淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式一、引言財(cái)務(wù)管理形式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的根底，不同財(cái)務(wù)管理形式有各自的特點(diǎn)和適用范圍，本文研究了集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理形式的特征和優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)展綜合比較，提出其適用范圍，以便企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身的需求選擇最適宜的財(cái)務(wù)管理形式。二、企業(yè)集團(tuán)典型財(cái)務(wù)管理形式(一)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理形式1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的含義及特征。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的決策和經(jīng)營(yíng)由母公司決定，子公司按照母公司的要求執(zhí)行決策。母公司對(duì)子公司有指導(dǎo)權(quán)，財(cái)務(wù)也由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，管理幅度大，母公司可調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司資源，實(shí)現(xiàn)共享和互補(bǔ)，母公司對(duì)子公司監(jiān)視和控制，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)目的提供保障。子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，只能執(zhí)行母公司決策。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的特征主要有：(1)可最大限度地發(fā)揮規(guī)模效益，降低子公司決策本錢(qián)，降低風(fēng)險(xiǎn);(2)可統(tǒng)一調(diào)度，暢通資源;(3)制定統(tǒng)一的內(nèi)控機(jī)制，制度化管理和決策且可進(jìn)步效率。2、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)融資決策較為有效且信譽(yù)高，利于實(shí)現(xiàn)融資;(2)有助于集團(tuán)公司合理配置資源和資金，可使重要事項(xiàng)先得到資金配置。缺點(diǎn)是：(1)母公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)集中，可能有決策失誤，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的影響大;(2)子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)利小、財(cái)務(wù)資源少、靈敏性較差，不利于子公司開(kāi)展。(二)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理形式1、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的含義及特征。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的子公司擁有自主決策權(quán)，母公司只對(duì)子公司提供指導(dǎo)，子公司財(cái)務(wù)較獨(dú)立，母公司只對(duì)子公司進(jìn)展考核。母公司將大部分權(quán)利下放，僅對(duì)重大事情的決策和審批保存權(quán)利，管理幅度小。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的特征主要有：(1)母公司對(duì)子公司不直接收理，而以間接收理為主;(2)母公司在業(yè)務(wù)上對(duì)子公司予以支持，利于子公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和獲取份額;(3)子公司有較大利益分配權(quán)。2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)缺點(diǎn)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)子公司靈敏性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件能動(dòng)反響;(2)子公司可根據(jù)自身的信貸才能單獨(dú)融資，自行承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，從而分散母公司風(fēng)險(xiǎn);(3)子公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)，在資金使用上慎重、合理。缺點(diǎn)是：(1)資源優(yōu)化配置受限，難以有效施行資源的優(yōu)化配置;(2)不同子公司的財(cái)務(wù)目的差異大，難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)目的;(3)不利于規(guī)模效益的發(fā)揮，增加消費(fèi)本錢(qián)，降低消費(fèi)效率和集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理形式1、混合型財(cái)務(wù)管理形式的含義及特征?；旌闲拓?cái)務(wù)管理形式中，集權(quán)和分權(quán)的程度相對(duì)適中。根據(jù)集權(quán)程度，分為權(quán)利相對(duì)分散型和權(quán)利相對(duì)集中型。根據(jù)母公司對(duì)各子公司的掌控程度，又分為分權(quán)為主、集權(quán)為輔和集權(quán)為主、分權(quán)為輔，混合型財(cái)務(wù)管理形式的特征主要有：(1)集權(quán)與分權(quán)并存，靈敏運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點(diǎn);(2)財(cái)務(wù)管理人員任免、財(cái)務(wù)決策制定等由母、子公司一起商議決定;(3)可根據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略、管理目的、市場(chǎng)導(dǎo)向選擇集權(quán)為主或分權(quán)為主的形式。2、混合型財(cái)務(wù)管理形式的優(yōu)缺點(diǎn)?；旌闲拓?cái)務(wù)管理形式的優(yōu)點(diǎn)是：(1)對(duì)母公司和各子公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金利用更合理，利于降低本錢(qián);(2)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控才能更強(qiáng)，利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn);(3)母公司統(tǒng)一決策和融資，可降低子公司的風(fēng)險(xiǎn);(4)集合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，既保證總體目的，又激活子公司積極性，可有效促進(jìn)集團(tuán)的開(kāi)展;(5)降低母公司決策失誤率，使決策更合理。缺點(diǎn)是：(1)集權(quán)和分權(quán)的度較難把握，職責(zé)權(quán)限不明確;(2)假設(shè)集權(quán)較嚴(yán)重，子公司的自主性、積極性和創(chuàng)造性被削弱;(3)假設(shè)分權(quán)較嚴(yán)重，集團(tuán)公司的控制權(quán)被削弱，影響資源的優(yōu)化配置和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。三、集權(quán)型、分權(quán)型、混合型財(cái)務(wù)管理形式比照集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體開(kāi)展有利，可優(yōu)化內(nèi)部資源配置，降低監(jiān)管本錢(qián)，利于融資決策。但易使子公司靈敏性、積極性缺乏，可能造成母公司決策時(shí)機(jī)延誤，融資風(fēng)險(xiǎn)高。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式子公司靈敏性強(qiáng)、積極性高、市場(chǎng)反響快，可分散母公司融資風(fēng)險(xiǎn)。但整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)大，母公司對(duì)子公司難以有效監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一性?；旌闲拓?cái)務(wù)管理形式既能有效指導(dǎo)子公司，子公司積極性高，使得母公司決策更合理，又能促進(jìn)集團(tuán)整體目的的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部管理本錢(qián)低。但對(duì)集權(quán)與分權(quán)的度難以把握，容易出現(xiàn)集團(tuán)被內(nèi)部控制的現(xiàn)象。四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式適用范圍及選擇不同的集團(tuán)需結(jié)合集團(tuán)的本錢(qián)、效益、資本關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系等因素，針對(duì)不同要求選擇財(cái)務(wù)管理形式，并在應(yīng)用中逐步改善。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式適用于集團(tuán)成立初期或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、U型構(gòu)造的企業(yè)集團(tuán)、需加強(qiáng)管理的企業(yè)集團(tuán)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式適用于集團(tuán)成熟期或穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)期、H型構(gòu)造的企業(yè)集團(tuán)、擴(kuò)展型和集團(tuán)參股型企業(yè)集團(tuán)?；旌闲拓?cái)務(wù)管理形式適用于步入成長(zhǎng)開(kāi)展階段的企業(yè)集團(tuán)、M型構(gòu)造的企業(yè)集團(tuán)。在實(shí)際選擇過(guò)程中，要重視集權(quán)與分權(quán)的選擇以及其程度，集權(quán)過(guò)度的情況下，資源管控過(guò)于集中，不利于子公司積極性，子公司開(kāi)展受限;分權(quán)過(guò)度的情況下，母公司控制力被減弱，不利于集團(tuán)整體目的的實(shí)現(xiàn)和管控子公司，削弱集團(tuán)整體實(shí)力。假設(shè)母子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)比較嚴(yán)密，各子公司間也有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，那么適宜選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式，假設(shè)組織構(gòu)造扁平化，選擇分權(quán)可更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理。五、結(jié)語(yǔ)對(duì)集權(quán)型、分權(quán)型和混合型財(cái)務(wù)管理形式各自的特征和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)展了分析，并進(jìn)展了綜合比較，以探求財(cái)務(wù)管理形式的適用范圍和選擇方式，推薦不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)適宜的財(cái)務(wù)管理形