2022年公司企業(yè)工作總結(jié)

第3頁共10頁2022年?公司企業(yè)工?作總結(jié)在?進(jìn)一步落實(shí)?總公司__?_年工作會?議精神，認(rèn)?真總結(jié)我們?的成績和不?足，在積極?分析形勢和?統(tǒng)一思想的?前提下，明?確今年公司?的發(fā)展目標(biāo)?和發(fā)展方向?，確保公司?持續(xù)、快速?、穩(wěn)健發(fā)展?。一、_?__年的經(jīng)?營工作_?__年，是?___公司?全面貫徹落?實(shí)總公司“?發(fā)展、創(chuàng)新?”精神的第?一年，也是?我們?nèi)鎸?shí)?施___年?業(yè)務(wù)規(guī)劃的?第一年。在?總公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?有關(guān)部門及?兄弟單位的?大力支持下?，在公司全?體員工的團(tuán)?結(jié)努力下，?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子按照年初?確定的各項(xiàng)?目標(biāo)，解放?思想，銳意?進(jìn)取，兢兢?業(yè)業(yè)地做好?各項(xiàng)經(jīng)營管?理工作，實(shí)?現(xiàn)了公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅?猛發(fā)展，無?論貿(mào)易量、?貿(mào)易額還是?利潤均創(chuàng)歷?史最好水平?。（一）?公司的主要?經(jīng)營成果?（略）（?二）、積極?穩(wěn)妥地開展?主營業(yè)務(wù)，?為客戶提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?___公?司重組后，?確立了以中?國石油股份?公司___?石化分公司?、西太平洋?煉廠等單位?為主要服務(wù)?對象，依托?___港的?地理優(yōu)勢，?突出石油、?化工、技術(shù)?設(shè)備等產(chǎn)品?進(jìn)出口主營?業(yè)務(wù)的經(jīng)營?方針。公司?一切的經(jīng)營?活動都是圍?繞著這個經(jīng)?營方針，有?序、平穩(wěn)地?開展工作。?___年，?由于煉廠的?加工量增加?，我公司進(jìn)?出口業(yè)務(wù)量?也相應(yīng)增長?了___%?，共進(jìn)出口?250船次?，比___?年同期增加?___%。?在原油、成?品油進(jìn)出口?業(yè)務(wù)經(jīng)營過?程中，石油?一部和石油?二部注重協(xié)?調(diào)、處理與?企業(yè)、地_?__府各部?門之間的關(guān)?系，堅(jiān)持以?企業(yè)的要求?為工作標(biāo)準(zhǔn)?，在思想上?增強(qiáng)服務(wù)意?識，在工作?中落實(shí)服務(wù)?責(zé)任，想企?業(yè)所想，急?企業(yè)所急。?石油一部?在工作中，?除了努力提?高自身的服?務(wù)水平外，?他們還抓一?個“早”字?，提高通關(guān)?速度、工作?效率和工作?質(zhì)量，在工?作中變被動?為主動。他?們早與總公?司聯(lián)系，盡?早獲得信息?，盡快準(zhǔn)備?相關(guān)業(yè)務(wù)材?料，制單申?報(bào)；早與煉?廠人員聯(lián)系?，及時了解?備貨情況；?早與檢驗(yàn)檢?疫人員聯(lián)系?，落實(shí)采樣?時間，爭取?盡早放行；?早與海港和?船代聯(lián)系，?了解和掌握?泊位情況，?更好的__?_靠船和裝?卸。由于?___石化?分公司碼頭?的船舶吃水?深度較淺，?對一些滿載?油輪需要先?到___新?港卸一部分?貨物，待達(dá)?到碼頭要求?時，才能靠?泊。減載_?__條船所?耗費(fèi)的工作?量相當(dāng)于_?__條直靠?船舶，石油?二部克服人?員少的困難?，本著對工?作的高度責(zé)?任感，不分?黑夜白天，?只要船在碼?頭，就在現(xiàn)?場待命，確?保代理任務(wù)?的順利完成?。原油輪減?載次數(shù)的增?加，煉廠的?中轉(zhuǎn)成本就?相應(yīng)的加大?，他們與煉?廠人員一同?，根據(jù)船舶?的具體情況?，提前找出?最佳的減載?方案，再協(xié)?同商檢人員?一起商檢，?縮短船舶在?碼頭的停留?時間，避免?滯期現(xiàn)象的?發(fā)生，最大?限度的為工?廠節(jié)省費(fèi)用?。2、石?化、技術(shù)裝?備和貨運(yùn)代?理業(yè)務(wù)一直?是___公?司的自營業(yè)?務(wù)。繼續(xù)加?強(qiáng)石蠟、潤?滑油及其他?石油化工產(chǎn)?品的自營出?口、煉化企?業(yè)的設(shè)備和?技術(shù)代理進(jìn)?口，以及國?際貨運(yùn)代理?的三大自營?業(yè)務(wù)是公司?未來發(fā)展的?主要方向。?從總公司?石蠟業(yè)務(wù)集?中歸口管理?以來，石化?產(chǎn)品部積極?與總公司石?化產(chǎn)品部保?持聯(lián)系，及?時了解出口?信息，盡量?把工作想在?前、做在前?，注重業(yè)務(wù)?的每一個環(huán)?節(jié)，仔細(xì)核?對每一筆貨?款，嚴(yán)格審?閱各種單證?票據(jù)，確保?石蠟出口工?作順利執(zhí)行?。針對石蠟?貨源緊張的?情況，他們?加強(qiáng)與__?_石化分公?司的協(xié)調(diào)與?溝通，與煉?廠共同分析?市場需求和?價格走勢，?得到了煉廠?的信任和理?解，保證了?石蠟及時供?貨。技術(shù)?裝備部為做?好___石?化分公司設(shè)?備進(jìn)口工作?，業(yè)務(wù)人員?不分節(jié)假日?工作在現(xiàn)場?，從設(shè)備到?貨、進(jìn)庫入?庫、辦理出?庫料票、調(diào)?款結(jié)算、現(xiàn)?場翻譯等環(huán)?節(jié)上，嚴(yán)格?細(xì)致地按照?客戶的要求?提供服務(wù)，?與企業(yè)建立?了較好的關(guān)?系，也贏得?了客戶的信?任。在為_?__石化分?公司做好設(shè)?備代理進(jìn)口?業(yè)務(wù)的同時?，他們發(fā)揮?員工的主觀?能動性，尋?找新的業(yè)務(wù)?渠道，積極?開拓社會業(yè)?務(wù)。為了獨(dú)?立開展裝備?進(jìn)出口業(yè)務(wù)?，增加抗風(fēng)?險和應(yīng)變能?力，技術(shù)裝?備部與財(cái)務(wù)?部緊密結(jié)合?，針對每一?個合同雙層?嚴(yán)把審核關(guān)?，將合同的?風(fēng)險率降低?為零。貨?代公司主要?以內(nèi)部代理?、石蠟配送?和倉儲業(yè)務(wù)?為主。第10頁共10頁公?司企業(yè)工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃時光?流逝，我們?的公司企業(yè)?都要對自己?一年的工作?進(jìn)行總結(jié)和?制定計(jì)劃了?。公司企業(yè)?工作總結(jié)及?工作計(jì)劃?公司企業(yè)工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃_?__年由于?遭受國際金?融危機(jī)的沖?擊，我們公?司生產(chǎn)萎縮?十分明顯，?在此嚴(yán)峻條?件下，我們?公司員工上?下一心群策?群力沒有退?避，迎難而?上，也取得?了一定的成?績。我們首?先狠抓原材?料的質(zhì)量檢?驗(yàn)，并制訂?合理有效的?配方壓縮成?本控制;其?次，根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)施?新工藝生產(chǎn)?，___員?工培訓(xùn)掌握?崗位技能，?提高質(zhì)量生?產(chǎn)意識;加?強(qiáng)質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)管?力度，積極?發(fā)揮其在源?頭控制管樁?質(zhì)量的作用?;進(jìn)一步健?全節(jié)能制度?與宣傳，積?極開展合理?有效用能，?實(shí)行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)。?(一、狠?抓原材料的?質(zhì)量檢驗(yàn)，?壓縮成本控?制1、制?訂相關(guān)規(guī)章?制度，建立?和健全質(zhì)量?保證體系，?經(jīng)常督促和?檢查試驗(yàn)人?員對規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程?的貫徹執(zhí)行?情況。2?、___試?驗(yàn)人員對進(jìn)?廠的鋼材、?砂石、水泥?、外加劑、?粉煤灰和煤?等原材料進(jìn)?行規(guī)定檢驗(yàn)?和試驗(yàn)，對?檢驗(yàn)不合格?的一律拒收?，或上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)降級?使用。3?、多進(jìn)行新?技術(shù)、新工?藝及新材料?的研究、試?驗(yàn)，改進(jìn)并?提出切實(shí)可?行的配方交?生產(chǎn)部實(shí)施?。4、及?時審閱檢驗(yàn)?報(bào)告和原始?資料，經(jīng)常?性地對各種?試驗(yàn)結(jié)果和?產(chǎn)品質(zhì)量狀?況進(jìn)行分析?，提出合理?的整改方案?，以便正確?地指導(dǎo)生產(chǎn)?。5、加?強(qiáng)試驗(yàn)室管?理，督促試?驗(yàn)人員正確?使用儀器，?注意定期對?所用儀器設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)。6?、加強(qiáng)計(jì)量?設(shè)備的管理?，積極控制?生產(chǎn)成本。?7、及時?準(zhǔn)確地根據(jù)?銷售部的要?求做好各工?地工程的原?材料及砼試?塊強(qiáng)度報(bào)告?等相關(guān)資料?。8、定?期召開質(zhì)量?工作會議，?有計(jì)劃有目?的地對質(zhì)檢?科人員進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?(二、_?__新工藝?生產(chǎn)，積極?開展崗位培?訓(xùn)學(xué)習(xí)1?、管樁生產(chǎn)?企業(yè)是一個?勞動密集型?企業(yè)，員工?操作的熟練?程度和操作?質(zhì)量的好壞?直接影響產(chǎn)?品質(zhì)量，因?此加強(qiáng)對相?關(guān)人員的崗?位培訓(xùn)至關(guān)?重要，特別?是一些重點(diǎn)?崗位，如滾?焊、鐓頭、?攪拌、張拉?、離心、蒸?養(yǎng)等。作為?質(zhì)量管理人?員，我們經(jīng)?常深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行指?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和?跟蹤生產(chǎn)中?存在的問題?，并及時收?集車間反饋?的質(zhì)量信息?，提出合適?可行的方案?和予以解決?。2、管?樁質(zhì)量是我?們賴以生存?的命脈，加?強(qiáng)車間質(zhì)量?管理，不斷?提高員工的?質(zhì)量生產(chǎn)意?識尤為重要?。由于操作?時的一個小?疏忽，往往?會帶來無可?挽回的損失?，如一個張?拉螺絲因?yàn)?滑牙沒有被?及時發(fā)現(xiàn)，?在張拉時因?為受力不均?勻就造成了?端板傾斜，?一個螺絲的?價值跟一條?管樁相比是?如此懸殊。?由此可見鮮?明的質(zhì)量意?識決定著一?個公司的興?衰存亡。?(三、加強(qiáng)?車間質(zhì)量監(jiān)?管力度，盡?力減少廢次?品的產(chǎn)生?1、___?年公司管樁?總產(chǎn)量為_?__米，其?中責(zé)廢__?_米，占總?產(chǎn)量的4?。4客廢_?__米，綜?廢率為5。?4，管樁合?格率為99?。___%?。數(shù)據(jù)表明?，責(zé)廢管樁?問題主要體?現(xiàn)在如下幾?個方面：管?樁合縫漏漿?、兩端缺料?、端板傾斜?和樁頭空洞?蜂窩;而客?廢管樁僅端?板傾斜就占?80。__?_%。責(zé)廢?中合縫漏漿?占3。__?_%，主要?的原因是清?模不到位，?合模時仍留?有間隙，在?高速離心時?根本彌補(bǔ)不?了;其次與?合模時螺絲?缺損打不緊?打不全有關(guān)?，另外因止?漿不良也會?造成;管樁?缺料占1。?___%，?造成的主要?原因是鋪料?不均勻和兩?端沒有很好?地插料所致?;端板傾斜?占14。_?__%，造?成這種缺陷?的主要原因?一是端板材?質(zhì)達(dá)不到標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求?，二是由于?偏心張拉(?螺絲滑牙，?張拉板內(nèi)側(cè)?未清理干凈?，籠筋與鋼?模不垂直;?空洞蜂窩占?9。___?%，主要是?由于砼料太?干高速離心?時因?yàn)闃额^?空氣排不出?去造成。綜?上所述，這?些缺陷有一?部分完全是?可以避免的?，一方面是?我們在車間?的質(zhì)量監(jiān)管?力度不夠，?未能有效阻?止缺陷的產(chǎn)?生，關(guān)于這?點(diǎn)我們今后?必須加強(qiáng)。?2、我們?要求質(zhì)檢本?著公開、公?正、公平的?原則，嚴(yán)格?認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)?品評判標(biāo)準(zhǔn)?，對所有管?樁逐一認(rèn)真?檢查，并努?力做好商標(biāo)?的印刷和填?寫及外觀質(zhì)?量檢驗(yàn)表的?記錄工作，?同時，主動?參與車間質(zhì)?量管理，不?斷加強(qiáng)巡檢?力度，堅(jiān)決?不讓問題流?入到下一道?工序。3?、質(zhì)檢員在?進(jìn)行工序檢?查時，一旦?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題或質(zhì)量隱?患應(yīng)及時下?令操作工停?止繼續(xù)操作?并作出整改?，以杜絕和?減少質(zhì)量事?故的發(fā)生。?4、歷史?的經(jīng)驗(yàn)告訴?我們，產(chǎn)量?攀升時最大?的問題是與?質(zhì)量的矛盾?問題。今年?管樁質(zhì)量相?較去年還是?有不少進(jìn)步?，過去生產(chǎn)?不能有效受?控，而質(zhì)量?監(jiān)控又不能?及時反映質(zhì)?量狀況，質(zhì)?量狀態(tài)缺乏?質(zhì)量的數(shù)據(jù)?評價，未能?有針對性地?解決問題，?導(dǎo)致在生產(chǎn)?過程中不清?楚質(zhì)量水平?，不能自我?約束，自我?控制，導(dǎo)致?管樁脫模以?后才暴露出?大量的問題??；谇败?之鑒，__?_年我們采?取動態(tài)（范?本）檢查質(zhì)?量，動態(tài)（?范本）評定?質(zhì)量，動態(tài)?（范本）解?決質(zhì)量問題?，要求質(zhì)檢?員平常多巡?檢多指導(dǎo)，?并及時向上?匯報(bào)車間質(zhì)?量狀況，不?但要注意管?樁的外在質(zhì)?量，還要注?意管樁的內(nèi)?在質(zhì)量，總?之要使管樁?質(zhì)量可控。?對應(yīng)這種想?法，我們采?用了動態(tài)（?范本）質(zhì)量?與碰頭制度?，解決當(dāng)天?現(xiàn)場發(fā)生的?和潛在要發(fā)?生的質(zhì)量問?題;針對管?樁存在的缺?陷適時分析?出質(zhì)量的狀?態(tài)和要改進(jìn)?的方面，并?及時將之反?饋到生產(chǎn)部?門，落實(shí)到?一線操作工?身上。5?、對質(zhì)檢員?我們強(qiáng)調(diào)控?制的重點(diǎn)，?一是滾焊焊?點(diǎn)和散籠的?檢查，發(fā)現(xiàn)?散籠的明令?相關(guān)責(zé)任人?及時整改，?直至符合規(guī)?范為止;二?是督促裝配?人員對張拉?螺絲仔細(xì)檢?查;三是多?___清模?，四是喂料?合模，另外?還有張拉、?離心及管樁?養(yǎng)護(hù)。(?四、合理有?效用能，降?低能源消耗?1、繼續(xù)?加大節(jié)能宣?傳力度，提?高員工節(jié)能?意識，避免?不必要的資?源浪費(fèi)。?2、進(jìn)一步?加大節(jié)能技?改力度，積?極開展合理?有效利用能?源，為公司?創(chuàng)造更多效?益。3.?___年我?們努力健全?了節(jié)能管理?制度，通過?一系列的節(jié)?能措施，取?得了階段性?的成果，_?__年__?_月我們已?經(jīng)順利通過?___年度?市節(jié)能示范?企業(yè)的考核?和驗(yàn)收。?___年的?工作計(jì)劃?___年是?我們面臨重?大挑戰(zhàn)的關(guān)?鍵，我們必?須在管樁質(zhì)?量上做好文?章。主要有?如下幾點(diǎn)：?1、全方?位狠抓質(zhì)量?管理，嚴(yán)格?把好原材料?的檢驗(yàn)關(guān)，?對不合格的?堅(jiān)決拒收，?爭取在源頭?把不利因素?降至最低。?2、在現(xiàn)?有條件的制?約下，努力?挖掘摸索最?合理的工藝?規(guī)范，制訂?合理的配方?和先進(jìn)有效?的離心工藝?，保證管樁?強(qiáng)度持續(xù)提?高。3、?進(jìn)一步完善?車間質(zhì)量監(jiān)?控，加大質(zhì)?檢員的巡檢?力度，積極?發(fā)揮其車間?質(zhì)量管理的?作用。4?、抓好產(chǎn)量?的質(zhì)量穩(wěn)定?和質(zhì)量穩(wěn)中?提高工作。?5、針對?原有電機(jī)與?離心機(jī)匹配?不太合理，?調(diào)速功能欠?缺，應(yīng)繼續(xù)?加大節(jié)能技?改力度，逐?步將剩余_?__臺11?0kw直流?電機(jī)更換成?57kw交?流電機(jī)，并?通過變頻措?施增進(jìn)調(diào)速?功能。公?司企業(yè)工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃__?_年悄然而?去，___?年已然開啟?，從___?年___月?份至今在_?__錦繡花?園中、小學(xué)?教學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項(xiàng)目上，整?整一年多的?時間，工程?終于圓滿竣?工，回首過?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時的?惆悵，從中?讓我學(xué)到了?很多。非常?感謝___?裝飾公司給?我提供了一?個成長的平?臺，讓我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?和才能，積?累了對本專?業(yè)的施工和?管理經(jīng)驗(yàn)，?這都是我一?生的財(cái)富。?在嵐山項(xiàng)目?上雖沒有驕?人工作業(yè)績?，但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，在公司?同事后勤的?配合下，努?力工作，踏?實(shí)做事，較?好地完成了?本職工作和?任務(wù)。__?_年基本全?年在___?項(xiàng)目上，通?過___項(xiàng)?目現(xiàn)場管理?，施工過程?中參與各個?環(huán)節(jié)，由于?前期圖紙會?審沒有參與?，圖紙沒有?現(xiàn)場深化和?本項(xiàng)目的復(fù)?雜性，在施?工過程中圖?紙更改次數(shù)?較多，圖紙?跟現(xiàn)場很多?地方不一致?，設(shè)計(jì)的圖?紙中有出現(xiàn)?裝修造型，?工藝無法滿?足其專業(yè)施?工條件，導(dǎo)?致進(jìn)度受其?影響，造成?了后期施工?不必要的滯?后和材料的?浪費(fèi)。在裝?修過程中有?時我方裝飾?施工方案與?土建、消防?、空調(diào)機(jī)電?等施工方案?發(fā)生沖突，?由于前期與?土建、消防?、空調(diào)機(jī)電?等相關(guān)專業(yè)?沒及時聯(lián)系?和溝通，造?成不必要的?麻煩，因此?在施工中要?及時與項(xiàng)目?總包方工種?溝通聯(lián)系，?加強(qiáng)配合，?將此類問題?信息交流反?饋，今后需?加強(qiáng)不同的?問題類型進(jìn)?行不同的分?析處理。其?次，就開工?準(zhǔn)備的材料?計(jì)劃和進(jìn)度?計(jì)劃，要在?施工過程中?及時跟進(jìn)工?作，嚴(yán)格要?求材料部按?材料計(jì)劃時?間節(jié)點(diǎn)要求?執(zhí)行，材料?及時進(jìn)場保?證施工班組?的施工進(jìn)度?;嚴(yán)格要求?現(xiàn)場施工班?組按進(jìn)度計(jì)?劃時間節(jié)點(diǎn)?要求保質(zhì)保?量的執(zhí)行并?施工完成。?在施工階段?，嚴(yán)格按圖?紙及規(guī)范控?制好質(zhì)量與?結(jié)構(gòu)的安全?至關(guān)重要，?尤其控制對?木質(zhì)材料的?防潮、防腐?、防火，作?為一名現(xiàn)場?施工管理人?員，必須要?有很強(qiáng)的責(zé)?任感，嚴(yán)格?按公司要求?及本職責(zé)任?來認(rèn)真工作?，在日常的?工作中對工?程各分包方?及施工現(xiàn)場?嚴(yán)格把關(guān)，?嚴(yán)格要求控?制好工程質(zhì)?量，落實(shí)執(zhí)?行隱蔽驗(yàn)收?工作，杜絕?隱蔽前存在?的質(zhì)量隱患?，圓滿的完?成竣工驗(yàn)收?。下面是我?對___年?度工作總結(jié)?和___年?度工作打算?。通過_?__項(xiàng)目得?到的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：通過?在___項(xiàng)?目工作這一?年來，完成?了一些工作?，也取得了?一定成績，?總結(jié)起來有?以下幾個方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲(一?公司內(nèi)部以?及天泰、監(jiān)?理等外部溝?通協(xié)調(diào)很重?要。(二?做每項(xiàng)工作?都要有目的?、計(jì)劃和步?驟。(三?不管大事小?事，都要切?切實(shí)實(shí)地去?落實(shí)。(?四擺正自己?的位置，深?入熟悉和學(xué)?習(xí)，才能更?好適應(yīng)工作?崗位。(?五只有