公司全員職責范本

第一章組織設(shè)計范范本·組織機構(gòu)構(gòu)圖范本本名稱組織機構(gòu)圖圖范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)層次決決策系統(tǒng)統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機構(gòu)圖股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)企劃部企劃部市場部營銷中心市場部營銷中心銷售部銷售部客戶部客戶部技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部各分廠各分廠生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部供應(yīng)部物管部物管部各事業(yè)部機電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部各事業(yè)部機電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部相關(guān)說明本機構(gòu)圖范范本是以以中型制制造企業(yè)業(yè)為參照照設(shè)置的的。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·股東會職職權(quán)范本本名稱股東會職責責范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)股東會（股股份有限限公司稱稱“股東大大會”）由全全體股東東組成，是是公司的的權(quán)力機機構(gòu)，依依照《中中華人民民共和國國公司法法》行使使以下職職權(quán)：（1）決定定公司的的經(jīng)營方方針和投投資計劃劃；（2）選舉舉和更換換董事，決決定有關(guān)關(guān)董事的的報酬事事項；（3）選舉舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報酬事事項；（4）審議議批準董董事會的的報告；；（5）審議議批準監(jiān)監(jiān)事會或或監(jiān)事的的報告；；（6）審議議批準公公司的年年度財務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；（7）審議議批準公公司的利利潤分配配方案和和彌補虧虧損方案案；（8）對公公司增加加或者減減少注冊冊資本作作出決議議；（9）對發(fā)發(fā)行公司司債券作作出決議議；（10）對對股東向向股東以以外的人人轉(zhuǎn)讓出出資作出出決議；；（11）對對公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解解散和清清算等事事項作出出決議；；（12）修修改公司司章程。相關(guān)說明本職責源自自《中華華人民共共和國公公司法》，以以有限責責任公司司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·董事會職職責范本本名稱董事會職責責范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)董事會對股股東會負負責，行行使以下下主要職職責：（11）負責責召集股股東會，并并向股東東會報告告工作；；（22）執(zhí)行行股東會會的決議議；（33）決定定公司的的經(jīng)營計計劃和投投資方案案；（4）制定定公司年年度財務(wù)務(wù)預(yù)、決決算方案案；（5）制定定公司利利潤分配配方案，彌彌補虧損損方案；；（6）制定定公司增增加或減減少注冊冊資本的的方案；；（7）擬定定公司分分立、合合并、變變更公司司形式、解解散及設(shè)設(shè)立子公公司等方方案；（88）決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)的的設(shè)置；；（99）聘任任和解聘聘公司經(jīng)經(jīng)理。根根據(jù)經(jīng)理理的提名名，聘任任或者解解聘公司司副經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)負責人人，決定定其報酬酬事項；；（10）制制定公司司的基本本管理制制度。相關(guān)說明本職責源自自《中華華人民共共和國公公司法》，以以有限責責任公司司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·監(jiān)事會職職責范本本名稱監(jiān)事會職責責范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會行使使下列職職責：（1）檢查查公司財財務(wù)；（2）對董董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行公司職職務(wù)時違違反法律律、法規(guī)規(guī)或者公公司章程程的行為為進行監(jiān)監(jiān)督；（3）當董董事和經(jīng)經(jīng)理的行行為損害害公司的的利益時時，要求求董事和和經(jīng)理予予以糾正正；（4）提議議召開臨臨時股東東會；（5）公司司章程中中規(guī)定的的其他職職權(quán)。相關(guān)說明本職責源自自《中華華人民共共和國公公司法》，以以有限責責任公司司為例。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·總經(jīng)理辦辦公室職職權(quán)范本本名稱總經(jīng)理辦公公室職權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公公室主要要是協(xié)助助總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)的的工作。1．部門職職責（1）國家家政策研研究，并并向總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)提供供研究信信息；（2）總經(jīng)經(jīng)理辦公公會的組組織、會會議記錄錄、記錄錄整理歸歸檔等工工作；（3）參與與草擬企企劃戰(zhàn)略略方案，經(jīng)經(jīng)企劃總總監(jiān)審核核后交總總經(jīng)理辦辦公會議議審議；；（4）經(jīng)濟濟發(fā)展趨趨勢和行行業(yè)發(fā)展展趨勢信信息收集集、整理理、研究究，并將將研究成成果報告告總經(jīng)理理及各位位總監(jiān)，供供決策使使用；（5）定期期組織公公司經(jīng)濟濟形勢分分析會和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟形勢勢分析會會；（6）協(xié)助助總經(jīng)理理組織企企業(yè)整體體經(jīng)濟活活動的運運行，監(jiān)監(jiān)督總經(jīng)經(jīng)理辦公公會決議議執(zhí)行；；（7）協(xié)助助總經(jīng)理理和各位位總監(jiān)草草擬公司司級規(guī)章章制度；；（8）協(xié)調(diào)調(diào)總經(jīng)理理、各位位總監(jiān)之之間的工工作；（9）做好好總經(jīng)理理辦公室室接待工工作；（10）做做好總經(jīng)經(jīng)理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務(wù)工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國國家經(jīng)濟濟法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經(jīng)營活活動；（12）總總經(jīng)理、總總監(jiān)交辦辦的其他他相關(guān)工工作。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營決策策；（2）對不不符合國國家政策策和法規(guī)規(guī)的經(jīng)營營行為，有有提出終終止的權(quán)權(quán)力；（3）部門門內(nèi)部工工考核的的權(quán)力；；（4）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（5）部門門內(nèi)部員員工作開開展的自自主權(quán)；；（66）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（7）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·企劃部職職權(quán)范本本名稱企劃部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)企劃部受企企劃總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向企企劃部總總監(jiān)報告告工作。1．部門職職責（1）參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作，并并對規(guī)劃劃方案提提出意見見和建議議；（2）下達達實施經(jīng)經(jīng)審議批批準的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃方案；；（3）制定定企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，并報報總經(jīng)理理辦公會會批準后后實施；；（4）企業(yè)業(yè)形象策策劃與實實施；（5）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)；（6）配合合營銷中中心實施施營銷企企劃、促促銷企劃劃、廣告告企劃、服服務(wù)企劃劃；（7）配合合技術(shù)開開發(fā)部實實施產(chǎn)品品企劃；；（8）策劃劃、手冊冊制作和和實施；；（9）其他他相關(guān)職職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營決策策；（2）對不不符合公公司發(fā)展展規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃的經(jīng)營營決策，有有建議修修訂的權(quán)權(quán)力；（3）有對對破壞公公司形象象的行為為提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力；（4）有權(quán)權(quán)要求修修正不符符合公司司文化理理念、形形象設(shè)計計的各種種行為；；（5）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·市場部職職權(quán)范本本名稱市場部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)市場部受營營銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向營營銷總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責全力做好市市場開發(fā)發(fā)與市場場研究工工作，為為公司銷銷售目標標的實現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標標擬定市市場開發(fā)發(fā)計劃；；（2）現(xiàn)有有市場分分析和未未來市場場預(yù)測；；（3）營銷銷信息庫庫的建立立和維護護；（4）消費費者心理理和行為為調(diào)查；；（5）消費費趨勢預(yù)預(yù)測；（6）品牌牌推廣、消消費引導導；（7）競爭爭對手分分析與監(jiān)監(jiān)控；（8）通路路調(diào)研；；（9）會同同企劃部部制定營營銷、產(chǎn)產(chǎn)品、促促銷、形形象等企企劃案，并并與銷售售部、客客戶部共共同實施施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品研究和和新產(chǎn)品品市場預(yù)預(yù)測；（11）為為公司新新產(chǎn)品開開發(fā)提供供市場資資料；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營銷銷計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）有對對破壞公公司市場場形象的的行為提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（4）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售人員考考核參與與權(quán)；（6）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·銷售部職職權(quán)范本本名稱銷售部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)銷售部受營營銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向營營銷總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責全力負責公公司銷售售工作，完完成公司司銷售目目標：（1）圍繞繞公司下下達的銷銷售目標標擬寫營營銷方針針和策略略計劃；；（2）組織織貨物發(fā)發(fā)運；（3）組織織貨款催催收；（4）受理理退貨；；（5）指導導和監(jiān)督督各駐外外辦事處處的工作作；（6）考核核各駐外外辦事處處的業(yè)績績；（7）產(chǎn)成成品存量量控制，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（8）銷售售員營銷銷技能培培訓；（9）配合合市場部部實施促促銷方案案；（10）收收集銷售售信息，并并反饋給給市場部部；（11）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營銷銷計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）部門門內(nèi)部工工考核的的權(quán)力；；（4）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售員考核核的權(quán)力力；（5）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門門內(nèi)部員員工作開開展的自自主權(quán)；；（77）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·客戶部職職權(quán)范本本名稱客戶部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)客戶部受營營銷總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向營營銷總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責建立與客戶戶的良好好合作關(guān)關(guān)系，為為公司銷銷售目標標的實現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標標，擬寫寫客戶開開發(fā)計劃劃；（2）客戶戶分析與與行為調(diào)調(diào)查；（3）客戶戶資料庫庫的建立立與維護護；（4）售后后服務(wù)；；（5）客戶戶聯(lián)誼與與客戶訪訪問；（6）客戶戶需求調(diào)調(diào)查；（7）受理理客戶投投訴；（8）代理理商和經(jīng)經(jīng)銷商管管理；（9）客戶戶信用分分析與調(diào)調(diào)查；（10）新新客戶開開發(fā)；（11）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場部部；（12）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司營銷銷政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度營銷銷計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）對破破壞客戶戶關(guān)系的的行為和和過失提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力。（4）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）各辦辦事處銷銷售經(jīng)理理、銷售售員考核核的參與與權(quán)；（6）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（7）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（88）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·技術(shù)開發(fā)發(fā)部職權(quán)權(quán)范本名稱技術(shù)開發(fā)部部職權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）參與與新產(chǎn)品品開發(fā)，負負責產(chǎn)品品工藝設(shè)設(shè)計；（2）主持持成本定定額的制制定和修修訂，標標準工時時的制定定和修訂訂，標準準用料的的制定和和修訂；；（3）現(xiàn)有有產(chǎn)品在在設(shè)計上上的研究究與改良良；（4）客戶戶原樣藍藍圖（定定制或委委托加工工）的研研究與保保管；（5）工廠廠布置、生生產(chǎn)線布布置；（6）工藝藝流程設(shè)設(shè)計與改改善；（7）樣品品制造進進度控制制；（8）新產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明與與使用跟跟蹤；（9）各項項操作規(guī)規(guī)范的制制定與檢檢查（含含樣品制制造）；；（10）一一線工人人作業(yè)方方法的設(shè)設(shè)計、改改善、簡簡化、策策劃與推推行；（11）訂訂單標準準用量的的制定和和修訂；；（12）會會同企劃劃部做好好產(chǎn)品企企劃；（一三）參參與產(chǎn)品品推廣方方案的制制定；（14）會會同財務(wù)務(wù)部實施施定額考考核；（一五）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）對違違反操作作工藝的的行為和和過失有有提請?zhí)幪幜P的權(quán)權(quán)力。（5）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）有各各分廠廠廠長考核核的參與與權(quán)；（7）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（99）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·生產(chǎn)計劃劃部職權(quán)權(quán)范本名稱生產(chǎn)計劃部部職權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計劃部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。生生產(chǎn)計劃劃部下屬屬單位為為各分廠廠。1．部門職職責（1）組織織生產(chǎn)計計劃的制制定，并并經(jīng)批準準后實施施；（2）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的調(diào)配，訂訂單的審審核、登登記和分分發(fā)；（3）制定定并實施施生產(chǎn)日日程計劃劃；（4）生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的檢查和和進度控控制工作作；（5）受理理、分析析生產(chǎn)報報表；（6）生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算的的控制與與管理；；（7）生產(chǎn)產(chǎn)效率的的管理與與改善；；（8）制造造方法的的改善；；（9）實施施標準生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)方法；；（10）制制造成本本控制；；（11）生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理；；（12）生生產(chǎn)現(xiàn)場場財產(chǎn)管管理；（一三）生生產(chǎn)負荷荷統(tǒng)計和和產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度；（14）負負責用料料管理與與控制；；（一五）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制，質(zhì)質(zhì)量自檢檢；（16）負負責各個個分廠的的協(xié)調(diào)工工作；（17）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查與與處理；；（一八）與與營銷各各部門溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）內(nèi)部部員工及及分廠廠廠長、副副廠長違違規(guī)行為為處罰的的權(quán)力。（5）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（6）各分分廠廠長長、副廠廠長考核核的權(quán)力力；（7）部門門內(nèi)部員員工及下下屬分廠廠廠長、副副廠長聘聘任、解解聘的建建議權(quán)；；（8）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（9）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）對對影響生生產(chǎn)的其其他部門門人員提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·供應(yīng)部職職權(quán)范本本名稱供應(yīng)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）根據(jù)據(jù)市場與與生產(chǎn)需需求，負負責制定定采購計計劃，經(jīng)經(jīng)批準后后組織采采購實施施；（2）供應(yīng)應(yīng)商的選選擇與考考評；（3）采購購合同的的簽訂和和實施；；（4）采購購預(yù)算的的編制，經(jīng)經(jīng)批準后后實施；；（5）采購購成本控控制；（6）受理理各類購購入申請請；（7）認真真做好市市場供求求信息調(diào)調(diào)查，保保質(zhì)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)采購購，確保保生產(chǎn)所所需；（8）認真真進行物物料消耗耗分析，在在保證生生產(chǎn)的前前提下降降低資金金占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率；（9）負責責物料的的初加工工工作；；（10）參參與公司司生產(chǎn)計計劃的制制定工作作；（11）與與物管部部協(xié)調(diào)開開展工作作；（12）采采購結(jié)算算；（一三）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（77）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·物管部職職權(quán)范本本名稱物管部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)物管部受生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）物料料管理：：1）做好與與技術(shù)開開發(fā)部、生生產(chǎn)計劃劃部、供供應(yīng)部、機機電設(shè)備備部的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨處處理；3）材料、輔輔料、部部件、機機械、工工具等的的庫存調(diào)調(diào)查；4）現(xiàn)場物物料消耗耗調(diào)查、研研究、分分析、報報告；5）制定并并實施標標準存量量，實施施存量控控制；6）呆料、滯滯料、廢廢料報表表編制，并并經(jīng)批準準后處理理；7）物料補補充計劃劃編制，并并傳遞供供應(yīng)部；；8）物料入入庫辦理理，物料料檢查，入入庫記賬賬核算；；9）物料入入庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；10）物料料出庫辦辦理，出出庫記賬賬核算；；11）物料料出庫日日報、周周報、月月報、季季報的編編制；12）退貨貨的記賬賬核算；；一三）物料料盤存、盤盤存報表表及核算算；14）其他他相關(guān)職職責。（2）成品品管理：：1）做好生生產(chǎn)計劃劃部、營營銷各部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫處理理；3）成品、半半成品庫庫存調(diào)查查；4）實施成成品、半半成品存存量控制制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報表編編制，并并經(jīng)批準準后處理理；6）成品、半半成品存存量表編編制，并并傳遞生生產(chǎn)計劃劃部和營營銷各部部；7）成品、半半成品入入庫辦理理，檢查查，記賬賬核算；；8）成品、半半成品入入庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；9）成品、半半成品出出庫辦理理，出庫庫記賬核核算；10）成品品、半成成品出庫庫日報、周周報、月月報、季季報的編編制；11）退庫庫成品的的記賬核核算；12）成品品、半成成品盤存存、盤存存報表及及核算；；一三）其他他相關(guān)職職責。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)（3）運輸輸管理：：1）運輸計計劃的編編制與實實施；2）運輸作作業(yè)與運運送管理理；3）包裝作作業(yè)與包包裝物料料管理；；44）外運運機構(gòu)的的聯(lián)系及及合同洽洽談、簽簽訂，費費用結(jié)算算；55）運輸輸車輛管管理；66）車輛輛油耗管管理；77）運輸輸保險與與運輸事事故處理理；88）作業(yè)業(yè)報表編編制與報報送；99）與營營銷各部部門、各各辦事處處溝通協(xié)協(xié)調(diào)，確確保貨品品安全、完完整；110）其其他相關(guān)關(guān)職責。（4）異地地成品庫庫存管理理：1）做好生生產(chǎn)計劃劃部、營營銷各部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫處理理；3）成品庫庫存調(diào)查查；4）實施成成品存量量控制；；5）滯銷品品、次品品、廢品品報表編編制，并并經(jīng)批準準后處理理；6）成品存存量表編編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；；7）成品入入庫辦理理，檢查查，記賬賬核算，成成品入庫庫日報、周周報、月月報、季季報的編編制；8）成品出出庫辦理理，出庫庫記賬核核算，成成品、半半成品出出庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；9）退庫成成品的記記賬核算算；10）成品品盤存、盤盤存報表表及核算算；11）其他他相關(guān)職職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·機電設(shè)備備部職權(quán)權(quán)范本名稱機電設(shè)備部部職權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)機電設(shè)備部部受生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導，直直接向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)報告工工作，下下屬部門門為機電電科、設(shè)設(shè)備科、修修理車間間。1．部門職職責（1）編制制設(shè)備采采購、維維修、報報廢計劃劃，并經(jīng)經(jīng)批準后后實施；；（2）設(shè)備備檢查、管管理工作作；（3）設(shè)備備保養(yǎng)維維修工作作；（4）參與與定額制制定；（5）修理理車間的的管理；；（6）設(shè)備備改良、技技術(shù)改造造；（7）設(shè)備備使用培培訓、操操作規(guī)程程的制定定；（8）設(shè)備備實物賬賬核算；；（9）設(shè)備備賬、卡卡管理；；（10）設(shè)設(shè)備調(diào)撥撥和轉(zhuǎn)移移管理；；（11）預(yù)預(yù)算編制制，并在在經(jīng)批準準后實施施；（12）工工具收發(fā)發(fā)、管理理、實物物核算；；（一三）工工具檢查查和管理理；（14）工工具制作作和維修修；（一五）參參與生產(chǎn)產(chǎn)能力分分析；（16）作作業(yè)報表表編制與與報送；；（17）各各種能源源的核算算與分配配工作；；（一八）設(shè)設(shè)備及工工具安全全使用檢檢查與處處理；（19）其其他相關(guān)關(guān)職責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司生產(chǎn)產(chǎn)政策的的制定；；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（5）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·財務(wù)部職職權(quán)范本本名稱財務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)財務(wù)部受財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)報告工工作，下下屬部門門為各分分廠、各各辦事處處、各事事業(yè)部財財務(wù)科。1．部門職職責財務(wù)部在財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領(lǐng)導下下開展工工作，主主要包括括財務(wù)管管理、會會計核算算、計劃劃統(tǒng)計等等職能。（1）財務(wù)務(wù)管理：：1）擬定并并執(zhí)行公公司各項項財務(wù)管管理制度度；2）財務(wù)預(yù)預(yù)算和各各項財務(wù)務(wù)計劃的的制定、分分解、落落實；3）財務(wù)定定額、費費用開支支標準的的制定與與調(diào)整修修訂；4）內(nèi)部控控制制度度的制定定與實施施；5）參與內(nèi)內(nèi)部價格格的制定定；6）融資；；7）資金配配置與調(diào)調(diào)度；8）稅收籌籌劃；9）成本控控制與管管理；10）財務(wù)務(wù)活動控控制，保保障財務(wù)務(wù)計劃的的執(zhí)行和和完成；；11）財務(wù)務(wù)考核與與獎懲；；12）其他他相關(guān)職職責。（2）會計計核算：：1）會計核核算制度度的擬定定和執(zhí)行行；2）會計核核算、報報表編制制和報表表分析；；3）現(xiàn)金的的存、取取、轉(zhuǎn)、結(jié)結(jié)等日常常管理；；4）公司一一級核算算單位（總總部）會會計核算算憑證填填制、審審核、日日常賬務(wù)務(wù)處理的的報表編編制，公公司內(nèi)部部的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)算；；5）公司二二級核算算單位（分分廠、各各辦事處處）會計計核算業(yè)業(yè)務(wù)的指指導和監(jiān)監(jiān)督；6）對部門門報表進進行審核核，公司司匯總報報表的編編制與報報送；7）進行定定期財務(wù)務(wù)報表的的分析；；8）其他相相關(guān)職責責。（33）計劃劃統(tǒng)計管管理：1）公司計計劃統(tǒng)計計制度的的擬定和和執(zhí)行；；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)統(tǒng)計、統(tǒng)統(tǒng)計分析析與統(tǒng)計計預(yù)測，提提供統(tǒng)計計報表、統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告和和統(tǒng)計預(yù)預(yù)測報告告；3）負責對對外統(tǒng)計計報表的的編報工工作；4）定額的的制定和和調(diào)整；；5）公司生生產(chǎn)經(jīng)營營狀況預(yù)預(yù)測；6）公司經(jīng)經(jīng)營目標標的提出出、修改改和制定定；7）公司經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算的編制制；8）負責公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的制制定、分分解和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大經(jīng)營決決策，為為決策提提供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息；；（2）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度銷售售計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）有權(quán)權(quán)參與年年度、季季度、月月度采供供計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（5）公司司預(yù)算匯匯總平衡衡的權(quán)力力；（6）對違違反財務(wù)務(wù)制度的的單位和和個人給給予處罰罰的權(quán)力力；（7）對其其他部門門實施財財務(wù)考核核的權(quán)力力；（8）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（9）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（10）部部門內(nèi)部部工作開開展的自自主權(quán)；；（11）要要求相關(guān)關(guān)部門配配合相關(guān)關(guān)工作的的權(quán)力；；（12）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·審計部職職權(quán)范本本名稱審計部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)審計部受財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）公司司審計制制度的擬擬定和執(zhí)執(zhí)行；（2）實施施內(nèi)部審審計；（3）配合合外部審審計部門門和審計計機構(gòu)的的審計工工作；（4）對公公司各部部門和人人員的經(jīng)經(jīng)濟問題題進行財財務(wù)檢查查，并提提出檢查查報告書書和處理理意見；；（5）對財財務(wù)部、投投資證券券部日常常業(yè)務(wù)進進行財務(wù)務(wù)監(jiān)督；；（6）宣傳傳審計法法規(guī)。2．部門權(quán)權(quán)力（1）對審審計中發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大問題題，有越越級匯報報的權(quán)力力；（2）對審審計中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，在在報經(jīng)批批準后有有處罰的的權(quán)力；；（3）對財財務(wù)運作作全過程程有監(jiān)督督檢查的的權(quán)力；；（4）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)審審計工作作的權(quán)力力；（5）審計計過程中中，要求求被審計計單位和和個人無無條件提提供相關(guān)關(guān)依據(jù)的的權(quán)力；；（6）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（7）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（9）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·投資證券券部職權(quán)權(quán)范本名稱投資證券部部職權(quán)范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)投資證券部部受財務(wù)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導，直直接向財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）擬定定公司各各項投資資管理制制度，經(jīng)經(jīng)批準后后實施；；（2）擬定定公司各各項證券券管理制制度，經(jīng)經(jīng)批準后后實施；；（3）擬定定公司股股利分配配制度，經(jīng)經(jīng)批準后后實施；；（4）參與與公司各各項投資資項目的的可行性性分析和和論證；；（5）投資資監(jiān)管；；（6）投資資風險控控制；（7）實施施已決策策的對外外投資；；（8）協(xié)助助財務(wù)部部進行公公司投資資規(guī)劃。（9）投資資信息庫庫的建立立、維護護；（10）其其他相關(guān)關(guān)職責2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大經(jīng)營決決策；（2）有權(quán)權(quán)參與公公司重大大投資決決策；（3）對不不符合投投資回報報原則的的投資決決策有提提出否決決報告的的權(quán)力；；（4）對投投資監(jiān)管管中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，有提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（5）對重重大投資資風險有有越級匯匯報的權(quán)權(quán)力；（6）部門門內(nèi)部員員工考核核的權(quán)力力；（7）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（8）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（9）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（10）其其他相關(guān)關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·人力資源源部職權(quán)權(quán)范本名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)人力資源部部受人力力資源總總監(jiān)領(lǐng)導導，直接接向人力力資源總總監(jiān)報告告工作。1．部門職職責（1）人力力資源規(guī)規(guī)劃管理理。1）制定人人力資源源規(guī)劃，并并經(jīng)批準準后實施施；2）組織擬擬定公司司機構(gòu)人人員編制制，并經(jīng)經(jīng)批準后后實施該該編制；；3）增編、縮縮編等申申請的受受理、調(diào)調(diào)查、執(zhí)執(zhí)行；4）人力資資源支出出預(yù)算編編制，成成本控制制；5）其他相相關(guān)職責責。（2）人力力資源規(guī)規(guī)章制度度管理。11）人力力資源管管理制度度的制定定、修訂訂、更正正和廢止止；22）執(zhí)行行經(jīng)批準準的人力力資源管管理制度度；33）人力力資源管管理制度度的發(fā)放放、管理理；44）人力力資源管管理制度度的解釋釋和運用用；55）各單單位職責責、權(quán)限限劃分原原則和方方法的擬擬定；66）各單單位職責責、權(quán)限限劃分的的草擬，并并經(jīng)批準準后執(zhí)行行；77）各單單位職責責權(quán)限劃劃分的更更改、修修正草案案擬定，并并經(jīng)批準準后實施施；88）其他他相關(guān)職職責。（3）人事事管理。11）新進進、在職職、臨時時、兼職職人員人人事管理理辦法的的擬定；；22）人事事管理辦辦法的分分析研究究；33）人事事管理辦辦法的修修正、實實施、廢廢止；44）人事事管理辦辦法的解解釋；55）人事事問題的的解決處處理；66）人事事關(guān)系的的協(xié)調(diào)；；77）其他他相關(guān)職職責。（4）人事事檔案管管理。11）人事事檔案的的匯集、整整理、存存檔；22）人事事檔案的的調(diào)查、分分析和研研究；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)33）人事事資料及及報表的的檢查、督督辦；44）人事事報表的的匯編、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈和保保管；55）職務(wù)務(wù)說明書書的編寫寫、報批批、簽辦辦；6）職務(wù)說說明書的的編號、核核發(fā)、存存檔；77）人事事統(tǒng)計資資料的匯匯編與管管理；88）人事事異動的的調(diào)查、分分析、研研究、記記錄；99）勞動動合同管管理；10）對外外提供人人事資料料；111）其其他相關(guān)關(guān)職責。（5）任免免遷調(diào)管管理1）新進人人員的錄錄用；2）新進人人員聘用用手續(xù)的的辦理，合合同簽訂訂；3）在職人人員遷調(diào)調(diào)計劃的的編制，并并經(jīng)批準準后實施施；4）在職人人員遷調(diào)調(diào)的辦理理，遷調(diào)調(diào)事項通通知的下下發(fā)、登登記；5）遷調(diào)人人員赴任任工作情情況的查查核、跟跟蹤；6）人員停停職、復復職及停停薪留職職的辦理理；7）人員解解聘解雇雇等事項項辦理；；8）其他相相關(guān)職責責。（6）薪酬酬管理1）擬定薪薪酬制度度，并經(jīng)經(jīng)批準后后執(zhí)行；；2）薪酬管管理制度度和方法法的研究究、改進進；3）薪酬調(diào)調(diào)整事項項的辦理理；4）其他相相關(guān)職責責。（7）勤務(wù)務(wù)管理11）人員員請假、勤勤務(wù)事件件登記辦辦理；22）人員員請假、勤勤務(wù)資料料匯編事事項；33）員工工動態(tài)管管理；44）人員員辭職手手續(xù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)辦；55）各種種例假、辦辦公時間間的通知知、變更更等事項項辦理；；66）其他他相關(guān)職職責。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源部部職權(quán)范本編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)（8）勞務(wù)務(wù)管理11）勞動動合同的的簽訂；；22）勞動動公共關(guān)關(guān)系的建建立和維維護；33）勞動動安全方方針、制制度的擬擬定、修修訂、研研究和改改進；44）其他他相關(guān)職職責。（9）考評評獎懲管管理1）考評制制度的擬擬定，并并經(jīng)批準準后實施施；2）考評工工作的開開展；3）考評結(jié)結(jié)果的審審核、簽簽辦；4）獎懲制制度的研研究、修修訂、改改進；5）獎懲分分析、報報告；6）其他相相關(guān)工作作。（10）教教育培訓訓管理11）培訓訓制度的的擬定，并并經(jīng)批準準后實施施；2）培訓計計劃的編編制與實實施；3）職前培培訓、進進修等開開展；4）培訓考考試的開開展；5）培訓效效果評估估；6）其他相相關(guān)職責責。2．部門權(quán)權(quán)力（1）有權(quán)權(quán)參與公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；（2）對違違反人力力資源管管理制度度的單位位和個人人，有提提請?zhí)幜P罰的權(quán)力力；（3）對各各單位員員工工作作績效實實施考核核及獎懲懲的權(quán)力力；（4）各級級管理人人員任免免建議權(quán)權(quán)；（5）部門門內(nèi)部員員工聘任任、解聘聘的建議議權(quán)；（6）部門門內(nèi)部工工作開展展的自主主權(quán)；（7）要求求相關(guān)部部門配合合相關(guān)工工作的權(quán)權(quán)力；（8）其他他相關(guān)權(quán)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期·行政部職職權(quán)范本本名稱行政部職權(quán)權(quán)范本編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)行政部受行行政總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導，直直接向行行政總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1．部門職職責（1）各職職能部門門的關(guān)系系協(xié)調(diào)；；（2）建立立各項規(guī)規(guī)章制度度并檢查查實施情情況，促促進各項項工作規(guī)規(guī)范化管管理；（3）負責責公司資資料、信信息等管管理，以以及宣傳傳報道工工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系和和上下聯(lián)聯(lián)系；（4）公司司會議組組織、記記錄及記記錄歸檔檔工作；；（5）公司司印章管管理；（6）公司司證照管管理；（7）員工工入職、離離職過程程中與行行政相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)辦理；；（8）公司司各類檔檔案的整整理、歸歸檔、保保管、借借閱等；；（9）員工工考勤、出出勤統(tǒng)計計、報表表、分析析等；（10）員員工暫住住證、就就業(yè)證等等事項辦辦理；（11）保保健管理理1）員工保保健規(guī)章章的制定