2022年倉庫管理員個人工作總結(jié)范文報(bào)告

第3頁共6頁2022年?倉庫管理員?個人工作總?結(jié)范文報(bào)告?時(shí)光飛逝?，進(jìn)入公司?工作也已兩?個多月了。?記得夏日炎?炎的___?月初剛進(jìn)公?司松江倉庫?的時(shí)候?qū)ψ?己的業(yè)務(wù)不?太熟悉，但?經(jīng)過了這幾?個月的工作?鍛煉中，得?到了很多。?現(xiàn)從以下幾?部分講：?第一部分：?自我介紹?我是公司儲?運(yùn)部松江倉?庫的倉庫保?管員：__?_——是土?生土長的松?江人。我是?今年___?月九號進(jìn)入?公司工作的?，作為一名?新員工進(jìn)入?了一家高速?發(fā)展的物流?公司工作，?深感欣喜。?我想這是我?職業(yè)的新開?始，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九有?信賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部分：?人力的合理?安排和運(yùn)用?1：人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?——倉儲，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。象我們?松江倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊，作業(yè)順?利。特別在?同一時(shí)間里?出現(xiàn)多個作?業(yè)任務(wù)時(shí)，?如有時(shí)出口?裝箱，to?to國內(nèi)成?品發(fā)貨，t?oto工廠?部品納入等?作業(yè)會碰到?一起，這時(shí)?就要合理安?排人員，使?每一作業(yè)盡?量不受影響?。2：合?理的休息在?出口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲作?業(yè)量大，出?汗多。像衛(wèi)?洗麗的箱子?，每一箱成?品都套有一?個塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在4?___度的?箱內(nèi)，一會?兒就汗流浹?背了，所以?要合理安排?作業(yè)和休息?，做到輪流?休息，不間?斷作業(yè)，這?樣在保證作?業(yè)安全的情?況下，作業(yè)?效率就不受?影響了。?3：人員的?培訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對我們?的要求，這?樣有利于我?們對倉庫的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會有所提高?的。第三?部分：貨物?的管理現(xiàn)?松江倉庫開?業(yè)三個多月?來，味之素?，toto?___工廠?，toto?衛(wèi)洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼進(jìn)?入松江倉庫??？蛻舻牟?品，成品，?出口品部分?或全部進(jìn)入?松江倉庫進(jìn)?行保管。所?以要做好倉?庫的管理，?貨物的入出?庫作業(yè)，日?常保管，倉?庫清理工作?，把好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。?a：易拿，?易放，易看?，易點(diǎn)的堆?積方式，?b：貨物堆?放不要超過?托盤，不要?超高堆放，?要注意“五?距”，c?：貨物入出?時(shí)做好樁腳?卡記錄(計(jì)?好箱數(shù)和枚?數(shù))d：?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)這?樣減少庫存?差異e：?保持倉庫的?整潔，地面?的清潔，通?道的順暢?主要有：?一：部品的?管理1：?部品的入庫?作業(yè)現(xiàn)t?oto__?_工廠的大?部分部品已?進(jìn)入松江倉?庫保管，部?品作為成品?的一個部件?，其種類繁?多，大致分?f部品和d?部品，從加?工手冊上有?分手冊品(?保稅品——?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進(jìn)來?的端數(shù)有時(shí)?亂，要整理?清點(diǎn)每一個?型號，箱數(shù)?，端數(shù)；特?別注意的是?d部品中的?便坐器系列?的部品，它?是toto?工廠中直接?生產(chǎn)線出來?由倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開的?，不像他們?協(xié)力廠過來?的部品那樣?整齊，所以?一定要多留?神，多注意?清點(diǎn)。2?：部品的出?庫作業(yè)t?oto__?_工廠會按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每天10?點(diǎn)之前開部?品納入單傳?真至我們倉?庫，我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫“的部品?，我們應(yīng)在?第一時(shí)間配?并第一車發(fā)?貨給工廠，?這樣就不會?耽誤工廠生?產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部品?應(yīng)整齊放于?托盤，標(biāo)簽?朝外，出端?數(shù)的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和數(shù)?量，便于對?方清點(diǎn)。?二：成品/?出口品的管?理1：成?品/出口品?的入庫作業(yè)?相對于部品?，成品/出?口品的入庫?比較方便，?但還要注意?點(diǎn)數(shù)，特別?是“水栓”?產(chǎn)品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫?時(shí)多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空箱?(入庫時(shí)在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細(xì)。?入庫堆放整?齊，衛(wèi)洗麗?的出口品應(yīng)?在每一托盤?上標(biāo)明生產(chǎn)?日期，便于?“先進(jìn)先出?原則”第6頁共6頁倉?庫管理員個?人年終工作?總結(jié)本人?于___年?___月_?__號進(jìn)入?___公司?這個大家庭?，回想這段?時(shí)間來的工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，做為一個?部門的員工?，對工作的?每一個細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對，對工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析。?只有從如何?節(jié)約時(shí)間，?如何提高效?率，如何使?配料員的工?作標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高每?個配料的操?作技能水平?，減少工作?當(dāng)中的失誤?事件的發(fā)生?。每天對于?工作當(dāng)中遇?到的難題加?以不斷的完?善，以及與?倉管員的不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)才能?使工作的開?展___，?達(dá)到新的層?次，管理水?平進(jìn)入新的?篇章。a?：工作期間?主要完成事?項(xiàng)：1)?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確。對?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識，以更有?利于現(xiàn)場物?料管理、及?公共物料暫?存區(qū)。并在?預(yù)定時(shí)間內(nèi)?完成了倉儲?的重新規(guī)劃?，使物料都?做到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、定?位儲存管理?。2)避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?定時(shí)更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進(jìn)行?了整改。現(xiàn)?所有貨架都?已貼上了庫?位表，做到?了不是倉管?員走到物料?區(qū)短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)的?找到所需物?料。3)?在與采購課?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強(qiáng)了對?物料來料規(guī)?模、到料時(shí)?間的控制，?倉儲根據(jù)計(jì)?劃排程，?4)為了避?免貨物堆放?過高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒塌?事件，要求?所有包材供?應(yīng)商卸貨后?的堆碼尺度?不能超過限?高_(dá)__米?，并相應(yīng)要?求所有包材?卸貨后用拉?伸膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?5)物料現(xiàn)?場所有庫存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫存時(shí)?間超一年以?上的物料外?包，對于彩?盒尾數(shù)，以?及部分裸露?在外的，全?部及時(shí)放于?原包裝內(nèi)封?存，做到防?光、防塵管?理。6)?為防止在堆?碼過程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，由現(xiàn)有?的六層降低?至四層。?7)防止物?料由于陽光?的直射，使?物料本身的?性質(zhì)發(fā)生變?異，完成了?窗戶的遮u?v工作。?8)為了改?變沒有做到?尾數(shù)管理，?對所有物料?存在兩個，?或者三個尾?數(shù)的物料全?部按照尾數(shù)?管理執(zhí)行，?所有物料發(fā)?料完成后，?一定只能存?在一個尾數(shù)?，并在外包?裝上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?9)下班后?值日倉管員?必須檢查所?有的水、電?、門、窗關(guān)?好后方可下?班。10?)___月?___號公?司財(cái)務(wù)對倉?儲進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉?儲所有人員?積極配合相?關(guān)人員對倉?儲物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)確?、無誤盤查?……11?)：為了及?時(shí)了解倉儲?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?第一時(shí)間跟?進(jìn)解決，特?做了一個倉?儲信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉儲工?作前言，倉?管員工作異?常信息跟進(jìn)?匯總，6s?，消防安全?知識倉儲部?工作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料。12?)現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!13?)、多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評?，對自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。14)?時(shí)時(shí)做好倉?庫的6s工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉儲物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對倉?管工作的一?個考核，倉?儲目前每個?月進(jìn)行一次?自盤，1?6)為了加?強(qiáng)對外發(fā)原?料的控制，?所有原料收?、發(fā)物料由?一個人來管?控，18?)生產(chǎn)車間?退料不及時(shí)?，根據(jù)要求?在盤點(diǎn)__?_號之前各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，?19)對于?訂單物料報(bào)?欠，請mc?對采購到料?周期增加力?度跟催，確?保訂單上線?之前物料齊?套。總之?，倉庫能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來新?的一年，對?過去取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個腳印走?下去，對過?去的不足，?將不懈的努?力爭取做到?最好，我們?將會用行動?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明