礦山車間二〇一二年工作方案

礦山車間二〇一二年工作方案礦山車間二〇一二年工作方案礦山車間二〇一二年工作方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考礦山車間二〇一二年工作方案日期：20xx年X月礦山車間二〇一二年工作方案指導(dǎo)思想2012年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量至上”的目標(biāo)，抓好質(zhì)量管理，以質(zhì)量控制為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時繼續(xù)強(qiáng)化礦山車間的安全管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。工作目標(biāo)（一）成本管理目標(biāo)石灰石制造成本元/噸（二）能源管理目標(biāo)柴油使用量千克/噸石灰石耗電量度/噸設(shè)備管理目標(biāo)1、主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)2、主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率在68%以上3、全年無重大設(shè)備事故4、一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在%以內(nèi)電氣管理目標(biāo)1、低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機(jī)較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺以內(nèi)。2、電氣因素影響主機(jī)運轉(zhuǎn)率年均小于％3、自動化設(shè)備A類計量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%4、節(jié)電裝置投入率98%以上5、電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。安全管理目標(biāo)1、全年無死亡事故2、全年無員工重傷事故（六）工藝管理目標(biāo)1、礦山開采量萬噸2、礦石產(chǎn)量萬噸（七）質(zhì)量管理目標(biāo)1、設(shè)備維修質(zhì)量（設(shè)備故障處理率100%，設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上）2、礦石質(zhì)量:（1-4線）CaO>，合格率>%；SiO2≤合格率>%；粒度≤25mm，合格率>%；（5、6線）CaO>，合格率>%；SiO2≤合格率>%；粒度≤50mm，合格率>%（八）制度建設(shè)管理目標(biāo)1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對不適用的制度進(jìn)行刪減。2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作（九）員工管理目標(biāo)1、做好車間技術(shù)人員的梯度建設(shè)2、強(qiáng)化所有員工素質(zhì)的提升（十）會議管理1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會議2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會議三、主要工作及具體措施（一）強(qiáng)化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機(jī)臺崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化?？傮w目標(biāo)以全預(yù)算計劃管理體制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化目標(biāo)管理辦法，優(yōu)化成本三級核算體系，將公司年度計劃指標(biāo)逐層分解到工段、班組、機(jī)臺和個人，形成全員成本管理體系。具體目標(biāo)石灰石制造成本控制在元/噸其中機(jī)物料成本萬元定額成本萬元（其中柴油萬元）維修總費用950萬元具體措施1、車間每月下發(fā)給各班組、機(jī)臺費用計劃，同時下發(fā)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，到下個月初，車間對各班組、機(jī)臺費用和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，除了按費用節(jié)超作為該機(jī)臺、班組工資分配的依據(jù)外，還將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)作為考核依據(jù)，避免機(jī)臺崗位與司機(jī)私下溝通，導(dǎo)致個別機(jī)臺產(chǎn)量過高，而影響整體質(zhì)量搭配原則，出現(xiàn)質(zhì)量波動現(xiàn)象。2、加強(qiáng)車間物資的出入庫管理和控制車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機(jī)臺崗位領(lǐng)用物資，必須由主管段長簽字或主管段長告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯領(lǐng)現(xiàn)象，同時增加工段成本自主管理能力。當(dāng)實際費用接近或超過計劃費用時，核算員要及時通知主管工程師和段長；設(shè)備大修期間，要做好費用預(yù)提工作。對車輛用機(jī)油和柴油實行工程師、工段長負(fù)責(zé)制，用油多少由工段長決定并簽字后，才能加油。同時工程師要掌握車輛發(fā)動機(jī)、變速箱運轉(zhuǎn)情況，從而確定用油情況。對自制件加工后入庫要建立入庫臺帳，同時加強(qiáng)工段自主管理，自制件由工段自行安置，并自主掌握使用情況，當(dāng)庫存不足或需增加種類時，要及時與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對自制件使用情況進(jìn)行跟蹤，對不合理之處進(jìn)行改造，同時也要避免浪費和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。3、對機(jī)、電、汽修理和機(jī)物料實行專業(yè)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，每月召開成本分析會，對預(yù)算差異及時分析，對超預(yù)算指標(biāo)重點分析，并提出解決措施，及時調(diào)整預(yù)算。4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內(nèi)形成了工資市場化機(jī)制，許多數(shù)據(jù)通過日報表可以真實地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對產(chǎn)量、質(zhì)量、油耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，極大地提高員工的成本意識，形成成本齊抓共管的局面。5、成本管理專項方案見鏈接文件\2012年石灰石成本管理專項工作方案.doc（二）強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，制定嚴(yán)細(xì)的能源考核制度總體目標(biāo)：以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。具體目標(biāo)：石灰石計劃耗電量度/噸柴油年平均使用量噸具體措施1、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，由專人對能源進(jìn)行管理，確保能源的有效利用。對于能源使用超標(biāo)的情況，要及時組織人員進(jìn)行分析，探明超標(biāo)原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。2、節(jié)電專項措施：（1）保證變電所高壓電容器補(bǔ)償裝置和各低壓設(shè)備的無功補(bǔ)償裝置98%投運。

（2）加強(qiáng)車間破碎設(shè)備開停機(jī)管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產(chǎn)崗位的作用，合理組織生產(chǎn)，合理安排開停機(jī)時間，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間，根據(jù)設(shè)備運行狀況，適當(dāng)提高設(shè)備臺時產(chǎn)量，以減少電耗。（3）加強(qiáng)電鏟、鉆機(jī)開停機(jī)管理，交接班、吃飯時間嚴(yán)禁設(shè)備空運轉(zhuǎn)；段長監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。（4）加強(qiáng)車間照明燈管理，控制開關(guān)燈時間，盡量減少或不用大功率照明燈。（5）加強(qiáng)臨時用電管理,特別是外來單位的臨時用電，嚴(yán)格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。3、繼續(xù)強(qiáng)化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，同時對車輛實行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計、月考核的辦法對柴油進(jìn)行控制。（2）成立了以車間主任為組長，各工段段長和工程師為組員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車間的能源管理工作。每月底對單車產(chǎn)量與耗油量進(jìn)行核算，按單機(jī)臺月指標(biāo)進(jìn)行考核，對于超出單耗指標(biāo)的設(shè)備，要求工段寫出分析說明，對無正當(dāng)理由的超支，將嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行處理；對于節(jié)余較明顯的機(jī)臺給予獎勵，鼓勵員工建立節(jié)能意識。（3）通過車間主管工程師與生產(chǎn)工段長的溝通，對燃油設(shè)備實際消耗指標(biāo)進(jìn)行實地檢測確定，根據(jù)設(shè)備的作用不同，分別確定出燃油消耗計算方法，共分按噸含量計算、按發(fā)動機(jī)工作小時耗油量計算、按里程數(shù)耗油計算三種。（4）細(xì)化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長與崗位同時給設(shè)備進(jìn)行油料加注，崗位在加油的同時，工段長進(jìn)行監(jiān)督，工段長開據(jù)實際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴(yán)格追究工段長責(zé)任。（5）根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)日報表，崗位在開機(jī)作業(yè)至離開設(shè)備時，要在日報表上標(biāo)明發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)時間、加油時發(fā)動機(jī)的運轉(zhuǎn)時間數(shù)，這樣方便工段長確定設(shè)備的加油時間以及加油量，工段長也可通過日報表上的數(shù)據(jù)，自行核對設(shè)備的耗油量是否在指標(biāo)范圍內(nèi)，方便對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，有利于實現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長不定期對設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，避免出現(xiàn)較大偏差。（6）建立燃油消耗報表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設(shè)備耗油。（7）提高司機(jī)的駕駛操作意識，強(qiáng)化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強(qiáng)用油管理，對大型設(shè)備的油箱進(jìn)行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對油箱的防盜情況進(jìn)行抽查和考核4、能源管理見鏈接文件\內(nèi)燃設(shè)備\2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件\礦山2012電氣管理方案.doc（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備的定檢計劃、巡檢制度，保證設(shè)備完好、高效的運轉(zhuǎn)?？傮w目標(biāo)在備品備件充足的情況下，要保證設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，以定檢為重點，點修為輔助，保證設(shè)備高效、穩(wěn)定運行。具體目標(biāo)1、設(shè)備完好率保證設(shè)備完好率在96%以上，其中主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到100%。主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)，一般設(shè)備故障率控制在2%以內(nèi)。2、設(shè)備運轉(zhuǎn)率一線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在78%以上。三線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在60%以上。五線破碎主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)率控制在65%以上。3、計劃檢修實現(xiàn)率100%，檢修質(zhì)量合格率100%。4、可控費用（1）修理費總額控制在950萬元（其中機(jī)械維修438萬元，汽運設(shè)備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機(jī)物料費用控制在萬元具體措施1、設(shè)備基礎(chǔ)管理建立健全設(shè)備資料庫，通過現(xiàn)場測繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設(shè)備技術(shù)資料，逐步完善設(shè)備技術(shù)資料的整理。對于新線設(shè)備的不合適之處進(jìn)行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關(guān)檔案的整理。2、設(shè)備檢修管理強(qiáng)化工段檢修的自主管理，由主管工段長牽頭，組織員工說明檢修項目及所需備件和材料，形成檢修計劃后，上報主管工程師審核，工程師按照檢修計劃準(zhǔn)備備件及材料，并與工段長協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質(zhì)量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗收，三方通過后才為合格。3、備品備件管理備件的提報和準(zhǔn)備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機(jī)旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長自行負(fù)責(zé)；工程師督促工段長按期做好備件的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好廢舊物資的回收工作，有修復(fù)價值的備件，及時送與維修或大修部門進(jìn)行修復(fù)；需要報廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對于價值較大的備件，報廢過程要經(jīng)過相關(guān)主管人員的鑒定，并上報公司批準(zhǔn)。4、設(shè)備運行管理（1）重點關(guān)注主機(jī)設(shè)備的運行，特別是主機(jī)存在的隱患，在短期內(nèi)無法進(jìn)行處理的，要定期進(jìn)行檢查，防止隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時制定隱患設(shè)備的管理方案，落實責(zé)任人，出現(xiàn)異常情況要及時向主管工段長和車間匯報。（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機(jī)、電、汽三修各提供幾名業(yè)務(wù)水平過硬的維修人員，對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對自己所包保的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢一次，從而將設(shè)備故障、隱患消滅在萌芽階段，進(jìn)而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、出力率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全有效運行。見鏈接文件\2012年設(shè)備專項管理方案\2012年設(shè)備管理專項方案(改).doc5、潤滑管理（1）定期舉辦設(shè)備潤滑培訓(xùn)，教育崗位如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，特別是主機(jī)及重點設(shè)備的重點部位要嚴(yán)加看護(hù)，保證潤滑良好。（2）加強(qiáng)用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點設(shè)備換油必須由工段長和工程師監(jiān)督進(jìn)行。同時對潤滑油品的領(lǐng)用及儲存進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別要強(qiáng)化工段自主管理，防止油品流失。對于超過定額指標(biāo)的機(jī)臺或班組，工段要說明原因，無正當(dāng)理由的，將依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。見鏈接文件\內(nèi)燃設(shè)備\2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備潤滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件\2012年設(shè)備專項管理方案\潤滑油專項管理方案.doc6、隱患設(shè)備管理（1）完善設(shè)備隱患管理制度，明確設(shè)備出現(xiàn)隱患后對設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修處理的專項要求；對隱患設(shè)備管理的工作程序、相關(guān)記錄、責(zé)任分工與考核環(huán)節(jié)進(jìn)行明確、細(xì)化，形成隱患設(shè)備管理方案。（2）強(qiáng)化設(shè)備隱患管理，對設(shè)備存在的重大隱患，要在第一時間上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）深入開展隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，對于重點要害部位需提出兩套以上的應(yīng)急預(yù)案，視情節(jié)選擇實施方案。7、特種設(shè)備管理對于起重和升降等特種設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用年限，強(qiáng)化維修計劃管理，安全裝置、報警裝置定期送技術(shù)監(jiān)督管理部門檢驗，保證安全裝置靈敏可靠。8、費用管理2012年計劃修理費用為950萬元，機(jī)物料計劃費用為萬元。見鏈接文件\2012年設(shè)備專項管理方案\2012年設(shè)備費用控制方案(改).doc,鏈接文件\內(nèi)燃設(shè)備\2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備成本控制管理方案.doc（1）強(qiáng)化工段月份修理費的自主管理，對于超支的工段由工段長自行說明原因，并提出控制及解決措施；因為措施不當(dāng)或沒有原因的超支，將對工段長進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，并對相應(yīng)的主管工程師進(jìn)行連帶處罰，同時制定相應(yīng)的解決措施和控制辦法；（2）強(qiáng)化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動，調(diào)動員工創(chuàng)新思維和積極性，對治理成效顯著的員工給予獎勵和表揚(yáng)。（3）積極與工藝主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對設(shè)備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長備件的使用時間，間接地節(jié)約成本，提高設(shè)備的出力率。鏈接文件\2012年設(shè)備專項管理方案\錘頭專項管理方案.doc,鏈接文件\2012年設(shè)備專項管理方案\礦山車間2012年固定資產(chǎn)專項管理方案(改).doc（四）強(qiáng)化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務(wù)水平，降低電氣故障，實現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標(biāo)?？傮w目標(biāo)以全面開展電氣精細(xì)化管理和電氣專項活動為載體，實現(xiàn)電氣設(shè)備、自動化設(shè)備高效運行目標(biāo)。具體目標(biāo)低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電氣因素影響主機(jī)運轉(zhuǎn)率年均小于％自動化設(shè)備A類計量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%節(jié)電裝置投入率98%以上電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。見鏈接文件\礦山2012電氣管理方案.doc具體措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設(shè)備隱患前，部門主管人員嚴(yán)格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。2、定期對崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格按照車間電氣設(shè)備管理規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行考核，最大程度上保障設(shè)備的完好率，降低維修成本。3、加強(qiáng)高低壓電容補(bǔ)償器和電動機(jī)進(jìn)相器的運行管理，實行電工周檢，車間不定期抽檢，對節(jié)電設(shè)備不投入的工段進(jìn)行考核。4、根據(jù)電氣設(shè)備日常運行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計劃，做好檢修備件的組織準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過程管理和驗收監(jiān)管，檢修后及時做好總結(jié)，對檢修資料、參數(shù)進(jìn)行歸檔。5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，對所有電機(jī)軸承潤滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計劃，利用設(shè)備停機(jī)機(jī)會，進(jìn)行電動機(jī)注油和換油。7、深入開展電氣隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實際生產(chǎn)情況實施方案。8、加強(qiáng)電氣設(shè)備，特別是電動機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)電氣管理制度，實行責(zé)任追究制，降低設(shè)備故障，減少維修費用。9、做好山上電鏟、鉆機(jī)、破碎系統(tǒng)自動化設(shè)備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護(hù)工作，保證電氣設(shè)備的完好性。（五）強(qiáng)化安全管理，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)全面提升。總體目標(biāo)在保證人身安全的同時，要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，及時消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。具體目標(biāo)全年無死亡事故全年無員工重傷事故，千人受傷率小于%全年無重大設(shè)備事故一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在%以內(nèi)交通安全責(zé)任事故為零放射線事故為零易燃、易爆危險化學(xué)品事故為零職業(yè)危害事故為零全員安全（防火）培訓(xùn)教育合格率100%；特殊工種持證上崗率100%；安全（防火）隱患整改合格率100%；安全（消防）設(shè)施完好率100%；“三違”查處率100%。見鏈接文件\2012年度安全管理工作方案.doc具體措施1、不斷健全和完善安全制度通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設(shè)備的安全。做好各項安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評比活動，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會。2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理繼續(xù)加強(qiáng)對人員及設(shè)備的安全檢查力度，及時處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對隱患進(jìn)行安全等級分類，同時對隱患的整改要定時、定質(zhì)、定人（即要有隱患整改完成的時間，整改質(zhì)量的要求、設(shè)立專人負(fù)責(zé)整改的項目監(jiān)督及驗收），優(yōu)先處理危險性高的隱患。新建項目、改造項目安全（防火）設(shè)施要做到“三同時”，必須做到完整好用。在具有危險性的設(shè)備（場所）懸掛危險因素警示牌，嚴(yán)格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設(shè)備設(shè)施上不留任何隱患，從根本上保證安全。樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時時抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會安全，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。3、做好特殊工種人員的管理加強(qiáng)爆破人員的操作技能，采用科學(xué)先進(jìn)的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護(hù)，專人負(fù)責(zé)，專人指揮，確保爆破過程的絕對安全。同時對爆破人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對新技術(shù)或新爆破設(shè)備的引進(jìn)，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達(dá)到爆破要求。加強(qiáng)對生產(chǎn)運輸車輛人員的安全教育，加大對“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對員工處罰的同時，更要做好教育及宣傳工作。加強(qiáng)電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓(xùn)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險因素的消除措施。4、加大收塵設(shè)備的管理收塵設(shè)備設(shè)置專人管理，定期檢查收塵效果，對于收塵效果不好的設(shè)備，及時分析原因，需要改造的設(shè)備，召開專門的技改項目分析會議，爭取在最短的時間內(nèi)使收塵設(shè)備投入使用。強(qiáng)化工藝管理，規(guī)范采場建設(shè)，做好礦山開采的長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證開采工藝的最優(yōu)化。總體目標(biāo)做好礦山生產(chǎn)的勘查工作，保證礦石的產(chǎn)量，同時做好石灰石品質(zhì)的優(yōu)劣搭配，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量和粒度合格。具體目標(biāo)礦山開采量萬噸礦石產(chǎn)量萬噸其中1——4線生產(chǎn)萬噸5、6線生產(chǎn)萬噸見鏈接文件\采礦\礦山2012年度開采計劃,鏈接文件\采礦\亞泰水泥有限公司石灰石礦山2012年至2016年規(guī)劃.doc具體措施1、礦山開采依據(jù)勘察設(shè)計資料，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季開采計劃，對地質(zhì)條件不詳處及時補(bǔ)勘，堅持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)實行優(yōu)次搭配，提供品質(zhì)、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時，一方面要確保進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量，另一方面要做好資源的合理利用。2、制定詳細(xì)的礦山采掘計劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實現(xiàn)自行搭配入井，同時燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。3、建立工藝研討會制度，對于工藝中可改進(jìn)的部分進(jìn)行論證，積極引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的工藝管理技術(shù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗。（七）強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓質(zhì)量過程控制，細(xì)化質(zhì)量搭配方案，保證質(zhì)量穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。總體目標(biāo)繼續(xù)強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)爆破技術(shù)的研究，保證進(jìn)廠石灰石質(zhì)量。不斷強(qiáng)化維修人員的維修技能，確保設(shè)備在保證維修質(zhì)量的情況下以最快的速度達(dá)到運行要求。具體目標(biāo)1、石灰石質(zhì)量1-4線SiO含量≤％，5、6線SiO含量≤％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm,合格率＞90%。2、設(shè)備維修質(zhì)量設(shè)備故障處理率100%。設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上。見鏈接文件\采礦\2012年質(zhì)量搭配方案.doc,鏈接文件\采礦\2012—2016質(zhì)量及剝離方案.doc,鏈接文件\采礦\三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，對于質(zhì)量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質(zhì)量波動，必須停產(chǎn)進(jìn)行分析，直到找出解決措施方可生產(chǎn)。同時實行質(zhì)量跟蹤制，對于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴(yán)格追究其主管段長和工程師的責(zé)任。2、充分利用現(xiàn)有場地進(jìn)行合理搭配均化。按品位分別裝運，嚴(yán)格按質(zhì)量指標(biāo)控制考核，對石灰石的粒度及sio2含量嚴(yán)格控制，確保石灰石品質(zhì)量均衡穩(wěn)定。3、充分發(fā)揮本車間化驗室和質(zhì)量在線分析儀的作用，保證化驗樣品的及時、準(zhǔn)確，為質(zhì)量搭配單的制定提供理論依據(jù)。4、加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免布料機(jī)出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。5、與破碎設(shè)備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長，減少備件更換時間，確保破碎機(jī)的出料粒度達(dá)標(biāo)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)對維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機(jī)制，保證員工盡快進(jìn)入角色。7、加強(qiáng)與外界的信息溝通，通過先進(jìn)的故障診斷技術(shù)及設(shè)備，快速、準(zhǔn)確地確定設(shè)備的故障點，加快維修的速度。8、建立完善的設(shè)備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高維修的效率。9、進(jìn)一步完善激勵與約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與工資聯(lián)掛考核。（八）加強(qiáng)制度建設(shè)管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實和學(xué)習(xí)工作?？傮w目標(biāo)進(jìn)一步完善工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹