運營總監(jiān)績效考核表

運營總監(jiān)績效核查表姓名:崗位:周期:年代日—年代日本月主要任務目標（月初定）序號事件123456核查內(nèi)容及標準指標分類事件列表配分自評下級評上級評任務一要點事件任務二40分）任務三任務四任務五指標分類核查指標權(quán)重核查項及標準配分自評下級評上級評1、準時完成當月計劃61、運用計劃的制2、完成當月計劃85%（含）以上52、定、推行、執(zhí)行6結(jié)果總結(jié)3、完成當月計劃75%（含）以上33、4、完成當月計劃75%以下2平均分：1、不徇私交、秉公辦理、辦理得力61、運營工作中參2、較好52、6與糾正和查處3、一般33、4、較差2平均分：1、很好并及時61、老例工作運營工作的總2、較好52、（30分）結(jié)、整理、報告6及資料歸檔3、一般33、4、紛亂無章、有遺漏2平均分：1、工作質(zhì)量特別好61、2、工作質(zhì)量較好52、工作質(zhì)量63、工作質(zhì)量基本保證33、4、達不到要求2平均分：1、所擔當工作提前完成且無差錯61、工作效率62、保證到期完成且無差錯52、3、到期完成但有差錯33、工作能力及態(tài)度20分）

4、到期沒有完成2平均分：1、及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，解析內(nèi)容充51、實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策擁有強有力的支持2、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，解析內(nèi)容擁有針42、對性，解析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持開拓與研究53、及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，能夠?qū)蛻艉褪?3、場需求提出解析，解析結(jié)果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應一般性的支持4、能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的信息，但解析內(nèi)容缺乏2平均分：針對性，解析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策供應支持1、主動性較強，無需上級安排和督查，能高51、質(zhì)量高效率地完成本職工作2、主動性和積極性較好，工作熱情，能很好42、的完成本職工作主動性53、主動性一般，需在上級督查和叮囑下才能33、完成本職工作4、工作缺乏積極性，主動意識不強，難以完2平均分：成本職工作1、能合理、果斷解析和判斷失誤，決策正確51、決講和解析判2、能合理解析事情和形式，指導性強42、斷能力53、能正確解析事情和形式，所作決策基本上33、無失誤4、對事情不能夠合適的解析，所作決策有時有失誤1、與各部門協(xié)作優(yōu)異，對方提出問題能及時答復并迅速協(xié)商解決2、與各部門協(xié)作優(yōu)異，對方提出問題答復較慢但以已解決協(xié)助性53、與各部門協(xié)作關系一般，出現(xiàn)問題答復慢且未解決4、與各部門協(xié)作關系較差，出現(xiàn)問題推諉解決問題時態(tài)度較差1、目標定位正確，措施得力，創(chuàng)立性地睜開工作、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推行收效優(yōu)異，提高很大2、目注明確，措施較好，對工作有必然的創(chuàng)新建議，并能較好推行，明顯提高學習能力10發(fā)展與創(chuàng)新、有目標，有措施，有時能夠?qū)ぷ魈岢鰟?chuàng)（10分）3新的建議，學習力較強，具備解決一般問題能力，但收效不太明顯4、無目標，無措施，對工作沒有創(chuàng)新建議，不側(cè)重學習，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力欠缺，無提高核查總得分分1.出門