第一責任人安全職責5篇

Word———第一責任人安全職責5篇【第1篇】第一責任人的平安職責

1、建立健全本單位平安生產責任制；

2、組織制定本單位平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3、保證本單位平安生產投入的有效實施；

4、督促、檢查本單位的安消退平安生產事故隱患；

5、組織制定并實施本單位的平安生產事故應急救援預案；

6、準時、照實報告本單位平安生產事故；

7、組織制定本單位平安生產工作年度方案，主持召開本單位平安生產工作專題會議，分析平安生產工作形勢，部署階段性工作；

8、仔細傳達貫徹上級有關文件精神，部署日常工作時應有明確的平安生產工作要求；

9、重視平安生產管理機構的建設及人員配備；

10、法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

【第2篇】項目平安第一責任人項目經理的崗位職責

i.負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)和《建筑施工平安檢查標準》及省、市有關文明施工的規(guī)定。

ii.督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好平安工作，不違章指揮。

iii.組織制定或修訂項目平安管理制度和平安技術規(guī)程，編制項目平安技術措施方案并組織實施。

iv.組織項目工程業(yè)務承包，確定平安工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標，支持、指導平安管理人員的工作。

v.健全和完善用工管理手續(xù)，如確有分包項目時，必需經公司及甲方、監(jiān)理公司批準。仔細做好專業(yè)隊和上崗人員平安教育，保證他們的健康和平安。

vi.組織落實施工組織設計（或施工方案）中平安技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

vii.領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查，發(fā)覺施工生產中擔心全問題，組織制定措施，準時解決，對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

viii.不打折扣地提取和用好平安防護措施費，落實平安防護措施，實行平安達標。

ix.項目經理及平安員每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)覺問題通過整改指令書向工長或班組長交待。

x.定期召開工地平安工作會，當進度與平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安。

xi.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作，準時上報，組織協(xié)作事故的調查，仔細落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

【第3篇】第一責任人崗位平安職責

1、建立健全本單位平安生產責任制;

2、組織制定本單位平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

3、保證本單位平安生產投入的有效實施;

4、督促、檢查本單位的安消退平安生產事故隱患;

5、組織制定并實施本單位的平安生產事故應急救援預案;

6、準時、照實報告本單位平安生產事故;

7、組織制定本單位平安生產工作年度方案,主持召開本單位平安生產工作專題會議,分析平安生產工作形勢,部署階段性工作;

8、仔細傳達貫徹上級有關文件精神,部署日常工作時應有明確的平安生產工作要求;

9、重視平安生產管理機構的建設及人員配備;

10、法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

【第4篇】平安生產第一責任人工作崗位職責

平安生產第一責任人在工作過程中應負責平安工作,假如你想了解這一崗位詳細的崗位職責,不妨參考以下這份平安生產第一責任人崗位職責列表。

1、直接負責公司的平安管理工作;

2、仔細貫徹執(zhí)行各項平安生產法律、法規(guī)和平安標準;

3、建立健全平安管理責任制,包括單位領導職責、各部門領導職責、班組長職責和員工崗位責任制;

4、公司的詳細狀況建立,健全平安管理制度和平安操作規(guī)程;

5、依據(jù)公司平安生產狀況,組織開展平安技術討論工作,推廣先進的平安技術管理方法,審核重大災難事故的預防和處理方案、事故應急處理預案;

6、建立、健全平安管理組織機構,配備公司平安管理專業(yè)人員,提高施工員(制度職責大全施工員)的專業(yè)素養(yǎng);

7、主持召開公司平安管理專題會議,準時通報公司平安生產工作狀況,有關生產的重大問題;

8、組織開展平安生產大檢查,督促公司員工報告平安生產法規(guī),整改事故隱患和不斷改善平安條件;

9、發(fā)生重大事故時,準時組織搶險,并參加事故的調查處理工作,準時向上級有關部門報告。

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【第5篇】項目平安第一責任人項目經理崗位職責

i.負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)和《建筑施工平安檢查標準》及省、市有關文明施工的規(guī)定。

ii.督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好平安工作,不違章指揮。

iii.組織制定或修訂項目平安管理制度和平安技術規(guī)程,編制項目平安技術措施方案并組織實施。

iv.組織項目工程業(yè)務承包,確定平安工作的管理體制,明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作。

v.健全和完善用工管理手續(xù),如確有分包項目時,必需經公司及甲方、監(jiān)理公司批準。仔細做好專業(yè)隊和上崗人員平安教育,保證他們的健康和平安。

vi.組織落實施工組織設計(或施工方案)中平安技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

vii.領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查,發(fā)覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決,對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

viii.不打折扣地提取和用好平安防護措施費,落實平安防護措施,實行平安達標。

i*.項目經理及平安員每天親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)覺問