如何進(jìn)行班組管理

怎樣進(jìn)行班組管理如何進(jìn)行班組管理第1頁ya5d

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班組是企業(yè)整體中一個小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，所以搞好班組管理對企業(yè)有著極為主要意義：能夠提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)增如何進(jìn)行班組管理第2頁強(qiáng)競爭力，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差等情況，提升產(chǎn)品質(zhì)量和職員素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么，怎樣進(jìn)行班組管理呢如何進(jìn)行班組管理第3頁

1、營造良好氣氛。整齊作業(yè)現(xiàn)場、安全環(huán)境、融洽人際關(guān)系，默契團(tuán)體合作是班組建設(shè)基礎(chǔ)。良好環(huán)境能有效確保員工思想穩(wěn)如何進(jìn)行班組管理第4頁定，提升員工熱情，有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力生成。2、關(guān)心職員。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心職員和生活，改如何進(jìn)行班組管理第5頁善職員生活水平，與職員融洽相處，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3、加強(qiáng)員工管理。充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮如何進(jìn)行班組管理第6頁員工監(jiān)督作用。

4、加強(qiáng)

6S

管理。導(dǎo)入“6S”（整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理活動，培養(yǎng)員工素如何進(jìn)行班組管理第7頁養(yǎng)，為員工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適環(huán)境。5、發(fā)揮班組長作用。班組長應(yīng)合理利用手中權(quán)力，調(diào)動員工主動性，使班組充滿活力。如何進(jìn)行班組管理第8頁

6、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等方面教育培訓(xùn)，同時將培訓(xùn)成績記如何進(jìn)行班組管理第9頁入個人檔案，與個人工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。7、開展班組達(dá)標(biāo)管理。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性如何進(jìn)行班組管理第10頁達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把班組達(dá)標(biāo)總目標(biāo)分解到每個職工，經(jīng)過強(qiáng)化考評，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體目標(biāo)完成。為配合達(dá)標(biāo)推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)建立有效如何進(jìn)行班組管理第11頁激勵機(jī)制，勉勵先進(jìn)班組和個人。注意事項(xiàng)如何進(jìn)行班組管理第12頁

除了以上

7

項(xiàng)詳細(xì)步驟，企業(yè)還應(yīng)健全組織和班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制，做到權(quán)責(zé)分明；建立起適用現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢驗(yàn)考評制度，從班如何進(jìn)行班組管理第13頁組實(shí)際