2022年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)匯報(bào)

第4頁共7頁2022年?公司財(cái)務(wù)部?年終總結(jié)匯?報(bào)回顧過?去一年：公?司經(jīng)營(yíng)走過?了艱難的歷?程，作為財(cái)?務(wù)部主要負(fù)?責(zé)人，沒將?財(cái)務(wù)工作進(jìn)?行到位，沒?有充分有效?地去進(jìn)行財(cái)?務(wù)部管理及?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?整體工作，?沒有充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?在公司管理?中的作用，?本人深感愧?疚，愧對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的平臺(tái)及同?事們的熱忱?支持。深深?體會(huì)到財(cái)務(wù)?部門作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門，當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)是財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)，在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任??，F(xiàn)就部門?工作總結(jié)如?下：一、?過去的一年?中，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的完成?了總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)事?宜，比如融?資手續(xù)的辦?理，公司證?照的變更、?年檢、辦理?，與各大廠?商的業(yè)務(wù)資?料等及臨時(shí)?交辦的各項(xiàng)?事宜，但由?于事務(wù)煩多?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?沒能全方位?地進(jìn)行管理?，雖然事務(wù)?能完成，但?總體上未能?及時(shí)給總經(jīng)?辦帶來有用?的可支配的?各種信息，?使得總經(jīng)辦?的抉擇總是?遲后于發(fā)生?的現(xiàn)實(shí)問題?。二、在?上年的稅務(wù)?工作中財(cái)務(wù)?部克服了許?多困難，通?過積極參加?銀行、財(cái)政?、稅務(wù)等各?大部門舉辦?的納稅、會(huì)?計(jì)教育培訓(xùn)?以及查閱稅?務(wù)資料，探?索稅收稽核?的重點(diǎn)等，?順利通過了?___年增?值稅繳納工?作。通過學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局、商務(wù)?局、經(jīng)貿(mào)局?、外管局等?各項(xiàng)報(bào)表的?填制工作。?三、分公?司財(cái)務(wù)工作?：分公司日?常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?通過分公司?上傳的日?qǐng)?bào)?表進(jìn)行分析?控制，日常?費(fèi)用開支趨?于正常，各?項(xiàng)費(fèi)用開支?均能先核批?后支付。分?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)在大的方?向有序地進(jìn)?行，分公司?財(cái)務(wù)人員也?能積極配合?財(cái)務(wù)工作，?但在分公司?的控制上沒?有實(shí)地進(jìn)行?過內(nèi)審，下?一步的工作?中將安排定?期到分公司?進(jìn)行全面賬?務(wù)___。?四、在實(shí)?際工作過程?中，我們部?門時(shí)時(shí)與銷?售部顏洪、?羅應(yīng)府進(jìn)行?溝通，銷售?部門都完全?配合做好當(dāng)?中存在的問?題，財(cái)務(wù)也?完全配合了?銷售部做好?了財(cái)務(wù)部門?應(yīng)做和不應(yīng)?做的，使兩?部門之前的?銜接越來越?緊密。銷售?部門，特別?是銷售員在?開具銷售單?上出現(xiàn)了好?幾次嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將銷售?價(jià)款少寫，?后來查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部出納?已將全款收?回，未給企?業(yè)帶來損失?。在劉會(huì)琴?的認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝飾?部財(cái)務(wù)核算?及財(cái)務(wù)管理?正常地開展?，裝飾部的?眾多小商品?核算也能清?晰、明確，?各往來業(yè)務(wù)?，成本費(fèi)用?均能準(zhǔn)確核?算，但在今?后的實(shí)際工?作中還有待?加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?與裝飾部的?溝通，使工?作更能有序?地開展。?五、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀：?1、業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)不足、?業(yè)務(wù)不夠熟?練，都是初?涉或非專業(yè)?人員，另外?就是本身的?事務(wù)煩多，?這無疑是對(duì)?加強(qiáng)全面財(cái)?務(wù)管理工作?的弊端，2?、對(duì)日常辦?公應(yīng)用軟件?各功能不掌?握，3、專?業(yè)勝任力不?強(qiáng)，4、但?能積極配合?處理各方面?財(cái)務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其他?事項(xiàng)，5、?對(duì)于公司債?權(quán)債務(wù)的清?理催收力度?不夠大，6?、未及時(shí)進(jìn)?行財(cái)務(wù)核算?，不能及時(shí)?提供公司經(jīng)?營(yíng)成果及財(cái)?務(wù)狀況，未?定期或不定?期___對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行?的分析評(píng)價(jià)?會(huì)議，未深?入開展公司?財(cái)務(wù)的分析?評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過?程中的弊端?，7、公司?財(cái)務(wù)管理的?首位是加強(qiáng)?對(duì)公司資產(chǎn)?的管理，特?別是流動(dòng)性?最強(qiáng)的貨幣?資金，但在?過去一年里?沒有對(duì)公司?的資產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?，沒有專門?的制度進(jìn)行?約束，形成?了一種隨意?性的做法，?但商品車輛?財(cái)務(wù)部門指?定由何媛媛?全面進(jìn)行管?理，監(jiān)督公?司商品車收?發(fā)數(shù)量的完?整性、完好?性，另外：?公司應(yīng)指定?專門人員對(duì)?公司的商品?車負(fù)責(zé)，8?、公司各種?檔案未能健?全地進(jìn)行管?理。六、?“一份耕壇?一份收獲”?，針對(duì)存在?的問題，特?別是公司出?納現(xiàn)金帳的?賬款不符，?嚴(yán)重影響了?整個(gè)報(bào)表的?真實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任人?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。___?年工作重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效、?有用地完成?，工作計(jì)劃?如下：(?1)、爭(zhēng)對(duì)?過去一年存?在的問題制?定一系列措?施、完善財(cái)?務(wù)部管理制?度，并在實(shí)?際工作過程?中有力地執(zhí)?行;部門職?責(zé)明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核，做到?獎(jiǎng)罰分明，?另一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___;?(2)、針?對(duì)出納帳賬?款不符的事?宜，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交流?力度與檢查?監(jiān)督力度，?并制定公司?貨幣資金管?理制度，全?方位全過程?進(jìn)行監(jiān)督管?理;(3?)、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門的?作用;(?4)、加強(qiáng)?核算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控制?的力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)與抉擇?信息的功能?;(5)?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;(6)?、加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管理?力度，加強(qiáng)?應(yīng)收賬款及?墊付款項(xiàng)的?清理催收工?作，縮短資?金占用時(shí)間?，減少公司?資金占用成?本，合理應(yīng)?用預(yù)收客戶?資金及應(yīng)付?供應(yīng)商資金?參與公司資?金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?;(7)?、充分開展?財(cái)務(wù)交流會(huì)?議，隨時(shí)清?理工作過程?中存在的問?題及管理弊?端并快速加?以改進(jìn)，努?力影響財(cái)務(wù)?部職員積極?參與公司經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?并對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)?參與分析評(píng)?價(jià);;(?8)、繼續(xù)?并充分與各?部門、分公?司財(cái)務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，使?整個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開展更?加緊密有序?進(jìn)行。七?、思路決定?出路，行動(dòng)?決定結(jié)果。?今后財(cái)務(wù)部?開展工作的?思路是：以?發(fā)展的理念?進(jìn)行工作，?根據(jù)公司的?具體情況及?公司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整個(gè)?市場(chǎng)中的定?位變化，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷更新思路?、不斷創(chuàng)新?思維來適應(yīng)?工作需要及?開展財(cái)務(wù)部?工作?；?顧過去一年?，財(cái)務(wù)部略?表看法：?1、公司未?明確具體銷?售政策，使?得產(chǎn)品銷售?價(jià)格及利潤(rùn)?空間起伏不?定，從一定?程度上不可?進(jìn)行控制，?影響了公司?的盈利水平?，2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費(fèi)?者及更好地?達(dá)到消費(fèi)者?需求、期望?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?3、公司業(yè)?務(wù)宣傳不夠?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?4、公司的?全面管理工?作不夠，影?響了公司的?盈利能力，?5、對(duì)員工?的影響力不?夠(學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等)，不?能讓員工素?養(yǎng)形成良好?的、積極向?上的氛圍，?影響了銷售?及盈利能力?。最后祝?公司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸日?上!第7頁共7頁公司?財(cái)務(wù)部月工?作總結(jié)一?、目前財(cái)務(wù)?上的問題：?1、費(fèi)用?單據(jù)不能及?時(shí)回歸財(cái)務(wù)?部。費(fèi)用?單據(jù)的發(fā)生?后，財(cái)務(wù)工?作剛剛開始?，而不是結(jié)?束。財(cái)務(wù)需?要根據(jù)這些?費(fèi)用單據(jù)即?原始憑證編?制記賬憑證?，然后根據(jù)?記賬憑證記?賬。記賬后?，每個(gè)月才?能為公司編?制報(bào)表，分?析公司的運(yùn)?營(yíng)情況。財(cái)?務(wù)要求的是?日清月結(jié)。?如果當(dāng)日不?能清，每個(gè)?月就不能有?準(zhǔn)確數(shù)，到?年底不準(zhǔn)確?的數(shù)就會(huì)越?大。2、?總經(jīng)理還在?為財(cái)務(wù)部承?擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金?業(yè)務(wù)。這?是在別的公?司不存在的?現(xiàn)象，公司?越大，總經(jīng)?理越是輕松?。而我看到?的是很吃力?總經(jīng)理，并?且是在財(cái)務(wù)?方面費(fèi)心的?總經(jīng)理，這?讓我這個(gè)做?財(cái)務(wù)主管的?汗顏，使我?無地自容。?二、下一?步工作思路?及方針。?財(cái)務(wù)工作需?要從最基層?，一點(diǎn)一滴?的進(jìn)行，雖?不能看到速?效，但急需?日趨完善。?財(cái)務(wù)部需?要的崗位設(shè)?置：出納?、記賬會(huì)計(jì)?、財(cái)務(wù)主管?。記賬會(huì)?計(jì)可以多人?，其他崗位?為一人。財(cái)?務(wù)部是一個(gè)?整體，共同?協(xié)作，共同?完成各個(gè)崗?位的工作，?每個(gè)崗位之?間有緊密的?聯(lián)系，并且?缺一不可。?工作方法?：出納：?1，掌管?公司的可用?現(xiàn)金，公司?的收、支，?統(tǒng)一經(jīng)出納?進(jìn)行。不需?用的資金由?總經(jīng)理掌控?。2，出?納在支付現(xiàn)?金時(shí)，必須?按照總經(jīng)理?的批示進(jìn)行?，沒有批示?嚴(yán)禁支付。?3，支付?大額款項(xiàng)，?見批示，必?須電話再請(qǐng)?示總經(jīng)理。?4，每天?登記現(xiàn)金日?記賬，結(jié)出?當(dāng)日現(xiàn)金可?用余額，與?實(shí)際現(xiàn)金核?對(duì)。5，?將支出的票?據(jù)、收款收?據(jù)的記賬聯(lián)?，每天轉(zhuǎn)交?記賬會(huì)計(jì)記?賬。記賬?會(huì)計(jì)：1?，根據(jù)每天?出納上交的?收入單據(jù)的?記賬聯(lián)、費(fèi)?用單據(jù)、?預(yù)支款單，?按照公司要?求編制憑證?。每個(gè)月將?憑證裝訂成?冊(cè)，便以查?據(jù)。2，?每天根據(jù)記?賬憑證登記?賬簿。3?，每月底編?制報(bào)公司本?月經(jīng)營(yíng)情況?報(bào)表。4?，編制年終?經(jīng)營(yíng)情況報(bào)?表。會(huì)計(jì)?主管：1?，制定公司?統(tǒng)一的會(huì)計(jì)?科目編制，?為記賬會(huì)計(jì)?提供統(tǒng)一口?統(tǒng)入賬。為?公司各個(gè)方?面提供可用?的建賬思路?。2，根?據(jù)每月總結(jié)?寫出財(cái)務(wù)分?析，給總經(jīng)?理提合理化?建議。3?，負(fù)責(zé)公司?財(cái)務(wù)的涉_?__事宜。?按照國(guó)家要?求為公司建?立可查賬簿?。財(cái)務(wù)管?理思路：?根據(jù)公司需?要再訂：象?公司現(xiàn)有的?分部：物業(yè)?方面、明山?學(xué)校、裝飾?公司、房地?產(chǎn)開發(fā)公司?、建筑公司?，以及將來?開設(shè)的新公?司，如果能?統(tǒng)一管理，?匯總起來，?總經(jīng)理可以?直觀整體公?司經(jīng)營(yíng)情況?。我理想?中的總經(jīng)理?是：簽簽字?，看看報(bào)表?，讀讀報(bào)，?開開會(huì)。?以上只是我?個(gè)人的構(gòu)思?，還有許多?欠佳的地方?，需