2022年公司企業(yè)工作總結

第3頁共10頁2022年?公司企業(yè)工?作總結在?進一步落實?總公司__?_年工作會?議精神，認?真總結我們?的成績和不?足，在積極?分析形勢和?統(tǒng)一思想的?前提下，明?確今年公司?的發(fā)展目標?和發(fā)展方向?，確保公司?持續(xù)、快速?、穩(wěn)健發(fā)展?。一、_?__年的經(jīng)?營工作_?__年，是?___公司?全面貫徹落?實總公司“?發(fā)展、創(chuàng)新?”精神的第?一年，也是?我們全面實?施___年?業(yè)務規(guī)劃的?第一年。在?總公司的正?確領導和各?有關部門及?兄弟單位的?大力支持下?，在公司全?體員工的團?結努力下，?公司領導班?子按照年初?確定的各項?目標，解放?思想，銳意?進取，兢兢?業(yè)業(yè)地做好?各項經(jīng)營管?理工作，實?現(xiàn)了公司各?項業(yè)務的迅?猛發(fā)展，無?論貿易量、?貿易額還是?利潤均創(chuàng)歷?史最好水平?。（一）?公司的主要?經(jīng)營成果?（略）（?二）、積極?穩(wěn)妥地開展?主營業(yè)務，?為客戶提供?優(yōu)質服務。?___公?司重組后，?確立了以中?國石油股份?公司___?石化分公司?、西太平洋?煉廠等單位?為主要服務?對象，依托?___港的?地理優(yōu)勢，?突出石油、?化工、技術?設備等產(chǎn)品?進出口主營?業(yè)務的經(jīng)營?方針。公司?一切的經(jīng)營?活動都是圍?繞著這個經(jīng)?營方針，有?序、平穩(wěn)地?開展工作。?___年，?由于煉廠的?加工量增加?，我公司進?出口業(yè)務量?也相應增長?了___%?，共進出口?250船次?，比___?年同期增加?___%。?在原油、成?品油進出口?業(yè)務經(jīng)營過?程中，石油?一部和石油?二部注重協(xié)?調、處理與?企業(yè)、地_?__府各部?門之間的關?系，堅持以?企業(yè)的要求?為工作標準?，在思想上?增強服務意?識，在工作?中落實服務?責任，想企?業(yè)所想，急?企業(yè)所急。?石油一部?在工作中，?除了努力提?高自身的服?務水平外，?他們還抓一?個“早”字?，提高通關?速度、工作?效率和工作?質量，在工?作中變被動?為主動。他?們早與總公?司聯(lián)系，盡?早獲得信息?，盡快準備?相關業(yè)務材?料，制單申?報；早與煉?廠人員聯(lián)系?，及時了解?備貨情況；?早與檢驗檢?疫人員聯(lián)系?，落實采樣?時間，爭取?盡早放行；?早與海港和?船代聯(lián)系，?了解和掌握?泊位情況，?更好的__?_靠船和裝?卸。由于?___石化?分公司碼頭?的船舶吃水?深度較淺，?對一些滿載?油輪需要先?到___新?港卸一部分?貨物，待達?到碼頭要求?時，才能靠?泊。減載_?__條船所?耗費的工作?量相當于_?__條直靠?船舶，石油?二部克服人?員少的困難?，本著對工?作的高度責?任感，不分?黑夜白天，?只要船在碼?頭，就在現(xiàn)?場待命，確?保代理任務?的順利完成?。原油輪減?載次數(shù)的增?加，煉廠的?中轉成本就?相應的加大?，他們與煉?廠人員一同?，根據(jù)船舶?的具體情況?，提前找出?最佳的減載?方案，再協(xié)?同商檢人員?一起商檢，?縮短船舶在?碼頭的停留?時間，避免?滯期現(xiàn)象的?發(fā)生，最大?限度的為工?廠節(jié)省費用?。2、石?化、技術裝?備和貨運代?理業(yè)務一直?是___公?司的自營業(yè)?務。繼續(xù)加?強石蠟、潤?滑油及其他?石油化工產(chǎn)?品的自營出?口、煉化企?業(yè)的設備和?技術代理進?口，以及國?際貨運代理?的三大自營?業(yè)務是公司?未來發(fā)展的?主要方向。?從總公司?石蠟業(yè)務集?中歸口管理?以來，石化?產(chǎn)品部積極?與總公司石?化產(chǎn)品部保?持聯(lián)系，及?時了解出口?信息，盡量?把工作想在?前、做在前?，注重業(yè)務?的每一個環(huán)?節(jié)，仔細核?對每一筆貨?款，嚴格審?閱各種單證?票據(jù)，確保?石蠟出口工?作順利執(zhí)行?。針對石蠟?貨源緊張的?情況，他們?加強與__?_石化分公?司的協(xié)調與?溝通，與煉?廠共同分析?市場需求和?價格走勢，?得到了煉廠?的信任和理?解，保證了?石蠟及時供?貨。技術?裝備部為做?好___石?化分公司設?備進口工作?，業(yè)務人員?不分節(jié)假日?工作在現(xiàn)場?，從設備到?貨、進庫入?庫、辦理出?庫料票、調?款結算、現(xiàn)?場翻譯等環(huán)?節(jié)上，嚴格?細致地按照?客戶的要求?提供服務，?與企業(yè)建立?了較好的關?系，也贏得?了客戶的信?任。在為_?__石化分?公司做好設?備代理進口?業(yè)務的同時?，他們發(fā)揮?員工的主觀?能動性，尋?找新的業(yè)務?渠道，積極?開拓社會業(yè)?務。為了獨?立開展裝備?進出口業(yè)務?，增加抗風?險和應變能?力，技術裝?備部與財務?部緊密結合?，針對每一?個合同雙層?嚴把審核關?，將合同的?風險率降低?為零。貨?代公司主要?以內部代理?、石蠟配送?和倉儲業(yè)務?為主。第10頁共10頁公?司企業(yè)工作?總結及工作?計劃時光?流逝，我們?的公司企業(yè)?都要對自己?一年的工作?進行總結和?制定計劃了?。公司企業(yè)?工作總結及?工作計劃?公司企業(yè)工?作總結及工?作計劃_?__年由于?遭受國際金?融危機的沖?擊，我們公?司生產(chǎn)萎縮?十分明顯，?在此嚴峻條?件下，我們?公司員工上?下一心群策?群力沒有退?避，迎難而?上，也取得?了一定的成?績。我們首?先狠抓原材?料的質量檢?驗，并制訂?合理有效的?配方壓縮成?本控制;其?次，根據(jù)實?際情況實施?新工藝生產(chǎn)?，___員?工培訓掌握?崗位技能，?提高質量生?產(chǎn)意識;加?強質檢員車?間質量監(jiān)管?力度，積極?發(fā)揮其在源?頭控制管樁?質量的作用?;進一步健?全節(jié)能制度?與宣傳，積?極開展合理?有效用能，?實行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)。?(一、狠?抓原材料的?質量檢驗，?壓縮成本控?制1、制?訂相關規(guī)章?制度，建立?和健全質量?保證體系，?經(jīng)常督促和?檢查試驗人?員對規(guī)范、?標準、規(guī)程?的貫徹執(zhí)行?情況。2?、___試?驗人員對進?廠的鋼材、?砂石、水泥?、外加劑、?粉煤灰和煤?等原材料進?行規(guī)定檢驗?和試驗，對?檢驗不合格?的一律拒收?，或上報公?司領導降級?使用。3?、多進行新?技術、新工?藝及新材料?的研究、試?驗，改進并?提出切實可?行的配方交?生產(chǎn)部實施?。4、及?時審閱檢驗?報告和原始?資料，經(jīng)常?性地對各種?試驗結果和?產(chǎn)品質量狀?況進行分析?，提出合理?的整改方案?，以便正確?地指導生產(chǎn)?。5、加?強試驗室管?理，督促試?驗人員正確?使用儀器，?注意定期對?所用儀器設?備進行維護?保養(yǎng)。6?、加強計量?設備的管理?，積極控制?生產(chǎn)成本。?7、及時?準確地根據(jù)?銷售部的要?求做好各工?地工程的原?材料及砼試?塊強度報告?等相關資料?。8、定?期召開質量?工作會議，?有計劃有目?的地對質檢?科人員進行?培訓學習。?(二、_?__新工藝?生產(chǎn)，積極?開展崗位培?訓學習1?、管樁生產(chǎn)?企業(yè)是一個?勞動密集型?企業(yè)，員工?操作的熟練?程度和操作?質量的好壞?直接影響產(chǎn)?品質量，因?此加強對相?關人員的崗?位培訓至關?重要，特別?是一些重點?崗位，如滾?焊、鐓頭、?攪拌、張拉?、離心、蒸?養(yǎng)等。作為?質量管理人?員，我們經(jīng)?常深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進行指?導，發(fā)現(xiàn)和?跟蹤生產(chǎn)中?存在的問題?，并及時收?集車間反饋?的質量信息?，提出合適?可行的方案?和予以解決?。2、管?樁質量是我?們賴以生存?的命脈，加?強車間質量?管理，不斷?提高員工的?質量生產(chǎn)意?識尤為重要?。由于操作?時的一個小?疏忽，往往?會帶來無可?挽回的損失?，如一個張?拉螺絲因為?滑牙沒有被?及時發(fā)現(xiàn)，?在張拉時因?為受力不均?勻就造成了?端板傾斜，?一個螺絲的?價值跟一條?管樁相比是?如此懸殊。?由此可見鮮?明的質量意?識決定著一?個公司的興?衰存亡。?(三、加強?車間質量監(jiān)?管力度，盡?力減少廢次?品的產(chǎn)生?1、___?年公司管樁?總產(chǎn)量為_?__米，其?中責廢__?_米，占總?產(chǎn)量的4?。4客廢_?__米，綜?廢率為5。?4，管樁合?格率為99?。___%?。數(shù)據(jù)表明?，責廢管樁?問題主要體?現(xiàn)在如下幾?個方面：管?樁合縫漏漿?、兩端缺料?、端板傾斜?和樁頭空洞?蜂窩;而客?廢管樁僅端?板傾斜就占?80。__?_%。責廢?中合縫漏漿?占3。__?_%，主要?的原因是清?模不到位，?合模時仍留?有間隙，在?高速離心時?根本彌補不?了;其次與?合模時螺絲?缺損打不緊?打不全有關?，另外因止?漿不良也會?造成;管樁?缺料占1。?___%，?造成的主要?原因是鋪料?不均勻和兩?端沒有很好?地插料所致?;端板傾斜?占14。_?__%，造?成這種缺陷?的主要原因?一是端板材?質達不到標?準設計要求?，二是由于?偏心張拉(?螺絲滑牙，?張拉板內側?未清理干凈?，籠筋與鋼?模不垂直;?空洞蜂窩占?9。___?%，主要是?由于砼料太?干高速離心?時因為樁頭?空氣排不出?去造成。綜?上所述，這?些缺陷有一?部分完全是?可以避免的?，一方面是?我們在車間?的質量監(jiān)管?力度不夠，?未能有效阻?止缺陷的產(chǎn)?生，關于這?點我們今后?必須加強。?2、我們?要求質檢本?著公開、公?正、公平的?原則，嚴格?認真執(zhí)行產(chǎn)?品評判標準?，對所有管?樁逐一認真?檢查，并努?力做好商標?的印刷和填?寫及外觀質?量檢驗表的?記錄工作，?同時，主動?參與車間質?量管理，不?斷加強巡檢?力度，堅決?不讓問題流?入到下一道?工序。3?、質檢員在?進行工序檢?查時，一旦?發(fā)現(xiàn)質量問?題或質量隱?患應及時下?令操作工停?止繼續(xù)操作?并作出整改?，以杜絕和?減少質量事?故的發(fā)生。?4、歷史?的經(jīng)驗告訴?我們，產(chǎn)量?攀升時最大?的問題是與?質量的矛盾?問題。今年?管樁質量相?較去年還是?有不少進步?，過去生產(chǎn)?不能有效受?控，而質量?監(jiān)控又不能?及時反映質?量狀況，質?量狀態(tài)缺乏?質量的數(shù)據(jù)?評價，未能?有針對性地?解決問題，?導致在生產(chǎn)?過程中不清?楚質量水平?，不能自我?約束，自我?控制，導致?管樁脫模以?后才暴露出?大量的問題??；谇败?之鑒，__?_年我們采?取動態(tài)（范?本）檢查質?量，動態(tài)（?范本）評定?質量，動態(tài)?（范本）解?決質量問題?，要求質檢?員平常多巡?檢多指導，?并及時向上?匯報車間質?量狀況，不?但要注意管?樁的外在質?量，還要注?意管樁的內?在質量，總?之要使管樁?質量可控。?對應這種想?法，我們采?用了動態(tài)（?范本）質量?與碰頭制度?，解決當天?現(xiàn)場發(fā)生的?和潛在要發(fā)?生的質量問?題;針對管?樁存在的缺?陷適時分析?出質量的狀?態(tài)和要改進?的方面，并?及時將之反?饋到生產(chǎn)部?門，落實到?一線操作工?身上。5?、對質檢員?我們強調控?制的重點，?一是滾焊焊?點和散籠的?檢查，發(fā)現(xiàn)?散籠的明令?相關責任人?及時整改，?直至符合規(guī)?范為止;二?是督促裝配?人員對張拉?螺絲仔細檢?查;三是多?___清模?，四是喂料?合模，另外?還有張拉、?離心及管樁?養(yǎng)護。(?四、合理有?效用能，降?低能源消耗?1、繼續(xù)?加大節(jié)能宣?傳力度，提?高員工節(jié)能?意識，避免?不必要的資?源浪費。?2、進一步?加大節(jié)能技?改力度，積?極開展合理?有效利用能?源，為公司?創(chuàng)造更多效?益。3.?___年我?們努力健全?了節(jié)能管理?制度，通過?一系列的節(jié)?能措施，取?得了階段性?的成果，_?__年__?_月我們已?經(jīng)順利通過?___年度?市節(jié)能示范?企業(yè)的考核?和驗收。?___年的?工作計劃?___年是?我們面臨重?大挑戰(zhàn)的關?鍵，我們必?須在管樁質?量上做好文?章。主要有?如下幾點：?1、全方?位狠抓質量?管理，嚴格?把好原材料?的檢驗關，?對不合格的?堅決拒收，?爭取在源頭?把不利因素?降至最低。?2、在現(xiàn)?有條件的制?約下，努力?挖掘摸索最?合理的工藝?規(guī)范，制訂?合理的配方?和先進有效?的離心工藝?，保證管樁?強度持續(xù)提?高。3、?進一步完善?車間質量監(jiān)?控，加大質?檢員的巡檢?力度，積極?發(fā)揮其車間?質量管理的?作用。4?、抓好產(chǎn)量?的質量穩(wěn)定?和質量穩(wěn)中?提高工作。?5、針對?原有電機與?離心機匹配?不太合理，?調速功能欠?缺，應繼續(xù)?加大節(jié)能技?改力度，逐?步將剩余_?__臺11?0kw直流?電機更換成?57kw交?流電機，并?通過變頻措?施增進調速?功能。公?司企業(yè)工作?總結及工作?計劃__?_年悄然而?去，___?年已然開啟?，從___?年___月?份至今在_?__錦繡花?園中、小學?教學樓室內?外裝飾裝修?項目上，整?整一年多的?時間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，從中?讓我學到了?很多。非常?感謝___?裝飾公司給?我提供了一?個成長的平?臺，讓我在?工作中不斷?的學習，不?斷的進步，?慢慢的提升?自身的素質?和才能，積?累了對本專?業(yè)的施工和?管理經(jīng)驗，?這都是我一?生的財富。?在嵐山項目?上雖沒有驕?人工作業(yè)績?，但在公司?領導的支持?下，在公司?同事后勤的?配合下，努?力工作，踏?實做事，較?好地完成了?本職工作和?任務。__?_年基本全?年在___?項目上，通?過___項?目現(xiàn)場管理?，施工過程?中參與各個?環(huán)節(jié)，由于?前期圖紙會?審沒有參與?，圖紙沒有?現(xiàn)場深化和?本項目的復?雜性，在施?工過程中圖?紙更改次數(shù)?較多，圖紙?跟現(xiàn)場很多?地方不一致?，設計的圖?紙中有出現(xiàn)?裝修造型，?工藝無法滿?足其專業(yè)施?工條件，導?致進度受其?影響，造成?了后期施工?不必要的滯?后和材料的?浪費。在裝?修過程中有?時我方裝飾?施工方案與?土建、消防?、空調機電?等施工方案?發(fā)生沖突，?由于前期與?土建、消防?、空調機電?等相關專業(yè)?沒及時聯(lián)系?和溝通，造?成不必要的?麻煩，因此?在施工中要?及時與項目?總包方工種?溝通聯(lián)系，?加強配合，?將此類問題?信息交流反?饋，今后需?加強不同的?問題類型進?行不同的分?析處理。其?次，就開工?準備的材料?計劃和進度?計劃，要在?施工過程中?及時跟進工?作，嚴格要?求材料部按?材料計劃時?間節(jié)點要求?執(zhí)行，材料?及時進場保?證施工班組?的施工進度?;嚴格要求?現(xiàn)場施工班?組按進度計?劃時間節(jié)點?要求保質保?量的執(zhí)行并?施工完成。?在施工階段?，嚴格按圖?紙及規(guī)范控?制好質量與?結構的安全?至關重要，?尤其控制對?木質材料的?防潮、防腐?、防火，作?為一名現(xiàn)場?施工管理人?員，必須要?有很強的責?任感，嚴格?按公司要求?及本職責任?來認真工作?，在日常的?工作中對工?程各分包方?及施工現(xiàn)場?嚴格把關，?嚴格要求控?制好工程質?量，落實執(zhí)?行隱蔽驗收?工作，杜絕?隱蔽前存在?的質量隱患?，圓滿的完?成竣工驗收?。下面是我?對___年?度工作總結?和___年?度工作打算?。通過_?__項目得?到的經(jīng)驗和?收獲：通過?在___項?目工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績，?總結起來有?以下幾個方?面的經(jīng)驗和?收獲(一?公司內部以?及天泰、監(jiān)?理等外部溝?通協(xié)調很重?要。(二?做每項工作?都要有目的?、計劃和步?驟。(三?不管大事小?事，都要切?切實實地去?落實。(?四擺正自己?的位置，深?入熟悉和學?習，才能更?好適應工作?崗位。(?五只有