng)員工主人翁責(zé)任意識(shí)，激發(fā)內(nèi)心動(dòng)力和活力，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，從根本上解決員工“為誰干”的問題，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。二.如何組建模擬股份制項(xiàng)目班子成員：1.項(xiàng)目經(jīng)理可以競(jìng)爭上崗或處領(lǐng)導(dǎo)到班子指定，項(xiàng)目班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理組建，員工實(shí)行雙向選擇，各職能部門組建后，讓全體員工共同參與持有股份，員工實(shí)行自愿的原則入股，項(xiàng)目班子成員必須持有規(guī)定的股份，員工不持股份正常開工資，但不享受股份的紅利，然后與處簽訂該項(xiàng)目以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及安全文明施工等一系列的責(zé)任書。三.如何劃分項(xiàng)目利潤：1.項(xiàng)目利潤=“項(xiàng)目經(jīng)營利潤”+“項(xiàng)目管理利潤”，“項(xiàng)目經(jīng)營利潤”是指在市場(chǎng)經(jīng)營性階段由市場(chǎng)經(jīng)營人員創(chuàng)造的利潤與企業(yè)的品牌、信譽(yù)以及項(xiàng)目條件特別是商務(wù)條件密切相關(guān)。“項(xiàng)目管理利潤”是指在工程建設(shè)階段（包括交付竣工階段）由項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造的利潤，與項(xiàng)目管理水平、資源配備等密切相關(guān)，項(xiàng)目管理利潤的實(shí)施貫徹于項(xiàng)目組織實(shí)施的整個(gè)過程。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要保證“項(xiàng)目經(jīng)營利潤”的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理利潤”的最大化，而“項(xiàng)目經(jīng)營利潤”就是該項(xiàng)目的考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。“項(xiàng)目管理利潤”是股份的紅利。四.模擬項(xiàng)目股份制的運(yùn)營與管控：實(shí)行模擬項(xiàng)目股份制需要簡政放權(quán)，權(quán)利下放到項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移，還權(quán)于股東，使廣大股東充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，項(xiàng)目部在保證考核指標(biāo)完成的前提下，還需要編制管理利潤目標(biāo)書，貫徹于每個(gè)施工階段，廣大股東需發(fā)揚(yáng)主人翁精神和聰明才智，厲行節(jié)約、挖掘潛力，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下縮短工期。項(xiàng)目部在運(yùn)營過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度，例如財(cái)務(wù)管控體系、巡視制度、采購體系等一系列配套制度，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營決策、施工管理等進(jìn)行巡視、監(jiān)督、審計(jì)，規(guī)范其經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)透明管理陽光操作、規(guī)范經(jīng)營，在巡視和審計(jì)過程中，若發(fā)現(xiàn)虧損。除了提出糾偏措施以外，當(dāng)虧損額度大于股金時(shí)，分析后因是市場(chǎng)波動(dòng)及不可抗力造成的可以繼續(xù)運(yùn)營，若是經(jīng)營決策和管理不善造成的，可能被叫?；蚶^續(xù)運(yùn)營，虧損仍達(dá)不到有效控制，竣工后除扣除項(xiàng)目股金外，對(duì)項(xiàng)目班子成員罰1-3倍所持有的股權(quán)。模擬項(xiàng)目股份制還需要加強(qiáng)管控：模擬股份制項(xiàng)目部只是個(gè)經(jīng)營實(shí)體，假若項(xiàng)目部為了利潤最大化，使用劣質(zhì)材料、偷工減料，工程質(zhì)量達(dá)不到保障損害了企業(yè)的形象和信譽(yù)，若項(xiàng)目虧損了發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛等，最終買單者是企業(yè)，因此模擬股份制項(xiàng)目更因嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度和加強(qiáng)管控。六．模擬股份制項(xiàng)目，我個(gè)人認(rèn)為就是經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的擴(kuò)大化，因此在推行模擬股份制項(xiàng)目后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在簽訂項(xiàng)目指標(biāo)等一系列責(zé)任書后，目標(biāo)明確了，動(dòng)力有了，而且還緊繃了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦，因此項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，無論在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、材料采購的性價(jià)比上都會(huì)充分調(diào)查和研究，在施工過程中合理組織及模劃在前，避免因材料等因素而誤工、因技術(shù)交底不明確而返工等現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，縮短工期，突現(xiàn)管理利潤最大化。另外，企業(yè)要做強(qiáng)做大，模擬股份制項(xiàng)目雖然只是經(jīng)營實(shí)體，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩上擔(dān)子也是很重的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中不會(huì)有有奶就喝無資金就停的現(xiàn)象發(fā)生，而會(huì)積極主動(dòng)去化解這些問題，工程完工后，若資金不到位，不會(huì)輕易的把債權(quán)人