項目管理人員崗位職責(zé)

..項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃、資金使用計劃。2、組織項目部管理人員例會,傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會、工地監(jiān)理例會的精神,定期考核項目部管理人員工作。3、組織項目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作,分解目標(biāo),落實所需資源。4、組織項目成本分析會,負(fù)責(zé)項目的成本管理,確保資金合理使用。5、合理調(diào)配項目的各種生產(chǎn)資源,完成生產(chǎn)計劃。6、代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng),防止事故擴(kuò)大,減少損失。8、參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評審。9、配合公司做好工程回訪保修工作。10、審核項目部的各種計劃,如生產(chǎn)計劃、機(jī)械設(shè)備采購計劃、財務(wù)用款計劃、材料采購計劃、勞務(wù)人員需用計劃、項目人員培訓(xùn)計劃,組織項目部相關(guān)人員,落實各項計劃。11、負(fù)責(zé)審核項目部施工任務(wù)書,嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價審批制度。12、監(jiān)督勞務(wù)分包商對本項目人工費的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作,確保人工費發(fā)放給勞務(wù)工人。13、對工程項目施工過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),分析改進(jìn)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、編寫項目部月進(jìn)度計劃。2、編制項目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場計劃。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測和驗收。對檢查出來的隱患按"三交"實行整改與驗收。3、配合項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)。4、對分管的分項分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境,確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場人員的三級教育,組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源,完成生產(chǎn)計劃。6、審核分管的分項分部工程的各種需用計劃,審核設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。主管工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求,分別制定本項目部分項質(zhì)量目標(biāo)和實施計劃。2、組織有關(guān)人員編制本項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案,并對方案的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu),制定措施計劃并實施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、試驗、交工整個過程質(zhì)量活動的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過程中遇到的施工技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工長和職能人員做好施工過程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管,確保各項資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見,同時應(yīng)把顧客的要求及時向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善項目質(zhì)量、環(huán)境安全體系。建立健全項目各級人員質(zhì)量、安全責(zé)任制,進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工,明確各級人員的責(zé)任。11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運行自檢,進(jìn)行內(nèi)部溝通,負(fù)責(zé)項目不符合項糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。12、協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場重大安全事故的緊急響應(yīng),防止事故擴(kuò)大,減少人員和財產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級主管部門做好事故的調(diào)查和處理,提供有效證據(jù)。14、審核工長編制的施工方案核算員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項目部年、季、月度施工計劃和目標(biāo)計劃、項目成本計劃,建立項目各種統(tǒng)計臺帳,按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項目的工程合同、招投標(biāo)文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。4、做好項目的各項核算對比工作,完成項目成本核算系列臺帳,為項目經(jīng)理提供決策意見。5、按要求做好項目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。6、編制項目工程分包結(jié)算。7、收集好本項目的經(jīng)濟(jì)資料,編制本項目的工程結(jié)算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關(guān)部門做好本項目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補(bǔ)充協(xié)議。10、審核工長簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。11、審核工長開出的施工任務(wù)書和結(jié)算單。施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),落實項目部各項生產(chǎn)計劃。2、參加圖紙會審,及時將設(shè)計變更上圖。3、提出分管的分部分項工程的施工隊組人員計劃、材料計劃和設(shè)備計劃。4、組織分管檢驗批的自檢和工序交接檢。5、組織實施設(shè)備周期性維護(hù)的計劃。6、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,簽發(fā)施工任務(wù)書,向隊組提供必要的勞動保護(hù)用品,督促正確使用。7、負(fù)責(zé)編制實施施工組織設(shè)計、施工方案和實施項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行監(jiān)視、檢查。8、填寫施工日記,做好原始資料的收集、整理、匯總,確保各項資料的真實準(zhǔn)確、齊全和可追溯性,項目部施工員應(yīng)對整個施工過程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項目〔副經(jīng)理,落實完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)。10、對工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核。11、對施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析,提出整改措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求,對本項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,并報項目經(jīng)理審批。2、對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查,著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。3、參加檢驗批質(zhì)量驗收,提供工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù),做好檢驗批質(zhì)量評定和每道工序檢查驗收,并作標(biāo)識。4、深入現(xiàn)場,組織各施工隊組做好檢驗批質(zhì)量驗收和每道工序的檢查驗收；對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向工長反映,提出改正措施,或向主管工程師匯報,并復(fù)檢改正情況。5、參加質(zhì)量大檢查、項目質(zhì)量會議和質(zhì)量問題分析會,參加全面質(zhì)量管理活動。6、及時做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作,督促現(xiàn)場工長搞好質(zhì)保資料7、審核項目部的質(zhì)量技術(shù)資料。對存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。8、對主管工長簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定。安全員崗位職責(zé)1、根據(jù)項目安全目標(biāo)的要求,對本項目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解,報項目經(jīng)理審批。2、深入施工現(xiàn)場,巡視施工環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時,立即向項目經(jīng)理、分公司項目管理科匯報。3、協(xié)4、對項目各項安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收；對各施工隊組做好安全日檢查工作；參加安全大檢查活動,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。5、查安全防護(hù)用品使用狀況,制止各種違反安全生產(chǎn)的行為,發(fā)現(xiàn)緊急險情時,有權(quán)指揮施工人員撤離危險區(qū),并立即向上級匯報。6、做好檢驗記錄和其它文字資料整理工作,督促現(xiàn)場工長搞好安全資料。7、審核項目部的安全管理資料。8、對存在的現(xiàn)場安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。項目設(shè)備員崗位職責(zé)1、對設(shè)備租賃供方進(jìn)行評價,填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報材設(shè)處審批。2、項目租用起重設(shè)備<塔吊、施工電梯、井架等>,從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊》選擇供方,協(xié)助項目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底,簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對所操作的設(shè)備實施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設(shè)備<需持證上崗>實行定人、定機(jī)、定崗位"三定"制度。編制《定人定機(jī)登記表》。5、辦理設(shè)備進(jìn)退場交接手續(xù),建立《項目部施工設(shè)備進(jìn)退場臺帳》。6、提供符合要求的設(shè)備安裝場地,搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗收工作。8、項目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查,協(xié)助設(shè)備供方填寫《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,驗證整改情況。9、協(xié)助項目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作。10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料。12、根據(jù)公司有關(guān)部門對本項目設(shè)備管理工作檢查提出的問題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施,確保達(dá)到管理要求。項目材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目施工所需的各種材料采購供應(yīng),具體按公司GXEJ—CLCG—01"材料采購控制流程執(zhí)行。"2、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場材料的進(jìn)出驗收工作。具體按GXEJ—CLCG—03"采購材料分類及驗收控制程序"執(zhí)行。3、YTMD負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料的堆放管理工作,作到堆放整齊有序,符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。具體按GXEJ—CLCG—04"材料進(jìn)、出庫流程"和GXEJ—CLCG—05"項目材料倉庫管理規(guī)范"執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放,監(jiān)督過程使用,消耗控制,余料回收,綜合利用、施工場地材料文明管理等工作。5、按"桂二建材設(shè)字[2000]第3號項目材料內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)"規(guī)定做好項目各項材料內(nèi)業(yè)資料管理工作。測量員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)測量規(guī)范及公司《測量儀器操作規(guī)程》。2、熟悉項目測量方案,認(rèn)真執(zhí)行主管工程師的測量技術(shù)交底。3、根據(jù)設(shè)計要求和主管工程師的安排進(jìn)行施工測量工作,保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。4、妥善保管測量儀器設(shè)備,保證所使用儀器的完好性和安全成性。5、做好測量記錄,保證測量記錄資料的準(zhǔn)確性、完整性,按時將資料交給資料員保管。工程資料員崗位職責(zé)1、根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管