部門(mén)經(jīng)理考核辦法

部門(mén)經(jīng)理考方法一考核法、考范：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心所有部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理〔含副經(jīng)理、考方：?采計(jì)分法，根底分100分?每一評(píng)，每月評(píng)分=扣?部經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)展評(píng)定?部副經(jīng)理先由部門(mén)經(jīng)理初評(píng)，再由主管總經(jīng)理進(jìn)展終評(píng)、部經(jīng)工計(jì)算式下工資=固定工資+考工資*考分/。、說(shuō)：????

浮開(kāi)工資確實(shí)定根據(jù)其能力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，由公司確定，并通知個(gè)人；浮開(kāi)工資按照以前規(guī)定的工資調(diào)整時(shí)機(jī)進(jìn)展調(diào)整。初始浮開(kāi)工資確定在目前工資的以上。固定工資最高4000元二

考指、客戶(hù)訴由于本部門(mén)工作出現(xiàn)問(wèn)題，遭到客戶(hù)投訴，部門(mén)經(jīng)理將被扣除分/。?????

責(zé)任心原因，造嚴(yán)重不良后，每次扣5分非責(zé)任心原因，造成嚴(yán)重不良后果，每次扣4分非責(zé)任心原因，造成不良后果，每次扣2分因工作不標(biāo)準(zhǔn)，給客戶(hù)造成影響，每次扣2分非本部門(mén)責(zé)任，但在承受到客戶(hù)投訴后，未及時(shí)反映到責(zé)任部門(mén)，每次扣2分、工作量???

產(chǎn)品管理部測(cè)出問(wèn)題，每次扣分客戶(hù)提出質(zhì)量問(wèn)題，每次扣2分重大責(zé)任問(wèn)題，每次扣2分、工作律對(duì)工作紀(jì)律的考核，扣減工程如下，部門(mén)經(jīng)理有以下情形，發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)分次屬以下違反工紀(jì)律的情行而不制止被其他主管發(fā)現(xiàn)部經(jīng)理加倍扣減〔10分次???

擅自離崗〔包括遲到、早退〕工作時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊書(shū)籍工作時(shí)間玩游戲頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

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工作時(shí)間與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的上網(wǎng)網(wǎng)上聊天、部門(mén)調(diào)??

本應(yīng)通過(guò)部門(mén)協(xié)調(diào)即可解決的事項(xiàng)，未能解決，而需主管協(xié)調(diào)的，屬于責(zé)任方每次扣分，屬于非責(zé)任方每次扣1分部門(mén)間投訴必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理。被其他部門(mén)投訴，被證明事實(shí)屬實(shí)的，扣被投訴部門(mén)經(jīng)理每次、非工工管????????

無(wú)工作方案每次扣2分內(nèi)容不清每次扣1分無(wú)故推遲方案每次扣1分未及時(shí)調(diào)整方案每次扣；無(wú)書(shū)面要求每次扣2分內(nèi)容不清每次扣1分無(wú)成果要求每次扣1分無(wú)故未及時(shí)驗(yàn)收每次扣1分未提交應(yīng)有成果文檔每次扣2分提交的文檔不符要求每次扣分；未及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題每次扣分〔工作方案、工作內(nèi)容可以在任務(wù)管理系統(tǒng)中錄入〕、工程理作兼工經(jīng)理使〕?工工方本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核工程經(jīng)理的工作方案性，扣減工程如下：工程體案工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程要有書(shū)面的整體方案。詳細(xì)作案工程經(jīng)理對(duì)工程中的具體階段要有詳細(xì)的階段方案。?

工管本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核工程經(jīng)理的組織管理能力，扣減工程如下：、任分派工程中的所有任務(wù)都要明確到人，描述清楚，在任務(wù)管理系統(tǒng)中建立。、任驗(yàn)收工程中的所有任務(wù)都要根據(jù)任務(wù)管理系統(tǒng)使用說(shuō)明的要求進(jìn)展驗(yàn)收。、成提交要按時(shí)提交工程管理組要求的工程成果。、工作告????

未提交未時(shí)提交相關(guān)周報(bào)，每次扣1分周報(bào)格式、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣任務(wù)完成情況描述不清，每次扣周報(bào)不能清晰表述部門(mén)工作情況，每次扣1分頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

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非工程員工未按要求交納周報(bào)的，經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，每人次分非工程員工周報(bào)格式、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任，每人次分、工作滿(mǎn)員工工作安排不飽滿(mǎn)，適當(dāng)扣減經(jīng)理分?jǐn)?shù)分據(jù)經(jīng)理本人的工作爆滿(mǎn)度，適當(dāng)加分，最不超過(guò)20分，項(xiàng)指標(biāo)要以事實(shí)為依據(jù)，要實(shí)事求是。、制度徹部門(mén)經(jīng)理有責(zé)任將公司的制度/準(zhǔn)貫徹到部門(mén)內(nèi)的每個(gè)人。?

制度未有效下達(dá)，每人次扣1分、工能工作能力的考核主要是：其他部門(mén)意見(jiàn)，部門(mén)管理滿(mǎn)意度，人才培養(yǎng)滿(mǎn)意度，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)滿(mǎn)意度，任意識(shí)與主動(dòng)性5個(gè)面進(jìn)展考核具體來(lái)說(shuō)?其部意、于其他部門(mén)反映意見(jiàn)和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理要給予重視；、于一些問(wèn)題和意見(jiàn)，其他部門(mén)已經(jīng)向本部門(mén)反映過(guò)，但得不到及時(shí)解決或圓滿(mǎn)復(fù)的，第一次出現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理將被扣減2，第二次或超過(guò)兩次以上反映后，仍未得到及時(shí)解決或圓滿(mǎn)答復(fù)的，部門(mén)經(jīng)理將被扣減分?

部管、、、、

本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核部門(mén)經(jīng)理的內(nèi)部組織管理能力；部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)展有效、有序的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標(biāo)的滿(mǎn)意度百分比數(shù)；此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)展考核扣減標(biāo)準(zhǔn)：10-10*滿(mǎn)度百分比??

人培、部門(mén)經(jīng)理是否能夠加強(qiáng)部門(mén)員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)工作，將成為該部是否能夠具有強(qiáng)大后續(xù)力量的關(guān)鍵；、要求部門(mén)經(jīng)理能夠?qū)ε嘤?xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間合理安排，增加員工鍛煉時(shí)機(jī)，提高門(mén)員工的技術(shù)交流氣氛；、部門(mén)經(jīng)理要隨時(shí)與主管總經(jīng)理溝通，及時(shí)匯報(bào)針對(duì)人才培養(yǎng)所進(jìn)展的系列工作以提高人才培養(yǎng)考核指標(biāo)的滿(mǎn)意度百分比數(shù)；、此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)展考核；、扣減標(biāo)準(zhǔn)：10-10*滿(mǎn)度百分比。標(biāo)意頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

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部門(mén)經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)、加強(qiáng)部門(mén)員工工作中的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，尤其需要對(duì)技術(shù)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性、完整性工作長(zhǎng)抓不懈，提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)考核指標(biāo)的滿(mǎn)意度百分比數(shù)；此項(xiàng)指標(biāo)由主管總經(jīng)理進(jìn)展考核；扣減標(biāo)準(zhǔn)：10-10*滿(mǎn)度百分比。對(duì)于不能及時(shí)提供必備的文檔或文檔不符合要求的部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理將被扣減5-10。?

責(zé)及動(dòng)識(shí)1工主要考核本部門(mén)承當(dāng)?shù)呢?zé)任及其壓；2部經(jīng)理要加強(qiáng)自身及部門(mén)員工的責(zé)任識(shí)與工作主動(dòng)性，當(dāng)客戶(hù)提出意見(jiàn)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)不回避問(wèn)題，敢于承當(dāng)責(zé)任；當(dāng)處于非任務(wù)狀態(tài)時(shí)，部門(mén)員工應(yīng)具有自覺(jué)尋求任務(wù)的主動(dòng)意識(shí)；3部經(jīng)理應(yīng)妥善安排好非任務(wù)狀態(tài)員工學(xué)習(xí)工作，當(dāng)其非任務(wù)時(shí)間超過(guò)一周，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)敦促其及時(shí)，說(shuō)明非任務(wù)時(shí)間的工作情況，及時(shí)向主管總經(jīng)理匯報(bào)；4任時(shí)間及非任務(wù)時(shí)期的工作安排將作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性指標(biāo)考核的重要依據(jù)。5扣標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)度百分比、其?無(wú)未及時(shí)完成安排的事務(wù)性工作，扣三

說(shuō)、假有特殊情況，應(yīng)提前向主管說(shuō)明，否那么視為無(wú)效。、由本考核存在無(wú)法量化的指標(biāo)望各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)匯報(bào)并與主管溝通止管不了解實(shí)際情況；、技助理應(yīng)在每月初將考核表報(bào)財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)據(jù)此發(fā)放工資。頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

四姓

考表名

技術(shù)部經(jīng)理考核表時(shí)間考核指標(biāo)

具體考核內(nèi)容

單扣分

小扣分非責(zé)任心原因，造成不良后果

次()非責(zé)任心原因，造成嚴(yán)重不良后果次(-4分)客投責(zé)任心原因，造成嚴(yán)重不良后果___次(-5分因工作不標(biāo)準(zhǔn)，給客戶(hù)造成影響___次(-2分問(wèn)題未反映到責(zé)任部門(mén)

次()產(chǎn)品管理部測(cè)出問(wèn)題個(gè)

分)工質(zhì)工紀(jì)

客戶(hù)提出問(wèn)題________〔-2分重大責(zé)任問(wèn)題個(gè)〔〕擅自離崗________工作時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊書(shū)________工作時(shí)間玩游戲次工作時(shí)間與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的上________次網(wǎng)上聊天次部協(xié)

屬于責(zé)任方屬于非責(zé)任方其他部門(mén)有效投訴

次分_____次〔〕_____次〔〕頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

非程作理工管工〔任程理時(shí)用

書(shū)面要求工作方案工作驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)工程總體方案工程總體方案工作分派

無(wú)書(shū)面要求_次-2分內(nèi)容不清次-1分無(wú)成果要求______〔分無(wú)方案_次〔-2分內(nèi)容不清次-1分無(wú)故推遲方______次〔分〕未及時(shí)調(diào)整方案次分〕無(wú)故未及時(shí)驗(yàn)收次分〕未提交應(yīng)有成果文檔次-2分提交的文檔不符合要求次-1分未及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題_____次〔分無(wú)書(shū)面方案_次〔-1分/次〕內(nèi)容不清次〔-1分次〕無(wú)成果方案_次〔-1分/次〕無(wú)詳細(xì)方案_次〔-1分/次〕無(wú)故推遲方______次〔分/次〕未及時(shí)調(diào)整方案次〔-1分/次〕無(wú)書(shū)面分派_次〔-1分/次〕工作分派不______次〔分/次〕頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！

工作分派不______次〔分/次〕無(wú)故未及時(shí)驗(yàn)收次〔-1分/次〕工作驗(yàn)收驗(yàn)收不認(rèn)真___次〔分/次〕無(wú)故未及時(shí)提交次〔-1分/次〕成果提交成果提交不標(biāo)準(zhǔn)次〔分/次〕未提交/及時(shí)提交周報(bào)未提交部門(mén)工周報(bào)周報(bào)格式、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成情況描述不清

次分次分_____次〔〕_____次〔〕工報(bào)工飽度

報(bào)時(shí)不能清晰表述部門(mén)工作情況次分〕下屬未按要求交納周報(bào)的_____人次〔〕下屬員工周報(bào)格式、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)的_____人次〔分〕下屬工作不飽滿(mǎn)___天扣減____分〔-20~0分制貫工能

本人工作飽滿(mǎn)度未有效下達(dá)其他部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)管